万向现象：自主创新是激活企业的一剂良方

1994年，万向钱潮股票在深圳上市交易。1996年开始，集团进行资产重组，钱潮公司收购机械公司、特轴公司、汽轴公司，传动轴公司等7家汽车零部件企业60％的股权．以较低的投入．以最快的速度获得了多家年销售亿元，利润千万元稳定的成长性公司．短期内形成了巨大的生产力．迈入高速成长期。同样，在海外市场．自1984年万向节产品销往美国以来，在国际市场的拉动下，万向从国内一个企业．一种产品．发展到现在的10多家企业、9大系列产品、几千个品种．形成了系统化研发、专业化生产、系列化产品的发展格局：具体来说就是．建立了创新体系．     

河北省化肥生产经营管理体制改革刍议

河北省化肥生产经营管理体制改革刍议许爱朝张瑞海一、当前河北省化肥工业生产的基本状况改革开放以来，河北省化肥工业生产取得了较大发展，为全省农业生产的持续稳定增长做出了重要贡献。目前全省共有化肥生产企业２１８家，总资产１１２亿元。１９９７年前３个季度全省...     

经商做人 诚信为本——前程木业包装公司董事长总经理徐平访谈

无锡市前程木业包装有限公司．是一家民营股份制企业。公司创建于1984年．创建初期主要经营建材，生产实木地板等产品。从1993年开始成为专业生产木托盘、木包装箱、铁木电缆盘、包装专用胶合板等产品的实业企业。2006年．前程牌木业包装被无锡市工商局评为无锡市知名商标。作为徽商的后裔，前程木业包装有限公司董事长总经理徐平，在公司将要取得新的重大发展时．接受了本刊专访。[编者按]     

强强联合 运营资本 为振兴煤炭事业闯新路

我们山西兰花煤炭实业有限公司,是一个以煤炭化肥系列产品为主,集煤炭生产、加工、转化、销售为一体的综合发展的现代化煤化工工业企业。是中国第一家煤化产业综合发起上市的首家企业和山西省政府扶优扶强３４家优势企业之一。下属６个中型煤矿,２个即将投产的新建煤矿,２个化肥企业。年产煤炭近５００万吨,化肥３０万吨,年实现利税１．０１亿元,实现利润６５２６万元,总资产１３．５５亿元,公司员工１．４５万人。在当前的市场环境下,国有煤炭企业如何正视和适应由卖方市场转向买方市场这一严峻现实,走上健康发展的道路,是摆在…     

国家制订化肥价格管理政策

国家制订化肥价格管理政策据最近在北京召开的全国化肥价格会议信息，国家制订了今后化肥价格管理的三项政策。一、管好化肥的源头价格。大化肥生产企业纳入统一分配的化肥和中小型化肥企业生产的化肥出厂价格，分别由国家和各地物价部门统一管理，工厂自销化肥必须严格控...     

优化企业管理 依靠科技进步

管理是企业永恒的主题。企业推行和完善了责任目标成本管理．强化安全、质量、设备、工艺、文明生产等各项管理，狠抓制度的建设、考核与落实。通过抓管理、上等级．企业先后被省化工厅命名为“无泄漏工厂”．被化工部命名为“清洁文明工厂”．并荣获全国化肥生产先进企业等荣誉称号。     

以色列科技新闻7则

Haifa-Chemicals最近成功开发出全可溶性单硼磷化肥生产新工艺，从而可能成为可溶性化肥生产领域的世界领袖。新工艺使用的原料便宜，且不使用能源，从而能大幅度降低生产成本。公司已注册了全球专利。可溶性化肥主要被用于计算机化灌溉系统或喷洒。     

我国化肥流通体制历史沿革与基本现状

一、我国化肥管理体制的历史沿革化肥管理体制包括化肥的生产管理体制、流通管理体制和价格管理体制三个有机统一的内容。我国化肥管理体制改革和发展是与社会发展和经济体制变革相适应的。从整个发展历史看,国内化肥管理经过三个大的阶段。(一)严格的计划管理阶段(1952~1982年)。从新中国成立初到20世纪90年代中期相当长时期里,在计划经济体制和国内化肥资源长期供不应求的背景下,国家为保障农业生产和农民利益,对化肥生产、流通采取了严格的计划管理模式,先后经历了供销社农资流通系统专营和“一主两辅”即[供销社农资公司为化肥流通的“…     

吉林省实施新的化肥价格监管政策

为了做好春耕期间化肥供应和价格监管工作，疏导化肥生产企业的价格矛盾，保证化肥供应，维护广大农民的种粮积极性，根据国家发改委、财政部、农业部、商务部、国家税务总局五部委联合发布的《关于做好化肥生产供应工作加强价格监管的通知)精神，吉林省加强化肥价格监管有关政策规定如下：     

薪酬还是“心愁”？

A公司是内地一家有近50年历史的制造企业，经过近几年的快速发展，A公司整体生产技术得到有效更新，产品得到有效升级，员工人数随着公司规模发展也急剧增加．由原来的3000人上升到7000多人，员工队伍在增加而管理部门人员并没有按比例增加，管理人员现在的工作量是原来的几倍甚至十几倍。     

大连珍奥生物工程股份有限公司

该公司成立于1996年，2001年被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。公司以“立足生命科学．造福人类健康”为宗旨．运用现代生物技术、从事天然药物．生物制品、保健食品等的研究．生产．销售与服务。     

被判刑的民企女老总到底有没有罪?--武汉市天成物业发展有限公司董事长、总经理程琳"信用证诈骗"案控辩观点实录

程琳．女．1964年6月出生，系武汉大学世界经济专业研究生毕业，1987年被选调到武汉市政府研究室工作．九十年代初“下海”参与创办武汉市天成物业发展有限公司(以下简称“天成公司”）．从1997年3月起担任该公司董事长、总经理。天成公司是由武汉福斯特科技发展公司、中辉(香港)有限公司、香港天样金属制品有限公司三家公司合资的企业，于1992年7月成立。     

新梦想：期待“凤凰涅檠”

水泥生产的集团化、规模化是世界水泥工业发展的主趋势，世界上水泥排名第一的水泥生产商法国拉法基公司生产能力已达到1．5亿吨，排名第二的水泥生产商瑞士霍塞姆公司生产能力达到1．45亿吨，国内海螺集团水泥生产能力也已经超过5000万吨。形成上述规模的企业并不是一蹴而就的，都是经过几十年甚至上百年时间积累和发展起来的。     

关于提高全民制有制工业企业经济效益的探讨

全民所有制工业企业承担了占绝大多数的关系国计民生的骨干产品的生产，为财政收入提供了大量的利税。1989年福建省全民所有制工业企业上交利税28．86亿元，占全部财政收入的54．4％，1979－1989年共上交国家利税175．49亿元，占同期全省财政收入的66．0％，1991年是“质量、品种、效益年”，如何提高全民所有制工业企业经济效益，增强国民经济实力及企业发展后劲是人们普遍关心的问题。1990年12月25日，《发展研究》编辑部邀请福建省人民政府办公厅工交处、福建省经委、省财政厅、省统计局工交处、省工商银行及福建省电子计算机公司、福州第二化工厂、福州棉纺织印染厂，福州华联商厦等单位部分同志围绕如何提高福建省全民工业企业经济效益进行了探讨。     

依法治企 实现企业与员工双赢

黑龙江北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司座落在伊春市南岔区浩良河镇的汤旺河畔，是以尿素为主导产品的现代化氮肥生产企业、中国100家最大化学工业企业之一。企业始建于1970年，1974年建成投产。原名黑龙江省浩良河化肥厂，1998年加入黑龙江北大荒农业股份有限公司，更名为黑龙江北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司。现具备12万吨合成氨、20万吨尿素的生产能力。分公司成立以来，在经营管理的各方面深入贯彻“依法治企”的方针，维护了企业和员工的合法权益，取得了明显的效果，现作分析如下：     

农户化肥施用的经济外部性分析

农业生产中化肥的不合理施用,影响农业效益的提高;化肥施用结构不合理,破坏土壤结构,加剧土壤污染;施肥方法粗放,化肥养分吸收率低,造成农业生产的大气污染;部分土地化肥的过量施用,加剧农业资源污染。消除化肥施用负外部性的对策有发展生态农业,平衡施肥、合理施肥;以市场需求引导企业生产,优化化肥供应结构;完善农业技术推广与服务,引导农户科学施肥。     

肯得机电：累活甩给机器人

国家高新技术企业、坐落于台州市路桥区的浙江肯得机电股份有限公司，是国家火炬计划项目承担单位。公司主要生产电焊机、切割机、充电器、加热器等产品，年产近150万台套，是中国年生产和出口电焊机数量最大的电焊机企业，出口创汇连续多年居中国电焊机行业前列。2013年，企业销售额达3．7亿元，2014年以来进一步呈现良好势头。     

企业发展战略的四大趋势

目前，从国际、国内经济发展情况来看，企业发展战略已经出现了以下几个新的趋势，应当引起决策人员注意。 １．经营战略着眼于全球化。市场全球化已成定局，任何企业在确定目标市场时都必须从世界范围内来考虑，在本国经济衰退时期能够保持较高增长率和利润率的企业，绝大多数是已经把买卖做到国外的企业。当企业走出国门，就会在国际市场上寻找到更多的发展机会和成功希望。河北省的两大支柱经营化肥和棉花都已经受到越来越强的国际市场的冲击。而廊坊农资为何能在这场冲击中占据优势，年经营化肥量逐年上升，就在于他们的经营早已着眼全…     

运用现代营销思想 指导农药经营实践

我国是农业大国．也是农药生产和经营的大国。在市场竞争日趋激烈的今天，农药经营企业要在竞争中求存图展，站稳脚跟．必须不断更新观念，以现代营销思想指导企业经营．把支持农业、服务农业作为农药经营的出发点和归宿，在实现社会效益的同时获取最好的企业效益。近几年来，在我国农药市场不景气，竞争对手众多的情况下，我们运用现代营销思想，坚持以发展农业为第一需要，指导农药经营，公司的农药经营量仍在逐步递增．1992年比1991年增长9．5％；1993年比1992年增长16．1％；1994年又比1993年增长了28．2％。一、瞄准消费需求，抢占全国…     

小化肥企业产品结构调整浅析

1．指导思想及遵循原则小化肥企业作为不大不小的国有企业，在市场经济体制逐步建立的今天，将处于比其它企业更为严峻的境地。这就要求我省在小化肥企业产品结构调整上必须实现重大的战略转变。在小化肥企业产品结构调整的实施过程中，应遵循以下基本原则：1）坚持从实现山西小化肥工业经济整体创新出发，发展以煤化工为主的系列产品。2）坚持“短、平、快”的原则。要好要快。3）坚持“集中力量办大事”的原则，突出重点，抓好能带动全局、有市场前景、技术水平高、经济规模好的优势产品及相关的技术改造。4）坚持走“广泛联合”的路子，…