让家族企业充满竞争力的策略

家族企业作为企业之林中的一棵适应时代潮流的新苗,能否在新的市场格局下顺势成长,关键在于能否致力于创新.     

中国家族企业核心竞争力的形成障碍与克服

在日趋激烈的市场竞争中，中国的家族企业只有逐步克服自身管理体制的障碍、文化观念障碍及企业主自身素质障碍，才能形成企业的核心竞争力，实现企业的生存和可持续发展。     

中国家族企业核心竞争力识别与测评

中国家族企业核心竞争力的培育与提升,是促进中国家族企业快速发展必须解决的一重大理论和现实问题。本文试图探索一条新的识别与测评中国家族企业核心竞争力的途径。首先我们对家族企业的内涵进行了科学的界定,对中国家族企业的经营特点进行了系统的分析;然后通过采用文本信息挖掘的方法,提炼出中国成功家族企业的核心竞争力的若干要素;最后模糊综合评判网络方法构建了一个中国家族企业核心竞争力的自我判别模型,以期待帮助中国家族企业经营管理者对所属企业进行科学定位,从而达到采取有效措施提高企业治理水平,提升企业核心竞争力的目的。     

家族企业培育核心竞争力的对策

改革开放以来，我国家族企业获得了长足发展，目前民营经济创造的GDP已占仝国总量的一半以上，而民营企业90％以上是家族企业。可见，家族企业已成为我国国民经济的一个重要组成部分。随着我国加入WTO和融入全球经济，家族企业所面临的经营环境发生了重大变化，面对日趋激烈的国际、国内市场竞争，家族企业要想获得可持续发展，提升核心竞争力、谋求长期竞争优势已经成为一种必然选择。     

加入WTO与我国家族企业的创新

改革开放以来,特别是党的十五大以来,我国非公有制经济进入了一个快速发展的时期,家族企业迅速崛起。据有关资料显示,我国绝大多数的私营企业采取了家族企业组织和家族式管理。加入世贸组织,使我国经济进一步融入世界经济的大循环,大大地加快我国经济的市场化进程,同时也将我国的家族企业推向了全球性竞争的大市场。加入WTO,对我国家族企业产生双重性的影响,既有挑战,也有机遇。面对WTO形势下的日益加剧的全球性竞争,我国家族企业必须加大创新力度,提升核心竞争力,只有这样才能在开放的大环境中与狼共舞,保持企业旺盛的生命力,不断地蓬勃…     

家族企业创新思考

本通过对家族企业基本特征、历史动因的分折，揭示家族企业在新的历史时期存在的一系列矛盾，即专业化分工和传统管理模式的矛盾；产权不清与追求规模经济的矛盾；家族企业发展与企家家才能缺乏的矛盾等，这些矛盾的存在，已成为制约家族企业发展的因素。因而，追切要求家族企业进行组织制度、管理模式、经营机制和化理念创新，以适应企业的继续发展。     

浅析我国家族企业的管理模式

文章分析了家族企业随着企业的发展而其管理模式却出现种种弊端的原因，提出了应塑造良好的企业文化，加强管理创新意识，以提升家族企业的管理，同时政府应提供一个有利于家族企业发展的制度环境等对策。     

家族企业吸引人才的策略研究

在家族企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,因此如何吸引人才便成为家族企业经营者十分关心的问题。本文通过对家族企业吸引人才方面存在的难点分析,系统地提出了在市场经济环境下家族企业吸引人才的策略。     

浅谈家族企业管理创新

我国家族企业集中于私营企业,已成为我国经济社会发展的一支重要力量,对促进经济发展起着越来越重要的作用。但在经济快速发展的今天仍面临严峻的形势和难得的机遇,家族企业应迎接挑战,抓住机遇深化改革企业内部的管理机制,以促进家族企业健康、可持续发展。本文通过对制约我国家族企业发展因素的分析,借鉴国内外先进的管理经验,创新管理思路,提出解决家族企业管理的新举措,希望对实践有一定帮助。     

浅析差序格局下的中国家族企业融资

自20世纪70年代末到80年代初,随着民营经济的迅速发展,中国涌现出一大批新型家族经营模式企业,并发挥着重要作用。企业的发展需要强有力的资金支持,因此,融资成为中国家族企业进一步壮大至关重要的考虑因素,而中国家族企业因受到内外部因素的影响,其融资方式和融资理念具有独有特点。本文预想对国内已有的对家族企业所处外部环境的研究进行归纳,并重点从家族企业的差序格局性角度分析中国家族企业的融资行为。     

家族企业的管理问题及其应对策略

本文通过对家族企业成败经验的总结,对家族企业本身存在的利弊关系进行解剖,以寻找对家族企业运营有利的科学管理手段.     

浅谈家族企业产权特征及创新

家族企业在我国民营企业中占了绝大部分，并随着改革的深入和全球化进程的加快而飞速发展。虽然研究家族企业的理论也有所发展，但并不广泛也不是很成熟。在国外家族企业逐渐向公众公司变革时，我国家族企业的家族化程度非常高，尤其是其产权制度的安排。从家族企业的含义入手，研究家族企业的产权特征，并提出了一些创新意见。     

亚洲为什么多家族企业

<正> 相对于发达的市场经济国家,亚洲的一些国家和地区为什么多是家族企业? 一是这些国家企业发展的历史还比较短。西方发达市场国家有着几百多年的资本主义企业发展历史,在过去的相当长的历史中,他们的企业也是以家族企业为主。著名企业史研究专家钱德勒指出,只是到了本世纪50年代,在美国经济的一些主要部门中,经理式公司才成为美国现代工商企业的主要形式。以1963年为例,对200家非金融公司的调     

家族企业的创新路径

目前我国民营企业生命周期普遍不足10年，很多家族企业往往过早天折，能够成长为大企业的可谓凤毛麟角。国内外家族企业的发展史表明。凡是具有创新精神的家族企业往往发展迅速，具有鲜明的成长性；而不思进取、安于现状的家族企业则很快就退出了历史舞台。创新可以说是家族企业的长寿基因。     

家族企业的管理问题及其应对策略

本文通过对家族企业成败经验的总结,对家族企业本身存在的利弊关系进行解剖,以寻找对家族企业运营有利的科学管理手段。     

外部市场与家族企业研究文献综述

外部市场与家族企业关系问题的研究是二十世纪九十年代以来家族企业理论研究中的热点之一。本文作者将尝试对相关文献进行理论梳理并进行简要评述。     

中国家族企业组织创新理论新框架

本文从比较组织核心要素的国内外不同观点出发,界定并分析了由企业组织结构、组织流程和组织文化构成的内容变量模型及其互动关系,进一步构建了由创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统组成的中国家族企业组织创新的理论框架模型,最后对中国家族企业组织创新理论的内在机理从逻辑、结构、方法和运动四个方面进行论证。     

浅析我国家族企业的可持续发展

改革开放以来,家族企业得到了大力发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但是,在其发展过程中也面临越来越多的难题:增速缓慢、效益下降、经营困难、亏损扩大、破产增加、污染严重等。因此,如何促进我国家族企业可持续发展就成为一个具有重大现实意义的问题。围绕这一问题,文章阐述了我国家族企业的现状,分析了其运行的特点,并提出了推进我国家族企业持续发展的对策建议。