心系蓝天碧水——陕西理想化工有限责任公司环境治理纪实

始建于1975年的陕西理想化工有限责任公司位于汉中城区北郊,1998年4月改制为公司制企业.现有年产碳酸氢铵13.5万吨,塑编包装袋260万条的生产能力.1992年以来,公司从整体上规划环保工作,强化污染预防和全过程控制,加强对各类废物的综合回收利用,至今共计投入资金973万元,完成治理项目6个,基本实现了废水达标排放,废渣无害化处理,废气烟尘降低到最大限度.企业含氨废水的治理达到全国同行业先进水平,取得了显著的经济效益和社会效益.     

哈尔滨汽轮机厂有限责任公司发展战略研究

哈尔滨汽轮机厂有限责任公司是以设计,制造电站汽轮机,燃气轮机和舰船用汽轮机为主的大型国有骨干企业,随着国内外和行业市场竞争的目益激烈,做好企业战略规划,加强企业管理并趋向于某战略模式是企业良好经营的关键。一、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司的发展战略思路 精干主业,发挥优势。充分利用企业现有资源和能力,巩固、保持企业的核心技术。     

流通管理创新与企业的跨越式发展

一般来讲,在企业创建之初,资金最为短缺,由于资金匿乏,造成技术人才不足,技术开发不利等问题,此时如何寻找其它途径,迅速进行资本积累,使企业短期内成长壮大,实现跨越式发展,便成为企业发展之初的一个关健问题.本文把通过有效的资本积累.实现跨越式发展的企业称作"明星企业";而把通过科技创渐,开发先进的技术和产品的企业称作"名牌企业".本文认为,在企业发展之初,快速进行资本积累的一条捷径是流通管理创新.本文将主要探索现代企业如何通过流通管理创新,成为"明星企业",并用案例具体说明.     

优化企业管理 依靠科技进步

管理是企业永恒的主题。企业推行和完善了责任目标成本管理．强化安全、质量、设备、工艺、文明生产等各项管理，狠抓制度的建设、考核与落实。通过抓管理、上等级．企业先后被省化工厅命名为“无泄漏工厂”．被化工部命名为“清洁文明工厂”．并荣获全国化肥生产先进企业等荣誉称号。     

共和国骄子 与时代共舞——科技创新助推哈尔滨锅炉厂有限责任公司平稳发展

哈尔滨锅炉厂有限责任公司,作为共和国骄子,与祖国同命运,与时代共发展。经过50多年的发展,哈锅已经发展成为拥有当代最先进的设计制造技术,最强产品开发能力和制造能力,最精良的设备,最严格的质量保证体系,信誉卓著的电站锅炉、工业锅炉及余热锅炉、配套辅机、石化容器、核能设备供货商,各种容量参数的国产首台电站锅炉几乎均在哈锅诞生。     

治疗“软肋”也要“伤筋动骨”——新形势下浙江企业发展的思考

外部经济环境越严峻、生产经营越困难,越要引导企业眼睛向内,苦练内功。提高企业素质和应变能力。管理是企业发展的永恒主题,管理也是生产力。要加快企业管理创新,实现从传统管理向现代管理提升。还要狠抓管理薄弱环节,改变管理粗放现状。强化成本、财务、营销和人力资源等为重点的专业管理,夯实各项管理基础,向管理要效益。     

林伟河:为创新布局

拥有好的技术资源，没有好的管理模式．企业的运作效率也就无从谈起，顺祥陶瓷紧密结合近几年陶瓷产业的现状，着力强化技术中心在企业生产中的管理支撑作用．从技术中心的组织管理运作入手，在每一道程序上下工夫，促使了企业连作自如。     

飒飒东风细雨来——青岛正大有限公司实现跨越式发展纪实

在美丽的渤海之滨,在港湾小城即墨市,闻名遐迩的青岛正大有限公司就坐落在东端的龙泉镇。青岛正大有限公司是泰国正大集团于1989年在山东省青岛市投资兴建的现代化大型肉类食品加工企业,也是山东省第一家外商独资企业。经过20多年的持续     

管理：中小企业转变发展方式的“金钥匙”

管理是中小企业发展的永恒主题,坚持管理创新、制度创新是提高企业素质,保持企业竞争力,实现企业技术进步,推进产业结构调整升级和加快转变发展方式的有效途径。后国际金融危机时期,我国面临加快转变经济增长方式的战略任务,要尽快实现由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变,     

理清"十个不如"促进跨越发展

改革开放以来，河北省清河县通过大力发展民营经济，实现了富民强县。但小规模、大群体一直是该县民营经济的最主要特点，培育规模企业已成为清河推进经济跨越式发展必须解决的重要课题。企业能否做大做强，干部是外因，是环境因素；企业家是内因，是决定因素。如果企业家的观念不能尽快由封建的经营生意观转变到市场经济的资本运营观上来，由封建社会“财主”的存财保值观转变到市场经济社会“投资家”的投资增值观上来，企业就很难实现质的跨越。具体讲，就是要在思想上理清“十个不如”。     

浅析企业管理创新问题

当今世界经济已从工业经济向知识经济转变。所谓知识经济是指工业化发展后期新的知识成为最重要的生产资源,并形成了一个以创新为导向的知识经济体系,其本质是对知识进行创新,它的范围远超过高科技。知识经济推动企业经济持续增长,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

浅谈企业资金管理的重要性

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战.资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节.因此,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力.近年来,企业财务资金管理中的问题非常突出,财务风险日益暴露.加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新,推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理.     

它山之石可以攻玉——厦门造船厂引进国外智力之思考

厦门造船厂在异地改造初期引进国外智力,直接借鉴和吸收国外的先进科技成果和经验,实现了企业技术和管理的跨越式发展.当前厦门造船厂已略具规模,此时对引进国外智力进行认真的思考有利于企业的进一步发展.     

一个改革创新的“新范本”——上海轻工业对外经济技术合作有限公司发展纪实

正是有了创新机制、优化资产、人性化管理这三大法宝,才使得一个老牌企业迎来发展第二春摆在记者面前有这样一组数据:2007年上海轻工业对外经济技术合作有限公司(以下简称上海轻工外经公司)主营收入达87亿元、净利润     

浅析项目管理与企业成长

作为一种越来越受到人们重视的管理趋势,企业项目管理在我国的应用并不广泛,然而项目管理在企业中的广泛应用具有广泛的前景,随着我国市场经济体制的日益健康发展,以及环境变化的日益复杂性,开展项目管理将成为未来企业保持竞争优势和创新特征的重要管理技术.     

论虚拟企业财务管理的现状与创新

虚拟企业是以信息网络为基础,为实现共同的市场目标,具有开发、生产、经营某种产品所需的知识和技术的多个企业或单位临时联合而成的利益共同体.与传统企业相比,虚拟企业在财务管理方面具有很大的特殊性,必须针对其管理现状进行创新.