如何成就百年“道德集团”

百年企业往往是志存高远的"道德集团",而不是短视的"利益集团"。认同"使命愿景"组织须以共同的使命愿景引领组织建设与团队建设。组织建设与团队建设,就是建立一支具有共同价值理念的队伍,换言之,使组织与团队成员具有共同的基本价值立场。每个加盟组织与团队的人,都必须接受组织的基本价值立场或核心价值理念,转变为组织中的人,成为组织的一个成员,获得组织的人格。然后才是每个组织成员个人保有的个性、专长、志趣、爱好、信仰与隐私     

如何构建企业团队

企业团队是对企业组织结构的职能,进行拾遗补缺以及创新激活的群体。它着力协调解决企业内同一组织层面的结合部之间的空白点、盲点问题以及着力解决影响企业内部有序运作的难点问题。     

企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

工业设计管理中的角色意识研究

在从事产品研发的工业设计活动中,团队成员个人的角色意识在很大程度上影响了整体的工作效率与效果。本文探讨了企业工业设计管理中的角色意识的概念,分析了设计组织的特点及其所决定的组织中个人角色的特点,角色意识对于设计开发成败的影响,以及在设计组织中建立良好的角色意识的影响因素。     

角色期待

“在团体角色压力下，做真正的自己容易吗?会存左什么样的问题呢?当你认真时、却受到别人嘲笑；或当你想表达时．却遭到别人的忽视。这时，自己的反应行为会改变吗?例如，当他们忽视你，会不会变得畏缩：尊重你时，会不会表现出信心?”本期游戏厅推荐《角色期待)游戏，为你解决一些团队沟通交流问题，让你的团队成员在不受团体角色的压力下，做真正的自我。     

论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义

团队建设是企业发展和创新的关键。企业团队建设容易出现成员缺乏个性、团队反应迟钝、团队领导力下降等现象。在团队建设中引入"鲶鱼效应"能够起到丰富企业团队角色,给企业带来创新以及增强团队领导力的作用。     

试论组织共同价值体系的引领作用

共同价值体系是团队基于事业发展的共同奋斗目标和共同追求聚合而成,这种价值观念的"共同性"是在组织有意识的引导和教化的基础上,通过团队的每个成员内化形成的。实现价值观念的内化,要着力于成员共同的职业价值取向,改进思想教育和道德情操培育的方式,构建以共同的核心价值观为支撑的职业道德体系。     

团队管理的学问

时下,企业家只要碰在一起,几乎言必谈团队。团队的重要性由此可见一斑,但不同的企业对于团队建设以及如何管理团队看法却多有不同。专家认为,组建有效团队需要着重解决两大瓶颈;一是企业文化的认同,二是团队的组织管理机制是否有效。文化认同反映了团队的价值取向,它是联结团队成员无形的纽带。而有效的组织管理机制则是团队组建存在的最大难题     

怎样提升团队情商

个人有情商,团队亦有情商。团队包含大集体,也指小集体。现代企业中的大多数工作都是由各种团队去完成的。为此,团队的工作气氛以及凝聚力对工作绩效有着深刻的影响。团队能否和谐,不仅取决于其中每个成员的情绪智慧,更取决于团队整体的情绪智慧,对此学术上称之为团队情商。高情商的团队,成员之间往往具有亲和力和凝聚力,团队显示出高涨的士气;低情商的团队,士气低落,人心涣散,缺乏战斗力,因而所在单位也不会有好的发展。因此,研究如何提高团队情商具有重要的理论意义和现实意义。团队情商是指一个团体的综合情绪     

团队建设的三个不等式

团队≠工作团体 所谓团队,是指在心理上相互认知,在行为上相互作用、相互影响,在利益上相互联系、相互依存,为了达到共同目标而结合在一起的人群集合体。但是很多人经常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样,具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能     

积极心理团体辅导提升企业团队幸福感和积极情绪实证研究

应用积极心理团体辅导理论对企业环境健康与安全团队成员进行积极干预,验证积极心理团体辅导对于提升团队的幸福感和积极情绪的作用,实证研究对干预组和对照组成员使用生活满意度量表、积极情绪和消极情绪量表进行前后测量和3个月后追踪测量。在本实证研究中,干预组前测与后测的生活满意度提高了12.8%(P值<0.05);积极情绪提高了24.3%(P值<0.05);消极情绪降低了19.1%(P值<0.05)。3个月后追踪测量结果显示,积极心理团体辅导的成效能够在一段时间内得到有效维持。对团队成员进行积极心理团体辅导和积极情绪实践练习,能够显著提高团队幸福感、提高积极情绪抑制消极情绪。在体现积极组织行为的企业中,利用积极心理团体辅导提高员工幸福感和积极情绪是促进企业的积极组织行为的有效方式,这对于组织和员工双方而言是一个双赢的结果。     

行动学习法提升企业培训绩效的应用研究

行动学习法又称"干中学",就是通过行动实践学习,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理和反思,反思自己的经验,同时与团队中成员相互学习与提问,在这过程中让团队产生情感、态度、知识、思想、行为的变化,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。在国内,对行动学习法的研究还相对较少,本文在着力研究行动学习本质的基础上,探索行动学习在企业培训中的实践应用。     

浅议利益相关者在公司治理中的作用

什么是利益相关者?从1963年斯坦福大学的研究小组首次定义利益相关者算起,迄今经济学家已提了近三十种定义.概括起来,大致可以分为两类:第一类是最宽泛的定义,即凡是能影响企业活动或被企业活动所影响的人或团体都是利益相关者,包括股东、债权人、雇员、供应商、消费者、政府部门、相关的社会组织和社会团体、周边的社会成员等等;第二类是狭义的定义,即只有在企业中下了"赌注"的人或团体才是利益相关者,用经济学的语言重新表述,就是凡是在企业中投入了专用性资产的人或团体才是利益相关者,该定义排除了政府部门、社会组织及社会团体、社会成员等.由于利益相关者的范围很广,因此本文仅研究利益相关者中比较重要的债权人、雇员和消费者在公司治理中的作用.     

通信工程的团队建设与管理研究

当今社会,由于项目的进一步扩大,团队合作的重要性日益增加。影响团队合作效率的两个重要因素分别是技术和管理。一个团队中由于成员众多,每个人的分工和责任都有所不同,必须通过科学的管理来使得成员之间相互协调、相互合作,使得团队的效率整体得到提高。本文通过简要介绍通信工程团队管理中的问题,然后针对这些问题提出了解决意见。     

企业领导者与角色

在现实社会生活中,每个人总是隶属于一定的社会组织和群体的,在错综复杂的社会关系体系中,他总是居于某种地位,拥有某种身份,担任某种职务。这种个体在社会组织中的地位、身份、职务,就是一个人的社会角色。角色乃是某个人在特定的社会和团体中占有适当的位置,被该社会和团体规定了的行为模式。社会中的地位和关系的联系位置,     

拓展培训是增强团队凝聚力的有效途径

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引力。也有人把凝聚力定义为：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。团队的凝聚力是维持团队存在的必要条件，并且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。     

浅析现代企业虚拟团队的管理

虚拟团队是现代企业新兴的一种组织结构，在组成、功能、方面均不同于传统企业组织模式。文章从其特征、类型、投入产出等方面分析了虚拟团队存在的问题及解决对策。     

知识经济将导致企业文化的重构

企业是人的集合体。企业的绩效以及其生存与发展的能力首先取决于其成员的努力。由于这些成员在企业中的角色、地位、作用不同以及其效用函数的差异,他们的努力方向是多元的;要使这些努力转变为对企业有效的贡献,必须对他们在企业活动中的行为进行整合和引导。企业是通过其组织制度和文化来实现和引导这种整合的。     

企业如何组建危机管理团队

本文研究企业危机管理团队的组建问题。文章在简要介绍危机管理团队概念的基础上,阐述了团队成员的选择因素和团队角色的搭配,并通过"洽洽香瓜子甜菊糖危机"案例分析了危机管理团队的形成与运转。     

第五讲：创建学习型企业的方法之四—团队学习

创建和发展学习型企业的方法之四是团队学习。所谓的团队（Team)，是指一小群具有不同技能的人相互依存地工作在一起，这群人认同于某一共同目标，为达成此目标，他们贡献自己的能力，彼此分工合作，沟通协调，齐心努力，并为这一目标的达到共同承担责任。进入20世纪90年代以来，科技的高速发展与全球性的高度竞争，已使团队的观念越来越受到重视。因为组织意识到目前的工作具有复杂性与分工协调性的特色，单靠个人的力量无法完成；只有集合团队中的每个人的能力与特点，发挥团体力量协同完成。因此，如何让组织中的员工组成团队，在团队中相互合作，发挥每个人的专长及工作潜能，从而充分发挥团队精神与力量，已成为组织成功的关键。