对加强物资采购供应配送与储备的几点看法

通过强化物资配送管理提升、强化易派客电商平台下物流运行、强化物资储备控制和强化易派客电商平台完善应用等四个强化措施,切实提高物资采购供应配送与储备质量和水平。     

企业物资采购管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,各行各业都迎来了自己的飞速发展时期,呈现出一片欣欣向荣的景象。而企业的飞速发展也带来了企业间竞争的不断加剧,同时也给企业带来了愈来愈大的竞争压力,企业随时面临被市场淘汰的风险。这种形势下,做好企业成本管理,是企业运营和发展的关键所在。而要想做好企业物资采购成本管理工作,就需要拥有一套优秀的企业物资采购管理模式,从而有效的控制企业物资采购成本。本文将主要对企业物资采购管理模式进行深入的探讨。     

国有企业物资采购供应管理探究

在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下,国有企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力,同时对国有企业的健康稳定发展有重要的影响,因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作,涉及多方面的内容,如资源渠道、市场价格、厂家投标、合同管理、物资运输等。不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响,甚至是经济损失,所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视,做好国有企业采购成本控制,提高国有企业整体的经济效益。     

我国铁路工程物资集中采购供应管理研究

目前,中国铁路方面的工程建设项目进展速度很快,资金投入幅度大,建设也是在高标准的要求下开展的,应用了很多新型技术,在世界铁路史上也很罕见。铁路方面的工程建设项目所需要的各种物资种类繁多、质量要求较高、规模较大。对铁路工程方面物资的采集购买以及供应进行梳理,并提出相应的应对措施。     

浅论企业物资采购供应管理的思考

企业在生存发展中,其内部的物资采购部门具有重要的作用,在市场经济的背景下,抓住企业物资采购供应管理的每一个环节都具有十分重大的意义。在以往的采购供应管理中,由于信息系统的不健全、对于整个系统的不完善导致采购供应管理上存在很大的局限性,在现代化发展大环境下更加不能适应,因此,本文就针对我国企业目前采购供应管理中的问题进行分析,提出了一些提高物资采购供应管理的途径。     

军队物资采购方式改革探讨

现代军队物流主要是围绕各部队的要求,通过对需求信息进行分门别类,可以分别到各物流的流程中去,并进行一体化管理的模式。由于我国军队物流的发展时间不长,特别是在传统的物流模式过程中,如何针对双方的协调性不够的情况,对军队物资采购方式的进展和改革分析,并提出应对之策。     

试论铁路工程项目物资采购管理的有效措施

在铁路建设工程项目中,需要的物资种类是诸多的、数量也是庞大的,这就需要引进合适的采购管理理念与方法,使采购效率优化,成本降低。基于此,本文结合工作经验对铁路工程项目物资采购管理的有效措施进行了探讨。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

年年来,企业逐渐认识到采购对于提高企业效益的重要作用.采购的地位逐渐得到重视,开始将供应链管理理论引进到采购管理中.采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.本文主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以供大家参考.     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

物资采购质量风险防范对策

企业物资管理是企业生产经营中非常重要的一部分,物资采购质量直接关系到企业市场地位的提升。鉴于此,论文对企 业物资采购质量风险问题进行分析,并提出采购质量风险防范的相应对策。     

物资管理中提高资金运营质量与物资采购优化研究

随着企业竞争的不断强化,生产领域创造利润的"第一源泉"物资资源的节约和"第二源泉"劳动消耗的降低已从管理角度开发殆尽,优化物流管理已成为当今企业的"第三利润源泉",物流被视为企业"降低成本的最后边界".本文对物资管理中提高资金运营质量与物资采购优化进度了研究和探讨.     

电力企业物资管理模式改革探讨

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。     

医院物资采购管理模式及效果评价

随着社会主义市场经济的快速发展,我国国民经济的发展速度也更加迅速。我国医疗事业的发展好坏直接关系到老百姓的民生民计,因此,医院要不断的改革和发展自身的经营模式以及发展观念,以适应日益多元化的市场竞争环境。本文简要论述了医院物资采购管理模式并对运行效果做了评价。提出了在传统的采购管理模式的基础上,并结合相关的参考资料,采用集中招标和集中采购的物资采购管理模式,并且对其运行效果进行评价的新型医院物资采购管理模式。这种新型的医院物资采购管理模式对建设效益型和节约型的医院具有非常重要的意义。     

医院物资采购管理模式及效果评价

随着社会主义市场经济的快速发展,我国国民经济的发展速度也更加迅速。我国医疗事业的发展好坏直接关系到老百姓的民生民计,因此,医院要不断的改革和发展自身的经营模式以及发展观念,以适应日益多元化的市场竞争环境。本文简要论述了医院物资采购管理模式并对运行效果做了评价。提出了在传统的采购管理模式的基础上,并结合相关的参考资料,采用集中招标和集中采购的物资采购管理模式,并且对其运行效果进行评价的新型医院物资采购管理模式。这种新型的医院物资采购管理模式对建设效益型和节约型的医院具有非常重要的意义。     

从物资采购的重要性谈加强物资管理

物资供应管理被称为“第三利润源”．物资采购是企业物资管理的重要环节。在当前市场经济形势下,我们看到2008年已经是一个名副其实的高成本之年,因此分析物资采购的重要性十分必要。有利于强化物资管理,有利于降低采购成本。提高企业的经济效益。     

医院物资采购管理模式与效果分析

目的：分析医院物资采购管理模式、评价管理效果。方法：在医院传统的物资采购管理方式前提下,借鉴相关资料构建以集中采购、集体招标为特点的物资管理模式,初步评价新模式实施后采购资金节约率变化状况。结果：2010年至2013年医院的设备服务类采购资金节约百分率依次为8.2、14、14、13;基建工程修缮类采购资金节约百分率依次为19、5、26、3;耗材类采购资金节约百分率依次为8——34（2010年）和1——28（2011年）。其他各类采购资金节约百分率为12（2011年）与26（2012年）。结论：集中采购、集体招标的物资采购管理方法对构建效益型、节约型医院有重大积极意义。     

电力企业物资管理模式改革探讨

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力。     

浅析基于供应链的工程项目物资采购管理模式的总体架构

目前我国矿产企业工程项目物资采购效率低,成本高,管理存在漏洞,暗箱操作等问题.因此,有必要对矿产工程项目的采购管理进行深入的研究,建立一个适合于当前和未来发展形势的矿产企业工程项目物资采购管理模式.     

电力企业物资管理模式改革探讨

当前,随着电力改革的进一步深化,电力企业正努力向现代管理模式发展,对于物资管理而言,如何从采购管理模式,通过流程创新,转变为物资计划、物资采购、物资使用与物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式,经达到推进物资管理业务流程创新的目的,实现物资管理体系高效运转的工作要求,保障物资资源的协调分配,促进企业综合成本的降低。     

部队物资应急采购保障力量建设探讨

物资应急采购保障力量是我军实施物资应急采购的基础,加强对物资应急采购保障力量建设,对于完成多样化军事行动后勤保障任务具有重要的意义。