企业民主管理是实行厂长负责制的基础

《企业法》突出了厂长在企业所处的中心地位，明确规定由厂长对企业的生产和经营管理工作统一领导、全面负责，一改过去多头管理、责任不明、办事拖拉和谁都不负责的松散状况，使企业的办事效率明显加快，经营效益也随之提高，但是，与此同时，在某此企业中也出现了厂长权力过于集中，以权谋私的现象，因此，在实行厂长负责制的同时，如何完善职工的民主管理制度，处理好厂长的中心地位与职工的主人翁地位的统一，是当前企业工作中必须解决的重要课题。     

厂长对思想政治工作负有全面责任

《企业法》规定:厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。”我体会,厂长对企业思想政治工作负有全面责任包括两方面涵义:一是厂长要抓思想政治工作;二是厂长要积极支持党委加强思想政治工作,而这两方面又有赖于厂长对思想政治工作重要性的认识。 在社会主义市场经济条件下,企业成为独立的商品生产者,搞好生产经营是企业压倒一切的中心任务,而搞好生产经营要靠职工的积极性。有人说,调动职工积极性,“书记磨破嘴皮,不如厂长一张人民币。”我认为这种认识是很片面的,正确的做法应该是     

把握好角色——我当党委书记的体会

在舞台上,一出戏有许多演员共同演出,只有每一个演员充分把握好自己的角色,这出戏才会出现有声有色的精彩场面.在企业里,每一个职工也都有自己的岗位,无疑也只有每个职工把握好自己的角色,企业才能在改革开放的社会大舞台上体现出效率和价值.把握好角色应该包括两方面,一是自己的角色应该淋漓尽致地充分体现,二是不占据别人的角色但又配合别人充分发挥角色作用.企业党委在企业里的角色,应体现中国共产党在最基层中的领导地位,应是贯彻执行党的基本路线的先锋,应在厂长负责制的条件下发挥好政治核心作用.而党委书记又是党委一班人的班长,这就是我的角色.把握好角色便是我担任了九年党委书记的最大体会.     

民主意识是厂长必须具备的重要素质

企业实行厂长（经理）负责制，厂长在企业生产经营中处于中心地位，对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。这就对厂长（经理）提出了更高的素质要求，但是，有一种厂长（经理）必须具备的重要素质-民主意识素质，却没有引起应有的重视，这里指的民主意识素质，就是指厂长（经理）是否具备一切工作依靠职工的意识，善于把《企业法》赋予自己的权力与职工的主人翁地位统一起来的能力，笔者认为，在企业实行厂长（经理）负责制的情况下，强调厂长必须具备民主意识这一重要素质，不仅关系到企业生产发展和效益好坏，而且是事关整个经济体制改革的大问题。     

企业领导体制探索

<正> 近年来,我国不少企业推行了厂长负责制。这是企业领导体制改革的一种新的尝试,这种领导体制要求厂长统一指挥或全面负责,党委保证监督,职工参与民主管理。但是,由于经济基础、人员素质、传统习惯势力、观念、制度以及具体人的主观条件等原因,在执行中往往造成“民主”的欠缺,因而影响了“透明度”,致使党委不好实施监督,     

浅谈厂长管理权威的强化和职工民主管理的深化

<正> 《企业法》以法定的条文,具体规定了厂长和职工在企业里的权利和地位。这些规定,是社会化大生产发展变化的必然趋势和结果,符合商品经济的客观要求,符合生产力标准,其实质,就是要强化厂长的管理权威和深化职工的民主管理,并使两者有机地结合起来,以达到正确认识,摆正和处理好厂长与职工及职代会的权利关系,完善企业经营管理体制,调动企业全员积极性,更好地实现企业生产经营目标的目的。     

充分发挥党组织的保证监督作用——浅谈将企业党组织工作融入生产经营中心

<正> 企业党委作为企业一级党组织,对企业发展负有重大责任,只有将党组织的工作融入生产经营中心,才能充分发挥其保证监督作用。一、融入生产经营中心是企业党组织参与重大决策的有机结合笔者认为,融人生产经营中心适应现代企业制度的发展,企业党组织参与重大决策能够保证企业民主决策和科学决策。国家对公有企业经营机制的总体要求是使企业成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,展现厂长(经理)生产经营集中统一指挥,党委思想政治核心和职工主人翁地位及民主管理权力完美统一的市场竞争主体。而企业的主体是厂大职工,要切实尊重广大职工当家作主的民主决策权力。企业的决策权力一般来讲包括企业重大决策和日常管理决策。企业重大决策,如企业的长远规划和年度计划、经营方针,新产     

支持工会搞好民主管理是加强党的领导的重要内容

党对工会的领导，是要发挥工会这个组织自身的作用。企业民主管理的目的也就是为了确立工人阶级主人翁的地位，发挥其主力军的作用，支持工会搞好民主管理，就是加强了党与群众的血肉联系。前几年，企业在经济体制改革中，新的经营机制调动了各方面的积极性，显示了新的活力。但在企业内部也出现了淡化职工是社会主义企业主人的观念，片面宣传一人救活一个厂的救世主理论，缺乏尊重工人主人翁地位的意识，干部的民主意识淡薄了，企业的民主管理被忽视了。党的十三届四中全会以来，我公司党委认真贯彻中央精神，把支持工会开展民主管理作为加强党的领导一项重要内容来抓。我们主要做了以下四方面的工作。     

提高职工素质 开拓企业活力源泉

<正> 党的十三大报告指出:“要注意发挥职工的积极性和创造性,使经营者的管理权威和职工群众的主人翁地位相统一,形成经营者和生产者相互依靠密切合作的新型关系。”在我们社会主义企业中,职工是企业的主体而不是客体,这是社会主义企业与资本主义企业的根本区别,也是企业兴旺发达的根本保证。我厂是1985年5月实行厂长负责制的,三年多来,我们以搞活企业为目标,从提高职工队伍素质着眼,通过多种渠道,激励职工的主体意识,逐步造就了一支为国家甘愿多作贡献,为企业自觉献身劳动,具有主人翁精神的职工队伍。     

用生命谱写的振兴之路——追记中南光电仪器厂厂长兼党委书记张业成同志

"这年头,让人打心眼里佩服一个人真不容易,可我们佩服他。"一位历任几届的中层干部拍着胸脯说。"像他这样公而忘私的厂长,我们工人信得过。"职工们说。"他带领全厂职工一年完成生产经营和搬迁南阳两大任务,奖励两万块并不算多。"职代会代表们纷纷表示。"他是焦裕禄式的好干部、好党员,我们建议上级命名他。"工厂原党委书记、曾经和焦裕禄一起工作过的老干部史金铎同志说。他,就是河南中南光电仪器厂厂长兼党委书记张业成同志。     

推行厂务公开是落实“依靠”方针的新途径

张俊九：在发展社会主义市场经济和深化企业改革的新形势下,无论是职工民主管理工作,还是职工合法权益的维护工作,都遇到了许多新情况、新问题。实行厂务公开使我们找到了解决这些问题的新途径。首先,实行厂务公开是保障职工主人翁地位,进一步调动广大职工的积极性,促进企业改革发展稳定的需要。职工是国家和企业的主人,这是由我们党和国家以及国有企业的性质决定的。职工的主人翁地位不是一句空话,必须通过职工行使民主参与、民主管理、民主监督的权利体现出来。而保障职工行使这些权利的一个重要前提,就是要把企业的重大事情向本…     

企业改革中国有资产流失的原因及预防

目前，有较大一部分国企都不同程度地存在对经营者监督不力，特别是对“一把手”监督乏力的问题，这正是监督体制不顺所致。国有企业实行厂长经理负责制，同时也规定了企业内部实行职工参与民主管理，但在实际上，因职工民主管理的不到位，导致经营者的企业经营缺乏透明度。在一些人出现损公肥私，造成国有资产流失的情况时，职工却处于不知情和无法有效监督的地位，使国有资产流失的情况难以得到及时制止。再一个是政企职能分开以后，企业的领导，     

实问实答

编辑部: 我是一名国有企业的普通工人,与企业签订了无固定期限的劳动合同。最近,企业换了新厂长,这位新厂长上任没多久,提出要与职工重新签订一个新的劳动合同,称过去的劳动合同是原厂长与职工签订的,现已无效了,而且规定只和每一职工签1年的劳动合同,否则解除劳动关系。职工大惑不解,特向贵刊请教,请明示。     

乌杰同志谈:推进国企业改革亟待解决的几个问题

今天,我想谈几个观点,这是我学习了党的十五大报告之后所想到的.当前,国有企业改革中存在不少问题,在这里我只想谈其中的几个,也就是谈几个观点.搞好企业要有一个团结、协作、高效的领导班子江泽民总书记在十五大报告中说:“要建设好企业领导班子,发挥企业党组织的政治核心作用,坚持全心全意依靠工人阶级的方针.”企业领导班子建设得好与不好,关系到企业的存亡兴衰.对此,我们党历来是十分重视的.但是,由于我们过去的企业体制是从苏联模式搬过来的,这在企业发展过程中产生了一些矛盾和问题,企业厂长和党委书记的关系没有处理好就是其中之一.     

“依靠”和“当好”都还须努力——重庆市国有企业民主管理情况跟踪调查报告

职工是企业生产经营活动的主体和企业活力的源泉。企业改革的进程中,必须加强企业民主管理工作,确保职工的主人翁地位。为较准确和全面地了解不同时期国有企业职工民主管理的基本情况,重庆社会科学院分别于1991年、1996年进行了两次有关企业民主管理情况的问卷调查,各以500家、700家国有企业(下简称企业)的厂长、党委书记、工会主席、中层管理干部、技术人员、工人等群体为调查对象,两次调查收回的问卷均在千份以上(1018份和1391份),得到了较丰富的调研资料。企业职工的基本情况     

别卖狗皮膏药

国有企业有扯不完的复杂关系。但作为邯钢来说,我们的经验有两条:第一,要把领导班子团结好。第二要抓好中层干部,“一抓一”,我也只是抓一个常务副总,其他副总我不管。要想处理好各种复杂关系,当领导的一定要有表率作用,试想,如果我一边当着这个企业的老总,一边又在做自己的生意,我能硬得起来吗?如果企业有好房子你先住上了,别人却连房子也没有,职工必然会骂你“别卖狗皮膏药了”。在国有企业很多人都想做官,算起来,像我这个年龄在国有企业干厂长的,全国也不过百八十人。如果让我做官,以我的能力,让我当副省长估计我也当得了,现在有很多副省…     

厂长负责制软化现象的深层思考

<正> 近来,从企业传山一个值得重视的信息:厂长负责制呈现软化现象,主要表现为厂长在企业的中心位置发生动动摇。在少数地方,有些同志主张企业领导体制还是要回归党委领导下的厂长负责制上去。怎样坚持和完善厂长负责制,这是深化城市经济体制改革、搞活企业的重要课题。厂长负责制作为企业领导体制的重大改     

企业管理要从厂长抓起

<正> 管理是人类社会不可缺少的活动。企业管理水平的高低,决定着企业的前途和命运。厂长是实施企业管理的核心,所有管理上成功的企业,都是从厂长抓起。以厂长为核心的领导集体是企业管理组织结构中的最高层,厂长把企业管理定位在什么水平上,管理层和作业层就会朝着这一目标努力。同时,从心理学的角度来讲,处在中心地位的厂长的整体形象,对职工的心理也会产生很大的影响。形象是人的能力、品德、才学、作风等等方面素质的综合体现,厂长的领导形象时时刻刻都在对职工发挥着引导作用。高尚的情操、强烈的事业心、责任心、卓越的组织才能、果断的决策能力和力挽狂澜的气派等,这些优良的形象时时刻刻都会照亮职工的心灵。厂长坚定的决心,能鼓舞职工斗志;厂长坚韧的毅力能激励职工勇往直前的大无畏精神。优秀的厂长带出的一定是高素质的职工队伍。因此,在强化企业管理的过程中,首先抓好厂长自身素质的提高是至关重要的。建立适应社会主义市场经济体制以及现代企业     

只要有作为就能有地位

在社会主义市场经济条件下,企业思想政治工作地位如何?陕西钢厂广大政工干部用自己的行动证明:企业思想政治工作只要有作为,就能有地位.思想政治工作,要在转变人的思想观念上下功夫.随着改革开放的深入,职工在思想观念上遇到了不少新问题.厂党委认为要解决职工思想上存在的各种问题,让职工自觉投身改革,最重要的     

正确的决策和科学的领导使企业走向兴旺

我是1991年元月就任咸阳造纸厂厂长工作的,近三年来,我依靠党的正确领导,班子成员的共同努力和全厂职工的大力支持,坚定地走改革开放,创新搞活的路子,1992年彻底扭转了企业速续三年亏损的局面,先后被省市评为“重合同守信用”企业、“现场管理先进单位”还荣获了咸阳币“八·五立功竞赛质量杯”。 工作实践使我深刻认识到:企业的厂长不仅仅是一种行政职务,它也是一种专业职称,我以为要履行好厂长的职责,必须充分发挥厂长个人的“影响力”、班子成员的“战斗力”、企业对职工的“吸引力”、