投资公司内部控制探讨

投资公司内部控制同其他产业公司不同,其内部控制机制并非只关联到其公司自身的运营的控制,同时也相关到对投资项目与企业的一些工作的管理。本文通过分析现阶段投资公司内部控制中存在的主要问题,探讨提出了解决投资公司内部控制所存问题的对策与建议。     

试谈加强政府投资公司内部控制

政府投资公司是政府投资行为的实际操作者,是政府资金投向决策的实施者,其运作成功与否直接影响到整个投融资领域的运行情况,按照《公司法》的要求,建立健全适合公司自身特点的内部控制,让政府投资公司继续健康发展,同时提高国有资产使用效益,促进国有资本保值增值。     

内部控制下风险投资中的风险识别与分析

内部控制的实行有助于企业经营目标的实现,本文对内部控制的风险评估这一要素进行研究,结合风险投资公司这一特殊个体,根据内部控制对风险识别的要求分析风险投资公司投资风险的影响因素,为风险投资公司进行风险识别提供借鉴。     

国有投资公司内部控制机制改革及其创新

近年来,我国的国有投资公司已经取得了巨大的成就,是我国经济发展的重要组成部分,促进了国有经济的快速发展。本文主要通过分析国有投资公司内部控制机制存在的问题,详细阐述了国有投资公司内部控制机制改革及创新的有效策略。     

公司内部控制的现状及改进措施——以城投公司为例

随着我国经济的快速发展,很多大中城市都成立了城市建设投资公司,主要任务就是负责城市的基础设施建设。城投公司在发展过程中尚存一些问题,特别是内部控制管理,普遍缺乏风险意识。没有建立完善的内部控制机制,导致公司负债过多,财务管理问题突出,影响公司健康稳定地发展。本文首先阐述了城投公司加强内控的意义,其次分析了内控存在的问题,最后给出解决对策。希望城投公司可以从自身入手,完善内部控制制度,提高内部控制的有效性,使公司走上稳健发展之路。     

投资公司进行多项目管理的内部控制

多项目管理就是从传统项目管理运用实践演化出的新型管理模式,是站在公司的整体角度,对所有的项目进行评估、选择、计划、执行以及控制的管理模式。投资公司的投资项目较多,采用多项目管理的内部控制模式,可以有效优化资源配置、分散经营风险,节约管理成本,有助于提高公司的经济效益和社会效益。下面本文就对投资公司进行多项目管理的内部控制进行简要分析。     

关于如何加强地方国有资本投资公司内部控制的思考

组建地方国有资本投资公司是地方政府新一轮深化国企改革的重要内容,通过重组和改制将企业工作重点由过去管资产转移为管资本为主,力求放大国有资本功能,提升国有资本的竞争力和政府宏观调控政策的执行力。随着供给侧结构性改革的不断深入,地方国有资本投资公司的内部控制问题逐渐显现,在制约企业发展的同时也削弱了政府调控职能。本文在分析地方国有资本投资公司加强内部控制重要性的基础上,探讨其存在的问题,并提出改进措施,以为相关企业提供参考借鉴。     

投资公司对外财务管理探析

投资公司是以产权投资为特征的特殊企业,由于一般其并不直接经营被投资企业,因此,通过资本手段(产权纽带)控制被投资企业是其常用手段。但也正因为于此,投资公司在对外财务管理与控制方面,也存在着一些问题,如控制力度不够、约束能力不强、监控不够全面、有效等。为提高投资公司资本运营的效益与日常管理的效率,应狠抓企业财务管理与控制,以促进本公司及受资企业的治理结构完善,提高投资效益,实现企业价值最大化。     

浅析提高城市建设投资公司内部控制有效性的对策

基于我国城市化进程不断加快这个事实,在对城市建设投资公司做好内部控制的重要性进行了分析的基础上,就提高城市建设投资公司内部控制有效性的主要措施这个课题进行了较为深入的分析和探讨。     

浅析提高城市建设投资公司内部控制有效性的对策

基于我国城市化进程不断加快这个事实，在对城市建设投资公司做好内部控制的重要性进行了分析的基础上，就提高城市建设投资公司内部控制有效性的主要措施这个课题进行了较为深入的分析和探讨。     

浅析我国上市公司内部控制信息披露

内部控制是公司为了保证其战略目标的实现，而对公司战略制定和经营活动风险进行控制的制度安排。上市公司高水平、透明的信息披露可以降低资本市场的信息不对称程度，降低交易成本，从而提高资本市场的效率，改善资源配置，并促进经济增长，同时也是投资者了解被投资公司经济运行状况的重要途径。     

投资公司财务管理控制方法

投资公司对所投资企业的管理与控制始终是公司管理的难题之一,再加上当前我国相关的法律、法规还不够健全,这些都增加了投资公司进行科学有效管理的难度。投资公司管理和控制问题的核心是对子公司的财务管理,是对人的管理和对制度的设计。本文通过对国外成功投资公司的管理经验的分析和研究,探索出一套较为有效的管理方法和手段,并形成了较为完善的管理制度。     

论强化集团内各级投资公司内部审计

随着规模化发展和业务范围的拓展,大型企业集团的投资公司数量不断增加,级次不断延伸,但随着市场化发展和内外部环境的复杂化,投资公司链条越长、业务越复杂,面临的风险和潜在的风险就会越突出。如何强化各级投资公司内部审计,将内部审计由常规项目向重要公司和重大项目为主转变显得尤为重要。结合某大型军工集团实际,提出强化各级投资公司内部审计的思路及措施。     

公司内部控制现状及策略分析——以Q公司为例

Q公司为国有企业,目前成立一年有余。Q公司旗下有园区开发建设类公司、融资担保公司、融资租赁公司、投资公司等众多子公司。Q公司立足于区域发展,凭借区域内众多丰富的产业资源,打造产业开发园区,开拓产业金融服务,致力于通过产融结合不断促进区域经济发展,丰富金融要素布局。本文简要探讨了Q公司内部控制的现状和存在的问题,并针对这些问题进行了成因分析,提出了改进提升建议。     

基于公司治理角度的内部控制制度研究

公司治理结构与内部控制是环境与制度的关系,公司应该根据完善内部控制系统的需要来建立其治理结构,以提升公司的治理效率,从而促进企业的发展.本文简述了公司治理对内部控制制度的重要影响,分析了我国企业内部控制存在的问题,并且从公司治理角度提出完善我国企业内部控制的对策.     

国有企业内部控制建设的实践与探索

本文分析了国有企业在新经济形势下加强内部控制建设的必要性,以及国有企业在内控建设中面临的问题,以中机投资公司内控建设的实践经验,对国有企业积极开展内部控制建设,以达到企业战略发展提出建议。     

对事业单位内部控制制度的相关探讨

近年来,从国外安然公司的破产、巴林银行的倒闭,到国内巨人集团的倒塌、银行屡现惊天大案等,无不与单位内部控制制度失灵有关.这些部门之所以出现违法违纪问题,主要是其不重视管理,内部控制苍白无力.本文主要就如何加强事业单位内部控制工作展开研究,以期对事业单位内部控制起到一定的帮助作用.     

地方国有投资公司内部审计问题研究与对策

内部审计在地方国有投资公司治理中发挥日益重要的作用,本文从地方国有投资公司内部审计现状来分析存在的问题和原因,并从实际出发,为使内部审计更好发挥自身的职能和作用,以增加公司价值并提高公司的运作效率为最终目标,以构建基于经营风险的现代内部审计框架勾基础,提出了内部审计组织和.人员等方面的改进意见.     

浅议加强公司治理层面的内部控制机制

公司治理结构层面的内部控制问题,目前已经发展到阻碍企业内部控制有效地发挥其作用的地步。目前大多数企业普遍存在治理结构的"形似而神不是",直接导致了企业内部控制建立健全和执行等方面的困难。良好的公司治理结构为内控建设提供了可靠的环境,内控建设的深入可以完善公司治理结构,提高企业自身的管理水平。     

公司治理与内部控制相互关系研究

公司治理与内部控制的共同载体是企业组织,在这个载体中,内部控制的有效运行离不开公司治理的推动,公司治理的优化需要内部控制作保障。目前,我国上市公司存在着公司治理与内部控制失衡问题。其主要因素是法人治理结构不完善,缺乏完善有效的监控机制,信息和沟通系统不健全。完善上市公司治理和加强内部控制,应改善股权结构,建立健全监督检查机构和有效的激励与约束机制,健全内部会计控制体系,使二者协调发展,相互作用,最终实现公司的总体目标。