江苏法尔胜泓昇集团有限公司

江苏法尔胜泓昇集团有限公司(简称法尔胜泓昇集团)是一家从事以金属制品为主,产业涉及光通信、新材料、现代服务业的多元化生产经营企业集团。中国企业500强,苏南地区首批首家创新型企业。为了进一步适应企业现代化管理和促进"两化整合"建设,集团公司在2009年建立起了OA办公平台,实现了集团信息的共享、沟通协调的便利;为进一步     

中国企业家理事名片

江苏法尔胜泓异集团有限公司(简称法尔胜泓异集团)是一家从事以金属制品为主,产业涉及光通信、新材料、现代服务业的多元化生产经营企业集团,公司自1990年以来,综合实力一直位居全国金属制品行业第一,是苏南地区首批首家国家级创新型企业。"法尔胜牌"钢丝绳曾是全国冶金业首批"中国名牌"产品,2010年"法尔胜"创建成为"中国驰名商标"。2011年法尔胜胶带绳项目通过了国家质量监督检验检疫总局的出口免验审查。公司拥有国家级企业技术中心和金属材料检测中心,承担着国家多项重点科技支撑计划课题,担纲着"全国钢标委钢丝绳分技术委员会秘书处"与"国际标准化组织钢丝绳技术委员会(ISO/TC105)秘书     

进出口企业要靠提高服务质量取胜

在党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指引下，今年时值50华诞法尔胜泓昇集团，在改革开放中继续前进。 当前，随着我国深化改革开放．对外贸易不断发展，国际间贸易形式正日益多样化，公平竞争对手亦策略多变，对如何强化江苏的进出口企业内部管理，提高企业诚信自律意识和风险自防自控能力，提高服务意识和服务质量，从体制和机制上进行改变，增强企业活力。构建和谐、高效的进出口环境，从而使企业进出口工作勇立潮头，已成为日益重要的课题摆在我们的面前。     

以文化融合提升企业“软”实力

2008年6月30日，河北钢铁集团成功组建，企业文化管控模式发生了变化。作为河北钢铁集团核心企业的邯钢，在与集团财务、销售、采购等资源主动对接的过程中，围绕集团文化融合落地，把集团意识培养、价值理念传输、视觉系统统一、制度文化推动、主题活动延伸和文化活动催化等，有机融合于企业的生产经营活动当中，迅速实现了集团文化的全覆盖，提升了“母子”文化的协同效应，在融合中创新推进了企业文化建设。     

实现内部审计工作创新式发展

近年来,伴随着中铁大桥局集团生产经营的跨越式发展,集团内部审计工作逐年迈上新台阶,为促进企业经营管理水平的提高发挥了重要的作用。1999年以来,连续六年荣获中国铁路工程总公司审计先进单位,2004年被评为“湖北省内部审计先进单位”。我们的审计工作,可以概括为：围绕一核心、体现两目的、强化三保证、坚持四创新、贯彻五必须。 (一)“围绕—核心”即审计工作要以企业的生产经营和中心工作为核心内审要以企业的生产经营为中心。我集团每年的工作会议都对年度工作重点进行部署,这些工作重点就是我们审计工作的切入点,人也是我们每年审计工作计划的核心内容。近年来,我们围绕企业的中心工作,提出了“为企业改革保     

自主创新民族品牌依托国际领先国际

2008年7月5日,在国际市场上拼搏的千百家中国企业将为这一天欢呼。"全国质量监管重点产品检验方法标准化技术委员会"的成立燃亮起一座灯塔,为这些企业在高科技领域的探索和发展指明方向。中国控烟产业自主创新的开路先锋"如烟集团(控股)有限公司"对此感触尤为深刻。     

对探索坚持“以人为本”企业文化建设的思考

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,它是现代经营管理发展的结果,是现代企业经营发展必备的利器。2010年,国网公司开展"建设统一的优秀企业文化"主题实践活动,提出"文化强企"战略思路,进一步推进统一的企业文化制度化、标准化建设。本文结合企业改革发展实际,谈一谈在坚持以人为本,建设自身企业文化方面所做的一点探索与思考。     

数据

2012年央企"成绩单"发榜国务院国资委日前公布中央企业负责人2012年度经营业绩考核结果,兵器工业、一汽集团、招商局等44家中央企业被评为2012年度经营业绩考核A级。在此次获评年度A级的企业榜单上,发电企业排名均大幅上升,其中华能集团排名上升34位,是排名上升最多的企业。华电集团、中国电信、大唐集团、中国电子、中电投、中煤科工为新进入企业。中海油、中国建材、国机集团等43家企业获得业绩优秀企业奖,中航工业、中船工业、南方电网等31家企业获得科技创新企业奖,国药集团、新兴际华、中纺集团等11家企     

技术进步和管理创新离不开标准化

沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司被沈阳市确定为标准化试点单位以来，重点在标准化的“精化、细化、深化”上下了功夫。如何使标准化工作服从于企业改革和发展的大局，服务于企业现代技术提升和现代化管理需要，一直是公司研究的工作主题。探索并实施切实可行的企业标准化新型运行模式，也正在成为现代企业求生存、谋发展的必然选择，也是企业标准化发展的方向。近两年来，在围绕企业流程再造、信息化建设、精益制造、重点型号研制、现代化管理、核心竞争力提升等方面的企业标准化工作如何改革与创新，黎明公司做了探索和尝试。     

让“以人为本”统领全面预算系统

<正>集团企业作为市场经济的必然产物,在某种程度上代表着一国的经济实力,代表着市场经济的发展进程。在经济全球化发展的背景下,我国集团企业面临的经济环境也随之发生了根本性的改变。集团企业的管理方式由"粗放型管理"逐步衍变为"集约型管理",集团财务管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着集团的总体目标而运行。实施全面预算管理则是解决这一问题的     

靠服务打造核心竞争能力——三一集团成功的启示

湖南省三一重工集团是生产推土机、压路机和混凝土输送泵的民营制造企业。他们把服务和研发作为企业核心竞争能力,认真倡导和践行“做人是根本、创新是关键、一切为了用户”的经营理念,把80%以上的人力资源配置在服务和研发部门,积     

西部铁军:实守信同进共赢——中国十九冶集团社会责任体系建设

"诚实守信,同进共赢",这是中国十九冶集团的核心价值观,也是企业实现可持续发展目标的社会责任诉求. 中国十九冶集团社会责任理念由以"诚信社会为本,客户满意为荣"为核心的企业经营理念和贯彻落实科学发展观等内部来源,以及国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》等政策法规和国内外社会责任标准指南等外部来源组成.其责任内涵包括诚信经营、科技创新、员工成长、社会和谐等,通过与企业发展理念相结合,在经营中不断推进社会责任实践.     

恪守诚信的家纺行业领导者

1996年,洁丽雅在制订第一个三年规划(1996-1998年)时,就已将"重质量、讲诚信、创品牌"九字方针作为企业长远经营方针.《洁丽雅集团"十二五"规划》中再次明确"重质量、讲诚信、创品牌"这一九字经营方针作为公司长远经营方针,同时将品牌发展战略作为企业持续快速发展的核心战略."打造中国毛巾行业领导品牌"、 "打造中国针棉用品第一品牌"成为洁丽雅集团在"十二五"期间的重要的发展目标.这一经营方针也作为最重要的企业文化理念之一,十多年来一直镌刻在洁丽雅集团会议室墙的正中,引导和见证了洁丽雅从弱小走向强大.     

浅谈老字号企业的党建工作

上海杏花楼集团是一家全国知名餐饮食品集团公司,旗下拥有"新雅"、"杏花楼"、"功德林"、"小绍兴"等诸多老字号品牌餐饮企业,集团年销售达到20亿,在行业中处于龙头地位。作为老字号企业党建的一面旗帜,杏花楼集团党建工作富有特色,充满活力。多年以来,集团公司党委不断探索老字号企业党建工作新模式、新思路、新方法,结合企业实际发展情况,围绕"争优"、"文化"、"人才"等关键工作点,紧密联系企业经营发展大局,不断创新工作载体,突出实践特色,积极发挥党组织和党员作用,营造新形势下老字号企业新型党建工作的生动局面,有力推动传统企业的创新发展,实现了党建工作与经济建设的融合共进。本文结合老字号企业的实际情况,浅谈老字号党建工作的经验。     

服务创卓越价值 品牌铸恒久信赖——河北衡美物业服务有限公司

<正>企业档案成立时间:成立于2005年12月企业理念:"真诚为您·温馨永远"企业精神:"进取创新·持续超越"企业口号:"微笑多一点·服务多一点"核心价值观:诚信服务创新共赢河北衡美物业服务有限公司成立于2005年12月,是二级资质物业服务企业,是众美集团旗下专业从事物业管理与服务的物管企业。目前在管项目有众美     

混合所有制企业党建工作的探索与实践

<正>中国平煤神马能源化工集团有限责任公司(简称中国平煤神马集团)是一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团,位居中国企业500强第74位。近年来,集团不断加大合资合作力度,整合组建了一批混合所有制企业。在这些多元经济成分的企业中,集团党委坚持党组织的政治核心地位不动摇,结合实际,着力创新,逐步探索出了一     

经营快乐的核心价值观在企业中的运用

企业在生产和经营活动中,并非孤立的存在,企业作为社会组织中的一员,必然要承担起一定的社会责任,企业要培育良好的口碑,赢得顾客的恒久信赖,实现快乐经营和可持续发展,必须为顾客提供优质的产品和服务价值,并与顾客快乐合作;将"经营快乐"的理念作为企业核心价值观,无论是对于企业的良性发展,还是和谐社会的打造,均具十分重要的现实意义。本文主要探讨经营快乐的核心价值观在企业的运用,以期为企业实现"快乐经营"提供理论支持。     

以信息化为支撑点 实现“指间”财务管控——北京住总集团有限责任公司财务信息化建设纪实

[入选理由]住总集团将IT技术作为支撑工具,融合企业经营与信息化,以财务信息化为先导和突破口,最终实现财务、业务、人力资源等企业综合信息系统的一体化管理,从而提高集团的风险控制能力和市场反应能力,2011年,作为集团信息化系统的重要组成部分,财务信息系统,助力集团信息化系统获北京市企业管理现代化创新成果一等奖,并被推荐为国家级管理成果二级奖。     

国家电网:文化支撑两个一流

国家电网公司成立于2002年12月29日,以建设和运营电网为核心业务。公司经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%,供电人口超过11亿,公司用工总量超过186万人。公司成立以来,高度重视企业文化建设,认真贯彻落实国资委决策部署,把做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业作为公司改革发展的核心目标,实施集团化运作,推进集团文化建设,为创建"两个一流"(世界一流电网、国际一流企业)提供了强大的精神动力和文化支撑。     

展示现代企业管理模式——“桐庐三狮”实施ERP系统管理纪实

管理创新既是企业领导者的智慧、水平和能力的体现,也是企业永续经营的重要基础条件。三狮集团围绕“创新管理模式,推行信息化建设”的管理理念,在各子公司开展信息化建设。“桐庐三狮”按照集团公司的要求,2007年10月,ERP二期试点项目采购、销售、计量、发运、收付等系统试运行成功。结果,企业生产经营所有资源整合在一起,管理更加规范化、标准化,从而提高了工作协同效率,降低了生产成本,不仅使企业获得显著的经济效益,而且提高了市场竞争力。我们相信,广大企业经营者在进行管理模式创新时,会从“桐庐三狮”实施ERP系统管理中得到有益的启迪。