中国房企的"王者之道"--访上海稳健投资集团首席执行官冷君雷

做好房地产业务必须把握几个关键：一是企业的现金流情况要好，要确保开发项目正常运转；二是企业的资产负债率要低，要能够抵御政策所带来的经营风险；三是企业的经营团队要精干，并要善于借助社会力量和“外脑”，用精干的小班子高效地运作大项目。[编者按]     

2002年"买壳"民企全明星

相对于国内上市需要经过排队、"辅导期"的漫长等待而言,越来越多的中国民营企业在采取一种相对简便而快捷的上市通路--"买壳"上市.