非营利组织绩效评估中PROMETHEE法的应用

非营利组织的绩效水平是验证一国社会公益事业发展水平是否合理的一项重要指标,分析和研究非营利组织绩效评估体系,不但能够帮助非营利组织发现自身经营管理不足的原因,而且有助于社会大众加强对非营利组织的监控和激励,从而使得资源能在非营利组织体系内得到优化配置。基于此,本文运用PROMETHEE方法并结合非营利组织的营运特点,通过程序分析,对建立一套能够客观、合理、简便地评估非营利组织绩效的方法做出了探索性尝试。     

浅析非营利组织绩效评价

非营利组织在中国的社会经济发展中扮演着不可或缺的角色,随着社会主义市场经济体制的日益成熟,其将发挥着越来越重要的作用。伴随着社会环境的发展变化,非营利组织的竞争也越来越激烈,非营利组织的发展正面临各种挑战,不管是在国内还是国外的管理理论研究和实际操作中,非营利组织绩效评价既是重点又是难点。因此,对非营利组织定期进行绩效评价就变得非常重要而且很有必要。     

非营利组织的组织学习与组织绩效的关联机制——以浙江省邵逸夫医院为例

当前关于非营利组织的研究主要从非营利组织与政府、企业的协同发展等宏观角度入手,相对忽略了微观层面上组织能力建设在非营利组织发展中的作用的研究。本文在前人研究的基础上,构建了非营利组织的组织学习与组织绩效关联机制的理论框架,并结合浙江省邵逸夫医院组织学习的经验,对组织学习如何影响非营利组织的组织绩效进行了实证分析。得出结论如下：非营利组织的学习过程可分为知识获取、知识吸收和知识创新三个阶段;通过改善非营利组织的学习环境对知识获取、知识吸收和知识创新的促进效果,可以很好地提升其组织绩效。     

非营利组织企业化管理绩效评价指标体系及评价方法研究

基于建立指标体系的基本原则,构建了非营利组织企业化管理绩效评价指标体系(包括三层结构、17个指标)。用可靠性高、误差小的层次分析法确定指标的权重,初步建立了非营利组织企业化管理绩效评价的模型,并收集到的样本为例,对核模型进行了实证研究,表明了该方法的有效性。     

试论非营利组织在VBM框架下的绩效评估

非营利组织的终极目标是为社会创造价值,其管理是一种基于价值的管理(VBM)。非营利组织的VBM分为战略计划制定、组织的资源管理、领导能力和绩效评估等四个维度,绩效评估为前三个维度提供反馈。根据利益相关者理论,对于组织的绩效评估应由社会公众中的学术研究组织作为评估主体,对于项目的绩效评估则由非营利组织的最高管理层进行。三层次评估模型和逻辑模型相结合可以对非营利组织进行全面的绩效评估。在评估中还应注意数据的真实可靠、战略的明确性、利益相关者的评价等问题。     

非营利组织财务绩效评价浅析

随着非营利组织的发展,非营利组织管理逐渐成为实务界与理论界关注的热点问题.非营利组织绩效评价是实现非营利组织管理目标的一个重要工具.本文从财务绩效管理流程出发,对非营利组织绩效评价的依据、优越性、内容与指标进行初步讨论.     

非营利组织的绩效评价体系研究

本文运用利益相关者理论对非营利组织平衡计分卡进行了改造,构建了服务价值、财务、内部过程、人力发展和资金提供者五个维度及其关键绩效评价指标体系,并尝试引入模糊层次分析法（FAHP）计算各维度及其指标的权重,以期为非营利组织系统地构建一套科学的绩效评价指标体系提供有益的指引。     

西方非营利组织市场导向研究进展

市场导向在过去的十几年间一直是国内外营销学界探讨的热点,然而绝大多数研究都是以企业为分析对象的,有关非营利组织市场导向的研究相对较少,国内与之相关的研究近乎空白.文章主要围绕非营利组织市场导向的内涵、测量、前因变量及绩效结果等问题,对国外已有研究成果进行回顾矛口评介,并指明了未来有待深入探索的若干研究问题,目的在于拓展市场导向理论的研究视野,并为我国非营利组织市场导向实践提供一定的借鉴.     

基于GA-BP算法的非营利组织绩效评价模型及实证研究

本文在分析进行非营利组织绩效评价意义的基础上,基于建立指标体系的基本原则,构建了非营利组织绩效评价指标体系(包括三层结构、21个指标),并利用GA-BP算法建立了非营利组织绩效评价模型,并以收集到的样本为例,对该模型进行了实证研究,表明了该方法的有效性。     

浅议非营利组织绩效预算体系构建

资金是任何市场经济背景下涉及经济关系的组织生存和发展的血脉，对公益型非营利组织也不例外。由于公益型非营利组织缺失严格的管理制度和人员约束，资金使用的管理就显得尤为重要。本文探讨非营利组织如何引入绩效预算的方法来控制资金，并将其使用与未来效益相联系。     

完善非营利组织会计中存在问题的分析

非营利组织作为与政府和企业并列的"第三部门",是市场经济体系的重要组成部分,通过筹集社会资金等提供公共产品,用于社会公益事业。非营利组织既可以有效弥补政府财政资金在提供公共产品上的不足,又可以避免像企业那样的趋利倾向,在一定程度上解决政府失灵和市场失灵的问题。     

基于功效系数法的非营利组织财务风险评价

随着非营利组织的飞速发展,理论界与实务界越来越重视组织财务管理,尤其是财务风险问题。由于批量财务数据获取较之营利部门比较困难,学者们对非营利组织财务风险问题的研究多使用定性方法,或者只在定量研究中提出一些可能使用的模型框架,真实数据研究普遍缺乏。本文采用功效系数法,选用教育类公募基金会财务数据,对我国非营利组织财务风险进行评价,试图为组织财务风险评价提供一种新思路,为实际工作者提供理论参考与实务指导。     

非营利组织财务绩效评价指标体系的构建——基于会计核算和财务管理特点

伴随着改革开放的深化和社会转型的进一步开展,中国的非营利组织已经日益发展成为一种重要的社会组织,不断活跃在各种社会问题比较集中的公益领域。同时,资金利用率低下、管理秩序混乱、未来发展潜力不足等问题,也慢慢显现出来。因此,非营利组织的财务绩效评价越来越受到各利益相关主体的关注和重视。所建立的财务绩效评价指标体系,是从非营利组织的会计核算特点和财务管理视角出发,具有较好的实践性和可操作性。     

非营利组织参与居家养老的综合探析

随着我国老龄化进度的不断加快,一种新的养老模式—居家养老服务在一定程度上缓解这种压力,其独特的特点为我国养老事业的发展提供了助动力。非营利组织参与居家养老能最大限度地发挥其优势,通过整合社会各类有效资源为有需求的老人提供多元化的服务,与政府养老形成合力,但它的介入也存在着很大的改进完善空间。对非营利组织参与居家养老过程进行综合研究和探析,有助于促进我国养老事业的健康发展。     

加强我国非营利医院绩效管理的作用与原则

随着我国医疗政策的变化,我国非营利医院的管理日益重要。而绩效管理在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。同时,绩效管理与目前的医院人事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关键平台。但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则。非营利医院的绩效管理需要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工、促进员工长期能力和行为改进为基本出发点。     

非营利组织指标评价体系的构建

近年来随着中国经济的高速度发展和收入差距的逐渐拉大，非营利组织将在解决各种社会和经济问题上逐渐发挥重要的作用，成为推动社会和谐发展的积极力量。文章试图以中国非营利组织区域发展水平的差异性为依据进行实证研究，构建非营利组织的指标评价体系，力求为我国地区间非营利组织的健康发展提供理论支持。     

非营利组织在提升社会管理水平中的职责分析

今年两会指出今后要更重视履行社会管理和公共服务的职能,从而达到“最好行政”的目标,实现科学、合法、合理、有效的管理,关键是加大市场竞争机制自行调节以及社会组织自我管理的能力,最大限度激发社会创造活力,最大限度减少不和谐因素。因为传统政府管理职能,社会多元治理模式没有形成,使社会管理水平低下亟待提升,非营利组织既是加强和完善社会管理的重要内容,又是公众参与社会管理、提供公益服务的重要组织载体,不仅是形成社会多元治理的关键,也是当前和今后一个时期社会管理的一个重点。     

论中国公益性非营利组织的绩效评价与治理问题

公益性非营利组织的绩效一直是政府管理机构和社会各界关注的焦点,而与之紧密相关的非营利组织治理薄弱的问题没有引起足够重视。中国非营利组织治理机制普遍缺失,非营利组织的绩效评价既要考察治理情况又要了解效率问题,以此规范非营利组织,提高社会资源的利用率。绩效评价的目标存在模糊性和多元性。研究认为,建立非营利组织的治理机制是绩效评价的基础;只有明晰评价的目标,非营利组织的绩效评价才有意义。     

论组织绩效管理

本文认为企业绩效管理不仅包括对个人绩效的管理 ,而且也应包括对组织绩效的管理。并对组织绩效的衡量、与个人绩效的关系以及组织绩效管理的内容与目标进行了分析。得出了个人绩效管理主要是企业管理策略 ,组织绩效管理则具有战略意义 ,应成为我国企业增强市场竞争能力 ,赢得可持续发展优势重要途径的基本结论