基于供应链环境的采购管理策略研究

在供应链环境下,采购商与供应商之间的关系已经发生了深刻变化,双方之间开始形成合作共赢的关系。在供应链环境下,采购活动已转为以订单驱动方式进行,采购管理的重点转向了外部资源管理,并且促进了采购流程增值,库存管理方式也发生了重大改变。在供应链环境下,采购管理策略的制定应考虑价格等关键因素;要深刻认识采购方与供应商间的建立战略合作关系;库存管理应趋向精细化发展。从而更好地提高企业竞争力、降低总成本,实现采购方和供应商的双赢。     

浅析物资成本控制“ZTJ库存计划法”

目前更多的企业制定物料计划都是采用"实际预测法",主要是结合现场实际需要和施工工序预测的方法采购量少且没有规律的物资;结合工程物资历史用量,对于用量大、稳定、有把握的一部分物资采用"库存计划法"采购。中铁建电气化局集团南方工程公司在运用"实际预测法"的同时,引入创新"库存计划法",并使二者结合使用势在必行,称为"ZTJ库存计划法"。这样既缩短了采购周期,采购多样化,令供应链得到了有效良性发展,缩小了计划与库存的差额,降低了总成本。     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题。本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施。     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题。本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施。     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题.本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施.     

供应链管理下JIT采购模式研究

这篇文章首先介绍JIT采购的基本思想,从传统采购和JIT采购的对比分析中得出了JIT采购的优势和可能存在的问题。为了解决该问题,我们使用了基于数量折扣的JIT采购模式,并综合考虑采购批量和库存。最终,在采购批量带来的价格折扣和库存成本的增加之间实现了一定的平衡。     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

煤炭企业物资供应管理存在的问题与对策

物资采购是物资管理的重要组成部分,也是物资供应过程的实际起点。在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程,不了解生产的进度和产品需求的变化,因此采购过程缺乏主动性,采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。本文对煤炭企业物资供应管理中存在的问题进行了分析,并提出相关对策。     

生产与库存管理中MRP的运用——上海亚中通信设备制造有限公司个案

MRP系统就是用于制订可靠的生产计划的一种方法。它把计算机化的订货技术应用于库存控制，它编制计划的基本逻辑能够用于制定生产能力的计划，并能控制车间现成和采购。编制生产计划的高效率，可以提高整个企业的生产率，同时也保证了生产库存管理的规范化。     

了解供需链

也许,这只是一个关于生产企业的供应链的剖析,但其中也有与商业流通密不可分的内容,比如物流系统中的采购、销售订单和计划、库存管理;财务系统中的应付分类帐、应收分类帐、总分类帐,等等。相信这是一件触类旁通的事情。MRP和ERP60年代前,企业生产能力低,资源矛盾的焦点是供与需的矛盾,计划管理问题局限于为确定库存水平和选择补充库存策略的问题。经济批量的订货点法成为最初的科学计划理论。为了解决原材料库存和零组件投产计划问题,出现了以相关需求原则、最少投入和关键路径为基础的“物料需求计划”原理,简称MRP。随着…     

基于ERP中库存管理功能设计研究

企业资源计划系统简称ERP。它是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,对企业库存管理、物料需求、生产作业、对外采购等进行科学的计划与平衡。对江苏三泰啤酒有限公司资源计划（ERP）中库存管理功能进行基础性的设计研究,使得系统得到进一步改善,但在竞争中想要发挥优秀还需不断完善系统功能。     

堵住成本泄漏点 提高餐饮经营实效

成本泄漏点是指餐饮经营过程中已经造成或可能造成的成本流失。由于餐饮经营活动过程包括了菜单计划、原料采购、验收、库存、领发、初加工、烹饪制作、配餐、销售服务、收款记帐等太多环节，可以说，若控制不严，每一个环节都会产生成本泄漏。因此，作为餐饮管理者，应深入分析餐饮经营过程中的成本泄漏情况，找出内在原因，     

医院物资库存管理的规范对策

物资库存管理是现代化医院的经营活动中必不可少的一个重要环节。作为医院中一个相当重要的管理对象,物资在整个企业的经营管理中的流动,就形成物流。物流是否合理、畅通,对医院的经营活动将产生直接的影响。医院物资库存管理以管理库存为目的的方法、手段、技术,以及操作过程的集合,它是对医院的库存进行计划、协调和控制的工作。通过医院物资库存管理的规范,做到计划采购、保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益。     

传统物流与供应链管理模式下采购策略的比较研究

供应链管理模式下的采购策略,与传统物流下的采购策略有很大的区别。通过对供应商关系、库存策略、采购流程和采购时考虑的主要因素等的分析和比较,找出相关的一些主要要素,可为组织确定先进的采购策略、进而为制定供应链采购战略提供依据。     

管理会计与供应链管理之间的关系

管理会计与供应链管理具有十分密切的关系,供应链管理的很多项重要工作需要在管理会计的理念下加以开展。在这种背景下,本文首先对供应链管理与管理会计的关系进行了概述,进而从采购与库存两大供应链管理工作入手,分析了两者与管理会计理念之间的关系。     

用友协助曼妮芬实现信息化与潮流同步

作为一个引领内衣时尚潮流的内衣生产企业,曼妮芬所生产的服装款式以颜色变化多样,式样设计新颖著称。但是潮流在不断地变化,紧随潮流也给生产管理带来很多难点:因为产品种类繁多,生产计划要不断调整,库存管理也非常复杂,产品的物料需求变化需要随之不断变化。如果采购的物料不     

基于库存物料关联性的ABC分类方法探讨

本文通过分析现有ABC分类方法的弊端和库存实际分类管理的需要,提出一种改进的ABC分类法,即:基于库存物料关联性的ABC分类方法。该分类方法赋予每种物料一个类标号并考虑物料相互间的关联性和价值的重要性。通过类标号快速定位关联物料,方便物料管理工作,实现了采购、库存、生产环节的物料需求计划运算的系统化,减少运营成本,提高企业整体响应速度。     

基于主辅参数体系的变电设备协议库存"物料组"采购

一、案例概况及背景 国家电网有限公司自2018年开始对于主网工程项目中技术标准统一、通用性强、年度需求数量较大的变电设备采用协议库存模式开展采购.协议库存采购不针对具体工程,各单位依据电网建设规模及计划安排,预测并申报未来一段时期的物资需求,先行开展招标采购,提前锁定协议供应商及中标价格,实际需求发生时直接协议匹配,极...     

供应链管理的钢铁企业采购与库存优化分析

将钢铁企业采购以及库存管理、优化当作重点,针对供应链管理展开全方位的掌控,是当前钢铁企业推动经济和经营可持续发展首要任务。 文章以钢铁企业发展中采购和库存优化管理的重要价值为切入点,通过分析企业采购的特征以及各项影响采购的因素,探索基于供应链管理来优化钢铁企业的采购和库存的各项措施和途径。     

要采购订单而不采购库存

一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点