谈民营企业诚信

诚信是维护正常社会关系和经济秩序的重要基石，对于企业特别是民营企业的发展具有至关重要的意义。目前，由于种种原因所造成的中国民营企业诚信缺失的问题已经成为民营企业发展的制约瓶颈。民营企业在很多方面存在着失信问题，这给企业的发展带来了严重的危机，影响了民营企业的发展速度，妨碍了民营企业的层次提升，降低了民营企业的社会信誉，进而损害了民营企业的自身利益。     

民营企业成功因素浅析

近年来民营企业迅速发展，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。对民营企业的研究，首先界定厘清了民营企业的概念和特征，简要描述了二十多年来，我国民营企业的发展历程。基于企业创新效率、创新绩效模型，重点分析了民营企业成功的三大因素，即民营企业创新动力、企业（家）素质和企业外部环境。     

民营企业财务治理模式——来自万向集团的案例分析

改革开放三十年来，中国经济持续高速增长，创造了世界经济奇迹，而民营企业是这个奇迹的重要引擎之一。有关资料表明，2006年中国民营企业对GDP的贡献超过50％。尽管民营企业取得了如此骄人的成绩，但研究发现民营企业的存活率很低，据统计，我国60％的民营企业在5年内破产，85％的民营企业在10年内死亡，多数民营企业初期发展良好，后期却倍受制约甚至夭折。其原因是多方面的，但缺乏有效的财务治理是重要因素之一。本文以被誉为民营企业常青树的万向集团为例，通过剖析其财务治理模式，为民营企业提供借鉴。     

民营企业内部会计控制探析

近几年来，民营企业得到了迅速的发展。但目前，我国绝大多数民营企业在内部管理方面仍存在很大问题。内部会计控制是有效的企业内部管理工具，研究民营企业内部会计控制有着重要的意义。本文首先阐述了我国民营企业的特点及其内部会计控制的现状，然后分析了民营企业内部会计控制失效的原因，最后针对民营企业的特点，提出了完善民营企韭内部会计控制的建议。     

关于民营企业财务管理制度的思考

近年来，在国家政策的支持下，民营企业取得了飞速发展，民营企业在我国经济中的作用也越来越重要。但随着民营企业的发展壮大，民营企业管理力度不足的问题也日益显露出来。文章分析了民营：企业在财务管理中存在的问题，并提出了相应的建议。     

职业经理人进入民营企业影响因素的ISM建模分析

中国民营企业随着经济体制改革的不断深入而迅速发展起来，民营企业的管理也逐步规范化，从早期的“人治化”管理过渡到现行的“法治化”管理。在这个过程中，引进职业经理人，转移企业的内部矛盾成为了民营企业发展的关键。本文通过ISM建立了一个结构分明的职业经理人进入民营企业影响因素系统，指出职业经理人进入民营企业的文化障碍是最根本的因素，信任问题在民营企业管理中的分析十分重要，分析了职业经理人进入民营企业的各影响因素间的相互关系。     

基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略

文章在分析影响民营企业竞争力因素的基础上，对我国民营企业薪酬管理与竞争优势的关系作了分析，并提出了优化民营企业薪酬管理的策略，为民营企业的薪酬管理提供新思路。     

谈民营企业领导者思想素养的提升

改革开放以来，我国民营企业有了很大发展，特别在今年全国人大通过修改宪法，将保护公民的合法私有财产列入宪法以后，民营企业更迎来了春天。然而．外部环境的改善只是为民营企业做强做大提供了条件，而民营企业能否真正做强做大，还在于民营企业的内部，特别是民营企业领导者的思想素养水平。本文拟对此提出一点意见，供民营企业的领导们参考。     

加强资金管理以提升民营企业资金效益

在我国大力发展实体经济的背景下，民营企业规模迅速扩张，作为实体经济的重要主体，2022年底，我国民营企业500强在国内共计投资了17249家企业，通过分析被投资企业的分布状况可知，各民营企业的投资重点均放在江苏省、浙江省以及广东省三个区域，分别投资了2678家、2770家以及1590家，且投资的重点更多地放在商业服务、科技服务以及电子信息方面，民营企业的发展速度逐步加快。但是，随着经济全球化的推进，民营企业内部管理工作存在的一些问题也逐渐凸显，资金效益较低即为其中问题之一。本文基于当前不断变化的市场环境，对民营企业的发展情况进行了梳理，总结了民营企业资金管理工作中存在的问题，并针对性地提出了相应的改善措施，以提高民营企业的资金运用效益，促进民营企业的长远、健康发展。     

浅析民营企业加强融资模式创新的有效策略和措施

在我国经济发展过程中，民营企业在增加税收、促进就业以及扩大投资等方面均做出了巨大贡献。然而近年来，受到行业发展不均衡等多种因素的影响，民营企业在融资方面面临一定的困难。基于此，本文结合民营企业融资现状，对其面临的融资困境及影响因素进行了深入分析，并提出了建立健全企业信用评级制度、加强政府部门的政策性资金支持、积极拓宽民营企业融资渠道、加快企业制度建设与金融体制改革等策略和措施，以期为加强民营企业融资模式的创新，促进民营企业高质量发展提供参考。     

市场经济下民营企业人力资源管理的研究

改革开放以来，我国民营企业得到了长足发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前的情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国民营企业人力资管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。对我国民营企业人力资源管理的重要性、人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出相应的对策。     

民营企业可持续增长的理论与实证分析——以湖南邵阳为例

在概述湖南邵阳民营企业发展现状的基础上，借鉴财务可持续增长理论并选取了50家民营企业作为样本，实证分析了湖南邵阳民营企业2006～2010年度的增长情况。分析探讨了实现民营企业可持续增长的途径和方法。     

我国民营企业的OEM经营模式探讨

当前，民营经济在我国国民经济中的地位不断提高，民营企业在经济发展中发挥着越来越重要的作用，在对外经济贸易发展中，民营企业也扮演了一个重要角色。就目前民营企业的状况来看，贴牌经营（OEM）模式是民营企业进入国际市场的捷径，但从长远来看，民营企业不应只停留在贴牌经营模式阶段。     

利用国有企业参股规范民营企业的探讨

在金融危机下，我国很多民营企业不可避免地衰落了。特别是当前针对我国民营企业大批死去的情况，国内学者开始尝试从不同角度去剖析民营企业的困惑、障碍、死穴和成败得失。我们认为，民营企业借助外力的方式有多种，但作者通过比较分析认为，利用国有企业参股是我国民营企业实现经营规范化最为理想的方式。因为引进国有企业不仅可以解决我国民营企业普遍存在的资金不足的问题，更能够为民营企业带来完善的企业制度和先进的管理手段，促进引资民营企业加速完善企业制度、提高管理水平、规范企业经营。     

中小民营企业财务与会计问题及对策

由于体制和制度不健全等方面的原因，中小民营企业在财务和会计问题上暴露出了种种缺陷和弊端，影响了中小民营企业的健康发展。文章分析中小民营企业财务和会计中存在的问题并提出对策，以促进中小民营企业的发展。     

家族化——民营企业管理模式的合理选择

民营企业是我国经济发展中的一股重要力量，而对于民营企业家族化问题，很多学持批评态度，本从新的角度重新审视了民营企业采用家族化经营模式的必要性及合理性，提出我国民营企业家族化，是我国民营企业在特殊化、市场、制度环境下的正确选择。     

我国民营企业内部控制研究

随着我国经济的飞速发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是在激烈的市场竞争中，一些民营企业纷纷倒闭，主要原因是这些企业内部控制缺失或失效。本文阐述了内部控制的要素，分析了我国民营企业内部控制存在的问题，提出了建立健全民营企业内部控制的具体措施。     

对我国民营企业进一步发展问题的探讨

自从我国实行对外开放以来，国家对民营企业的发展给予了很大的支持，民营企业自身也在不断寻求更大的发展空间，发展迅速，收益颇丰，为国家的现代化建设做出了卓越的贡献。然而，任何事物的发展都不是一帆风顺的，民营企业在发展的进程中存在着诸多的问题，阻碍了企业的健康发展。为了促进民营企业的良性运转，文章将从企业自身、政府等方面对民营企业发展中存在的问题进行分析，并提出相应的解决意见。     

关于金融支持民营企业发展的相关探究

<正>在市场经济大环境下，民营企业吸引各行各业的人才，贡献大量的科研力量，带来了大量的税收增长额。民营企业的发展既享受着经济发展的红利，同时也遇到了一些挑战和困难。这些问题主要集中在资金活动，资本是民营企业发展必不可少的因素，民营企业的发展需要大量的资本支持，亟需完善的金融体系支持，需要多种金融手段的帮助，需要国家强劲的金融政策，才能进一步优化民营企业所需的资源配置，促进民营企业发展。     

民营企业加强成本管理的意义及策略探究

在社会经济持续发展的背景下，民营企业由于经营机制灵活，可以更快地适应市场环境的变化，具有快速反应能力，因此在市场竞争环境中可以更好地维持自身发展。在这一过程中，为了进一步提高市场竞争力，民营企业应高度重视成本管理，不断优化和加强成本管理，降低生产和经营成本。但是，部分民营企业对成本管理工作重视程度不够，导致企业成本管理仍然存在较多问题。基于此，本文首先对民营企业实施成本管理的重要性和意义进行了阐述，然后分析了民营企业成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施，以期为民营企业成本管理工作的有效实施提供参考。