加强集团公司财务管理控制的建议

集团财务管理控制作为企业管理的一部分,其本质目标是为保证企业整体目标的实现,通过优化配置财务资源、完善持续改进机制和风险管理体系、提升资源配置效率、控制企业风险等几个方面实现公司快速健康发展和价值持续增长。     

企业财务风险管理体系化策略

一、财务风险管理体系化的必要性 "体系"一词在<辞海>中被解释为"若干有关事物相互联系相互制约而构成的一个整体",体系的基本特征在于它的关联性、全面性和整体性.由于财务风险管理是由企业各层次共同参与的,为将财务风险控制在企业风险偏好范围内,对影响财务结果偏离预期目标的相关事项进行系列管理的过程,而且财务风险与企业的其他风险的有着密切的联系,因此,财务风险管理不仅是企业某一部门或部分人员的管理,而是涉及到企业所有的部门、所有人员;不仅是对企业内部的事项的管理,还会涉及到企业外部的相关事项;不仅是对企业财务活动进行的管理,还会涉及到影响财务目标实现的其他事项.由此,企业财务风险管理应是一个体系,在此体系内由各组成部分共同对影响财务目标实现的所有事项,采取系列管理活动.把财务风险管理作为一个体系,有利于对财务风险进行全面的识别和全面的管理,不但能减少财务风险给企业带来的损失,而且能使企业在风险偏好范围内,利用财务风险获取风险价值,实现企业财务目标.     

神华内控评价新模式

内控建设已经成为管理提升的重要途径，而内控评价作为风险管理体系运行的重要组成部分，可以促进内控建设。神华集团从公司价值链分析出发，将内部控制与风险管理融合，以风险为导向，实施业务流程管控，制定内控评价标准，通过开展包含集团公司总部、分子公司总部、含管理职能的基层单位和生产性基层单位的各个层面，包括财务在内的所有业务的内控评价工作，动态评估初始风险集团管控后的剩余风险，从源头上加强内部控制，有效管理各类风险，促进集团公司战略和经营目标的实现。     

关于集团公司财务风险预警与管控的思考

近年来,随着市场经济的不断发展,集团公司规模不断扩张,面临的市场竞争不断加剧,各类风险也随之而来.如何应对财务风险是集团公司风险管理的重要内容之一.科学的财务风险预警与管控手段能够有效地规避或降低财务风险,能够为企业减少不必要的损失,有助于企业实现可持续发展.本文通过对集团公司所呈现较多的财务风险问题进行分析和探究,提出进一步加强集团公司财务风险预警、控制与防范水平的建议.     

关于集团公司财务风险预警与管控的思考

近年来,随着市场经济的不断发展,集团公司规模不断扩张,面临的市场竞争不断加剧,各类风险也随之而来.如何应对财务风险是集团公司风险管理的重要内容之一.科学的财务风险预警与管控手段能够有效地规避或降低财务风险,能够为企业减少不必要的损失,有助于企业实现可持续发展.本文通过对集团公司所呈现较多的财务风险问题进行分析和探究,提出进一步加强集团公司财务风险预警、控制与防范水平的建议.     

基于FCE分析的高校财务风险评估——以J公办高校为例

高校财务风险的管理是否到位、及时、高效,关系着高校整体管理目标和财务管理目标能否实现,本研究试图采用FCE理论及其分析方法从内控管理-总体失衡风险、业务管理-日常运营风险、筹资管理-债务风险、投资管理-产业投入与产出风险四个方面的10个指标,建立高校财务风险评估指标体系,并结合具体案例J高校对指标体系进行详细的测评,把高校财务风险管理评估从定性评价转化为定量评价.     

企业集团对子公司财务控制实现方式的探讨

企业为应对激烈的市场竞争,实现规模效益,集团化发展是大势所趋.随着管理规模的增大,也使企业集团面临着对子公司财务控制失效的风险及如何使子公司的发展方向与企业集团的趋向具有一致性.本文通过对财务控制失效原因的分析,对集团公司如何加强子公司财务控制以实现企业的整体目标进行探讨.     

事业单位财务风险防范探究

加强事业单位财务风险防控管理,是事业单位实现高质量发展与健康发展的必然要求。本文从分析事业单位财务风险类型、财务风险表现及应对措施入手,较深入地探讨了事业单位项目筹资风险管理、固定资产投资风险管理、市场运营风险管理和预算成本控制风险管理。并在此基础上,提出了建立科学高效的事业单位财务风控管理体系的意见思路。     

分析集团企业财务风险管理框架

基于集团企业财务风险管理框架分析,首先应明确集团企业财务管理框架基本体系,通过三级层次相融体系、财务风险管理理论框架体系、风险集成管理框架结构体系体现。然后分析集团企业财务风险管理框架的要素,其主要内容有：管理目标、责任主体、程序方法、保障体系、管理基础,最后论述了集团企业财务风险管理框架设计。     

加强集团公司财务管理措施初探

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各于公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。但近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集国公司的发展。鉴于此，本文对加强集团公司财务管理的措施进行了初步探讨，旨在加强和完善集团公司对其所属公司的监控和管理，规范集团内部成员的经济活动，提高集团公司的整体经济效益，建立现代企业管理体制。     

上市公司财务风险管理问题及建议

在社会主义市场经济背景下,上市公司在中国国民经济中的作用越来越突出,它是推动国民经济发展的重要力量.我国的社会主义市场经济在不断发展变化,上市公司在不断发展变化的市场经济中面临更多的机遇与挑战.在上市公司中,财务管理作为企业现代化管理的重要环节,在财务管理工作中所面临的风险也是巨大的,如果公司内部未能做好财务风险管理工作,上市公司的发展很可能陷入困境,各种经营活动产生的风险最终都将表现为财务风险.本文就上市公司的财务风险管理展开研究,了解财务风险管理的相关内容,找出上市公司的财务风险管理中存在的问题及原因,提出改进上市公司财务风险管理的相关建议,从而在一定程度上提高上市公司抵御风险能力,促进公司持续健康发展.     

企业财务风险管理体系化策略

一、财务风险管理体系化的必要性“体系”一词在《辞海》中被解释为“若干有关事物相互联系相互制约而构成的一个整体”,体系的基本特征在于它的关联性、全面性和整体性。由于财务风险管理是由企业各层次共同参与的,为将财务风险控制在企业风险偏好范围内,对影响财务结果偏离预期目标的相关事项进行系列管理的过程,而且财务风险与企业的其他风险的有着密切的联系,因此,财务风险管理不仅是企业某一部门或部分人员的管理,而是涉及到企业所有的部门、所有人员;不仅是对企业内部的事项的管理,还会涉及到企业外部的相关事项;不仅是对企业财务活动…     

浅谈集团公司的财务控制

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层次多,管理链长。各子公司又构成对相对独立的管理循环,这些因素给集团公司的财箩筐宣民控制带来很多困难。集团公司的财务控制,是指在出资者所有权和企业法人财产权基础上产生的,为促证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。公司财务控制要致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率,其目标是建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施的设立顺序递进的多环节财务控制防线。     

集团公司财务风险管理及对策研究

近年来，由于社会政治、经济的快速发展、经济全球一体化以及科技革命日新月异的变化，集团公司面临更加不确定的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争和生存发展的严峻挑战对于集团公司而言，如何进行风险管理尤其是财务风险的管理，格外重要。本文对此进行了探讨。     

试论供电企业财务风险

财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。在众多风险中,财务风险是最主要的风险,是经营风险和金融风险在经济领域的集中体现,作为企业管理和资金运动的中枢,财务管理环节一旦遭受侵害,往往引发企业全面的财务危机,进而威胁到企业生存和发展的基础。供电企业是国有独资垄断经营,作为电网公司垂直管理的分公司,并不是一个独立核算的会计主体,更容易造成财务风险的意识薄弱,风险管理体系的不健全,因此,应该加强财务风险的研究和管理,认真分析、及时防范和化解。     

试论供电企业财务风险

财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。在众多风险中,财务风险是最主要的风险,是经营风险和金融风险在经济领域的集中体现,作为企业管理和资金运动的中枢,财务管理环节一旦遭受侵害,往往引发企业全面的财务危机,进而威胁到企业生存和发展的基础。供电企业是国有独资垄断经营,作为电网公司垂直管理的分公司,并不是一个独立核算的会计主体,更容易造成财务风险的意识薄弱,风险管理体系的不健全,因此,应该加强财务风险的研究和管理,认真分析、及时防范和化解。     

浅谈集团公司的财务控制

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层级多,管理链长.各子公司又构成相对独立的管理循环,这些因素给集团公司的财务管理与控制带来很多困难.集团公司的财务控制,是指在出资者所有权和企业法人财产权基础上产生的,为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段.公司财务控制要致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率,其目标是建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多环节财务控制防线.     

现代企业财务风险管理问题探究

随着市场经济的深入发展,企业在进行经营活动和财务活动时会遇到各种各样的风险,其中最主要的是财务风险.财务风险是客观存在不能消除的,企业在努力实现其经营目标的同时,必须要考虑所面临的风险.企业在市场经济中所面临的竞争越来越激烈,如果出现财务风险处理不当的话,企业将会面临重大损失甚至是破产的危机.加之经济危机的发生,致使企业面临的竞争环境具有更大的不确定性,企业对财务管理风险管理越来越重视.现阶段,我国企业面临的市场竞争越来越激烈,财务风险管理在企业管理中的作用也开始突显.     

上市公司关联交易的财务风险及其防范对策

在市场经济环境下,关联交易是上市公司参与市场竞争、获取经济效益的重要途径.但是从公司的发展而言,公允的关联交易能够达到节约交易成本、扩大经营规模、实现效益最大化的目的.相反,不公允的关联交易,只会让公司陷入财务风险之中,如果财务的风险防控措施不当,还会影响上市公司的整体运营能力.基于此,本文从上市公司的关联交易入手,结合财务管理中存在的风险类型以及风险管理中的问题,对防范财务风险的相关对策进行探究.     

集团管控下的小额贷款公司财务管理问题及对策

小额贷款公司(以下简称"小贷公司")是我国普惠金融的重要组成部分,在发挥金融支持实体经济发挥了重要的作用.因小贷公司服务及反哺实体经济的性质,受到大型集团公司及上市公司的青睐.越来越多的大型集团公司成立小贷公司,随着小贷公司对集团公司的服务和支持作用,专业化管理趋势越来越强,对财务管理的要求也越来越高.为了保证小贷公司正常的运行以及经营目标的实现,财务需要从后端进行公司整体风险的把握和控制,我们在分析当下集团控制下小贷公司财务管理现状的基础上,总结出其中存在的问题,并在此基础上提出相关建议,以期促进小贷财务管理水平提高,保证公司财务安全.