你有菜单式补充福利吗？

退休后，他怎么办？ 59岁的吕总就要退休了。他所在的国有企业在2003年改制成功，被民营资本控股。虽然，他在这家大型国有企业已奉献了三十多年，但早已升为副总的他，仍然和一家四代人住在120m^2的公寓里。三十多年里，他和大老板一直两袖清风，不敢越雷池半步。     

自信是关键

自信是关键，这是通过现实生活中的经验不断磨炼出来的。有些人很幸运可以从母亲的膝下、从学校、从书本或从很多其他地方学到这种性格。但是你也可以帮助人们树立信心。我也看到有些人过去没有这种性格。但是经过各种经验和磨炼，从而树立了自信。所以你必须给人机会，冒风险去争取胜利。每一次胜利都会为每个人增加一分自信。把自信源源不断地注入到员工身上，是每个领导者的责任。具有自信心的人才是极为重要的。自信心也是关键的领导技能，它能使人作出重大举措，使人简化、直白地交流。在以信息为基础变化如此之快的世界上，速度至关重要、自信至关重要、筒单化至关重要。     

基于岗位管理和人员聘用制度下的高校人力资源管理

高校如何适应现代产业链、产业群的发展和激烈的人才竞争,建立发现人才、培养人才、激励人才、成就人才机制,从而使高校最重要的资源——教师真正体现人力资本的价值,在尊重高校自身历史情况下,结合现代人力资源管理,配合国家相关政策,选择和建立适合高校的激励机制。本文就此问题浅谈高校基于岗位管理和人员聘用制度下的人力资源管理。     

论人力资源管理中的激励机制

文章探讨人力资源管理中的激励机制,为企业发展和国家经济增长出谋划策。     

国有企业人力资源管理中的激励机制研究

有效地人力资源管理是国有企业提高经济效益、增强国际竞争力的必要手段。本文根据现行国有企业的特点,从人力资源管理的角度来探讨企业的激励机制,这在理论和实践上都具有重要意义。     

精选管理书籍《26个策略留住你的核心员工》

伟大的公司有伟大的领导者。伟大的领导者雇佣优秀人才并留住他们。聘用优秀人才本身已经够困难的了。留住这些人才则是难上加难。本书提供了具体的．易于执行的战略．教导他们如何更好地使用优秀员工并最终留住这些‘明星’。     

善用与上司的沟通管道

一个有制度的公司．通常可以利用既有的管道做沟通协调．不要忘记在基层和高层之间，还有中阶主管来扮演讯息沟通、传递的角色。     

我国企业人力资源管理变革的方向及趋势

自我国加入WTO以后,我国企业和国外大型跨国公司之间展开的争夺世界市场(包括中国国内市场和国外市场)的竞争越来越激烈。而决定一个企业成败的最重要的因素是人才。本文基于我国企业人力资源管理存在的普遍问题,展望了中国企业人力资源管理变革的方向及趋势。     

留住你的核心员工

如果公司的一台价值近万元的台式计算机不见了，公司会花超过一个月的时间来调查此事，直至将事件澄清为止——这可是件大事！然而，如果公司一位年薪10万的专业人员、业务精英或者管理人员被自己的竞争对手挖走了，或许不会有任何调查，公司会通过猎头公司从别的竞争对手处挖人才，乐此不疲。     

市场战略是激励机制的保障

目前，我国正处于从工业经济向知识经济的过渡时期。随着知识经济的发展和网络体系的健全，信息传播速度的加快及人才的流动加速，人们的生活方式、工作方式必然会发生变化。高技术企业的兴起，使人员流动速度高于传统产业，高级专业技术人员、管理人员流动速度高于初级人员。随着上述变化，企业原有的组织模式、激励模式必将逐步被淘汰。面对这种变化，企业应以怎样的管理理念，激励机制才能与之相适应。     

你也可以是教练

球员打不好球，教练是替这个球员打球呢，还是对这个球员加强训练，让他下次打得更好?“授人以鱼．莫如授人以渔”。聪明的HR管理者，您是直接给主管鱼吃呢?还是给主管钓竿，教这些主管学会如何钓鱼呢?     

刍议事业单位人力资源管理的激励机制

在我国社会主义市场经济发展的进程中,事业单位是提供社会公益服务的主体,也是推动我国社会主义现代化建设的重要力量。事业单位与行政单位和企业单位有着明显的不同,它具有服务性和非营利性的特征,这种特点就给事业单位的人力资源管理工作带来了明显不同的要求。人力资源管理中最为重要的一个环节就是激励机制,它也是充分刺激事业单位工作人员积极性的重要举措。当前,我国事业单位人力资源管理中的激励机制还存在着很多的问题,本文针对其中的问题进行分析,找出促进人力资源管理激励机制建设的有效对策。     

试论企业人力资源管理的激励机制

激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上,对企业人力资源激励机制的进行思考,并提出一些有效的激励方式。     

关于高校人力资源管理激励机制的研究

为有效提高高校人力资源管理的工作效率,应该根据高校人力资源管理存在的问题,并实行以激励机制为基础的新式人力资源管理模式,充分尊重教师的科研成果,激励机制实行过程应保证公平、公开,才能有效促进教师开展工作的积极性,从而实现激励机制与人力资源管理工作的有效结合。     

基于激励机制的人力资源管理研究

本文探讨了人力资源管理的激励机制,旨在寻找一种适合于大多数国内企业的激励方式,从而指导国内企业更好地完成与国际接轨,实现跨越式的大发展。     

现阶段事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

现阶段我国事业单位人力资源管理存在着一些比较突出的问题:如员工思想观念陈旧、人力资源结构不合理、缺乏有效的激励机制等.为进一步提高我国事业单位人力资源管理水平,事业单位自身需更新观念、提高人力资源管理专业化水平、完善激励机制.     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。现阶段民营企业人力资源激励机制还很不完善,为了提高民营企业的竞争力,民营企业应该进一步建立健全人力资源激励机制。