地勘单位对应收帐款的管理不容忽视

在社会主义市场经济条件下,应收帐款是地勘单位现金流量的一个重要来源.通过赊销,可以扩大销售,增加市场份额,强化地勘单位的市场竞争手段.但是,应收帐款的逐年增加,有限资金的大量沉淀,也给地勘单位造成了许多不良后果.本文通过分析应收帐款过多产生的不良后果,说明地勘单位对应收帐款的管理不容忽视.     

刍议利用应收帐款筹资

应收帐款是企业因销售商品或提供劳务而向购货方和接受劳务方收取的款项。应收帐款是企业的债权,是企业的内部资金,这部分资金是应收而尚未收回的,所以存在如何收回的问题。在市场竞争日益激烈的环境下,一方面,企业为了招揽业务,推销产品,要把产品赊销给客户,为客...     

加强应收帐款的管理

一、价值最大化原则。价值最大化是一个综合的概念,它要求通过科学的、合理的财务管理,使企业的利润最大化,投资者权益最大化,资产结构和资金结构合理化,资金控制和监督体系完善化等。 一个企业经济效益的高低,最终取决于生产经营的数量和质量,而生产经营与资金筹集、运用、分配是紧密相连的。企业财务管理部门要根据生产经营的合理需要组织资金的供应,并把有限的资金用在刀刃上,保证生产经营的正常进行,以取     

谈应收帐款的管理办法

应收帐款是企业拥有的,经过一定期间才能兑现的债权。应收帐款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务,应向购货单位接受劳务单位收取的款项。它属于企业流动资产中权益性资产,具有或有资产的某些属性。其一,在回收前持有时间内,它不但不会增值,反而随着时间的推移付出代价,丧失一部分资金,时间价值。其二,它可能无法收回成为坏帐。可见,应收帐款对企业具有不利影响,影响程度取决于应收帐款的帐龄长短,应收帐款数额越大帐龄越长,持有成本越高坏帐风险就越大。一、应收帐款产生的原因1．为了适应市场竞争的需要,在市场激烈竞…     

加强应收帐款管理的探讨

近些年来 ,兵团一些企业在资金管理中存在不少问题 ,而资金管理中问题较多的是“应收账款”的管理。一些企业多年来“应收账款”居高不下。笔者所在的农五师83团近年来抓了“应收账款”清欠工作。据统计 :全团各项“应收账款”高达 90 5万元 ,职工累计生产亏损挂账和生活欠款达 2 865 4万元 ,仅资金占用利息每年就高达5 0 0多万元。而全师“应收账款”截止到 1 999年总额高达5 0 8亿元。高额的“应收账款”挤占了大量的流动资金 ,严重影响和制约了企业经济的发展。因此 ,加强资金管理中“应收账款”的管理是企业刻不容缓的大事。本文围绕…     

浅谈地勘单位内部审计风险责任

文章结合地勘单位的现状,对地勘单位内部审计承担的审计风险责任及如何避免和减轻风险责任,提高审计质量,提出了意见.     

浅议地勘单位改制中的内部审计工作

地勘单位实行属地化管理后,进一步加快了企业化的进程,面对这根本性的改革,既为内部审计的深入发展和拓宽工作领域带来了新机遇,同时也赋予内部审计更多的思考、探索和新课题.     

浅谈地勘单位实现企业化经营的途径

文章认为,地勘单位要以实现企业化为目标,积极创造条件加快企业化进程.文章从地勘单位关办各类企业的现状、从事行业的市场地位、建立现代企业制度及经营人才的需求等几个方面探讨了地勘单位实现企业化经营的途径和有关政策.     

论地勘单位经营者激励与约束机制

文章认为,按位、责、权、利相对称的原则,建立科学的激励、约束机制,对于规范经营者行为,调动经营者积极性,搞活地勘经济至关重要。就如何建立激励与约束机制作者阐述了自己的意见和建议     

浅议地勘单位人力资源再开发

文章通过分析江西赣西北地质队人力资源历史和现实的基本状况,指出了地勘单位人力资源再开发的进展和不足,探讨了地勘单位人力资源再开发中应处理好的六个关系.     

浅议地勘单位转制中的资本投入机制

地勘单位实行属地化管理并逐步实行企业化经营,由事业单位逐步转制为企业,需要注入一定的资本金给予扶持。这种扶持性新增资本的投入,应当按照符合市场经济规律要求、符合建立现代企业制度要求的原则建立新的投入机制,不能再把宝贵的新增资本投入到旧的体制和机制中去。     

对地勘单位属地化及事改企的议论

文章对地勘单位属地化及事改企的必要性和重要意义进行了论述;对属地化、事改企的内涵作了理解性阐述;进而提出了事改企的模式选择和实施步骤;同时还特别强调要抓好生产经营结构调整,强调需要国家给予必要的支持     

地勘单位组织形象的思考

组织形象塑造对属地化后的地勘单位全面走向市场至关重要。文章对地勘单位组织形象提出了值得思考的几个问题。     

浅议加快地勘单位转企改制的措施

文章认为地勘单位转企改制有困难但更有机会,对如何加快地勘单位转企改制从六个方面进行了论述.     

浅谈地勘单位工程项目管理的问题及对策

分析了项目管理的内涵和实质,指出了地勘单位在项目管理上存在的问题及原因,对地勘单位项目管理的措施提出了详细的建议。