浅谈连锁超市的成本控制

连锁超市作为现代化的经营方式和盈利模式,其发展受到了社会越来越多的关注,如何控制连锁超市的成本,高效组织连锁超市的经营运作,扩大企业规模,成为管理者面临的重要课题.本文分析了连锁超市成本控制的薄弱环节,提出了加强连锁超市成本控制的主要途径.     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要。连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样。目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险。本文就此问题提出了一些改进建议。     

浅议优化物流配送体系对促进连锁超市发展的作用

在连锁超市飞速发展的今天,竞争日益激烈,成本控制成为超市经营的重点,越来越多的连锁超市把成本控制的重点放在物流成本控制上,而配送成本在物流成本中占有很大的比重,因此需要进行深层次的分析和规划。本文在对物流配送系统基础理论理解的基础上,针对中国连锁超市配送系统存在的问题提出建议并对未来中国连锁超市配送系统的发展进行展望。我们的目的在于使我国连锁超市物流配送系统发展步伐加快,尽快达到以至超过国外同行业发展水平,在不久的将来实现我国连锁超市行业的腾飞。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要.连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样.目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素.为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险.本文就此问题提出了一些改进建议.     

连锁超市采购的内部控制设计

采购是连锁超市所有管理中的核心环节,它的好与坏不仅关系到连锁超市运营成本能否降低,而且还直接关系到连锁超市的盈利情况,最终影响到企业的核心竞争力。基于此,本文结合连锁超市自身的特点,通过采购业务的内部控制流程,针对关键控制点,得出连锁超市采购业务的内部控制的具体措施。     

中小型连锁超市物流成本管理分析

连锁超市经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用,物流费用的高低无疑直接影响到超市的经营利润。而连锁超市经营者所面临的一个重要问题,就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文分析了中小型连锁超市物流成本管理中存在的问题,探讨了作业成本法在连锁超市物流成本管理中应用方法。     

商品采购成本在连锁超市中的控制管理探讨

随着人民生活水平的不断提升,现代零售业的发展,为满足用户多样性的需求,连锁超市应运而生,并发展成现代零售业较活跃的业态。采购成本管理是连锁超市经营的重要环节,采购成本在其经营总成本中占有很大比重,对打造连锁超市的核心竞争力和比较优势起着举足轻重的作用。随着市场竞争的日益激烈,信息化的不断发展,现代连锁超市已进入微利时代。为此,必须对连锁超市的采购成本进行更好地控制和管理,才能促进连锁超市的效益提升,锻造它的综合竞争力。     

浅谈连锁超市成本控制

连锁超市是零售行业发展至今的一种新型的经营模式,管理实现了标准化,人性化,深受老百姓喜爱。而成本控制则一直是一个企业日常经营管理工作的重心。本文着重分析连锁超市的成本控制原则和方法,并且结合现代科技,使原本看似复杂的成本控制变得简单易于操作,以期获得最大效益。     

改进超市存货内部控制的几点建议

存货是超市流动资产的重要组成部分,超市存货品种繁多,管理复杂,其内部控制的好坏、成本的高低直接影响到超市的盈利。加强超市存货内部控制有利于我国连锁超市的发展。本文就超市存货内部控制存在的问题提出几点改进建议。     

连锁超市物流配送的优化研究——以广州好又多连锁超市为例

连锁超市竞争日益激烈的今天,越来越多的连锁超市把成本控制的重点放在物流成本上,要在激烈竞争的市场中取胜,必须改进物流现状,重视配送中心的作用。好又多虽然被沃尔玛收购但配送上是其劣势,本文希望通过对广州好又多连锁超市配送的研究,结合其实际情况,作出对其物流配送的优化和发展建议。     

连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本,是连锁超市”盈利”的有力支撑。在连锁经营中,物流费用占据了整个流通费用的很大比重:美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4%～6%;冷链配送(包括冷冻、冷藏)的物流成本是常温配送的2.5倍。加快超市连锁,既需要以中央采购制开发销售利润;以现     

连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本,是连锁超市"盈利"的有力支撑.在连锁经营中,物流费用占据了整个流通费用的很大比重:美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4%～6%;冷链配送(包括冷冻、冷藏)的物流成本是常温配送的2 5倍.加快超市连锁,既需要以中央采购制开发销售利润;以现代化的物流配送中心获取物流利润;也需要将市场信息向加工制造业渗透,发展定牌商品,乃至形成供应链,开发生产利润.总之,控制物流成本将是增强我国超市竞争力的必然选择.     

连锁超市成本控制问题浅谈

连锁超市在经营中会产生多种类型的成本,这些成本具有不同的特征,其中一些具有复杂性和隐蔽性等特点,连锁超市在日常经营和发展中能否对成本进行合理控制决定了其发展的空间,本文通过对存在的问题进行全面的分析,并提出了相应的解决措施。     

中小城市连锁超市物流成本控制

中小城市的连锁超市存在配送中心不健全、运输成本过高、占用资金过多、信息系统不完善、专业技术人员缺乏等问题,从而导致连锁超市的物流成本过高,降低了超市的竞争力,因此要加强隐性物流成本的管理和控制、完善配送中心体系建设、注重信息化管理的科学应用、优化物流人才的培训和引进。     

连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本，是连锁超市、盈利的有力支撑．在连锁经营中物流费用占据了整个流通费用的很大比重。美日欧发达国家连锁超商公司的物流成本通常占销售额的4％～6％冷链配送（包括冷藏、冷藏）的物流成誊是常温配送的25倍。加快超市连锁既需要以中央采购制开发销售利润。     

连锁超市成本控制问题浅谈

连锁超市在经营中会产生多种类型的成本，这些成本具有不同的特征，其中一些具有复杂性和隐蔽性等特点，连锁超市在日常经营和发展中能否对成本进行合理控制决定了其发展的空间，本文通过对存在的问题进行全面的分析，并提出了相应的解决措施。     

连锁超市新型发展模式探讨

连锁超市是人们日常生活中必不可少的购物场所,但是由于连锁超市众多,竞争也越来越激烈,超市的各项成本居高不下,盈利水平越来越低。为了更好地适应日益严峻的市场形势,连锁超市必须寻找发展的新型模式。本文对连锁超市的发展现状及问题进行了分析,提出了连锁超市与房产合作的新型发展模式,并对这种发展模式的具体形势和优势进行了分析。     

连锁超市物流优化路径浅析

随着经济的高速发展,连锁超市在我国不断涌现,随之带来的竞争力也是越来越大,商家都试图从各方面研究如何缩减成本,提高核心竞争力,本文从物流管理入手,通过阐述连锁超市物流管理中存在的问题,分析连锁超市物流优化路径。     

对福州建材连锁超市发展的思考

文章从分析福州建材连锁超市机遇与挑战出发,提出建材连锁超市要发展在于改善物流管理,降低物流成本,对建材连锁超市物流管理主要问题进行了阐述,最后提出了提高物流管理水平的建议.     

论我国城市郊区连锁超市消费者保持策略

连锁超市是我国近年来发展最快的行业之一,过低的进入壁垒带来了各大超市的激烈竞争,这使消费者保持成为连锁超市必须面对的课题。为了应对城市郊区连锁超市消费者流失,文章从提供消费者较好的购物体验、改进4P营销策略、加大消费者转移成本、提供消费者个性化的服务方面阐述了城市郊区超市消费者保持策略。