安全生产要时刻回零

古语讲：“却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”安全生产只有起点，没有终点，任何时候都不能放松安全生产的这一根弦。     

安全生产要做到四个警惕

安全生产是电力行业永恒的主题。无论在什么岗位上，从事什么样的工作，都要把安全生产放在首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。可是，在许多生产现场发生的安全事故，一次次地给安全管理敲响警钟。这就需要认真思考，提高对四个警惕的认识。     

我要安全必须我会安全

在电力生产中，生产实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变，是安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃。     

抓安全生产要做到综合管控

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。电力企业的安全生产监督管理就是企业的安全监督人员对国家和企业安全法规、规程制度、措施等在企业生产中执行情况进行监督检查，找出企业安全工作中存在的问题、隐患，并督促指导加以解决，追究和惩戒违章行为，从而保证国家及企业的安全法规、规程、制度、措施在电力企业中的正确有效施行，确保安伞生产。     

生产安全 警钟长鸣

我入厂工作35年来，大大小小的事情不知经历了多少，但有一件事却使我终身难忘。促使我在安全问题上一直警钟长鸣，常抓不懈。     

《安全生产禁令》:企业安全管理的大进步

今年7月发布执行的《中国石油化工集团公司安全生产禁令》，在集团公司上下引起了强烈震动。对于这一经过缜密思考、集思广益、反复酝酿而出台的重大安全举措，绝大多数员工都有“相见恨晚”之感。当然，在一片交口称赞的“主旋律”之中，也存在一些不够和谐的“音符”，个别人甚至认为是画蛇添足之举。笔者从事企业安全管理有年，从心底为《禁令》叫好，但它所富有的思想内涵。却非一个“好”字所能尽表。     

供电企业安全生产要把握三个导向

树立和落实科学发展观，用科学的态度、科学的观点、科学的方法自觉地把安全管理的各项工作统一到科学发展观的要求上来，是进一步深化安全基础，实现安全有序可控和基本稳定的前提．是推进电力企业跨越式发展的需要，是贯彻落实科学发展观的具体实践。因此．必须把握好三个导向。     

班组安全生产要“五到位”

我们厂从多年的生产实践中认识和体会到：企业班组加强劳动保护，实现安全生产，必须做到思想、组织、责任、措施、考核五到位。     

狠抓安全生产 促进两个转变

狠抓安全生产促进两个转变张义多年以来，大连公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全放在首位，持之以恒，一抓到底，有力地保证了“安稳长满优”生产，多次被评为中国石化总公司安全生产先进单位。一、牢记血的教训，努力提高职工的安全意识１９８４年１...     

建塑安全文化 促进安全生产

煤矿安全文化是煤矿安全工作的理念、思路、行为与习惯的总和，是理性安全管理的至高状态。近年来，河北金牛能源股份公司显德汪矿在建塑煤矿安全文化方面走出了一条新路，营造“违章可耻、遵章光荣，学习知识、掌握技能”的良好氛围，为安全生产打牢基础。     

企业内部安全防范要警钟长鸣

安全防范是电力企业内部治安管理的重要内容之一，是保障企业正常生产的重要措施。安全防范的好坏直接关系到内部治安秩序的稳定，关系到企业职工的切身利益能否得到保障。为此，笔者谈谈如何搞好电力企业的安全防范问题。一、加强宣传教育，提高企业职工的安全防范意识职工群众是做好企业安全防范工作的基本力量。依靠职工群众做好防范工作，首先应加强对职工群众的安全防范知识教育，提高大家的防范意识和能力。宣传教育的内容主要有：一是做好安全保卫工作重要性的宣传教育。二是根据各个时期的治安情况，联系实际进行“四防”（防特、防…     

细节决定安全生产

也许太多的人，总不屑一顾事物的细节，殊不知，我们普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。作为电力工作者，安全工作是重中之重，需要各方面互相配合。细节还得从工作的日常行为和学习习惯抓起。     

安全·市场·生命线——安全生产要从“654321→0”入手

“6”：把好六道关口 把好领导重视关。越来越法治化的安全环境需要我们高度重视安全生产，集团各级领导与管理者，务必要牢固树立起安全价值观，树立起安全是各项第一中的第一的思想来增强安全责任感，加强领导，狠抓落实，提高意识。要带着人性的关怀。要以对企业和员工生命的高度负责的态度，讲究诚信、制度管理，把大家的安全生产这根弦，紧紧“绷”起来，     

建立安全管理长效机制 促进安全生产持续发展

龙东煤矿是一座年设计生产能力90万吨的中型矿井，是煤炭系统首批十个高产高效矿井之一，连续12年保持了一矿一队一面年产超百万吨的生产模式。在建立安全生产长效机制上．龙东矿主要是结合本矿安全生产实际在以下几个方面作了实践和探索。     

安全生产不能走捷径

山东烟台供电公司实现安全生产连续9年的好成绩，创历史最高纪录。多年来公司坚持“安全就是最大效益”的方针．狠抓各项安全规章制度的落实，使安全文化理念、安全生产意识渗透到公司生产经营的各个环节和每一名员工心中。     

搞好安全生产要重视企业安全文化建设

安全文化是企业安全工作的基础,安全生产要以人为本,必须依靠企业全体员工,必须着力提升基层员工（尤其是班组长）的安全管理能力;提升员工的素质、安全意识和事故控制能力。     

班组安全建设是企业安全生产的根本

目前，我国实行以“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理体制，加重了企业的安全生产责任。要搞好企业的安全生产，必须从班组安全建设抓起，把各类事故萌芽消灭在班组，扼制在生产一线，从下而上地建立一套安全保证体系。因为班组作韭现场是人、机、环境组成的系统，其中人起主导作用，机起保证作用，环境起促进作用。在一定环境条件下如果出现人机关系不协调，系统失去控制，     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

安全要从班组抓起

班组处于企业安全工作的第一线，也是企业安全工作的落脚点。搞好班组安全工作是企业实现安全环保无事故的前提和保障。因此，笔者认为，安全工作必须从班组抓起。     

企业安全生产中的突出问题

一个时期以来，企业安全生产形势严峻，重大安全生产事故时有发生，直接造成对人民生命财产的损害。对此，已经引起全社会广泛关注和各级高度重视，正在采取相应措施确保生产安全。然而，从目前企业安全生产现状看，安全生产出现诸多问题具有深层次原因，有几个相关的突出问题迫切需要加大法治力度，切实加以解决，使企业安全生产工作提高到一个新水平。一、尽快消除企业体制转换盲区，依法健全安全生产管理体系随着深化企业改革与产权转换，企业经营体制发生了很大变化。许多国有和集体所有制企业通过改制，成为股份制企业和多元化投资主体…