“紧缩”后的商业信贷工作

在国家“紧缩信贷”的大气侯下,如何以调整信贷结构为中心,优化增量,调整存量,强化调控,稳定金融,使“紧缩”形势下的生产和流通正常发展,就成为银行信贷部门今年的主要任务。北京市工商银行宣武区办事处商业信贷科在近半年的实践和探索中认为,在任务特定的情况下,我们银行信贷的管理方法应当有别于以往,要注意克服资金管理的单一性,提高整个社会对资金使用的关注力,充分发挥银行对资金运用的调控职能,加速资金周转,提高使用效益,使肩负的任务得以顺利完成。通过银企对话,取得合力长期以来,信贷资金供求双方在资金运用过程     

对政策性银行商业信贷业务的思考

建设社会主义新农村是推动国民经济实现可持续发展的重要战略举措,迫切需要农村金融部门改善金融服务,切实增加对"三农"的有效投入,为建设新农村提供强力支撑。为此,研究农发行如何积极发展商业信贷业务,加大对农业和农村的信贷投入力度,是当前亟待研究的课题。     

我国农村商业金融信贷业务流程再造研究

业务流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）是上世纪几十年代形成的具有里程碑意义的新的管理理论和方法，1993年，迈克尔&;#183;哈默（Michael Hammer）和吉姆&;#183;钱皮（Jim Champy）合作出版了《公司再造——管理革命的宣言》一书，标志着业务流程再造理论的成熟，为工商界在当今全球竞争一体化的环境下．使企业能在成本、质量、服务和速度等方面取得显著改善．提供了新的方法，借鉴国际银行的管理改革实践．信贷业务流程再造是我国农村商业金融（主要包括农村信用合作社和中国农业银行）提升自身竞争力、增强服务“三农”能力的有效途径。