正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

谈施工项目成本分析

<正>随着国家经济建设的快速发展,施工企业进入了一个前所未有的发展阶段。成本管理是项目管理的核心,直接决定项目经营的好坏,项目成本分析贯穿于施工管理及项目成本管理的各部分,通过成本分析,反映出项目管理中的薄弱环     

工程项目成本管理系统在项目成本控制中的实践与探索

在项目施工过程中，如何及时跟踪和掌握项目成本信息，有效地降低项目成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此，我公司首先在项目管理实践中，逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程，并以《工程项目成本管理条例》的方式，将其统一和固定下来，形成全司的管理规范。     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

施工项目成本管理的探索

企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。     

关于进一步贯彻执行《建设工程项目管理规范》的若干问题（下）

(续上期) 十一、坚持施工项目成本核算制度 施工项目成本核算制度是在<规范>总则中确定的施工项目管理基本制度,它是指在施工项目管理中,有关项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度.这也是我国在工程项目管理中又一制度创新.     

试论建立施工项目管理的核算体系

一、建立施工项目管理的核算体系是推行施工项目管理的前提条件 推行施工项目管理,要求施工企业把管理的基点落实在施工项目上。因为施工项目的经济效益是施工企业经济效益的主要来源。不讲效益,企业就难以生存和发展。所以,效益思想是企业自我生存、自我改造、自我发展的经济基础,也是企业在复杂多变的竞争环境中,不断改造技术、改善经济环境、提高经济效益的源泉。施工项目管理离不开科学有效的经济核算体系。这种经济核算体系是施工企业内部相对独立的经济主体间利益的确立与核算。因此,经济核算工作,是企业一切工作     

浅析工程施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶…     

多项目管理的实施要点

施工企业多项目管理实施要点,包括多项目的合理选择、对项目进行恰当分组、实施有效的过程控制和全面及时的多项目管理绩效评价4个部分。多项目管理形成的背景单项目管理是立足于一个工程,对单个工程项目施工进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目管理目     

加强施工合同管理提高企业管理水平

一、施工合同管理的重要性施工合同是施工企业和建设单位双方在项目共求关系之中权力、义务及相关责任的综合描述,具有法律效力,一经签订双方必须履行.施工合同是合同双方在项目实施过程中的最高行为准则,也是合同双方经济利益分配关系的准则.施工企业获取利益最大的源泉来源于有利的施工合同.施工企业项目管理是企业管理的出发点和     

国外施工项目管理

国外工程项目的承包和施工,普遍采用项目管理形式。国外项目管理的主要特点是自始至终全面的、全过程的实行项目控制,以确保项目最终目标的实现。现将国外施工项目进度、成本的控制与管理方法介绍如下:     

做活项目成本三级核算审计

为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏.     

管理信息系统的应用与实现

施工企业中管理信息系统的建设信息在项目管理中扮演重要的角色。有效的项目管理依靠对项目信息的合理控制。为了更好地进行施工企业的项目管理,不论是过去的资料数据,还是已经存储在历史数据库中的数据以及现在手中的数据都是为将要或正在进行的项目服务的。而且这些数据都应该是经过收集整理、及时可用的,当然这些也需要通过一个项目控制系统来完成。信息是项目计划、控制、报告以及作决策的过程中最重要而且最有价值的东西。在每个项目中,有效的信息管理是成功的项目管理中的一部分。通过项目管理可以控制项目及时完成,可以把费用控制在…     

施工企业多项目管理模式实施模型构建研究

文章在界定和区分多项目管理、项目组合管理和项目群管理概念的基础上,以施工企业为例构建了一个多项目管理实施模型,包括多项目的合理选择对项目进行恰当组合的确立、实施有效地过程控制和多项目管理绩效评价.分析了模型的应用价值,希冀为施工企业筹划一个多项目的管理流程,以提升施工企业的多项目管理能力.     

关于集团型施工企业工程项目“一级管理、两层分离”模式的思考

工程项目是企业形象的窗口,经济效益的源泉,企业管理的出发点和落脚点。因此,加强施工项目管理,提高项目运行质量,实现经济效益和社会效益的同步攀升,是施工企业面临的重要课题。本文就如何加强施工企业的项目管理谈点粗浅的看法。     

建立现代企业制度强化施工项目管理

一、建立现代企业制度与强化施工项目管理有密切的联系 现代企业制度以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征。施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。因此,可以说施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,实施项目管理要求建立现代企业制度;施工企业建立现代企业制度又必须进引项目管理,只有搞好项目管理才能完善现代企业制度。两者的关系主要表现在: 1、条件性。项目管理要求通过建立现代企业制度为之创造条件。施工企业实行项目管理要求企业内部外部创造许多条件,而这些条件的创造必须通过建立现代企业制度才能实现。 2.包含性。根据现代企业制度的特点和要求,施工企业建立现代企业制度的内容与项目管理均有密切联系。如建立现代企业制度的目的是使企业成为拍立的商     

关于进一步贯彻执行《建设工程项且管理规范》的若干问题(下)

十一、坚持施工项目成本核算制度 施工项自成本核算制度是在《规范》总则中确定的施工项目管理基本制度,它是指在施工项目管理中,有关项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。这也是我国在工程项目管理中又一制度创新。     

把工程项目管理得更好

在工程建设过程中,项目管理的重要性是不言而喻的。现试图结合本公司推广的项目管理软件,谈一谈项目管理的目的及使用这些软件的办法,旨在与大家共同探讨如何才能把工程项目管理得更好。 一、建立项目管理计算机系统的目的: 1.有助于及时掌握项目进展的第一手资料,并在最早时间发现施工过程中进度超欠情况,及时给出进度     

工程项目管理的重要环节

建筑工程的施工项目是企业经济社会效益的源头,是制约企业发展壮大的控制工程。在建筑市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天,加强项目管理显得尤为紧迫。项目组建发挥人才优势,组建精干高效的项目指挥机构。