和谐社会 和谐企业 和谐管理

和谐社会的构建离不开为其提供物质基础的企业的和谐。而和谐社会、和谐企业的构建需要通过和谐管理的具体实施来实现。文章提出,构建和谐社会是国家持续协调发展的必然选择;构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分;构建和谐企业、和谐社会需要和谐管理。     

企业绩效管理岗位的角色思考

绩效管理工作是现代企业人力资源管理的一项核心内容,对绩效管理岗的角色分析也受到关注。本文从其岗位描述入手,通过总结其岗位职责、工作任务,并解读其在企业绩效管理工作中的角色职能,对其关键能力进行凝练。     

基于和谐角度探讨人力资源管理

人力资源管理对于企业的发展而言,具有非常重要的作用与意义。当前,我国社会正处于和谐发展的关键时期,在这一时期如何做好企业人力资源管理工作至关重要。本文在相关文献分析的基础之上,通过对人力资源管理含义的阐述,分析我国当前企业在人力资源管理方面存在的问题与不足,并通过一些措施从和谐视角来推动人力资源管理工作的提高,以期对我国社会发展具有一定的重要意义。     

人力资源管理的基础--岗位管理

一、岗位管理的描述岗位,也称工作职位,处于组织结构的节点或者末端,是分割与承载组织工作的具体单元。如果将组织的工作看作一神经系统,分布各处的众多的岗位就是神经元或神经末梢。岗位管理是以组织中的岗位为对象,科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位影响、岗位监控、岗位评估等一系列活动的管理过程。岗位管理是人力资源管理体系的基础部分,人力资源管理体系中的许多重要内容,比如人力资源规划、薪酬制度设计、员工招聘录用、员工绩效考核、员工培训开发、员工职业生涯设计等,要以岗位的科学管理为前提,或者须在岗位的科学管…     

浅析事业单位岗位设置管理

通过组织结构设计、岗位分析等过程剖析岗位设置工作,并通过岗位聘用、工作考核等进一步分析如何进行岗位管理。     

深化事业单位岗位管理的新思路

事业单位作为国民经济和社会发展的重要力量,在社会公共服务方面发挥了重要作用.但随着经济社会的发展加快,事业单位人事制度改革已迫在眉睫,深化以岗位管理制度成为重中之重.2007年国家人事部出台了<关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>的通知>(国人部发[2007]70号)和<<事业单位岗位设王管理试行办法>实施意见>的通知(国人部发[2007]87号),对规范事业单位岗位设置和管理作出了明确的规定.为认真贯彻文件精神,进一步推动事业单位岗位管理的改革,本文对事业单位岗位管理工作存在的问题及原因进行了分析,并对改革设想进行了思考.     

“和谐管理”与“管理和谐”的关系

"和谐管理"与"管理和谐",从字面上看,仅仅是两个词组在词语排列顺序上的颠倒。而实际上,"和谐管理"与"管理和谐"已经形成了因果对应关系。也就是说,有了"和谐管理"的"因",才会有"管理和谐"的"果"。更进一步说,"和谐管理"的目的就是要实现"管理和谐"。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

现代企业和谐管理新视野

建设社会主义和谐社会已经成为当前我国社会普遍关注的热点问题。构建企业和谐文化对于建设社会主义和谐社会具有重大的理论意义和实践价值,企业和谐管理必须树立以人为本的科学发展观,制定和谐的企业管理制度,实施和谐的营销文化,营造和谐的企业环境,承担企业的社会责任,塑造和谐的企业形象。     

基于岗位管理临床医师绩效评价体系构建思考

绩效评价是提升医院服务能力的重要手段,通过对医院绩效评价现状分析,以岗位管理为基础,构思科学合理绩效评价体系,为医院绩效评价体系建立提供有益借鉴。     

关于事业单位岗位设置管理的思考

事业单位的岗位设置是指事业单位根据自身业务目标的需要,规定某个岗位的任务、责任、权力、工作标准和任职条件,以及在单位内部与其他岗位关系的过程。文章就事业单位岗位设置管理的相关问题进行了论述。     

岗位星级管理——三狮致胜的法宝

兼并伊始，面对达强百业待兴的被动局面，公司党政领导深入各车间职工中促膝谈心。经过一番脚踏实地“望闻问切”式的调研，公司决定“移植”三狮集团独创的企业管理法宝——“岗位星级管理”作为内抓管理的重头戏。     

论企业和谐管理

建设和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。和谐企业是通过和谐管理来实现的，和谐管理的过程就是建设和谐企业的过程。当前企业内部存在着多种不和谐因素，应从管理关系和谐、人才管理和谐和分配管理和谐三个方面，建设和谐企业；并努力减少企业不和谐因素，使企业的发展建立在协调稳定和谐的基础上。     

采油队岗位操作流程化管理模式探索与实践

任何一个企业的运行实际上就是依赖一定的流程进行,每个流程的实施归根结底都落实到每个岗位上和每个操作步骤。近两年,江苏油田安徽采油厂按照＂宣传发动—试点实施—检查总结—改进完善—全面推行＂的工作思路,在采油系统五大工种（采油、集输、注水、发电、锅炉）中推行了岗位操作流程化管理,通过实践,取得了一定成效。在采油队推行岗位操作流程化管理,最终的目的是保证各项生产经营指标的顺利完成,促进了企业各项工作更好、更快、持续发展。     

基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计

薪酬管理是公司愿景、使命以及战略目标实现的重要基石,是人力资源管理的一个重要组成部分.薪酬作为一种对员工创造价值的承认和回报还能激励员工将公司战略目标以及价值观转化成具体行动方案.本文采用理论研究、文献综述、问卷调查、对比分析等方法运用岗位评价技术研究并设计适合某房地产公司的薪酬管理方案,以期为类似企业提供借鉴.     

企业和谐管理的文化伦理诠释

和谐文化是以和谐为思想内涵、以文化为表现方式的一种文化。和谐理念作为一种道德原则和处世方式,是中国传统道德文化的精髓,在企业管理中的作用和意义不言而喻。文章在深刻考察和谐内涵的基础上,从文化伦理的角度来思考其对营造和谐企业的重要意义。     

基于人力资源管理的岗位胜任力素质模型的建立

胜任力素质与个人业绩水平有着密切的关系,胜任力是持久的、潜在的个人特征,不同岗位对个人胜任力素质会提出不同要求,企业通过构建岗位胜任力素质模型,能够有效配置人力资源,将员工的潜能充分发挥出来,对提高企业市场竞争力具有重要作用.     

提高事业单位岗位设置管理的积极探索

事业单位岗位设置管理是人事制度改革和创新的重要内容,也是事业单位落实收入分配改革和聘用制的前提和基础,不仅有利于充分调动起各类职工工作的积极性和创造性,而且更有利于推动事业单位健康持续发展。基于此点,本文对提高事业单位岗位设置管理的措施进行探究。     

高绩效从岗位设计开始

好战略得不到贯彻，这种事在公司里屡见不鲜，究竟是什么原因导致了执行不力？你的理由可能不胜枚举。但是，你是否想过可能是组织设计出了问题——特别是，关键岗位的设计不当妨碍了企业绩效潜力的发挥？那么，要怎样才能设计出高绩效的组织？