2005年中国商业最佳营销案例

案例创造价值，价值成就未来。2005年。中国企业多样化的运营管理模式，为中国商界提供诸多优秀的商业案例，《经营者》作为商业历程的记录者，我们有责任去发现并传播优秀的企业案例，所以，在此我们推出“2005最佳经典商业案例”。那些优秀的企业管理经验和方法定会带给你参考及企业成长的力量。[编者按]     

浅议企业走向成功的要素

随着我国现代企业制度的建立和完善，特别是我国加入WTO后，在企业管理上的一些新的手段、新的观念像一股清风一样吹了进来，它带给我们一些新的东西，引发了一些新的思考。应该说，这些企业管理上的新观念并非是对以往传统企业管理理论的全盘否定，而是在传统企业管理观念基础上的创新和发展。笔者最近粗略地研读了当代美国比较著名的管理大师特劳特&;#183;里斯、     

当前国际商业管理十大趋势

对未来趋势的判断，必须建立在对现实世界的观察、理解、分析和反思之上。在新的一年，对刚刚过去的2005年中国和世界范围内的商业管理活动进行认真的回顾和思考，并在此基础上做出对新一年乃至未来趋势的判断，可能有助于中国的企业领袖据此做出相应的调整。     

驾驭繁荣

"繁荣距离危机有多远?也许只有一步之遥。如果我们能管理好繁荣,它可能持续10年、20年,甚至是50年。如果管理不好,我们可能会陷入预想不到的危机"这是一个属于他们的年度约定。每年的12月8日、9日,中国的商界领袖都会相聚北京,探讨、反思、激辩那些影响他们和被他们所影响的年度商业命题。从2002年的"全球化与中国企业的个性"、2003年的"新领袖——决定未来的商业力量",到2004年的"全球化的天花板"、2005年的"中国企业的冠礼"和2006年的"全球化时代的中国式商业伦理",五届"中国企业领袖年会"犹如五道年轮,     

21世纪中国管理模式的轨迹

学习型组织是９０年代以来,在管理理论和实践中发展起来的一种全新的、被认为是新世纪管理新模式的理念。美国麻省职工学院斯隆管理学院教授彼得圣吉因提出“学习型组织”而被美国《商业周刊》誉为“当代最杰出的新管理大师之一”。通过对学习型组织和中国传统文化的深入分析,我们发现,学习型组织的理念与中国传统文化有着至深的渊源和高度相通之处。正如圣吉自己在《第五项修炼》的中文版序中所指出:“就我的了解,中国传统文化的演进途径与西方文化的演进途径略有不同。你们的传统文化中,仍然保留了那些以生命一体的观念来了解万事万物运行…     

求职10大必备能力

解决问题的能力 每天，我们都要在生活和工作中解决一些综合性的问题。那些能够发现问题、解决问题并迅速作出有效决断的人，行情将持续升温，在商业经营、管理咨询、公共管理、科学、医药和工程领域需求量骤增。     

2005年中国最佳营销案例

编辑手记案例创造价值,价值成就未来。2005年,中国企业多样化的运营管理模式,为中国商界提供诸多优秀的商业案例《,经营者》作为商业历程的记录者,我们有责任去发现并传播优秀的企业案例,所以,在此我们推出“2005最佳经典商业案例”。那些优秀的企业管理经验和方法定会带给你参考及企业成长的力量。不同于其它的评选活动的面面俱到和广而不深,此次中国年度商业系列评选活动专注于商业案例这一专业领域,并且还细分为最佳品牌影响力案例、最佳管理案例和最佳资本运营案例。在评选中我们集中荟萃这一商业领域的重大事件、优秀商业事件解决方案…     

浅谈"宾客至上"与"员工第一"

激烈的商业竞争让顾客的地位迅速提升，“顾客就是上帝”这一经营管理理念一度风靡各行各业。在酒店服务业，“宾客至上”更被奉为至理名言。但是，随着管理水平的提高、管理观念的更新，管理者将人本观念与管理观念相结合，使“宾客至上”、“员工第一”相结合的现代管理观念越来越多地运用于现代酒店管理。     

“永续经营”的秘诀

这不是一本传统意义上的商业管理书籍，而更像是富有文学色彩的心灵教导。它用细腻的文笔为我们呈现出了一个令人向往的商业世界。读到动人之处，眼眶湿润，心情难复。     

见证五年公司管理之变

无论是对于中国的财经界，还是见证了财经世界风云变幻的《英才》，2005年都是一个很特殊的年份。对于《英才》来说，2005年12月3日在北京隆重举行的中国年度管理大会暨“双十”颁奖典礼，在打造商业影响力的理念之下，中国公司管理苒一次被我们鲜活地描述，至此《英才》杂志“最聚人气企业家”以及“最具价值经理人”的“双十”评选活动已经走过了五年的历程。     

论我国战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。     

数学思维与企业管理——从两则旧事谈起

看到这个题目，有些读者可能会觉得奇怪。企业管理中整天面对的都是非常具体的人和事，需要的是具体经营技巧和管理方法，这些东西好像与数学思维完全不相关。因为数学思维是非常抽象的、深刻的、概括的、符号化的，是与数量和图形密切相关的。两种完全不同的思维方式如何产生联系?数学思维在企业管理中应用会产生什么样的效果呢?     

21世纪的管理挑战：明天的“热点问题”

由于竞争策略、领导力、创造力，团队协作和技术等，这些都是今天面临的问题，因此本书中未提到它们。本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的．决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题。这些挑战不是今天才出现的。我们生活在一个意义深远的转型期，当我们面对新的现实及其要求时，上个世纪行之有效的政策不再灵验．组织和个人的观念需要更新。本书提出的不是预言。不是关于未来的臆测。只有那些现在就开始重视这些挑战．同时不仅自己做好准备。而且帮助组织做好应对挑战的准备的人才能引领潮流．才能主宰自己的未来。持观望态度的组织很可能被远远地甩在后面。从此一蹶不振。[编者按]     

企业诊断的行动路线图

企业诊断是指针对企业存在的问题找出“病根”，并对症下药予以治理，以改善经营管理，提高经济效益，保障企业生存与发展的一种新兴的企业管理方式。企业诊断能够为企业——尤其是那些被各种弊病困扰的企业及时发现“病情”、找出“病根”、战胜“病魔”，提供切实有效的帮助。     

构建基于XBRL的财务诊断体系

财务诊断是为企业“看病”、“治疗”的智力活动，能帮助受诊企业改善经营管理、增加经济效益。Xt3RL是一种基于XML的应用于企业商业报告的标记语言。将Xt3RL引入财务诊断，以其为基础构建新的财务诊断体系，可极大改善财务诊断的效率和效果。     

全面质量管理在供应链管理中的作用

在传统组织里取得成功的全面质量管理的那些规律和技巧，可以在供应链管理中实施吗?美国马萨诸塞州-达特茅斯大学的Angappa Gunasekaran和阿肯色州大学的Ronald E．McGaughey在《TQM》2005年第6期上发表的“TQM in supply chain management”一文中提出，在供应链中，质量受关注的程度和成本受关注的程度一样吗?他们认为，组织需要对供应链管理的绩效进行测量，全面质量管理的思想和方法能帮助确认供应链中非增值的活动，提高管理效率和降低成本。而且，全面质量管理可以有效改善整个供应链上各组织之间的沟通交流。     

史玉柱 为营销打上中国式烙印

从管理的角度分析一下史玉柱的从商之道，我们可以感悟出很多东西，这些思维可能很零散，可是经过有效整合，我们就会发现，原来成功也是有轨迹的，至少，他打上了中国式的营销烙印。     

国外企业集团财务公司风险控制及启示

近年来，财务公司作为非银行金融机构、大企业资金司库和商业信用管理的混业式金融功能组织，业务领域不断扩展，规模不断扩大，但其自身发展模式的缺陷与不足也逐渐显现出来，潜伏在其中的风险也更加突出。2002年12月中国华诚集团财务公司由于严重违规经营未能支付到期债务而被人民银行勒令撤销，2005年9月中国有色金属工业财务公司也因不符合《企业集团财务公司管理办法》被摘牌。究竟该如何控制财务公司风险呢？国外成熟的财务公司案例也许能给我们一些启示。     

战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计，即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场要求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。     

第三篇：后非典时代的22条经营建议

被非典打乱的商业机器，迟早会恢复运转，但有些东西永远也不能回复到从前了。非典给企业留下了很多新东西，比如新的风险管理观念、对网络化的重视、弹性工作方式的魅力；也给业界带来了不少新变化同行／竞争对手倒下／削弱了，市场扩大／缩小了，业界也许会重新整合。