以管理创新推动管道施工企业转型发展

管理创新,关系到企业发展的活力,关系到企业的兴衰.在近两年开展的管理提升活动中,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)深入查找问题和差距,自我诊断出数十项管理方面存在的问题,而大部分问题的症结在于墨守成规,一些人习惯于走老路,以不变应万变,不能适应快速变化的外部环境,致使企业成本不断攀升,效益逐年下降.管道二公司通过两年来持续坚持创新驱动、深化改革调整,加快管理创新,为企业的转型发展提供了强大的动力.     

运用整分合原理优化管道工程施工劳动组织

正著名管理大师彼得·德鲁克说过,"没有利润,就没有企业"。现代企业要想占据足够多的市场份额,就必须提升企业的劳动效益,这是企业的本质。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)是一家项目驱动型专业化管道工程公司,2013年,公司立足"成本效益年"主题,从构建现代企业管理的角度出发,推进战略转型,探索通过运用整分合原理优化管道工程施工劳动组织,提高施工效率,促进企业的经营效益。     

浅议项目管理团队执行力

项目部是工程企业展现核心竞争力的平台和窗口,管理的好坏直接折射出其企业管理水平和综合能力。近年来,特别是"十一五"以来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称"管道二公司")秉承"诚信、创新、争雄、超     

道路客运企业降本增效路径初探

近年来,随着国内高速铁路网线的延伸,铁路覆盖面的扩大,严重挤压了道路客运企业的经营发展空间.用“夹缝求存”形容道路客运企业当前的市场境遇也不为过.如何通过降本增效来破解当下的市场困局,成为摆在道路客运企业面前的一项重要课题. 道路客运是劳动密集型产业,同时也是能源资源消耗大户.要在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力,突破发展的“天花板”,做到“破茧成蝶”,获取更大的利润和发展空间,就必须眼睛向内、深入挖潜、强化管理、严控成本,积极寻求降本增效的途径和方法.     

阿米巴经营会计在高速公路经营公司应用探讨 ——以河北高速集团燕赵驿行有限公司为例

改制后的企业对接市场化经营,都存在一个适应期,如何缩短适应期,是每个企业都亟待解决的课题.河北高速集团燕赵驿行有限公司选择了引入阿米巴经营会计为突破口,冀希通过引入科学的核算体系和考核机制,调动经营人员积极性,实现降本增效之目的.本文以该公司为例,通过分析公司试点阿米巴经营会计后的现状及存在问题的分析,对下一步推广阿米巴经营会计提出改进建议.     

对项目设备封存管理的探讨

中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)是专门从事长输管道和储罐建设的施工单位,施工用的各种设备经常分布在国内外各个工地上,企业设备日常的调遣和流动性很大.每项工程结束后,二公司常常在工程施工地把设备封存起来,这既节约了设备搬迁费用,又有利于以后满足其他工程对设备的需求,也减轻了公司基地存放设备的管理压力.     

管道施工企业分包商管理现状及对策浅析

分包管理是建筑施工企业管理的重要组成部分.成功建筑施工企业的良好经营业绩必然与系统高效的分包管理密不可分,而分包商管理是决定分包管理好坏的关键因素.近年来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)作为长输管道施工专业公司,针对分包商管理工作中存在的问题,理清思路,不断完善分包商管理体系,基本实现公司各职能部室全面参与分包管理,各项目经理部直接管理现场分包商,形成了全方位、立体式的分包商管理体系,分包商管理实现了规范化、流程化、制度化,分包商推荐做到公开化、透明化、程序化.截止2011年底,入围二公司的分包商共计95个,其中爆破类6个、防腐保温类17个、房屋建筑类41个、管道工程类19个、顶管穿越类8个、市政公用类2个、土石方类45个、站场及储罐安装类3个、钢结构和装饰装修2个.在公开、公正、公平原则的指引下,这些措施最大限度地维护了公司的整体利益,同时兼顾了分包商的利益,最终实现了双赢.     

浅析长输管道项目管材运输成本控制

项目成本控制贯穿于项目实施的全过程,旨在通过采取科学合理的管理措施,将成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大限度的成本节约。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称"管道二公司")在长呼原油管道工程施工管道中注重项目管理细节,严格控制成本支出,在油房庄首站管材运输管理中,通过多方对比运输价格,     

企业市场化用工人事档案管理探析

正一、基本情况中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)对市场化用工的人事档案管理起步较早,伴随着企业开始市场化用工而开始并循序渐进的逐步完善。国家先后于1995年和2008年颁布了《劳动法》和《劳动合同法》等两部法律文件,对企业市场化用工的相关政策已经比较健全。二公司现有市场化用工1 450人,企业从市场化用工一出现就保留了资料开始建立人事档案的工作,目前市场化用工员工遍及公司各单位、各个项目工地。     

对油气管道施工企业推进精细化管理的再思考

中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）现有员工3554人，固定资产原值7．43亿元，拥有技术先进的专业施工设备3050余台（套），设备总功率12．6万千瓦。近年来，管道二公司高扬“诚信、创新、争雄、超越”的新企业精神，秉承“以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会”的企业宗旨，笃志实践，持续发展，企业综合实力大幅提升。目前，管道二公司有续建和新开工程19项，     

如何加强企业储罐施工项目管理能力

近几年来,随着黄岛、潍坊、兰州15万立方储罐等国家原油商业储备库工程的不断开工建设,储罐施工市场份额在不断的增加,但施工企业的工程利润空间却也在逐渐被压缩。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)在工程管理过程中有针对性地采取施工加管理、分公司项目管理、整体分包等不同的项目管理模式,通过现场管理实践及优化管理模式,储罐施工管理层及施工队伍     

我国油气管道建设企业全球化采购战略分析

当前,我国大规模油气管道建设进入相对低潮期,企业的生存形势越发严峻,开源节流、降本增效变得尤为重要.采购作为管道建设企业EPC总承包模式中的重要一环,对降低项目成本、提高企业利润率有着直接而且非常重要的意义.在油气管道建设企业全面推进全球化战略的背景下,开展全球化采购战略研究对我国油气管道建设企业具有重要意义.     

油气管道施工企业精细化管理W-T因素分析与对策

中国石油天然气管道局第二工程公司(以下简称管道二公司)现有员工2958人,其中市场化用工1611人。固定资产原值6.72亿元,净值3.41亿元,设备新度系数0.48。近年来,管道二公司高扬"诚信、创新、争雄、超越"的新企业精神,秉承"以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会"     

关于港口企业开展出清出让工作的思考

文章通过对港口企业的特点及其开展出清出让工作的难点、意义、主要方式及操作思路等方面的论述,深入剖析港口企业出清出让工作,并提出工作思路和建议,为港口企业降本增效提供一种思路借鉴。     

基于PMP思想的国际管道工程案例分析

正随着经济社会的快速发展,新一轮经济浪潮席卷而来,国有企业必然要面对全球化的激烈竞争。为快速适应这种变化,实施国际化战略,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)近年加大培养项目管理专业(PMP)人才,提高国际项目管理水平,努力构建与企业战略相一致的国际化经营管理新格局。一、PMP的管理思想项目管理概念的提出与manhattan计划有关,美国的项目管理理念最初开始于美国著名的曼哈顿原子弹项目,后整理形成了项目管理的雏形,经过不断完善、改进     

“大美江汉”构建交通先行局域网

<正>湖北交投江汉高速公路运营管理有限公司（以下简称“江汉公司”）成立7年来，努力打造具有地域特色、行业特点的“大美江汉”企业文化品牌，不断实现对司乘安全出行、实现自我价值追求、实现运营管理的高质量发展道路的积极探索。“人”和“生产”是企业经营管理的两个核心要素，建设企业文化，必须紧紧围绕这两大要素做文章。江汉公司始终坚持以打造湖北交投优质运营服务商、品牌形象宣传站、地方融合联络点和员工成长幸福港为使命，聚焦规范管理、文化建设和降本增效，通过展现公司道路美、景色美、站所美、庭院美、     

财务共享服务中心人力资源激励策略探讨

财务共享服务中心作为一种新兴的财务管控模式,帮助企业财务转型、降本增效,同时也给企业的人力资源管理带来了新的挑战。本文以人力资源激励为研究方向,通过研究财务共享服务中心人力资源现状和管理中存在的各项问题,提出相应的激励策略。     

大型国有企业闲置物资处置探讨

<正>本文针对大型国有企业闲置物资的性质和成因进行说明,针对闲置物资造成的企业资本固化、占压资金,财务信息失真、管理风险大,管理成本高、包袱重的问题提出了转变观念、提高重视,公益捐赠、抵税收,跨集团、跨行业共建共享的建议,并对在大型国有企业推行代储代销机制的必要性进行探讨。闲置物资的处置是现代企业物资管理的重要内容和深化精益化管理、实现降本增效的具体措施,也是企业容易忽略、风险多发的敏感环节。闲置物资的处置对于优化资源配置、促进企业集约化发展具有重要意义。为深入发展循环经济,推动国有企业不断提高资源配置效率效益,国有企业应加强闲置物资的处置工作,切实担起组织领导责任,着力推动解决但难点重点问题,     

基于阿米巴模式下的企业成本管理探讨——以燕赵驿行公司为例

在市场竞争愈发激烈的背景下,燕赵驿行公司恰逢转企改制的适应期,迫切需要降本增效。企业要想在此环境下生存发展,对经营管理模式进行改革是必不可少的一环。而阿米巴模式为企业成本管理提供了新思路,它以“全员参与”的经营方式培养具有管理意识的人才,进行全面成本管控。本文分析了阿米巴模式与燕赵驿行公司的适应性,探讨阿米巴经营在燕赵驿行公司的落地实施效果。     

油气管道项目采购中质量控制思考

承载国家能源战略的油气管道建设事关国计民生。"十二五"和"十三五"期间,我国还将进一步加快能源战略通道建设。对此,作为中国石油天然气管道局主营业务产业链中唯一从事物资保障专业性公司,中油管道物资装备总公司采购物质质量的可靠、稳定是管道硬件安全的基础性保障。在现代企业管理中,采购质量控制已延伸到企业内、外部与供应商有关的所有活动。在分析油气管道项目采购质量控制存在问题的基础上,笔者提出了完善油气管道项目采购质量控制的措施。一、油气管道项目中质量控制存在的问题1.最低价中标的评标机制存在风险所谓最低价中标,就是在招标投标时,同等资质条件