蒙牛的“贫乳症”--论企业如何调整产品结构

在激烈的市场竞争中,企业只有不断适应市场变化,调整自身产业结构才能避免被淘汰的尴尬境地,本文以蒙牛企业产品单一问题为出发点,探讨企业如何调整产品结构,保持竞争优势。     

“8S营销模式”之产品结构体系

在中国市场同质化竞争激烈的今天,营销模式创新巳成为众多企业关注的主题。已有很多企业或个人在实践中积极探索,如近十年比较流行的直销模式、连锁加盟模式、深度分销模式、高级经销商模式、整合营销模式、服务营销模式、会议营销模式、事件营销模式、关系营销模式、网络营销模式等,层出不穷,这些模式的提出给很多企业和营销人在思维和实践上带来很多启迪和促进。     

双元创新、产品竞争优势与企业价值

随着国家经济发展模式的转变,创新已然成为企业发展的重点内容,如何利用不同类型的创新提升企业价值受到重点关注。文章以2011—2020年沪深A股上市公司数据为研究对象,研究双元创新、产品竞争优势以及企业价值之间的关系。研究表明,企业双元创新与产品竞争优势之间存在正相关关系,产品竞争优势与企业价值呈正相关关系。     

基于竞争优势的企业组织结构创新研究

组织结构为一个组织的运作提供了栽体和支撑,企业组织结构是动态的,其历史演进也是立足于促进企业业务更大程度的增值而进行的创新.我国国企改革用30多年的时间,完成了现代企业组织结构上百年的演进历程.其中,国有资产经营公司凭借自身组织结构的专业化优势完成了"政企分开"的历史任务.文章指出,随着经济全球化下竞争的日趋激烈,组织结构必须坚持按照效率性、专业化的分工协调及有效监督控制原则进行创新,借鉴事业部制和淡马锡控股型组织结构设计,向投资控股型经营实体转变,走产品经营、产业经营与资本经营相结合的发展道路.     

产品市场的竞争性与企业资本结构选择

随着经济全球化的发展,国内外产品市场的竞争越来越激烈。从产品市场竞争性的角度,研究产品市场的竞争性对企业资本结构的影响,结论是:企业资产负债率与其所处的产品市场的竞争程度正相关,且产品市场竞争程度对资产负债率差异的解释力非常显著。     

关于产品管理对增强企业竞争优势的研究

在经济全球化的大背景下,中国制造业在由中国制造向中国创造转变的关键时刻,中国企业如何在竞争的蓝海之中提升自己,建立起自己的竞争优势,本文研究了产品管理规划对企业建立竞争优势的作用。     

论企业如何有效扩大市场份额

市场份额的最大化和企业利润的最大化并不完全一致,企业在扩大市场时要与下游渠道共进退,与上游企业同发展,与员工共成长,同时要保持对市场敏锐的洞察力,只有这样才能有效扩大市场份额,保证企业的竞争优势。     

谈企业的产品差异化战略

创造产品的差异性是企业的基本竞争战略之一。企业控制市场的程度取决于他们使自己的产品差异化的成功程度。通过实例分析,论述了企业如何通过产品差异化战略,形成竞争优势,使企业得以发展壮大。     

小企业集群对我国产业结构调整的促进作用

在产业结构调整中，不应盲目追求企业规模大型化，而是以是否具有竞争优势作为产业结构调整的根本基准。并具体论述了企业集群对产业结构、产品结构、产业组织结构，技术结构和产业结构调整的促进作用。     

经销商如何规划产品结构

经销商选择产品、经营产品是要给产品寻找嫁衣,其对产品的定位是以自己的渠道为标准的;自己现有渠道或者创建新的渠道与产品本身要符合,只有适合自己的才是最好的。     

培养企业核心能力与防范产品仿制

产品仿制对企业管理乃至某一行业的影响。从管理角度入手,结合企业核心能力战略,重点从企业的内部管理来探讨有效防范仿制问题。     

影响产品创新绩效的相关知识因素互动关系探讨

本文在产品创新及知识管理等相关文献的基础上,提出了影响产品创新绩效的分析框架,认为企业的产品创新绩效与不同知识的运用、产品开发战略、各种市场条件、知识吸收能力及知识支撑结构密切联系,并且认为良好的产品创新绩效源自对知识流系统的管理.     

调整产品结构 稳定市场供应

近几年来,新闻纸市场持续低迷,纸价连创新低,严重影响了新闻纸行业的生存。究其原因,除了报社用纸量停滞外,最主要的原因是整个行业产能严重过剩。单一生产新闻纸产品的企业面临巨大的困难,产品结构调整已迫在眉睫。2009年以前,福建南纸就是这样一家产品单一的企业。一、适应形势变化,调整产品结构我们公司从前两年开始,就步入了调整产品结构的历程。2009年10月9日,     

论现代企业核心竞争力

本文首先对核心竞争力的概念进行了界定,对其特征及构成元素进行了深入的分析,同时指出了我国企业核心竞争力建设方面存在的不足.文章阐述了企业构建培养核心竞争力的途径,希望通过这些措施可以加快我国企业核心竞争力的构建,促进企业的发展.