哈根达斯“奢侈品”的制胜之道

哈根达斯是1989年从欧洲起步的高档冰激凌品牌, 它的价格比普通冰激凌贵5-10倍,比同类高档次产品贵 30%-40%。在美国本土,和路雪和哈根达斯是同档次的,但在中国冰激凌市场上,迄今为止,没有一个品牌可与哈根达斯相比。在中国市场上,要论价格,哈根达斯毫无优势可言。哈根达斯一般的冰激凌球都是30元左右,“冰火情     

“一只手”揽来的财富

你也许没听过美国通用磨坊食品公司，但你肯定对哈根达斯冰激凌耳熟能详。通用磨坊就是哈根达斯的生产商，成产于1866年。这家百年老店能屹产不倒，有一个独到的秘诀。上世纪曾有一段时间，通用磨坊的销售并不景气，这另公司CEO鲍威尔忧心忡忡。有一天，很少清早步出门的鲍威尔在华尔街上遇到了早高峰：来来往往的人行道上，     

哈根达斯：卖的不是冰淇淋 而是文化

哈根达斯（Haagen—Dazs）的“矜贵”是举世闻名的,动辄上百元的价位让普通冰淇淋自惭形愧,也让它享有“冰淇淋中的劳斯莱斯”的美称。经历了40多年的风雨兼程,哈根达斯已在全球55个国家开设了700多家专卖店和几万家零售点,从西方到东方,从蓝眼睛到黄皮肤,它跨越了地域和种族的限制,成为追求高雅时尚生活人士的共同语言。在许多人心里,哈根达斯卖的不是冰淇淋,而是对高尚生活的文化追求。     

哈根达斯:甜蜜的病毒式营销

在中国市场,哈根达斯一如既往的贯彻了其矜贵策略。虽然从来没有大张旗鼓的做过广告,但是每一个小资的中国人没有不知道它的大名的,为什么哈根达斯能够把一个简单的冰淇淋产品做到如此“出神入化”的境界呢?     

哈根达斯被曝缺斤短两

有"冰淇淋中的劳斯莱斯"之称的哈根达斯,居然也会出现"短斤缺两"。有消费者向《第一财经日报》记者反映,根据其在全国多间门店的消费经历,哈根达斯单球或者双球冰淇淋大量出现低于其标重的情况,作为一家跨国品牌,这     

食品安全：标准、法律、行业协会及其他

“苏丹红”之后，又出现了“哈根达斯”、立顿红茶氟问题、雀巢奶粉含碘超标、巧克力掺假，以及“毒奶瓶”事件、牛奶问题、面包松软添加剂致癌问题……     

国际品牌为何经风雨而不倒

亨氏、肯德基涉“红”、强生含致癌物质、立顿红茶氟化物超标、雀巢碘超标、哈根达斯冰激凌在深圳传出“厕所门”事件、维他奶公司被内部举报使用霉变豆粉和水分超标大豆生产维他饮料……近来，诸多跨国知名品牌相继爆出质量丑闻。然而，事过境迁，     

凯隆橙仕公馆9月24日样板房开放 2011年度福州江景公寓最优户型绚彩登场

9月24日，凯隆橙仕公馆一期样板房鲜活开放，更有“哈根达斯派对”甜蜜助阵，盛邀全城“橙仕”亲临，眼见江滨独有小公寓的精彩真实!     

"洋品牌"怎么了?

回忆2005年上半年，中国消费者到市场上买东西估计是心惊胆战，颤悠颤悠，享氏、肯德基涉红，强生婴儿油含有对人体有害成分，联合利华立顿速溶茶氟化物含量过高，卡夫乐之饼干含有转基因，宝洁SKⅡ怀疑含有腐蚀成分，雀巢奶粉碘超标，高露洁牙膏含有致癌物，哈根达斯小作坊制作，经过这么一番折腾，中国老百姓以后还敢敢相信谁？     

走下神坛：名牌食品集体爆发诚信危机——知名品牌为何也不诚信

苏丹红事件刚过，媒体又接连曝光雀巢奶粉碘超标，光明奶返厂加工，哈根达斯黑作坊，维他奶原料过期等丑闻。其实，这些事件归根到底都是诚信原则的严重缺失。然而，这些品牌可是一直以其诚信享誉国内甚至国际的，     

鲁本·马塔斯：创造生活的梦想

哈根达斯在全球是出了名的：动辄上百的定价比普通冰淇淋贵了10倍以上，而这种冰淇淋竟然引得大批信徒趋之若鹜。似是无理，却又有理。从其精细的原料到其精致的小店，再到其精选的消费群体，都让人想到一个词——矜贵。它不是冰淇淋．而是对生活的梦想。     

危机管理,现代企业必学的一课

刚刚过去的2005年，对在中国市场的众多洋品牌来说，用危机四伏、险象环生来形容毫不夸张。肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯……一个个叱刹风云的国际品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。面对突如其来的企业危机，这些企业的反应及应对措施各不相同，最后的结果也有所差别，但从中我们可以看到一些国际大企业在处理企业危机中展现出来的老到与从容，的确值得我国企业学习。正如某业内资深人士所谈到的，“我们不得不承认，比起这些国际的知名企业，我国企业的危机管理还处于起步阶段，甚至相去甚远。     

企业危机，公关契机——回顾2006年上半年著名企业危机案例

2005年度的中国市场对于众多知名商业品牌可谓多事之秋，肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯、光明……一个个叱咤风云的国际著名品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。步入2006年．情况似乎仍然没有太大改观．从上半年的情况来看．国际品牌仍然成为商业组织危机事件的主角。企业危机的类型也主要集中在产品质量安全和企业形象方面：芝华士12“年份门”风波、丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾、欧典地板宣传欺诈……     

得到“差评”怎么办

美国知名杂志《男士健康》不客气地声称：超市货架上的产品“陷阱颇多”。形象地说．这些产品为顾客增加的体重往往比折扣的幅度要高得多。入选“最差榜单”的产品种类包括酸奶、调味品、提神饮料和冷冻食品，该杂志把最差的“帽子”扣在了哈根达斯的巧克力花生酱冰激凌的头上。     

2005:洋品牌的多事之秋

“苏丹红”事件注定了今年将是“老外们”不安分的一年。前车之鉴下，“出事”的洋品牌仍然接踵而至：卡夫食品、强生、联合利华、雀巢、宝洁、哈根达斯、麦当劳……在接二连三的打击下，多年来闪耀在洋品牌顶上的夺目光环渐渐黯淡，而相对于事件本身，更让人担忧的是跨国公司应对“危机”的态度——是傲慢地狡辩，还是积极地认错：是避重就轻打擦边球，还是脚踏实地解决问题：是戴起双重标准的有色眼镜，还是“全球化”背景下的一视同仁。国外知名品牌纷纷在中国“水土不服”，再次暴露国内消费市场的制度缺陷。相对于跨国公司所谓的文化自觉、道德自觉乃至市场自觉而言，还是制度约束来得更为有力。     

互联网时代爱情营销冷思考

文章先从"爱情营销"的概念讲起,再从传播学和符号学的视域对戴尔比斯钻石、哈根达斯、YSL口红营销三个案例的细致分析,探讨互联网时代下如何在营销中更好地利用"爱情".     

危机管理：变“危”为“机”

时下，企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯被曝光在不符合卫生条件的民宅里做世界上档次最高的冰淇淋以供深圳的自领享用，据说加工车间紧挨卫生间：     

牛哄哄的洋品牌们

很多洋品牌都和哈根达斯一样,选择的是走高端路线,且只选择在大城市的繁华地段开店,一度牛皮哄哄地不得了。诸多洋品牌借中国市场纷纷闪亮登场,成功"上位"。     

2005年食品安全十件事

苏丹红食品遭到封杀；全国严查孔雀石绿；雀巢奶粉碘超标；广东凉果被逐出京；光明“回奶”事件；深圳黑作坊生产哈根达斯；薯条致癌。     

哈根达斯：爱“她”，就是征服“他们”

它不是简单的冰淇淋,它化身甜美的爱情,贵族消费的高端和时尚,以及更多摄取人心的东西。从哈根达斯的身上,你看到情感营销的魔棒正起着点石成金的作用。