知识型员工满意度提升策略探析

作为知识的承载者——知识型员工的寻找、拥有、培养、保持和发展已成为知识经济时代企业人力资源管理的重心。因此,研究知识型员工的满意度问题具有重要的理论和现实意义。本文阐述了知识型员工满意度的相关概念,从知识型员工自身和企业管理的角度出发,分析影响其满意度的原因,以及提升知识型员工满意度的策略。     

浅析现代企业知识型员工工作满意度的管理

随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业的核心资源,而提高他们的工作满意度,也成为现代企业管理的重要问题。本文列举了影响现代企业员工工作满意度的因素:人际关系、工作本身、工作环境,分析这些因素的成因,在此基础上提出了几点关于提高企业员工工作满意度的措施,以期对企业的发展提供积极的作用。     

企业知识型员工组织承诺与工作绩效关系研究

<正>21世纪是知识经济时代,知识型员工将成为企业最重要的力量。因此,如何提高知识员工的工作绩效成了企业管理中重要课题。本文认为研究企业知识型员工组织承诺和工作绩效的关系有助于提高企业知识型员工的工作绩效。     

心理契约视角下企业知识型员工的管理

在员工导向的企业管理模式下,知识型员工已成为知识经济时代企业发展的真正源泉。因此,对知识型员工的管理日益成为各企业关注的焦点。从心理契约的视角去研究企业对知识型员工的管理,并建立基于心理契约的企业知识型员工管理的模型,是对固有管理模式的创新,因此,企业要给知识型员工建立自主的工作环境,创造同步美好的愿景,提供学习机会和挑战性工作,重视知识型员工的心理契约。     

知识型员工激励机制研究

随着知识经济时代的来临,知识型员工已取代了传统员工成为企业人力资源的主力军,如何更有效地激发知识型员工的积极性和创新性,已成为现代企业管理面临的重要问题。     

知识型员工激励研究

如何有效地激励知识型员工,提高其工作的积极性和创造性已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。通过分析知识型员工的激励因素,结合当前我国企业的知识型员工激励存在的问题,建立知识型员工的激励体系,提出企业知识型员工的有效激励制度。     

知识型员工激励研究

如何有效地激励知识型员工,提高其工作的积极性和创造性已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。通过分析知识型员工的激励因素,结合当前我国企业的知识型员工激励存在的问题,建立知识型员工的激励体系,提出企业知识型员工的有效激励制度。     

新生代知识型企业员工工作满意度与敬业度关系研究

新生代知识型企业员工是1985年之后出生并接受过大学专科以上高等教育,已进入企业工作的青年群体。本文以其为研究对象,通过查阅相关文献和资料,采用问卷调查方式,收集一手数据,构建理论研究模型,提出研究假设,利用统计学软件分析数据,探究新生代知识型企业员工满意度与敬业度之间的关系。研究表明,员工满意度对敬业度具有一定的预测作用,工作本身满意度、同事满意度、报酬满意度对工作敬业度影响较大,工作本身满意度、同事满意度对组织敬业度影响较大。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点。因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点.因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制.     

领导风格对知识型员工满意度影响研究

在当前知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的主要创造者。为了提高知识型员工的满意度,充分发挥其积极性和创造性,文章从领导风格角度出发,探讨交易型领导和变革型领导两种领导风格对知识型员工满意度的影响机制,并提出具体的应对措施。     

基于心理契约理论视角的人力资源管理

随着经济全球化的发展,智力资源显得日益稀缺。知识型员工创新能力强,渴望独立自主,企业对这样的员工需求量大,在这样的条件下,传统的契约式约束方法已不能发挥出原来的功效,因此如何提高知识型员工的生产力,如何对知识型员工进行管理成为21世纪的最大挑战。在这样的情况下,心理契约作为一种非正式的契约开始引起相当的关注和重视。经济契约在激发知识型员工的创造力等方面已难以发挥原来的作用,因此,心理契约作为一种在激励和管理手段上的一种新的突破将在提高员工工作满意度,开发潜能方面发挥更为重要的作用     

基于职业生涯管理提高知识型员工忠诚度

知识型员工对企业的忠诚是企业生存和发展的基础,如何提高知识型员工的忠诚度已经成为许多企业所面临的重要问题。本文根据知识型员工的特点,探讨了运用职业生涯管理的方法,使员工获得自身发展和体现自我价值,从而提高对企业的忠诚度。     

知识型员工个体属性变量对创新行为的影响

随着知识经济时代的到来,提高知识型员工的工作满意度,改变知识型员工的创新行为,创造更大的价值成为企业面临的严峻挑战。企业与员工达成一份动态平衡的"心理契约"是企业人力资源有效的长期为企业发展服务的重要保证。主要从心理契约、工作满意度两个视角出发,通过在问卷星上发放电子问卷和山西高新开发区发放纸质问卷两种方式,运用独立样本T检验和方差分析研究方法,探究知识型员工个人属性变量对创新行为的影响。     

企业知识型员工流失防范管理研究

知识型员工作为现代企业的智力资本,人们对其的关注已超过了对金融资本的关心。管理好智力资本已成为企业竞争力的关键所在。本文以知识型员工为研究对象,在明确理解知识型员工概念的前提下,分析了知识型员工流失的原因,并在此基础上有针对性提出防范知识型员工流失的措施建议。     

提升知识型员工忠诚度的对策研究

知识型人才已经成为企业快速发展的重要的战略性资源,知识型员工的忠诚度问题也得到了越来越多企业的关注。首先阐述了知识型员工及其忠诚度的含义,在此基础上分析了影响知识型员工忠诚度的因素,最后提出了如何提高知识型员工忠诚度的对策。     

知识型员工薪酬激励的问题及建议探讨

伴随知识经济时代的到来,知识型员工的薪酬激励已逐渐成为企业人力资源管理的中心课题。但纵观国内的知识型企业,薪酬管理中存在的问题已逐渐成为制约我国知识型企业发展的瓶颈,也造成了知识型员工士气低落、频繁流动等局面。     

知识经济时代企业员工的工作满意度管理

知识经济时代，企业员工的主要特点是：具有较高的综合素质；其工作是一种复杂的创造性思维过程；具有较强的被尊重和实现自我价值的需要；对企业的忠诚度较差，流动性较强。员工满意度的提高依赖于人力资源管理的过程。企业应当根据自身以及知识经济时代员工的特点，赋予员工挑战性的工作，为知识型员工设计与企业发展相匹配的职业生涯规划，提供更多的培训机会，建立有竞争力的薪酬激励机制，创建公平、友爱、积极的企业文化，以增强知识型员工的归属感。从而提高员工的工作满意度。     

知识型员工流失的成因分析与对策研究

知识型员工是知识经济时代一个组织的核心资源,但其大量的流失成了当今困扰很多组织并是人力资源管理部门必须面对和解决的重要问题。本文从影响知识型员工满意度的认识因素入手,分析了知识型员工不满意并造成流失的具体因素,在此基础上提出了提高知识型员工的满意度的对策。     

从管理心理学角度分析对我国知识型员工的有效激励

目前,知识型员工在企业中的作用尤为重要,其已成为企业核心竞争力的主要来源。目前,对知识型员工进行有效激励已经成为企业管理的核心内容。据美国心理学家研究发现,得到充分激励的员工其能力的发挥是正常情况下的3-4倍。知识型员工具有高学历、高自控性、高创新性、高流动性、高自我要求的特点。有效激励知识型员工的策略,应采取成长及自我实现激励、文化激励和薪酬激励等措施。注重其职业发展,对他们的工作给予反馈和肯定,加快建立优秀的企业文化,让知识型员工对企业形成强烈的归属感等。