集团公司财务风险管理探究

<正>一、财务风险概述财务风险是指公司在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使公司在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的使集团公     

集团公司财务风险管理及对策研究

近年来，由于社会政治、经济的快速发展、经济全球一体化以及科技革命日新月异的变化，集团公司面临更加不确定的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争和生存发展的严峻挑战对于集团公司而言，如何进行风险管理尤其是财务风险的管理，格外重要。本文对此进行了探讨。     

完善集团公司财务治理的对策

企业集团财务治理结构是企业集团核。管理内容之一。财务治理结构是公司治理结构框架中存在和运行的重要系统,在集团公司治理结构中处于核心地位。目前,我国集团公司尤其是国有集团公司普遍存在着不合理的财务治理结构。本文结合集团公司自身财务治理结构的特点,分析其财务治理结构存在的问题,并提出建议与对策,这对建立健全公司财务治理结构,提高公司财务决策效率．加速现代企业制度的建立具有一定的现实意义。     

集团公司财务风险管理研究

先谈了集团公司财务风险控制的含义内容,然后提出集团公司筹资、投资和运营风险如何控制.     

集团公司财务风险管理研究

先谈了集团公司财务风险控制的含义内容,然后提出集团公司筹资、投资和运营风险如何控制。     

集团公司财务集中管理问题及对策分析

本文针对集团公司的财物集中管控有关问题,首先简要介绍了集团公司财务集中管理的概念,进而分析了目前一些集团公司在财务集中管理方面出现的问题,最后详细介绍了提高集团公司财务集中管理的实施策略.     

中小企业财务风险管理的对策研究

要在剧烈竞争中构建优势,不仅要依靠产业的固有属性,还要依靠优良的资金运转状态。妥善的筹措资金流程,可以省去中小型企业的多重麻烦;同时,适宜性的投资类别决定,将会为中小型企业创设多元机会。反之,如果财务层次的监管决定不够适当,就会扰乱中小型企业的各种对策进展,甚至将企业陷在财务属性的危机内。从这个角度看,有必要提供与企业状态吻合的财务类风险对策,帮助小企业化解掉各种隐藏危机。     

保险业财务风险管理现状分析及其改进对策分析

我国的保险行业在国家经济和金融市场高速发展的推动下,发展势头良好。然而随着我国保险公司业务规模的不断扩大和营业利润的不断增加,保险业的财务风险也越来越多,财务风险管理成为了保险业能否实现持续稳定发展的关键因素。本文就我国保险业财务风险的现状进行了分析,并在此基础上提出了改进策略,以期推动保险业进一步发展。     

保险业财务风险管理现状分析及其改进对策分析

我国的保险行业在国家经济和金融市场高速发展的推动下,发展势头良好.然而随着我国保险公司业务规模的不断扩大和营业利润的不断增加,保险业的财务风险也越来越多,财务风险管理成为了保险业能否实现持续稳定发展的关键因素.本文就我国保险业财务风险的现状进行了分析,并在此基础上提出了改进策略,以期推动保险业进一步发展.     

浅析集团公司海外企业财务风险管理

本文主要阐述了集团公司海外企业财务风险管理概念和现状,深入分析集团公司海外企业财务风险生产的原因,并提出解决集团公司海外企业财务风险管理相关举措,希望能给其他企业带来积极借鉴意义。     

集团公司存在的财务风险与防范对策

在新时期下,我国社会主义市场经济制度发生了一定的改变,特别是随着全球经济一体化发展,市场竞争中出现了非常多的集团公司,面对市场竞争压力的不断增加,如何提高集团公司的抗风险能力以及防范能力,降低财务风险,进而提高集团公司自身的竞争能力,成为当前集团公司在经营管理过程中的最重要内容.本文简要分析了在全新的形势下,集团公司如...     

试论集团公司的财务管控

集团公司与单一企业在组织形式上有着很大差别,其管控模式上有着较强的特殊性。集团公司一般是多层次委托代理的公司,由多个企业组成,股权方式与财务管控模式较为特殊,随着市场经济的发展,我国集团公司规模普遍呈现着扩大化现象,其财务管理难度越来越高,实现科学的财务管控,对于集团公司的可持续发展有着重要意义。本文通过分析当今集团公司财务管控现状,分析了集团公司财务管控中较为重要的几个问题,针对这些问题,为提高集团公司财务管控有效性提出了一些建议。     

去杠杆化与企业集团财务风险管理对策研究

财务杠杆主要是以较小规模的自有资金,基于相关财务方法以及财务管理等工具,对大量的资金进行支配以及撬动,用于投资以及经营,属于一种"以小搏大"的资金应用机制。本文首先对财务去杠杆化对企业集团发展的重要意义进行分析;然后,提出财务去杠杆化的正面效应与负面效应;最后,提出了去杠杆化背景下企业集团如何开展财务风险管理方面的工作,旨在为有效的规避企业集团的财务风险提供切实可行的依据与参考。     

煤炭企业财务风险管理及其内部控制研究

通过调查,在集团公司快速的跨越式发展过程中,煤炭企业财务风险管理及其内部控制对企业管理来说特别重要,关系企业的成败兴衰。本文就企业财务风险管理及其内部控制的定义,存在的主要问题,提出了一些对策,以利于企业的发展与壮大。     

煤炭企业财务风险管理及其内部控制研究

通过调查,在集团公司快速的跨越式发展过程中,煤炭企业财务风险管理及其内部控制对企业管理来说特别重要,关系企业的成败兴衰。本文就企业财务风险管理及其内部控制的定义,存在的主要问题,提出了一些对策,以利于企业的发展与壮大。     

浅谈集团公司委派财务负责人绩效考核管理对策

所有权与经营权在集团公司分离的现实情况以及多层代理委托关系,使集团公司财务管理工作更加繁琐,所有者与经营者之间的信息不对称、利益目标不一致,使得很多的集团公司都委派财务负责人到子公司负责日常的财务管理工作。集团公司委派财务负责人的绩效考核管理过程中,存在对绩效考核认识不到位、委派财务负责人岗责体系不清晰、绩效考核标准不合理、考核过程不科学以及缺乏绩效考核结果沟通反馈、对绩效考核结果应用不充分等一系列的问题,所以,应该强化对绩效考核的认识、积极建立完整的委派财务负责人岗责体系、科学的设计集团公司委派财务负责人关键绩效考核指标、加强绩效考核沟通与反馈、保证绩效考核过程的客观公正、充分利用绩效考核结果以提升财务绩效等一系列措施,提升集团公司委派财务负责人绩效考核管理的效果。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

集团公司财务控制研究

随着集团公司的不断发展,其旗下子公司的财务能力不断加强.对于集团公司该如何加强财务控制才能使得子公司产生对集团公司最大的利润,对集团公司产生最大的贡献,是一个很值得研究的问题.