二十一世纪的现代企业战略研究

21世纪知识经济时代的到来，对现代企业的影响是全面的和深刻的。世界各国的现代企业都在经历以知识与创新为基础的一系列的变革，以适应新的发展环境和新的发展要求。然而，知识经济时代的现代企业里有两个重要问题，一个是战略问题，一个是经营性策略问题。经营性策略考虑的是短期问题，战略考虑的是长期问题，所以它决定了企业的寿命。因此，本文就21世纪的现代企业竞争战略进行研究和探讨。     

传统文化修养对企业战略管理的意义

战略是对未来的选择,决定企业的方向,现代企业战略是以企业使命和战略目标为约束推进企业的发展。企业战略管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精华,另一方面要考虑东西方文化的差异,巧妙运用传统文化智慧。     

“互联网+”时代企业战略管理创新探索

<正>一、前言随着“互联网+”的不断深入发展,采用传统的企业战略管理方式已然不适应现代企业的发展需求。面对新的发展形势,企业必须加强对互联网技术的充分利用,实现战略管理模式创新,构建形成与内外经济、网络环境相适应的战略管理模式,进而提高战略管理效率,为企业实现可持续稳定发展提供有效保障。基于此,本文对企业在“互联网+”时代下加强战略管理创新的必要性进行了相关分析,剖析了“互联网+”背景下企业战略管理存在的主要问题,对其创新策略进行了有效探讨。     

论现代企业的成本战略管理

1、现代企业成本战略管理的新特点成本战略管理就是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本战略管理的精髓在于借助会计功能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。与传统成本管理相比,现代企业的成本战略管理具有以下五个方面的新特点：①外向性。如何适应瞬息万变的外部环境约束以取得持续性竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。因此成本战略管理重视外部环境的影响,注重行业的价值链。竞争对手的价值链分析…     

浅析徽酒企业改制中战略投资者的引入

引入战略投资者是国有企业改制与发展的一种重要模式.战略投资者的独特特点和优良资源能够有效帮助国有企业实现成功的改制,建立现代企业制度.白酒市场竞争激烈,而徽酒的发展也有自身的局限性.战略投资者的引入将使得问题得以解决,帮助徽酒企业建立现代企业制度,实现徽酒新的突破.     

企业文化在对企业管理中的战略定位

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,任何企业战略的成功实施都离不开企业文化,企业文化指导企业形成战略以后,企业文化不仅要丰富完善来实现企业的战略,还要保持企业文化的创新动力,来适应企业战略的创新和发展。本文主要讲述了在企业管理中如何运用企业文化。     

民营高科技企业将成为下世纪经济发展重要动力

民营科技企业是在党的十一届三中全会精神和邓小平理论指导下快速发展起来的,成为我国新的经济增长点。面对21世纪知识经济的兴起和我国科技兴国发展战略的实施,民营科技企业面临新的挑战和发展机遇。一、对民营科技企业的认识所谓民营科技企业,是以科技人员为主体,以发展科技产业为目标的非政府经营的科技型企业。这一概括,是我国18年来民营科技企业实践的总结。民营科技企业有三个特征：第一,它首先是一个企业;第二,它是一个以科技人员为主体组成、以发展科技产业为目标的科技创新企业;第三,民营,即非政府经营的。“民营”这个…     

全球生产与贸易新格局下企业国际化发展路径及策略选择——基于生产率异质性理论的分析方法

针对当前我国在新"走出去"战略问题上产生的政策走向与经验分歧困境,文章从全球生产与贸易新格局背景出发,以Melitz(2003)的生产率异质性方法为基础、整合了一个新的理论分析框架,并应用这一框架对中国企业在国际化发展中的路径及其策略问题进行实证分析。研究表明:(1)我国企业生产率总体水平较低,且存在垄断利润与真实生产率相离;(2)中国FDI企业在"走出去"路径上存在异质性企业行为趋同;(3)中国外向性出口企业在"国内参与国际化"路径上存在技术技能劣势效应。这一研究为明确新形势下我国企业国际化发展路径及策略选择提供了理论启示,并为更好地推进我国企业国际化、特别是中小企业实施"走出去"战略,提供一种新的分析工具和理论方法。     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境,并且企业环境诸多因素是企业非可控因素,其中任何一种因素的变化,都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来,这种影响将更为明显,因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰,保持竞争优势,根本的出路就是以变应变,不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚,积极探索各种新的战略;其二是企业在不同的发展时…     

企业竞争新战略

<正> 形象策略——企业制胜的"秘密武器"在企业的经营中,企业形象历来是企业重视的重点,就如同入的脸面对于我们一样重要。所谓"形象策略",就是把良好的企业形象视为企业从事经营活动的最宝贵资源,把塑造良好的企业形象当作企业顺利实现市场经营目标的重要环节。"形象策略"打的就是形象牌,是一种形象制胜之道。在现代社会里。形象对于企业比以往任何时候都显得尤为重要。当企业产品间相似之处多于不同之处时,当技术已不再单单是发展的唯一瓶颈时,企业形象,品牌的号召力就成了衡量产品的重要尺度。在西方经济发达的国家,"形象策略"目前已成为企业竞争战略的核心内     

公益广告:现代企业的一个新课题

<正> 公益广告,作为一种以提高社会公众的道德修养水准、促进社会良好风气为目的的新颖广告,正日益成为现代企业获得社会赞誉、赢得社会知名度和美誉度的有效手段和有利武器,因此也日益成为具有远见卓识的现代企业所刻意探索和研究的一个新课题。广告,对市场经济体制下的经营性企业来说,是其推销产品(或服务)、提高企业知名度和信誉度的有效手段之一,     

构建企业文化的探索与实践

在现代企业管理过程中，企业文化在激烈的市场竞争中可以帮助企业明确发展的整体战略，本文主要对企业文化在企业发展过程中的作用进行了分析，对于企业文化建设过程中需要考虑的问题进行相应的探讨。     

企业实施多角化经营战略的动因及对策分析

多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策。     

对企业产品组合策略的认识

随着经济体制改革的深入发展,大大小小的企业都被陆续推向市场。企业必须面向市场,增强活力,制订和实施正确的战略与策略,搞好生产经营管理,提高经济效益,才能使自身适应商品经济的客观形势,在市场竞争的激流中得以持续稳定地生存与发展。本文所要讨论的产品组合策略就是企业经营决策中的一个重要问题。一、产品多样化是企业产品组合策略的基础     

企业经营汇率风险的适应性管理框架研究北大核心CSSCISSCI

经济全球化加剧,经营性汇率风险越发引起企业关注。汇率可能导致外向型企业的国际竞争地位发生变化,引发企业经营性现金流减少,经营性汇率风险产生。人民币对美元经历了一个阶段性升值过程,现阶段又面临巨大的升值压力,经营性汇率风险可能对我国外向型企业的经营和发展产生重大影响。针对经营性汇率风险,外向型企业可以建立适应性管理机制,通过战略预谋、组织柔性和供应链调整等方法,为海外市场布局、渠道结构和产品功能特质预留调整余地,并谨慎权衡调整成本与收益,适应性管理可以有效规避经营性汇率风险。     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

现代社会是一个信息化、技术化和全球化的经济社会,以战略管理为主题的企业管理成为时代的潮流。企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。     

企业资本的运营战略

我国的经济体制经历了计划经济模式、有计划的商品经济模式和社会主义市场经济模式的演进,与之相对应的我国企业运作模式也经历了生产型到生产经营型,再到目前所提出的资本运营型的发展转变.从现代市场经济意义上理解,资本运营就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动. 资本运营的特点 资本经营可以分为三个层次,第一层是关于资本支持直接利用率的问题;第二层是资本引伸、资产重组;第三层是进入资本市场.对生产经营性企业来说,其资本经营主要表现为第一或第二层次.企业的资本经营需要以商品为载体,通过产品经营来实现其追求利润最大化的目的.从现代市场经济来说,进入资本市场的资本经营是企业资本经营的最高形式.     

企业推进知识产权战略研究

企业知识产权战略的本质是企业运用知识产权及其制度的特点,去寻求市场竞争有利地位而制定的总体性谋划和采取的一系列策略与手段。在创新驱动发展战略上升为国家发展战略的时代背景下,知识经济为企业的可持续发展带来了巨大的挑战和机遇。文章指出知识产权战略对于企业获得竞争优势的重要性,分析了华为技术有限公司在知识产权战略方面的成功之处,以供其他企业学习借鉴,提出知识产权战略的现实意义和目前企业在推动知识产权战略,具体为专利战略方面存在的问题,并针对所述问题,提出建设性对策。     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

企业实施多角化经营战略的动因及对策分析

多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手 ,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策