以改革求生存靠实干求发展—菏泽棉麻转运站仓储运输服务公司发展侧记

菏泽市棉麻转运站仓储运输服务公司是菏泽市棉麻公司菏泽棉麻转运站的经营实体之一,近几年来,随着棉麻流通体制改革的不断深入和市场经济的不断发展,他们仅靠800米的铁路专用钱,80多个露天货位,以改革求生成,靠实干求发展,努力提高服务质量,强化内部管理,不仅解决了全站四分之一的职工上岗问题,养活了40多名职工,成为菏泽棉麻转运站的支柱性经营部门,而且自1998年以来,三年累计上缴利润100多万元,这些成绩的取得,饱含着他们的甜酸苦辣,谱写着他们奋斗的篇章。     

关于当前棉花购销中存在的突出问题及建议

9月下旬至10月中旬,我先后到安庆、巢湖及阜阳、毫州市暨蒙城、界首、临泉、宿州市墉桥区、怀远县等重点产棉市、县（市、区）就当前我省棉花产、购、销形势作了调研。从调查情况看,我省同全国各主产区一样,棉花喜获丰收,全省资源超历史,质量也是多年来最好的。但由于农业发展银行系统普遍采取了限贷措施,供销社棉花收购企业资金筹措难,无力开展收购;主要棉纺企业尽管具备了收购棉花的资格,鉴于今年供过于求的形势,普遍采取了观望、等待的态度。因此,当前全省棉花市场稳定,但棉农卖棉难较为突出,仅靠供销社棉花企业凭借有限的自筹资金,也难以解决问题。     

以改革求发展 抓购销促经营 全力扭转被动局面

牡丹区粮食系统共有干部职工4000人，辖2个公司、31个农村粮所、10个城区企业，固定资产4900万元，仓容量1．4亿公斤。近年来，我们立足粮食主产区的实际，以粮改为契机，以扩大粮食购销量、增加职工上岗率和工资发放率、扭亏增盈为目标，不断深化改革，苦干实干，初步走出了搞活企业的路子。     

全面分析形势 从容应对挑战

我国既是一个产棉大国，又是一个用棉大国，产量、用量均占全球的四分之一左右。中国加入WTO后，国内棉花市场必然要和国际接轨，面对国内国际两个市场的竞争，适时地、全面地、客观地分析棉花形势，应对挑战，不仅非常必要，也非常现实。下面我从四个方面对棉花形势作简单分析和预测。     

关于棉麻企业产权制度改革若干问题的探讨

在计划经济年代产生、发展和壮大起来的棉麻企业,曾经为发展棉麻生产,保障棉麻供给,推动国民经济的发展,作出过重要的贡献。但随着市场经济体制的逐步确立和棉花流通体制改革的进一步深入,棉麻企业原有的产权单一、管理模式陈旧、机制不活、经营观念滞后等与市场经济不相适应的弊端逐渐显露出来。表现在：一是我们的企业在体制上与机制上,在经营观念上和经营方式上都深深地打着计划经济的烙印,不能适应市场经济的要求,也不能与国际惯例接轨;二是经济结构总体上还是平面的,纵深感不强,弹性不足,企业的组织管理和营销方式等还不能依据市场经济形势的变化而作出自如的调整与应对,因而显得基础不稳、抵抗风险的能力偏弱,对市场竞争的承受能力不强;三是管理手段和方式落后,管理的厚度、深度、质量落后于时代发展的步伐,与现代企业制度的管理要求存在相当大的差距;四是我们对新事物、新观念的接受、适应和驾驭能力偏弱,经济触角的灵敏度不高,渗透力不强,缺乏应有的应变能力和活力。另外,棉麻企业身负沉重的历史包袱,也较大程度地影响自身的发展。由于存在以上各种不足,许多棉麻企业向市场经济转轨变型的过程中,许多棉麻企业在向市场经济转轨变型的过程中,难以适应,甚至在困境中苦苦挣扎,不少已面临破产被市场淘汰的危险。要解决这些问题,惟有通过企业的彻底改革,转换企业的体制和机制,从而走出困境,在竞争中求得生存和发展。与此同时,从棉花流通体制改革本身看,市场不断开放,竞争日趋激烈,尤其是随着我国加入WTO的进程加快,对我们企业的经营管理提出了更高更新的要求,这从另一方面,也促使我们必须及时转制变型,不然就难以适应市场经济形势发展的要求,就会在市场竞争中难以立足而最后被淘汰。     

抓改革 求发展 拓经营 增效益——龙海市粮食系统面向市场扭亏增盈

连续多年获得省粮食系统先进单位和全国粮食系统精神文明乐号的龙海市粮食局,从1996年起,企业效益连年滑波,到1998年5月底,全市政策性亏损挂帐2809万元。粮食企业已处于极端的境地,市局在深化粮食流通体制改革,紧紧围绕着“三项政策,一项改革”方针,唯实求真面向市场,抓改革,拓经营,通过两年多来的努力,成绩裴然,不仅没有出现新增财务挂帐,1999年实现税利516.78万元;2000年实现税利120.08多万元,净利67.39万元。     

严抓管理强素质 广拓市场求发展

菏泽市巨野良运粮油公司,是集储存、购销于一体,自主经营,独立核算的企业法人。几年来,走多元化的路子,严抓管理强素质,广拓市场求发展,灵活经营占市场,抢抓机遇增效益,连续四年销售收入都突破1000万元大关,利润100余万元。并连年被评为市直先进单位,2000年度被评为省粮食系统先进单位。     

商丘市棉麻总公司清理“十五”企业发展思路

商丘市棉麻总公司在新世纪和“十五”开局之年,立足商丘是国家和省产棉大市的实际,理清并提出了“十五”企业改革转制步伐,优化棉花产业结构,发挥优势,突出产业,启动市场,打响名牌,强力推进棉花产业化经营,逐步向名优产品规模化、棉花生产基地化、科技服务网络化、社会服务系列化方向发展。     

棉麻企业应在创新中求发展

随着市场经济的不断发展和市场竞争的日趋激烈，作为棉麻流通企业其生存空间已愈来愈小，单靠经营棉花已愈来愈难以生存。其主要表现在以下三个方面：