中国制造的成本优势

富士康开始加薪的信息带来的争论是我意想不到的，甚至有相当一部分人认为富士康加薪带来的效应会影响到中国内地代工企业的竞争力，这样的担心在台资企业和港资企业蔓延，在内地的制造基地区域也开始蔓延，但是，低廉的劳动力就是制造企业低成本优势的真正来源吗？     

全球化视野下中国大企业的成长

一中国企业在全球化格局中受益 存在的就是合理的.在今天这样一个很实在的客观环境下,美国的今天不可能是中国的明天,美国企业的今天也绝对不是中国企业的明天.为什么?因为大企业在成长壮大过程中,有它的内在条件,也有它的外部环境.内在条件就是核心竞争力,外部环境就是没有一个企业能够逃脱经济全球化的掌控.技术创新是肯定的,组织创新也离不开.     

即将来临的“中国制造”时代

在现代社会,制造业是一切物质生产产业的支柱,信息产业与服务产业的设备也需要制造业提供,制造业是高新技术产业化不可替代的载体和基础。当前,“中国制造”时代正在到来,中国日益成为“世界工厂”;发达国家已将用信息技术改造传统产业、改造制造业、改造企业作为一项重大战略。我国要想真正由“制造大国”变成“制造强国”,在国际市场上赢得竞争优势,就必须加快用信息化带动工业化,打造数字化的中国制造业。将于2004年11月4日—9日在上海举办的国际数字制造展览会,以“展现信息化带动工业化的道路,代表装备制造业技术发展方向”为主题,通过展示被称之为“数字化装备”的各种先进设备和被称之为“智能载体”的各种先进软件,给人们带来关于21世纪制造业发展的具体图景,带来称之为“制造业信息化整体解决方案(ALL IN ONE)”的先进理念,必将推进我国制造业数字化的进程。     

掀起“中国是世界制造中心”面纱

对我国究竟要不要、能不能成为世界制造中心这一问题,仁者见仁、智者见智。从我国自身发展的需要看,我国应该成为世界制造中心;从我国所具有的比较优势来看,我国具有成为世界制造中心的潜能。但是我国究竟应该成为什么样的世界制造中心,如何实现我们所选择的世界制造中心的目标?这是我们现在需要认真考虑的问题。成为世界制造中心的主要标志之一就是该国的制造业应该成为世界市场上工业品的重要甚至主要的生产、供应基地,在市场份额中明显占优势,在市场结构中有相对的垄断地位。目前,我国制造业还远未达到这一水平。虽然现在全球市场很容易买到标有“中国制造”的产品,前不久在一次座谈会上,一位曾主管我国工业的老领导说自己为一位朋友的     

日企的中国危机

在劳动力成本上升的今日中国，日本在华制造企业近半数不再盈利，他们的出路何在？     

新中国制造时代

作为全球汽车业少有的在危机中保持体面的中国自主品牌汽车企业,正在改写“中国制造”的原有规则：从外围到核心,直至在能够“得天下”的发动机身上打上“自主”的烙印。近10年来,他们为两个问题苦苦寻解：我们为什么必须要拥有核心技术？我们是否一定要在落后30年之后苦苦追赶？     

韧力：中国企业的常青之道

随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变，原来相对封闭和固定的市场环境，现在在开放程度上日益提高，而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，发展主要依赖于低劳动力成本，产品和服务以模仿为主，创新不足，客户也相对同质，需求简单。     

相信中国制造 相信中国玩具（Ｖ）

中国制造依然在大行其道，因为没有人能代替得了它的地位。 从2002年提出“鼓励和支持扩大出口”，到今年中央经济工作会议的“优化进出口商品结构，坚持以质取胜”，反映了我国外贸形势的变化和统筹国际国内市场的需求。     

电力装备制造企业核心竞争力讨论

随着电力发展,能源产业深入转型,电力市场萎缩,电力装备需要朝着节能环保,实现碳达峰、碳中和目标而加速转型升级。针对以电力装备为重点产业的制造企业,只有通过增强核心竞争力,方可获得发展动力。本文从创新力、市场力、执行力、控制力以及向心力等方面,详细探究了提高电力装备生产企业核心竞争力的有效途径,结合案例分析,介绍了某电力装备生产公司采取柔性制造战略面临的困境,提出有效克服措施。     

相信中国制造相信中国玩具（Ⅳ）

玩具召回事件随着时间的推移已经开始慢慢地淡化，即使是上一次召回事件也让世人看清楚了召回事件的核心问题所在。但是，中国政府并不因此而放松了对玩具安全问题的关注，近期政府的一系列行动显示，中国正努力通过建立玩具生产安全体系，切实发挥监管引导职能，打造安全的、优质的玩具制造大国形象。与此同时，在食品、服装、机电等行业同时开展对质量、创新和打造核心竞争力的监管和引导，中国正在积极打造一个负责的“世界工厂”形象，并同时促进从“中国制造”向“中国创造”转变，更着力于打造中国制造优质的名牌效应。     

“中国制造2025”更合国情

眼下,"德国工业4.0"正火热,中国是否也要照搬照套?当然不是。其实,中国正在制定"中国制造2025"规划,并将其上升为国家战略,力争在2025年,中国制造业迈入国际制造强国行列。比较当前盛行的"德国工业4.0"概念,"中国制造2025"与"德国工业4.0"在推动工业化和信息化深度融合方面有异曲同工之处,但德国工业总体上处在从3.0向4.0发展中,中国的工业企业可能有些还要补上2.0、3.0的课,才能向4.0发展。实施"中国制造2025"是推动中国制造业从大国向强国转变的第一步。中国要用3个10年来实现向工业强国的转变,而"中国制造2025"是第一个10年的行动     

世界制造中心需要精心打造“中国制造”品牌

拥有一批具有全球竞争力的制造企业、国际知名品牌是世界制造中心的特征之一。100多年前,张之洞在汉阳兴办近代工业,创出了以“汉阳造”为代表的工业品牌。如今提起汉阳,人们自然地会想到汉阳铁厂和汉阳兵工厂,想到“汉阳造”曾经历史性地享誉海内外。当时许多人可能不知道有一种步枪叫七九式步枪,但是都知道这种步枪叫“汉阳造”。“汉阳造”成了一个时代步枪的代名词。100年     

中国大企业怎么办?--国务院发展研究中心副主任陈清泰纵论培育中国大型企业

美国有财富杂志的“世界 5 0 0强”的规范评价操作 ,而我们中国也应有一家或若干家权威媒体来参与甚至是主办这个工作。不应全由政府部门和官办研究机构来包办 !这个建议主要是想让“中国 5 0 0强”更具资讯传播性与公众舆论的监管性。这也更符合“公开、公正、公平”的评价标准。     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年。由美国管理专家C．K．Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识。尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能。并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

网络经济环境下传统制造企业的组织结构变革

随着计算机和通讯技术的发展以及Internet的普及和应用,信息的处理和传递突破了时间和地域上的局限,使人们能够随时随地“即时联系”,这种“即时联系”使整个世界发生了巨大的变化,它不仅改变了人们的思维和生活方式,而且影响了整个社会经济的发展。目前整个商界面临的主要问题是如何建立最具效率和竞争力的     

浅谈入世之后中国企业人力资源管理

一、入世之后企业人力资源管理的特点1 企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归。冷战结束后 ,国际经济一体化进程得到进一步加强 ,企业之间的竞争日益激烈 ,几乎所有的企业都面临来自国内、国外的剧烈竞争。随着信息技术日新月异的发展 ,企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化。传统的规模经济在知识经济社会里已不再占有昔日的优势 ,取而代之的是一些规模小、技术含量却很高的小型企业 ,为顾客提供高附加值的产品和服务。在中小型企业里 ,管理部门尤其是职能管理部门的浓缩是降低成本的有效方式。在这些企业中 ,人…     

没有“中国制造”的日子

估计邦焦尼(Sara Bongiorni)再也不想过自己书中描写的那种日子了,前不久,这位美国作家的新书《没有"中国制造"的一年》(A