以“勇”直面竞争 以“优”赢得用户

<正>中国石化催化剂分公司成立以来,坚持勇于竞争,优质服务,不断提高产品性能和服务水平,统一产品品牌和标准,规范企业标志,建立技术服务规范,创建具有自身特色的服务体系,企业综合实力显著增强,主要产品国内市场占有率比重组前提高了5%,海外用户达到22家,目前40%     

五项原则赢得商业竞争

企业高级管理人员与顾客密切接触。通过与客户大量和密切的接触，企业对于相关领域市场的把握会更加敏锐与准确。     

精细管理 赢得竞争

坊间流行一本书，叫《细节决定成败》，谈得是为人，为事，为企业须从细处着手，方能成功。这种以细节论成败的战术决定论的观点．向来不为战略家所认同，战略家认为不论是人．企业．国家还是社会，其资源是有限的．过于拘泥细节，细节便会占据过多的资源，从而妨碍战略的实施，所谓“成大业者不拘小节”。关于战略与战术，谁起决定作用的争论一直都喧嚣不止。     

掌控物流 赢得竞争

获奖项目:纺织类大学物流管理专业与IT融合的人才培养模式创新与实践完成单位:武汉纺织大学完成人:夏火松、陈勇跃、张星、杨卫丰、周兴建未来的企业战争已经不是产品间的战争,早已经转化为了以产品为基础的整条产业链的竞争,而在这个产业链的竞争过程中,物流仓储尤为重要。外界认为大众服饰产品一般具有生命期短、季节性强等特点,面对市场竞争加     

赢得差异化竞争优势

专业化还是多元化?“建筑主业区域化、特长产业专业化”是近年来各大型建筑施工总承包企业奉行的经营准则.无论是专业化还是多元化,都离不开企业的核心能力,没有核心能力的企业妄谈专业化和多元化.企业核心能力即企业核心竞争力,简单来说就是扩大经营的能力,这需要一个长期的过程.究竟是专业化还是多元化,针对不同企业应该区别对待.其实专业化和多元化本质上并不矛盾,多元化涵盖多个专业化,专业化之后会形成多元化发展战略.     

并购扩张赢得资本重视

不少企业家想实现自己家族生意的市场化,使自己的资产能够被整个社会认可,最好的办法实际上是上市。虽然根据一些条规法令上市门槛不高,但事实上证监会在审核过程中,可能同时处理几十个案子,一定程度上还是会受到企业规模的影响。客观     

凭借移动数据优势赢得竞争

中国移动市场一贯以其巨大的潜力而为人称赞,并且从数据来看,前景亦很乐观。BlackBerry凭借其在移动数据和通信技术领域的优势,已经在中国市场赢得一席之地。     

赢得老板“欢心”

CIO想影响CEO的决策,就必须把话说到老板的心坎上。如今,CIO们的日子并不好过:随着企业IT预算的曰益缩水,CIO的权力与影响也逐渐衰弱。几年前,市场环境好的时候,那些在信息化建设上花了血本的企业由于没有看到明显的直接回报,掌管信息化建设的CIO更是成了替罪羊。     

缘何赢得“黄山杯”

合肥新客站是国家重点项目,主站房建筑面积33181平方米,由安徽省建二公司承建。工程于 1994年 6月开工,1995年12月竣工,历时18个月,比定额工期提前了1年,创造了国内同规模站房施工的最快速度。经省工程质量评审委员会验评,授予安徽省建筑工程质量最高奖——黄山杯。 安徽省建二公司创造高速度、高质量工程,主要做法如下: 一、充分发挥规模经营、集约化管理的优势。新客站主站房工程刚开工,公司便组成以     

抓好三个环节 赢得竞争主动权

巴陵石化公司岳阳石化总厂化纤厂短二车间在当前国内锦纶短纤市场疲软,旺季不旺、淡季提前到来时,不仅使装置满负荷运行,产品无库存,而且销售利润看好。即使历来被视为销售淡季的七、八月份,一些对产品质量要求很高的厂商仍纷纷慕名前来洽谈订货,使短二车间的销售利润仍保持较高的水平。是什么原因使短二车间在激烈的市场竞争中应付自如呢？笔者在调查研究中发现,短二车间的成功秘诀重在对市场的“争”、“稳”、“拓”三个环节上。一、严格成本核算,以低成本“争”市场众所周知,当市场上产品质量差异不大时,产品价格自然就成为厂…     

塑造企业形象是赢得竞争的战略举措

塑造企业形象是赢得竞争的战略举措刘兰英（天津计算技术研究所）在发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的今天，提高职工素质、塑造企业形象正日益为广大的企业所重视。企业把塑造良好的形象作为发展战略，是市场经济和社会化大生产的必然要求。良好的企业形象是推动...     

自主品牌赢得车型竞争的四大课题

随着汽车大规模地迅速涌进寻常百姓家,中国汽车消费格局也正在发生惊人的变化。其中,最让人意想不到的是,低端车型的销量规模虽然逐年增加,但是在国产乘用车的市场份额却逐年减少。去年以来,低端车型在国产乘用车的市场份额已经衰减至不足30％。     

“三问”赢得干群同心

<正>胜利油田集贤输油站在管理中创新实施对职工"三问"制度,即党员干部坚持每天深入生产班组找职工谈心,询问职工家庭近况、询问职工身体是否安康、询问职工学习工作情况。通过询问,及时掌握职工思想脉搏,适时疏通思想,使职工始终以愉快的心情投入工作中。     

“三度”服务赢得“零投诉”

正国网四川电力乐至县供电公司认真践行"人民电业为人民"服务宗旨,履行供电服务承诺,从细节抓起,从客户的感知度提升供电服务质量,坚持"三度"金牌服务,赢得当地用电客户的广泛赞誉。2019年,公司宝林供电所成为国网资阳供电公司唯一一个"零投诉"供电所。     

“顾客导向”赢得信誉口碑

质量是企业的生命,是企业长远发展的基石。润滑油公司组建十年以来,始终坚持"顾客导向,质量第一"的经营理念,坚守"任何时候不以牺牲质量为代价换取短期的经济效益"的质量经营价值观。在质量管理体系建设中密切结合公司的发展战略和顾客的需求,从"高科技、高品质、国际化"的目标出发进行质量管理体系建设。     

“制造”电信竞争

中国电信正面临着巨大的竞争威胁:铁通投入运营,一些用户家里从此有了两个电话插头,可以自由选择放弃中国电信而取铁通。正在申请运营牌照的电通也在虎视眈眈,并认为自己拥有比铁通更先进的网络资源。除了这些想要在电信低端市场与中国电信分一杯羹的国内运营商,即将借中国加入WTO之机登陆中国电信市场的国外运营商如AT＆T等也已经瞄准了企业级通讯服务     

市场主动赢得坚持“三不”原则

在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，济南化肥厂和大多数企业一样面临着短缺的“三角债”的困扰。面疲软的市场和激烈的竞争，他们没有一味地等、靠、要，而是摸准资金运转不良的根源，提出了所有产品、物资“贱卖不赊，宁存不赊，停产不赊”的“三不”原则，并将其作为参与市场竞争的一条准则，自己不赊销，也不欠别人的钱，在买方和供方中树立了良好的信誉，不仅没丢一块市场、一个用户，反而使企业产品占有不断扩大，企业效益连年以10％以上的速度递增，在8年未贷一分款的情况下，保证了生产经营的正常运行，实现了买方与卖方的“双赢”合作。2000年，企业产值由1992年的7000多万元增加到18018万元，利税由不足100万元增加到2627万元，销售收入也增加1亿多元，年人均收入超过万元。“三不”原则使企业切实得到实惠，尝到了甜头。     

“资本流向”之谜

具有中国特色的“资本流向之谜”形成的最根本原因是制度基础设施建设的薄弱。甚至可以这样讲,在中国诸多急需大量投资和资本形成的领域中,制度层面上的“资本投入”是缺口最大的一环     

“资本保姆”长袖善舞

去年底,中央经济工作会议为2011年的经济工作提出六大任务,其中就包括把信贷资金更多投向实体经济特别是中小企业。可见,我国的投资结构也正面临着转型。