国有企业财务管理的问题及对策——以A人力资源公司为例

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,也是国民经济的发展命脉,对我国经济起着至关重要的推动作用。随着我国经济体制改革的深入,国有企业改革步伐不断加速,企业财务管理也日益规范。但是目前,我国国有企业财务管理实施效果并不理想,需要及时采取措施,解决企业在财务管理过程中遇到的问题,从而促进国有企业的可持续发展。     

新常态下国企财务管理转型与创新

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为国有企业的改革发展起到了良好的促进作用。而为了更好地适应愈加激烈的市场竞争，国有企业还要及时实现内部财务管理制度与管理模式的转型创新，准确找寻出传统财务管理模式中存在的各种问题，以促进财务管理质量与管理效率的稳步提高，在新常态下帮助国企实现可持续发展。因此，本文对国有企业改革发展的重要意义加以明确，对新常态下国有企业财务管理转型中存在的问题展开深入分析。在此基础上，提出新常态下国有企业财务管理转型创新的具体措施。     

论财务管理在国有企业改革中的作用

国有企业是我国经济的中坚力量，国有企业财务管理的成效，直接关系到企业的经营方向、目标能否实现，乃至我国经济的健康发展。党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，文章强调了国有企业重要的经济地位，并指出了进一步深化国有企业的目标和举措。因而，要深化国有企业的改革，就有必要进一步探索财务管理在国有企业改革中的作用；同时，要深化国有企业改革，首先要准确界定不同国有企业功能。根据国有企业的不同功能，我个人认为财务管理在国有企业改革中的作用可以区分为在类社会性国有企业改革中的作用和在职能性国有企业改革中的作用。     

我国国有企业财务管理机制的问题研究

自从改革开放以来,国有企业改革不断深化,现代企业管理制度开始广泛建立,在这种背景下,我国国有企业财务管理机制也必须要进行针对性的改革,因此在计划经济体制下的财务管理机制,很难满足现代管理体制的需求,本文研究的重点就是针对当前国有企业财务管理机制的问题进行分析,从而提出几点针对性的完善方案,这对于促进我国国有企业财务管理机制完善具有一定的参考价值。     

基于价值链理论的国有企业财务危机预警研究

国有企业是我国经济建设的重要组成部分,对社会经济的发展有重要的推动作用。随着我国企业改革步伐的加快,国有企业也在不断地做出努力,尤其是在财务管理上,积极地采取有效措施,提高财务管理的水平。为了促进国有企业可持续发展,在财务管理工作中建立财务危机预警系统,以防止财务危机的发生,规避财务风险,进而提高经济效益。本文从价值链理论的角度出发,对国有企业的财务危机预警进行研究。     

论国企改革下的财务工作转型

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我国国民经济的重要支柱,而随着供给侧改革的发展,市场经济形式的变化,国企经营面临着经营效率不高、垄断行为严重、创新驱动力不强等问题,严重制约着国有资产的运营和国有企业的发展。在此背景下,展开国有企业改革成为当务之急。可以说实现国有企业改革能够有效地改善国企公司的治理效率,激发国有企业经济活力,而目前我国的国有企业财务管理工作仍旧存在一些问题和不足,严重影响着改革的进程发展,要想实现国有企业的改革有效性,增强其市场核心竞争力,就要针对国有企业财务管理工作中遇到的问题提出合理解决措施。     

浅析国有企业财务管理存在的问题与对策

国有企业在我国社会主义市场经济中扮演着重要的角色,占据比重大,为国家解决了很多民生问题。财务管理作为重要的管理工具,对国有企业发展具有举足轻重的作用。然而,随着我国经济的快速发展,以及信息科技的不断进步,国有企业财务管理中存在的一些问题也暴露出来,阻碍了其功能的充分发挥。因此,加强国有企业财务管理具有重要的现实意义。本文在分析国有企业财务管理的重要性基础上,深入探讨了国有企业财务管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善国有企业财务管理的对策建议,以期加强国有企业财务管理,促进国有企业健康发展。     

国家电网公司财务集约化资金集中管理问题的研究

随着我国经济水平的不断提高,电力行业得到了长足的发展,对电网的管理要求也逐渐提升。 在新时期,作为国有企业的国家电网,对财务管理模式的优化和改革,符合新时期社会发展的要求,也是国有企业与时俱进的必然趋势。 文章通过对国网湖南省电力有限公司财务集约化模式中的资金集中管理问题进行研究,对实际工作中遇到的问题,针对性地提出解决方案和对策,帮助提升国家电网公司财务管理的水平,促进国有企业得到持续健康的发展。     

试论国有企业财务管理中的问题及防范措施

随着我国市场经济的不断发展,我国现代企业迎来了发展的春天。很多企业在发展中取得了长足的进步。但是,就我国国有企业的发展实际来看,有的国有企业虽然也在进行着改革,但是仍存在着资产结构不合理、财务人员素质不高、制度不完善等诸多问题,这些财务管理问题的存在将严重影响我国国有企业的发展。本文将就目前我国国有企业财务管理中存在的问题进行分析,并找出具体的防范措施。     

国企财务管理风险的有效防范方法分析

随着我国经济的不断发展,国企作为我国市场中经济的主体部分,对我国的经济发展有着积极作用,推动国家经济发展。在面对社会市场经济体制不断改革的情况下,国有企业进行改革是必然性的。当今市场竞争激烈,风险程度高,尤其突出表现在财务管理风险上,所以在国有企业进行改革时,必须对财务风险防范提高重视,确保国企在市场竞争中占据有利地位,得到进一步发展,为国有企业奠定长久稳定的发展基础。针对财务管理风险的认知与防范,本文就国有企业财务管理风险的有效措施进行分析与探讨。     

国有企业改革中财务管理问题分析

随着国有企业改革的进一步深化,我国国有企业现代企业制度的基本框架初步形成,财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,是国有企业可持续发展的一个关键点,虽有一定的发展,但还存在着一些问题,制约着国有企业的发展。本文通过对国有企业改革中财务管理问题现状的分析,提出相关的提升对策,以期对国有企业改革和可持续发展有所裨益。     

浅论国有企业财务管理的发展和突破

随着我国经济的逐渐发展,以及现代企业管理模式的逐渐完善和应用,我国的国有企业的管理水平一直在快速的发展中,尤其是国有企业的财务管理一直是国有企业管理的重要环节,但是由于我国国有企业的体制和环境等众多问题,导致我国国有企业的财务管理发展还面临人才缺乏、内部管理不足以及观念不正确等挑战。针对这些问题我们应该结合国有企业的财务管理特点以及面临的系列问题做好应对,为国有企业财务管理的发展和突破提供有效的措施。     

精细化财务管理视角下国有企业成本管理

<正>随着国有经济体制改革不断深化，国有企业在财务管理与成本控制方面显现出一些问题，只有从精细化财务管理角度去主抓成本管理，构建更加完善的财务核算体系，及时更新管理理念，不断创新管理方式，逐步增强国有企业的竞争力，应对内外部环境的变化，在保障自身正常发展的同时，承担起国有企业的社会担当。国有企业作为我国现代化建设的重要组成部分，对国民经济作出了突出贡献，在未来经济的发展进程中，要不断加强国有企业改革，关注国有企业财务管理的转型，以创新驱动精细化财务成本管理水平的提升，使得国有企业保持充足且持续的发展动力。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,国有企业面临的市场竞争日趋激烈。为了适应激烈的市场竞争,国有企业开始对其管理模式进行了根本性的改革,财务管理作为企业经营管理过程中的重要组成部分,如何对其进行改革就成为各个国有企业重点研究的对象。同时,随着改革的逐渐深入,国有企业财务管理中存在的问题也逐渐显现出来。为了保证国有企业长足稳定的发展,如何解决财务管理中存在的问题、提升国有企业财务管理水平就成为社会各界关注的焦点。     

探析国有企业财务管理的问题及对策

国有企业良好发展有助于保全和增值我国国有资产,有助于促进国民经济发展,因此,受到了较多的关注。一直以来,我国国有企业内部的管理体制都带有行政化色彩,在财务管理过程中也容易出现各种问题。文章分析我国国有企业财务管理中存在的问题,然后探讨解决这些问题的对策,以期提升国有企业的财务管理水平,促进国有企业的改革。     

国有企业经营者的薪酬激励约束机制探讨

随着经济全球化的发展,我国的经济水平也有了突飞猛进的提高,但与此同时,也面临着巨大的挑战。特别是我国的国有企业,在国际市场和国内市场的双重压力下,企业内部已经出现了诸多问题,因此,改革是国有企业摆脱困境的必由之路,也是符合时代发展的需要。笔者认为,经营者管理体制的改革是整个国有企业改革的重要组成部分,要想快速、有效的提高国有企业的竞争力,就必须对经营者的一系列机制进行相应的改革,本文将对国有企业经营者的管理机制之一的薪酬激励约束机制进行探讨。     

现阶段国有企业财务管控问题的分析——以某开发投资公司为例

随着我国社会经济的飞快发展,国有企业改革的深度在不断增加,而财务管控是国有企业改革一项至关重要的内容。本文分析了目前某开发投资公司财务管控中存在的问题,给出相应的解决对策,以提升企业的财务管理力度,促进企业更加健康的发展。     

论提升财务管理的关键点

财务管理是企业管理的重要组成部分，它关乎着的企业的生存与发展。对于国有企业来说也是如此，财务管理是非常重要的。随着中国经济持续发展和经济结构的不断调整，国有企业在经济运行中还存在发展质量不高、后劲不足，管理水平及资源配置效率不高，公司治理结构不够完善，尖端核心技术缺少等问题。针对这些问题，我们必须找出其中的原因，并且提出相应的解决对策。只有这样，才能保证国有企业的持续高速发展。要使国有企业的财务管理工作切实有效，就必须要提高国有企业财务管理工作的有效性。本文就提升财务管理的关键点进行了探讨。     

国有企业财务管理信息化的改革探析

随着大数据经济时代的到来,信息化技术已经被广泛地应用到了国有企业生产经营过程中,财务管理信息化已经成为国有企业提升财务管理水平的关键,通过财务管理信息化能够降低国有企业财务管理成本、提升国有企业的财务管理效率水平。但是一部分国有企业在开展财务管理信息化的过程中,受到一些主客观因素的影响,财务管理信息化工作还存在一些问题,因此国有企业要针对存在的问题加强对财务管理信息化的研究力度。文章从国有企业财务管理信息化改革的重要性出发,分析了国有企业财务管理信息化存在的问题,并提出几点国有企业财务管理信息化改革的对策,目的在于通过财务管理信息化改革提升国有企业财务管理信息化水平。     

论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的逐步完善和发展，集团式经济成为主流。财务管理对整个集团公司管理的有序进行至关重要。我国国有企集团在发展的同时普遍存在各种财务管理问题。本文分析了目前我国国有企业集团财务管理与监督存在的问题，并提出了相关性建议，以期为提高国有企业集团的核心竞争力提供参考。