加强人力资源管理 促进施工企业的可持续发展

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。卓有成效的人力资源管理是促进企业可持续发展的有效保证,能够确保企业在竞争中立于不败之地。本文分析了施工企业人力资源管理的特点、存在的问题,提出了行之有效的解决对策。     

加强人力资源管理 促进施工企业的可持续发展

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。卓有成效的人力资源管理是促进企业可持续发展的有效保证,能够确深企业在竞争中立于不败之地,本文分析了施工企业人力资源管理的特点、存在的问题,提出了行之有效的解决对策。     

浅析知识经济时代下我国中小企业战略现状与对策

中小企业已经成为我国经济持续发展与稳定增长的重要力量,知识经济时代的到来使得我国中小企业之间的竞争方式已由传统的物质资源方面的竞争,比如原材料、生产设备、技术人员等的竞争变为发展战略的竞争上,并且这种竞争的激烈程度越来越明显,越来越多的企业高层管理者已经意识到战略的重要性。     

数据库在某企业管理信息系统中的应用

本文主要介绍数据库在企业管理信息系统中的应用和时代的发展对企业提高信息化程度的要求。随着经济的高速发展,企业之间的竞争越来越激烈,各企业都在采取对企业内部的调整等一系列的管理手段来提高自己的市场竞争实力,以便在竞争中处于优势地位,因此能给企业带来很好经济效益的数据库在企业管理中更加的受到管理者的青睐。     

书讯

《卓有成效的管理者》作者:[美]德鲁克出版:机械工业出版社在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者?德鲁克认为:一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。在《卓有成效的管理者》这     

加强企业人力资源管理 提高企业的核心竞争力

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。卓有成效的人力资源管理的必须做好人力资源的培训开发、夯实人力资源管理的基础、构建人力资源管理的技术系统、拓宽沟通渠道及完善激励和约束机制。     

企业员工忠诚培养探析

在现代企业里,人力资源已成为企业的核心资本,员工的忠诚作为一种隐性资产,在企业的发展中具有举足轻重的作用,而忠诚是需要企业的管理者用心来经营的。如果经营的卓有成效,就会获得明显而持久的竞争优势;如果经营不善,员工忠诚降低,就会给企业带来不可估量的损失。本文从四个方面谈了如何培养员工对企业的忠诚。     

董事长书架

《卓有成效的管理者》 卓有成效是管理者必须做到的事。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。德鲁克认为，一位卓有成效的管理者，应该具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。     

药品零售企业营销新思路

当前我国药品零售企业之间的竞争日趋激烈,特别是大中城市个体药店的生存面临严峻的考验。因此药品零售企业的管理者一定要有一个明确的、符合药店发展客观规律的营销思路,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。由于多方面的限制,药品零售企业之间竞争,比拼的只能是药学服务。而依法提供药学服务的人,就是执业药师。因此,药品零售企业之间竞争归根结底就是以执业药师为代表的人的素质竞争。     

领导力:一个过时的概念

过去十年以来,最激烈的商业竞争并不是在自由贸易与保护主义之间的斗争,也不是劳资之间的斗争或者微软公司与其他所有企业之间的竞争;最激烈的竞争是领导层与管理层之间的竞争。领导层获得了最终的胜利——但是这种胜利却付出了沉重的代价。哈佛商学院的 Abraham Zaleznik 在其1977年发表的经典论文《管理者与领导者:他们有何不同?》一文中明确指出了这种区别。Zaleznik 教授宣称,“管理者与领导者     

企业中层管理者危机及应对策略

随着时代的发展以及市场环境的快速变化,企业的组织结构面临改革以及调整。目前,我国的企业组织结构正在从层级化管理转向扁平化趋势发展,在这一过程中,为了提升组织工作效率和实现企业目标,企业不得不对组织结构进行精简,从而减少中层管理者之间的层级传递,从本质上为企业节省了管理成本和提高了组织适应经济环境的速度。但是,在转化的过程中,中层管理者的生存空间被急剧压缩,有限的上升空间和愈发严峻的竞争形式,共同构建了中层管理者的职业危机。正是基于组织结构的变化趋势,提出中层管理者在企业中面临的危机状况,面对危机时所采取的相应措施,以此来缓解中层管理者在面对危机时的压力。     

浅谈如何挽留对公司最有价值的员工

在知识经济时代,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,尤其是公司最有价值员工之间的竞争,需要我们要认真研究对策实现企业健康和可持续发展.     

浅析市场营销七种策略

随着经济全球化和知识经济时代的到来,我国企业正面临着国际国内经营环境的变化,企业之间竞争越来越激烈,市场营销策略已成为公司经营与管理的重要环节,越来越受到公司管理者的重视,营销大战也愈演愈烈。企业要想占据市场就必须做好详细的调查与预测,就必须对产品质量、外观、宣传、营销方式、     

企业人力资源管理者素质之我见

人是国家经济和社会发展、企业持续经营的首要因素,在新的历史条件下,应该重新认识人的属性和特点。知识经济的勃然兴起,使得企业之间竞争聚焦于人才的竞争。面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源,提高人力资源管理者的素质,已成为现代企业管理的核心内容。以作者多年的教学实践和社会调研为基础,本文从我国企业人力资源管理的素质结构、我国企业人力资源管理者的培养途径两个方面进行了阐述。     

信息化时代加强企业经济核心竞争力创新思考

随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争也日益白热化。随着市场经济的不断完善,特别是随着信息化时代的到来,企业之间的竞争越来越转向于企业经济的核心竞争力之间的竞争。本文通过对企业核心竞争力所包含的内容进行基本的理解分析,结合当前我国企业经济核心竞争力的现状,得出在信息化时代,如何加强企业经济的核心竞争力,从而帮助企业不断的赢得突破。     

我国企业人本管理初探

“以人为本”是人力资源管理的宗旨，现代企业之间的竞争是人才的竞争，其根本在于管理水平的竞争。人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，在企业中如何做好人本管理，使管理者能够综合性、动态性的管理，形成共同为企业发展目标而奋斗的整体合力。     

金算盘：全程电子商务的排头兵

在互联网时代,企业的竞争态势,不仅仅是企业与企业之间的竞争,更是供应链与供应链之间的竞争,全程电子商务就是以全球化供应链网络的视角,将企业的管理从内部供应链扩展到外部供应链,实现全球化的供应链协同。     

一线管理者的职能分析与能力提升

我国经济高速发展,企业之间的竞争越来越白热化,它不仅仅局限于核心人才的竞争,而是已经下移到生产一线,转变为管理过程和管理质量的竞争,因此一线管理的功能越来越重要。很多企业决策者对一线管理者的职责定位只是管理好一线生产,提高企业绩效。而事实上一线管理者不仅能够推进具体事务,他们未被完全开发的职能还有维持基层文化和发起微创新。过去的研究重点集中于一线管理者如何管理一线生产,对其他职能的讨论较少,所以本文认为有必要对一线管理者的职能进行清晰、全面的分析,探讨提升他们能力的途径,从而促进一线管理质量和企业绩效的提高,为企业赢得竞争优势。     

浅析市场营销七种策略

<正>随着经济全球化和知识经济时代的到来,我国企业正面临着国际国内经营环境的变化,企业之间竞争越来越激烈,市场营销策略已成为公司经营与管理的重要环节,越来越受到公司管理者的重视,营销大战也愈演愈烈。企业要想占据市场就必须做好详细的调查与预测,就必须对产品质量、外观、宣传、营销方式、营销手     

信息化时代加强企业经济核心竞争力创新思考

随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争也日益白热化。随着市场经济的不断完善，特别是随着信息化时代的到来，企业之间的竞争越来越转向于企业经济的核心竞争力之间的竞争。本文通过对企业核心竞争力所包含的内容进行基本的理解分析，结合当前我国企业经济核心竞争力的现状，得出在信息化时代，如何加强企业经济的核心竞争力，从而帮助企业不断的赢得突破。