像经营门店一样经营团队

“我们不要求公司给别的，只需要公司给我们一个平台，我们都是商人，大家是来做生意的。就像一个商人开的门店一样。中国人寿是总店，我们每一个营销员就是国寿在全国各地开的分店。”这是中国人寿精英俱乐部主席、2007中国百万圆桌精英会议主席刘朝霞在广西南宁与国寿营销精英作分享时掷地有声的“门店理论”。正如刘朝霞主席的“门店理论”所言，很多团队管理者感到管理手段单一，激励措施乏力时，就是因为没有按照“门店”的模式来管理团队，没有跳出行业看问题，从而导致了增员难，找员难，甄选难、培育成长难等“难字当头”的现象出现。如果眺出保险营销框框看问题，就会发现做团队就是开门店，只要像经营自家的门店一样来经营营销事业，就能获得很大的成功。     

做好新形势下信息工作的几点思考

如何做好新形势下的信息工作，是一个大题目、难题目，也是一个常讲常新的题目。结合哈尔滨市工作的实际，我认为应做到以下几点：     

当前形势下如何有效解决中小企业融资困境

目前中小企业融资难已成为社会各界共识，传统观点认为“担保难”和风险收益不匹配是造成此现象的一个关键原因，诚然，一个有效的担保和较高的收益可以促使银行“慷慨解囊”，但对于数以万计的中小企业如何设立一个担保机构愿意为之承担连带责任，中小企业的利润率又如何能承受高成本的融资利率似乎是一个更难解决的问题。     

人物

“中国的总理懂得一个道理，就是‘知难不难、迎难而上、知难而进、永不退缩、不言失败’。我最感动的是人民对政府的支持。这种支持来自鼓励，也来自批评。而且总是那么热情、一贯。”     

让孩子养成事后反思的好习惯

家长们都知道，生一个孩子很容易，养一个孩子却很难——难就难在教出一个懂事的孩子不容易。一般现代家庭中只有一个孩子，几个家长轮番对一个孩子施爱，使孩子根本没有独立思考、独立锻炼、独立生活的机会。对此，国外的家长已经有所觉悟了，他们正在创设一些情境，让孩子在实践中自我锻炼。     

下岗职工的之音——记优秀共产党员许弋事迹

许弋同志是合肥开元经济开发有限公司常务副总经理兼任开元集团公司再就业中心书记、副主任。几年来，许弋以饱满的工作热情、耐心细致的工作作风、任劳任怨的吃苦精神带领公司一班人，克服一个又一个困难，使一个人称“工作难，难工作”的单位变成一个“管理有紊、自负盈亏、独立核算”的先进企业，同时使“下岗再就业中心”变成了下岗职工的家，大家有问题，有困难都乐意到公司找许总反映，     

高校毕业生就业的缓冲带——轮职实习机制

高校毕业生就业问题长久以来都是一个备受关注的社会问题。高校毕业生就业难已经成为了一块难啃的“骨头”，给求职大学生、学生家长、学校、政府部门带来了很大的压力。而在用人单位方面，却又常常有很多岗位寻找不到合适的人才。     

求实效持之以恒抓廉政：武汉国营长江电源厂人事处廉政建设调查

人事难，做人事工作更难，这是时下企业人事干部中流行的一种说法。长时期的人员归口安置，使企业职工之间亲缘关系庞杂，处理一个人，牵动一大群之事俯拾皆是。     

“三难”阻碍行业向前

近年来随着杭州住房制度的改革和商品房市场的不断发展，杭州物业服务业进入了一个蓬勃发展的时期，并在推动杭州市共建共享“生活品质之城”发挥着不可替代的作用。但与此同时，由于法规缺失、政策多变、成本上升、收费难等因素的综合作用，杭州物业服务行业在发展的进程中，被盈利难、用工难、收费难“三座大山”挡住了前进的步伐。     

面对“天下第一难”──西杜家村出招

面对“天下第一难”──西杜家村出招赵春暖主持人的话：计划生育工作常有一个＂难＂字，难达标，难把关。自上一期我们开辟出＂请您出招＂栏目以来，陆续收到一些介绍计生工作经验方法的稿件，其中有一则来稿，反映一个有一百多名育龄妇女的村庄，２１年来未实施一例结扎...     

这个难题该如何化解

每当粮税入库、尾欠上缴的关键时期，广大乡村干部纷纷进村人户，全力督促农民尾欠上缴，他们有许多酸甜苦辣：跑酸了腿，说尽了话，受尽了气，农民就是不欢迎、不理解、不配合。总之，用一个字来概括就是：难。其实，催粮催款说难也不难。只要从大局出发，不把农民群众当“刁民”看待，多分析，少责备，找准原因，对症下药，再难的事也会由难变易。除了在税费催缴时注意工作方法，让农民乐意承担合理负担外，要想从根本上解决税费催缴难的问题，在农村要切实做好以下几项工作：一是大力发展村组集体经济和村民家庭经济。这是解决农村缴粮缴…     

《如何培养领导者》

一个人自己伟大并不难，难的是自己的接班人也伟大。唐太宗、汉武帝、明太祖自己伟大，就是不知道如何培养伟大的接班人。     

以行业系统领导干部为重点 推进经济责任审计统筹发展——十堰市开展行业系统领导干部经济责任审计作法和成效

在开展领导干部经济责任审计过程中，由于审计对象的分散性和不确定性．往往导致审计监督面窄、力度弱，而且也存在组织实施难、评价界定难、问题处理难、成果运用难的情况。为了破解这些难题，从2003年开始．十堰市创新领导干部经济责任审计思路．将每年经济责任审计由单个项目向突出一个重点行业系统项目方向发展．     

征地难问题探究

一、我国征地政策中存在的问题 随着经济的发展，城市化进程的不断加快，被征用土地的数量不断增加，全国各地因征地引起的矛盾和纠纷也随之凸显出来。“征地难”已经成为了影响社会稳定和经济发展的一个突出问题。是何原因造成征地工作越来越难呢？     

加强财务管理 促进企业又好又快发展——记陕西建工集团总公司

陕西建工集团是一个具有57年创业奋斗史和国家特级施工资质的大型建筑企业。近年来，集团面对激烈的市场竞争和挑战，知其难而不畏其难，立足集团实际，创新发展思路，抢抓发展机遇，破解发展难题。经过努力，生产规模持续快速增长，     

现在的乡长还是难当

现在的乡长还是难当张广春在提起笔之前，首先声明，我本人不是乡长，但却是乡长手下的一名干事。长期以来的乡镇生活，使我形成了这样一种认识。一当乡长难，难就难在乡长有难官之苦，没有一个良好、宽松的工作环境。整天早出晚归，披星戴月，辛勤工作。稍一落后，便要受...     

论“执行难”的问题分析

法院执行难已经不是一个新鲜的话题，执行难已成为阻碍法院工作又好又快发展的障碍，越来越引起社会各界的重视。因此研究和解决法院执行难的问题，切实保障实现当事人的合法权益，维护社会的公平与正义，就显得十分迫切和必要。本文结合法院执行难问题的成因，总结法院贯彻落实科学发展观的成功经验，破解影响制约法院执行难问题的方式方法，为法院执行难问题的解决提供有益的借鉴。     

全民股份制:尚未完结的探索──佳木斯收获机械厂股份制改革案例

国有企业改革是中国经济改革的核心问题，其难度也最大。国有企业改革难，难就难在从共性上看。国有企业虽然普遍存在着政企不分、机制不活、负担过重等问题，但是不同的国有企业个体又存在不同的特性，在现实中没有普适性的改革措施可以包治国有企业的“百病”。因此，只能具体问题具体分析，对症施治。本文即是对一个典型国有中型老企业的改革实践进行的案例调查，展示国企改革中的可能选择。企业概况黑龙江佳木斯收获机械厂（以下简称佳收厂）是一个具有41年历史的地方国有中型企业。现有职工近1000人，退休职工对8人，资产总计4634万元…     

中小企业伤不得

如果要评选“2011年最郁闷老板”的话，马云算得是上一个。用马云的话说，今年是阿里巴巴的“本命年”，流年不利。去年马云曾在淘宝员工大会上说，2011年淘宝必有一难，不幸的是一语成谶。而且，今年他们不是有一难而是有三难：淘宝假货、转移支付和这次的商城新规。远的不说，就说余波未平的新规事件。     

小厂家如何“惊动”经销商

小企业“高攀”经销商，怎个“难” 字！ 中小企业找经销商难，要找好的经 销商就更难。如果你在中小企业做过销 售，你就肯定会有同感。这里给大家讲 一个中小企业选择经销商的故事。 原莉是一食品企业的销售主管，她 所在企业是一个年销售额不足三千万的 小企业。在公司做销售的主管中，原莉 是唯一的女性。 公司派原莉去南方开拓新市场，原 莉要开拓的市场是一个中型城市，市区 有100 多万人口，大大小小的快速消费 品的经销商有几十个。 初来乍到的原莉跑了一个星期市 场…