用便利店占领终端

在华经营20年后，2014年法国最大的连锁超市家乐福第一次将其旗下的“Easy Car-refour”便利店品牌引入中国市场。对于国内顾客“Easy Car-refour”还是个陌生的品牌，相信不久后，它也会成为家喻户晓的品牌，因为家乐福的目标是将它开到中国人生活的每一个社区。     

7-11便利店的中国命运将会怎样

日本7—11便利店可以说是世界便利店中当之无愧的大王，它以便捷、优质、高效的服务奠定了它在零售业中不可替代的地位。2005年4月15日，北京的第一家7—11便利店开张，并且他们设下了2008年以前在中国大陆开设350家便利店的目标。然而同年三月，全球第二大零售商家乐福却在日本一败涂地，家乐福在中国的成功是有目共睹的，但为何在日本却遭滑铁卢？可见，在新的市场的面前，以往的经验未必就是成功经营的锦囊妙计。那么，7—11在中国的便利店的营销方法是否就完全适应目前中国的市场呢？7—11便利店在中国又将会是怎样的命运呢？     

家乐福在中国市场的战略分析

家乐福（Carrefour）是全球第二大零售商,1994年进入中国大陆,2005年在中国市场的销售额已达174亿元,已成为跨国零售企业在中国店铺数量最多、销售额最大的零售企业,也是目前在华唯一盈利的外资零售企业。本文研究了家乐福在中国市场的战略问题,对家乐福的经济环境,政治环境,技术环境,行业环境进行了分析。并采用了SWOT分析模型,对家乐福企业本身的优势劣势进行分析,并对家乐福今后的发展提出了建议。     

欧洲零售商计划大规模拓展中国市场

欧洲大型零售商家乐福(Carrefour SA)和麦德龙(Metro AG)都宣布了雄心勃勃的中国市场拓展计划．这表明．随着各家公司将竞争的战场转向中小城市．中国零售业将继续高速发展。     

伯纳德:和家乐福一起遭遇十字路口

“家乐福”(Carrefour)法语意为十字路口,取其便捷之意。现任法国家乐福集团公司董事长兼首席执行官丹尼尔·伯纳德(Daniel Bernard)是一位富有传奇色彩的零售业天才,不幸的是,这位上任伊始就以成功推动家乐福海外扩张著称的大人物如今却同家乐福一道遭遇十字路口。     

家乐福沃尔玛相继撤出韩国

最近韩国的流通界发生了一场“大地震”。素以资金雄厚、国际化经营著称的家乐福、沃尔玛等国际超市连锁企业纷纷撤出韩国，转向中国、越南等国家。“打败”这些“恐龙企业”的正是韩国“土生土长”的易买得、衣恋等自主品牌企业，而且这些企业还要在亚洲市场与家乐福等“巨头”一争高低。     

从“家乐福指数”看中国商业流通品牌的机会

家乐福，这个在中国人看起来有“乐”有“福”的品牌，今年却乐不起来。家乐福日前宣布，将在日本的8个家乐福超市以约100亿日元的价格全部出售给日本Aeon集团，并从日本全线撤退。从登陆日本时，雄心勃勃要做日本零售市场的龙头老大，到如今以亏损约3亿欧元的代价败走日本，出人预料。     

家乐福：壮士断臂，重整河山待后生

在2005年初，零售巨头家乐福（Carrefour）发生了一系列的变革，令零售业内有些眼花缭乱，摸不清头脑……     

5月大买家采购清单

家乐福 成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。家乐福集团以四种主要经营业态引领市场：大型超市、超市、折扣店以及便利店。此外，家乐福还在一些国家开设了杂货店和会员制量贩店。集团现拥有15130多家营运零售单位，业务范围遍及世界31个国家和地区。其主要市场为：欧洲、拉美以及亚洲。     

超市下乡面面观

在今年上半年商务工作总结会上，北京市商务局提出要充分利用商业结构调整资金支持社区、郊区、新区连锁便民商业发展，将镇、村连锁超市、便利店列为支持重点。力争年底郊区乡镇连锁超市达到120个，乡村连锁便利店达到300个左右。一时间，“超市下乡”和“农改超”重新成为热门话题。其实，随着家乐福、沃尔玛、7-11等国际品牌超市、便利店的大量涌入，国内中心城市的市场竞争日益激烈，     

外资大卖场强势勒逼中国本土品牌

中国政府应建立相应的法规,本土品牌要联合抗拒进行谈判。综合美国《市场观察》、美联社等媒体报道,前一阵子,曾有业内人士声称,中国家乐福要求中国一些本土日化企业缴纳8％-15％的额外“进场费”,可能导致这些实力不强的本土企业被迫退出卖场。如今,中国家乐福否认了这一传言。不过,这并不能说明家乐福等一些外资大卖场没有封杀中国日化企业的意图。     

家乐福:赶超沃尔玛

家乐福(Carrefour)，这家连锁店遍布世界的跨国零售业，目前是仅次于美国沃尔玛(Wal-Mart)的全球第二大零售商。经过40年的不断发展、并购与创新，总部设在巴黎的家乐福已成为一个拥有9483家分店的跨国零售业巨头，在欧洲、亚洲、拉美的零售市场上显示出巨大的生机与活力。1999年，家乐福全球销售收入已达468亿美元，净利润逾10亿美元。家乐福每到一处，其分店超大的规模、低廉的价格、高效的物流与财务管理以及在人力资源管理上的新型观念，无不让大大小小的本地超市、百货公司乃至其他跨国零售商感到巨大的压力。     

TESCO:后来者是否可以居上

与国际零售商状元——沃尔玛、榜眼——家乐福采取的国际化快速扩张、抢占中国市场的策略不同，位居“探花”，来自英国的TESCO并没有急于一时进入中国市场跑马圈地。2004年，姗姗来迟的TESCO以曲线收购的方式进入中国零售市场，比沃尔玛、家乐福晚了近10年，在这期间，沃尔玛已经在中国55个城市开设了104家商场；而家乐福也已在中国的38个城市开店超过了100家。     

上海的便利店之争

2004年7月，全球第二大便利店品牌——日本“全家”在沪开设首家连锁加盟店，这个外来者的算盘谋划着：到2006年，上海的“全家”连锁便利店将达到350家；到2010年，在以上海为中心的华东地区，以北京为中心的华北地区和以广州为中心的华南市场，“全家”将开设超过10000家连锁店。     

家乐福疑因零供关系恶化导致四大区域均现关店

“家乐福强势的一线城市我们不能撤，二三线市场就不一定了。”16日，就在家乐福再次传出关店消息时，有家乐福供应商向记者透露，由于家乐福一向偏好收渠道费，去年以来，更因不允许供应商涨价，导致零供关系恶化，是促使家乐福在二三线市场不断失手的重要原因之一。继“康家门”、“价格欺诈门”后，     

日本扫除外资零售

在日本苦撑10年之后，家乐福终于忍不住要撤了。 2010年1月中，日本大型连锁超市集团永旺（AEON）宣布，与法国零售巨头家乐福签署的店铺名称使用许可合同将在3月9日到期，届时永旺全额出资的“AEON Marche”在日本国内共6家店铺所使用的“家乐福”这一名称将被更换。家乐福的自有品牌商品也将不再出售，将全面使用永旺的品牌。     

家乐福今年从中国采购15亿美元

记者从刚结束的“家乐福——广州商品洽谈会”上获悉，二000年家乐福总部共从中国市场采购了十亿美元的商品，今年计划增加到十五亿美元。     

千惠便利店选址的实证研究

随着大润发和人人乐的进驻,已经汇集了沃尔玛、家乐福、麦德龙、新一佳等国内外知名企业的长沙零售市场,竞争将日趋白热化,对本地零售企业来说则意味着面临巨大的市场挑战,这使得我们不得不关注这连锁便利店这一行业的发展前景。本文通过千惠便利店选址的实证分析,总结出连锁便利店选址的规律和方法,从而促进长沙市连锁便利店的发展,使其生存和发展于激烈的竞争之中。     

德国廉价超市进军瑞士市场

《国际先驱论坛报》消息．欧洲最大的零售商——法国家乐福(Carrefour)集团9月1日公布其上半年净利润为5．37亿欧元，高于去年同期的5．1亿欧元，并同时宣称计划出售价值10亿欧元的部分海外分店。     

我国便利店业态自有品牌市场分析

欧美及亚洲发达国家的便利店行业非常发达,其中便利店的自有品牌商品在其销售比重中占有较大份额,也能为其创造较大利润。相较而言,我国大陆便利店自有品牌的开发与经营目前尚处于起步阶段。自有品牌是零售业态创新和发展的结果,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物,更是便利店零售商提高其自身商竞争优势的利器。它在帮助零售商增强竞争力、提高顾客忠诚度、实现利润增长等方面都具有强大的推动作用。本文对中国大陆便利店业态的自有品牌市场情况进行了较为全面的信息调研和数据搜集,并通过对自有品牌对便利店零售商的利与弊进行分析,对便利店发展自有品牌现状进行总结,并制定出我国大陆便利店开发并经营自有品牌应采取的策略。