中小零售企业发展研究

中小零售企业是零售业的主体,具有多种作用。但在内外资大型零售企业快速扩张的背景下,其生存和发展受到的威胁与挑战越来越大。本文在分析中小零售企业优势与劣势的基础上,提出了提高其竞争力的对策思路。     

中小零售企业的选址决策

中小零售企业由于其规模较小，往往很难扩大市场影响，吸引更多的顾客。不过企业可以通过以下两种方式来改善其处境：一是借名，即借街道的名、周围有特色的建筑或设施的名、邻店的名、借所经营的品牌商品的名，各连锁分(门)店还可借总店的名来提升形象，扩大知名度；二是扬名．即积极抓住一切机会，通过各种手段进行宣传，以扩大影响。     

构建中小零售企业的特色零售文化

我国企业文化的理论体系基本上是承接西方企业文化理论,以大企业为主。作为发展中国家,中小企业占我国企业数的90%以上,立足于研究广大的中小企业,将成为我国企业文化研究的独创之处和特色。今天中小零售企业已经发展成为我国国民经济的重要增长点,成为当今中国流通业的基础和生力军。在外资零售巨子和国内大零售商的双重夹击下,如何打造出自己的核心竞争力已成为关系我国中小零售企业生死存亡的问题。     

中小零售企业的选址决策

一直以来,中小零售企业在为百姓日常生活提供便利、扩大就业等方面发挥着重要作用。但是目前中小企业在选址过程中盲目性和随意性等现象突出,不利于中小企业的长远健康发展。因此,中小零售企业必须综合考虑各方面因素,进行科学的选址决策,才能全面提高其市场竞争力。     

中小零售企业经营要有新思路

中小零售企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展 ,可从四个方面改善经营 :一是选择目标市场 ,服务工薪阶层 ;二是走专业化、系列化经营之路 ,以特色树形象 ;三是走连锁化、集团化道路 ,发展规模经营 ;四是依靠优质服务 ,赢得顾客青睐。     

基于中小零售企业联盟的农村连锁经营

连锁经营是零售业的发展趋势,更是我国发展农村市场的必然选择。本文分析了当前三种农村连锁经营模式存在的主要缺陷及问题,提出了一种新的农村连锁经营模式——基于中小零售企业联盟的农村连锁经营,并对该模式的优点以及可行性进行了分析。     

中小零售企业的发展策略研究

目前,我国除了在扶持政策以及自身在品牌、技术、人才方面的劣势之外,中小零售企业还面临着发展障碍:资金不足且周转率低,激烈的价格战;中外大型流通企业的竞争。政府应实行对中小零售企业扶持发展的政策,鼓励其实施错位经营。增加对中小零售企业的金融服务,消除瓶颈限制;鼓励中小企业发展连锁经营,拓展生存空间,提高经营活力。     

我国中小零售企业发展现状及对策研究

本文从我国中小零售企业的发展现状入手,在分析我国中小零售企业的发展困境及制约因素的基础上,从政策层面和企业层面提出了发展我国中小零售企业的对策建议。     

我国中小零售企业非价格竞争策略探讨

长期以来,价格竞争一直为企业所重视.其是在规模经济条件下赢得市场份额的有效手段,但单一化、刚性化的价格竞争策略往往导致竞争各方的损失.本文通过对非价格竞争的优势分析,指出在现代市场经济条件下,非价格竞争已逐渐成为市场营销的主流,我国中小零售企业需要通过合适的非价格竞争策略赢得市场,这些非价格竞争策略包括差异化竞争策略、品牌经营策略、目标顾客定位、情感营销策略.     

数字化时代中小零售企业电子商务价值研究

随着互联网技术的蓬勃发展,越来越多的行业积极与互联网技术进行融合,改变了我们传统的生活方式,方便了我们的生活,数字化时代之下,中小零售企业电子商务的价值也越来越明显,为消费者购买商品提供了诸多的便利;本文介绍了数字化时代下中小企业发展的现状与商业模式理论,分析了中小企业电子商务发展的优势与价值,但是现阶段中小零售企业电子商务价值的创造仍然面临一些难题,文中提出一些建设性的建议,希望以此来促进中小零售企业电子商务价值的最大化,对我国经济的发展提供支持。     

我国中小零售企业品牌营销创新策略探究

品牌作为一种无形资产,给企业带来的益处毋庸置疑。品牌代表了企业和企业产品在消费者心目中的形象。一个优质品牌不仅能使企业形象生辉,更能提高企业的综合效能。当前,由于市场格局的变化,品牌的影响力越来越明显。文章就中小零售企业的品牌营销现状加以分析,并针对其存在的问题,结合市场情况提出了具有创新性的品牌营销策略。     

新零售浪潮下传统便利店发展策略

自2016年马云、雷军提出新零售的概念以后,大量传统零售企业在瞬息万变的市场条件下以资本和技术为动力,以新消费时代为根基进行变革实现新零售。同时电子商务巨头也依托着其庞大的用户基数和雄厚的财力布局线下便利店。此时正是便利店进行消费升级的最佳时机。     

中小零售企业吸纳商业人才的蓝海战略

中小零售商业企业在商业人才争夺战中处于劣势,必须采取蓝海战略,扬长避短,拓展非竞争性的商业人才市场,着力吸纳退休商业人才、结构性富余商业人才、潜在商业人才和欠发达地区商业人才,通过激发和满足商业人才的潜在需求吸引商业人才,追求低成本和高价值的和谐统一,跨越蓝海战略的执行障碍。     

自愿连锁我国中小零售商业的战略选择

随着外资零售业的进入,我国零售业市场竞争激烈,中小零售商业在外商和国内大型商业的夹缝中,经营艰难,难以生存.本文针对目前我国中小型零售商业发展中的困难和急需解决的问题,提出了发展商业自愿连锁的新思路,并指出自愿连锁是我国中小零售商业生存与发展的战略选择.     

中小零售企业如何应对外资超市的低价策略

近年来沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国集团在中国零售业异军突起,促使中国零售企业在一个世界级水平的平台上展开竞争,并给国内中小零售企业的经营带来了巨大的冲击和压力。作者认为,在与外资零售企业、国内连锁巨头的抗衡中,中小零售商完全可以生存得很好,关键是把握和实施定价策略与技巧。     

传统加油站便利店社交新零售策略初探

对于大多数传统加油站内便利店而言,目前还主要依赖站内油品业务带动便利店业务增长。为进一步转变经营理念,适应石油销售企业的转型发展,便利店业务需要进一步拓宽增量思路,依托现有加油站资源优势,跟上新零售发展的步伐。文章借鉴社交新零售的基本理念,提出了加油站便利店的应用思路,基于加油站现有员工资源、网点资源、客户资源等优势,从产品、渠道、价格、推广四个角度对营销策略进行了阐述,并对由此产生的经济效益和社会效益进行分析和总结。     

中小连锁零售企业实施数字化品类管理之我见

<正>在"高效率消费者反应"(即ECR)的理念倡导下,越来越多的国际零售企业都在大力推行品类管理,但国内的很多零售企业的品类管理仍处于一种原始化的起步阶段。品类管理是以消费者为中心来进行产品管理的一种管理工具,根据消费者的购物习惯对产品进行分类,并寻求产品优化的方法;品类管理的主要手段     

提高商业零售企业顾客满意度的方法研究

顾客满意度的研究已经运用到各行各业,本文通过对商业零售企业的顾客满意度现状的分析,系统地提出了商业零售企业顾客满意度评价的内容和指标,并提出了提高顾客满意度的方法和措施。