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独家经营、官商作风是农机流通企业不适应市场经济两大弊端。市场放开搞活之后,国家既允许系统外的国营企业经营农机,也允许所有集体企业经营农机,还允许个体经营农机。这对所谓主渠道的各级农机公司来说,无疑是挑战,是威胁。尤其是在当前农机 相似文献
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农机产品经营是农机公司最大量的、永恒的主营项目,这是由公司的宗旨所决定的。目前全行业的低价竞争严重影响流通企业的正常经营活动。在此种情况下,国有农机公司如何挖掘潜力、发挥优势,已成为求生存、求发展的重要途径。从单纯的自身经营到招商经营 相似文献
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常州农机市场是由常州新区管委会主办,于1998年8月正式开张营业的农机产品专业市场,市场占地面积3.88公顷,建筑面积2.2万平方米。至今已有包括常柴集团、正昌集团、东风农机公司等著名农机企业在内的生产厂家和各类农机经营单位共120户厂商进入市场设点交易。经营品 相似文献
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为适应社会主义市场经济发展的要求,彻底改变各级农机公司的传统经营模式,笔者认为,农机公司走专业化经营道路,势在必行,是市场经济发展的需要。 所谓专业化经营:就是冲破农机公司的传统经营方式束缚,根据现有各级农机公司的实 相似文献
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一是:观念变化,市场更新。农机行业与其他行业一样,从计划经济进入市场经济,观念必须相应地变化。因而许多农机供销企业,通过深化改革,转变传统观念,把长期存在的“皇帝女儿不愁稼”,独家经营以“老大”自尊的思想,及时转变成立足市场开拓市场,以市场为导向,搞生产,搞经营从而使农机市场产生了新的生机。 相似文献
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合肥市农机市场主要分布在东区和西区,经营企业有以省农机总公司为代表的国营大公司和农机产品代理经销商所组成,大约有60多个网点,分散经营各类农机产品。西区在西七里塘樊洼路和二环路十里庙北,以省农机总公司、省农机研究所、海创商贸有限责任公司为主营单位,经销批发大中型拖拉机及大中型农机具,大中拖配件、联合收割机、推土机、农用运输车、三轮农用车、个体商户主要经营小型柴油机、小手扶拖拉机、三轮车及配件, 相似文献
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当今农机产品的经营组织与营销模式在悄然发生变化。由于国有资本从农机流通领域战略性撤退,以传统的国有农机公司坐守一座小楼、两个仓库、几处网点加门市,靠占用工厂资金做代销的经销格局已基本被打破,农机公司系统经营规模大幅萎缩。而资本的逐利性又引导外部资本包括民间资本的大量涌 相似文献
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1996年,农机市场风云变幻,竞争异常激烈。国家宏观调控适度从紧,银根紧缩。大多数俏销的农机产品需预先付款工厂才能予以供货。这一切都给需要大量资金投入但利润甚微的农机公司的经营带来不利影响。 相似文献
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吉林省农安县丰盛农机有限公司主要经销拖拉机和玉米收获机等农业机械产品,是一拖东方红、潍柴雷沃等几十家拖拉机厂家和天津勇猛、潍柴雷沃谷神等十余家玉米收获机厂家产品授权经销商。公司占地面积达4万平方米,建筑面积2万平方米。丰盛农机始终坚持“务实求真、诚信为本”经营理念,始终贯彻“终端服务、终端销售、终端售后”的经营指导思想,具有专业化的经营管理团队,形成覆盖全省的经销网络,在德惠、长岭、乾安、松原、扶余等地设有分公司,在全省多地合作设有销售网点,在吉林省农机经营企业中名列前茅。 相似文献
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面临农机市场相对疲软、销售日趋滑坡、企业效益不景气的严峻形势,农机公司如何走出困境?笔者认为,发展农机大流通,开拓多元化经营,是走出经营困境的必由之路。 近年来,山东淮坊一些农机公司,审时度势抢抓机遇,靠雄厚的资金,优越的地理位 相似文献
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山东农机集团临淄公司从1998年开始推行抽本经营的新机制,不仅增强了企业经营的活力,而且还盘活了库存资金。 商品库存数量大是计划经济年代留给农机公司的沉重包袱,再加上市场竞争的日趋激烈,往往使农机公司陷入困境。临淄公司经理王桂春不坐等机遇和政策,而是从1997年11月就着手运筹抽本经营的新机制,将商品库存数量大,公司经营不活的动排机械、拖内配件、橡胶轴承、摩 相似文献
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在当前农机市场销售滑坡,行业竞争激烈,经济效益下降的形势下,农垦农机经营企业如何面对现实,迎接挑战,进行机制创新?笔者谈谈个人看法。 改革开放以来,农机商品由计划调节变为市场调节,打破了单一渠道、僵化的经营模式,由封闭式经营变为开放式经营,变为多渠道多家经营;农机市场发生了根本性的变化。但随着市场激烈的竞争,全国农机公司系统商品销售自1996年起连续下降,多数公司经营亏损,新疆农垦农机 相似文献