深化煤炭企业工资制度改革的意见

党的十一届三中全会以来,煤炭企业的工资制度经历了一系列重大改革。从不同层次、不同侧面改善了分配关系,调动了企业和职工两个积极性,使煤炭企业摆脱了长期以来增产靠增人的落后局面,走上了靠技术进步提高劳动生产率发展生产的新路子。     

提高全员效率的重要途径在于实现采煤机械化

原煤全员效率,是以原煤产品的实物单位反映的全体原煤人员,在单位时间内生产原煤的数量。它是考核煤炭企业劳动生产率水平的一项主要指标,也是企业综合性的经济技术指标之一。是当前企业升级和现代化矿井评比工作的重要指标。提高全员效率是提高企业经济效益、增强国家经济实力的重要途径。全员效率不断提高,就能大大地节约人力、降低成本、增加生产,从而为国家创造更多的物质财富,增加积累,扩大生产,加速我国国民经济的发展。     

也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。     

整顿劳动组织 提高工作效率

整顿劳动组织,按定额、定员科学地组织生产,是提高企业经济效益的重要途径.煤炭企业的劳动组织工作,就是在生产和建设过程中,科学地组织职工进行劳动,合理使用劳动力,采用先进的组织形式,正确处理劳动过程的分工协作关系,调动劳动者的积极性,不断提高劳动生产率,促进企业经济效益的不断提高.     

适应小批量、多品种努力提高服装生产效率

实行小批量、多品种，提高实物劳动生产率已成为服装工业急需解决的课题。CAD技术是提高劳动生产率的重要技术手段，宜从四个方面入手，扩大CAD技术的应用面。缩小时装生产流水线建制，减低品种变换频率，减少非加工性工作量。加强对职工的技术、心理、生理素质训练，技术培训应由过去以技术熟练程度为主转变到以技术应变能力为主。小批量、多品种，已成为当前服装生产发展的总趋势。在小批量、多品种条件下提高实物劳动生产率，是服装工业急需解决的课题。针对服装工业目前的实际状况，借鉴国外同行的有益经验，我们可以从这样几个方面来考虑解决问题的方法。     

建立并考核工业企业（增加值）全员劳动生产率指标的探讨

建立并考核工业企业（增加值）全员劳动生产率指标的探讨河北省煤炭工业局武玉文为适应社会主义市场经济的需要，我国煤炭企业正在由粗放型经营向集约化经营转变，其一些经济指标也要相应地建立和调整。企业的劳动生产率是反映企业经济效益的一项重要指标，是调动职工劳动...     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上。南风集团之所以取得较好的成绩,主要是由于不断创新企业经营机制,努力加强和改进思想政治工作,促进企业健康快速地发展。一、创新民主管理机制职工…     

对建立煤矿劳动定额管理信息系统的探讨

企业管理的一项极为重要的基础工作。它是企业编制计划、科学组织生产劳动的依据;是开展劳动竞赛、推广先进经验、不断提高劳动生产率的重要手段;是完善经济责任制、衡量职工贡献大小、贯彻按劳分配原则的主要依据;是企业进行经济核算、控制生产进度、计算产品成本的基础资料。 然而,长期以来,我国煤矿的劳动定额管理工作无论是在制定、修改方面,还是在贯彻执行、统计分析等日常管理活动中都存在着不少亟待完善的地方。     

改革企业内部分配制度 提高劳动生产率

企业生产决定企业分配.企业内部分配制度建立的好与坏,直接影响着职工生产劳动积极性,影响着劳动生产率的提高.因此,进一步改革企业内部分配制度,对调动职工的积极性,提高劳动生产率具有重大意义.一、企业对劳动者个人按实际劳动量进行分配由于煤炭地下资源赋存的条件不同、各煤层的煤质及地质条件各不相同,其开采难度悬殊很大、企业把生产单位组织在个同的煤层(或工作面)进行生产,意在得到均衡合理的配采以取得最好的经济效     

企业音乐的“文化符号”意蕴

企业音乐作为企业的“文化符号”既造企业文化建设的成果和产物,也是企业文化建设的重要载体和媒介,而企业音乐通过对企业精神培育,可有效地激发职工的生产积极性,从而健使劳动生产率得到提高。     

建立有效的培训机制

引进竞争和激励机制要实现两个根本性转变、提高企业的经济效益，就必须将竞争机制引入企业，它是鞭策企业不断奋进的有效措施，也是对企业是否有活力的一种检验。内部没有竞争，企业就不会发展，劳动生产率就不会提高。只有真正地将竞争机制引入到企业职工培训工作中来，不断提高职工的技能水平，才能使职工感到有压力、有紧迫感，才能真正认识到企业职工培训的重要性，才能意识到培训与工作岗位和个人利益之间的密切关系，才能积极主动地去参加培训学习，提高自身素质。这样，可以充分调动职工的主观能动性，在思想上积极要求不断地完善自…     

试论如何提高煤矿企业的劳动生产率

煤矿企业是个经济实体,它的中心任务是要全面完成和超额完成国家计划,提高经济效益.因此,要完成这个任务就要不断地提高劳动生产率,这是发展煤炭工业生产的根本途径.众所周知,到本世纪末我国国民经济工农业总产值翻两番,煤炭工业是关键因素之一.因为煤炭是重要的能源,而能源问题是一个带战略性的问题.工业生产发展的快慢,在很大程度上要看能源问题解决的如何.所以,不断提高煤矿企业的劳动生产率,对于发展煤炭工业生产,适应四个现代化建设的需要,有着极其重要的意义.     

浅析吨煤工资含量包干

吨煤工资含量包干是煤炭企业在分配制度上的一项重大改革。它改变了按职工总数提取工资总额的办法,按原煤生产量提取工资,把职工的收入同企业生产成果结合起来,激发了职工的生产热情,对增加产量,提高劳动生产率确实起到了积极的作用。但是,这几年实行的吨煤工资承包结算,我认为还存在一些问题。     

加强企业民主管理 提高劳动生产率

劳动生产率是指工业总产值与人员数量的比值。劳动生产率这一指标反映了人均推动生产资料的量或人均创造的新价值量,它是生产诸要素中一个相当重要的组成部分。经济体制改革已进行十余年了,十余年来我们企业的劳动生产率始终在低水平徘徊。这是目前困扰企业深化改革的主要难题,国家体改委日前公布给全国各地共同研究、探讨的五大课题之一。就是“如何提高企业的劳动生产率”。那么究竟什么是提高企业劳动生产率的关键所在和有力杠杆?改革十余年一直众说纷云。有说所有制的,认为只要把公有制变成私有制。那么一切问题也就迎刃而解了,有说工资制度     

改进吨煤工资包干办法 提高企业经济效益

在经济体制改革的进程中,我局积极探索,不断改进企业内部的分配关系,有效地调动了职工的积极性,促进了生产的发展和劳动生产率的提高.     

要我学不如我要学 育人才还需留人才 富岛化工合理开发人力资源

海南富岛化工有限公司坚持以人为本,近年来,通过培训教育的方式,合理开发人力资源,解决了“要我学与我要学”和“育人才与留人才”的矛盾,提高了职工素质,稳定了职工队伍,调动了职工积极性,取得了显著成效： 1998年,公司全员劳动生产率（增加值）为 28.5万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 7.3倍,并荣获“中国企业新记录”证书; 1999年,公司全员劳动生产率（增加值）为 52.4万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 15.9倍,被中国企业管理协会授予“管理培训先进集体”荣誉称号,荣获“第五届全国企业管理现代化创新成果…     

劳动竞赛助推企业发展之实践

劳动竞赛是工会组织团结和带领职工投身企业中心工作，建功立业的传统载体，开展劳动竞赛，是企业提高劳动生产率、促进完成生产经营任务的有效方式之一。作为国家电网施工企业，在机遇与挑战并存的新形势下，深入探索与研究劳动竞赛活动的功能、内容以及组织形式，使竞赛活动在新形势下更富有创新和活力，助推企业发展，则显得尤为重要。     

流程工业的设备停机时间记录与分析

流程工业企业拥有许多性能优良的设备,进行高效率、大批量生产,生产过程的连续性、平行性、比例性、节奏性都很强,具有可以提高劳动生产率、增加产量、降低产品成本等一系列优越性。但也有一些不利的地方,如生产的连续性使生产线的某一处发生故障,就有可能导致全线停车,带来较大的经济损失。同时,企业为了追求生产的高效率、低成本,不断追求生产设备的大容量及高速度,大量的资金被投入到现代生产     

论企业内部经济责任制

当前,在我国工业企业中正在实行企业内部经济责任制,这是我国工业管理体制改革的重要组成部分,是党和国家为调动企业和职工的积极性,深入挖掘企业内部的潜力,加强企业管理工作,改善经济管理不断提高经济效益,促进工业发展的一项重要政策。这一政策正在不断完善,日益深化,是形成一个具有中国特色的社会主义企业根本的管理制度之一,为建设社会主义现代化企业开创新路子。 企业内部经济责任制,是以提高效益为中心,按照责、权、利相结合职工的劳动所得与成果相联系的原则,把企业对国家承担的责任,加以层层分解,落实到车间,班组和个人的一种经济管理制度,它的实     

提高经济效益的途径

提出提高我国工业企业经济效益的途径，首先要节约开支，更重要的是提高劳动生产率。对于节约开支，分析了节约开支的潜力，正确对待节约，节约的两个途径，以及应注意的问题；对于提高劳动生产率，论述了生产效率低的４条原因，提高生产效率的３个途径。