领导风格对知识型员工满意度影响研究

在当前知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的主要创造者。为了提高知识型员工的满意度,充分发挥其积极性和创造性,文章从领导风格角度出发,探讨交易型领导和变革型领导两种领导风格对知识型员工满意度的影响机制,并提出具体的应对措施。     

知识型员工满意度提升策略探析

作为知识的承载者——知识型员工的寻找、拥有、培养、保持和发展已成为知识经济时代企业人力资源管理的重心。因此,研究知识型员工的满意度问题具有重要的理论和现实意义。本文阐述了知识型员工满意度的相关概念,从知识型员工自身和企业管理的角度出发,分析影响其满意度的原因,以及提升知识型员工满意度的策略。     

浅析企业知识型员工工作满意度管理

随着科学技术的快速发展,知识已经成为促进企业发展的最重要因素。知识的载体是知识型员工,在人才竞争激烈的时代,知识型员工必将成为企业取得成功的重要因素。如何提高企业知识型员工的工作满意度,避免知识型员工的流失,已经成为当今企业面临的重要问题。基于阐述工作满意度的概念、管理目的和影响因素,提出提高工作满意度的对策建议:改善工作环境、;制定科学合理的薪酬及福利待遇制度;加强员工培训和职业生涯规划管理。     

90后知识型员工工作满意度研究——来自广西区内的实证调查

在知识经济的推动下,知识型员工在企业中的位置越来越重要。本文以90后知识型员工为调查对象,根据所构建的工作条件、工作回报、企业文化、个人发展和员工关系这五个变量设计调查问卷,选取在广西区内的企业进行随机调查的方式得到了325份样本,运用SPSS软件分析其对90后知识型员工工作满意度影响程度。结果显示：工作条件、工作回报、企业文化和个人发展对90后知识型员工工作满意度产生显著影响,员工个人特征变量中性别、年龄和工作年限对90后知识型员工工作满意度产生显著影响。     

提高供电企业知识型员工精神待遇满意度的浅议

员工的待遇包含两个部分,物质待遇和精神待遇.在日常管理工作中管理者不仅要重视员工的物质待遇,同时还应提高精神待遇,尤其是提高知识型员工的精神待遇,这样才能更好地激励知识型员工,使其安心留在企业,为企业的发展而努力工作.本文论述了知识型员工的思想行为方式,提出了对知识型员工激励的设想.     

浅析现代企业知识型员工工作满意度的管理

随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业的核心资源,而提高他们的工作满意度,也成为现代企业管理的重要问题。本文列举了影响现代企业员工工作满意度的因素:人际关系、工作本身、工作环境,分析这些因素的成因,在此基础上提出了几点关于提高企业员工工作满意度的措施,以期对企业的发展提供积极的作用。     

知识型企业员工关系管理研究

员工关系管理是人力资源管理的一个特定领域,近年来一直是大家关注的热点.本文以知识型企业的员工关系管理为研究对象,分析了知识型企业员工的特点,知识型企业员工关系管理的重要意义,目前知识型企业员工关系管理存在的问题和不足之处,最后提出了构建知识型企业员工关系管理系统的对策措施.     

知识型员工人力资本、心理资本与职业满意度的关系研究

文章在文献研究回顾的基础上,采用实证分析的方法对我国企业知识型员工人力资本、心理资本与职业满意度的关系进行了研究。文章主要探讨人力资本与心理资本的关系、人力资本与职业满意度的关系以及心理资本与职业满意度的关系。研究结果发现,人力资本与心理资本之间存在正相关关系;人力资本与职业满意度之间也存在正相关关系;心理资本与职业满意度之间存在正相关关系,其中,乐观和希望对职业满意度的影响较大。     

知识型员工薪酬激励实证研究

通过对知识型员工的调查研究和实证分析,得到以下结论:货币性薪酬因子要比非货币性薪酬因子的激励效应大,薪酬激励满意度主要由金钱激励和职业生涯激励两维度构成,这两个维度均与薪酬激励效应正相关,且金钱激励比职业生涯的激励效应显著。研究还表明,不同统计变量的知识型员工对薪酬激励满意度的认知存在显著差异,并揭示一种趋势:随着年龄的增长,职称越高,收入越高,薪酬激励效果也越明显。研究建议采取短期金钱激励和长期职业生涯激励相结合的策略。     

知识型员工绩效评价研究

从系统分析的角度,针对知识型员工绩效评价的流程和内容进行研究,科学设计知识型员工绩效评价体系。     

知识型员工激励机制研究

随着知识经济的迅猛发展,知识型员工的地位越来越重要,直接影响着企业的生存与发展。本文通过借鉴国内外实证研究,结合知识型员工的特点,提出了合理有效的知识型员工激励机制。     

中国情景下知识型员工激励实证研究

江苏经贸职业技术学院王春艳摘要:本文在以418位知识型员工为样本调查的基础上,对中国情景下的知识型员工需求特征从激励要素排名、性别、年龄、学历结构等四个层面进行了比较分析,并基于中国情景下知识型员工的需求特征提出了激励对策。     

知识型员工及其管理初探

当今世界,人力资本已经成为了最重要的生产要素。知识型员工作为企业核心竞争力的主要内容,在很大程度上决定着企业的发展和前途命运。本文阐述了知识型员工的概念和特征,并在此基础上提出了适合于知识型员工的管理策略。     

知识型员工及其管理初探

当今世界，人力资本已经成为了最重要的生产要素。知识型员工作为企业核心竞争力的主要内容，在很大程度上决定着企业的发展和前途命运。本文阐述了知识型员工的概念和特征，并在此基础上提出了适合于知识型员工的管理策略。     

知识型员工的激励研究

随着知识经济时代的来临以及我国产业结构升级的需要,知识型员工在企业创造知识和运用知识的能力和效率,已经成为影响企业发展的重要因素。本文采用文献研究方法,在对知识型员工激励因素的实证研究文献研究的基础上,通过将文献中的激励因素进行分析比较和重新归类,发现:工资报酬与奖励、职业发展、工作成就、工作自主和工作环境成为知识型员工最重要的激励因素。     

知识型员工激励机制研究

当今社会,知识型员工在企业中占居绝对地位,是企业发展和创新的核心力量,研究探讨知识型员工激励机制,对于企业以及员工的个人发展都有着重要的意义。本文首先介绍了知识型员工激励机制的定义及类型,在此基础上分析了知识型员工激励机制的设计目标和设计原则。     

知识型员工激励研究

知识型员工是企业的核心资源,是适应知识经济时代要求的新生产物。知识型员工对于企业的兴旺发达起着非常重要的作用,其在个人特质、价值方式、工作需求、工作方式等方面与传统的非知识型员工相比有着自己的特征。知识经济时代背景下,对于知识型员工的激励也成了一个热点话题,目前我国对于知识型员工的激励存在的问题也很多,对于这些问题的解决是一个非常迫切的问题。     

知识型员工激励研究

如何有效地激励知识型员工,提高其工作的积极性和创造性已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。通过分析知识型员工的激励因素,结合当前我国企业的知识型员工激励存在的问题,建立知识型员工的激励体系,提出企业知识型员工的有效激励制度。     

知识型员工激励研究

如何有效地激励知识型员工,提高其工作的积极性和创造性已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。通过分析知识型员工的激励因素,结合当前我国企业的知识型员工激励存在的问题,建立知识型员工的激励体系,提出企业知识型员工的有效激励制度。     

知识型员工激励因素实证分析

通过对浙江省部分企业知识型员工的问卷调查分析,认为民营企业知识型员工激励因素由个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定、领导的信任与认可、公司前景、与同事的关系、晋升提拔和参与决策十大因素构成,提出了有效激励知识型员工的措施是目标激励、全面薪酬激励等。