浅谈企业内控管理存在的问题及对策

随着国内国际经济的发展,现代化管理模式已是企业发展的必然趋势,企业要发展,管理是关键,企业的内部控制是管理好企业的重要手段,从字面上将,企业内部控制是企业在长期生产经营过程中,为了更好地适应外部的环境变化而从内在环境而发展起来的自我检测、自我调整、自我约束等一系列的内在反映,包括内控的设计与运行两个主要阶段,同时内控监督也是做好内控工作不可缺少的重要手段.因为内控的最终目的是做好企业的风险防范工作,在做好企业安全生产的同时,合理有效地保障国有资产的完整,力争在成本最小化的同时,经济效益最大化,最终促进企业发展战略目标的实现.所以抓好内控管理工作势在必行.但是企业在实际工作中内控无论是从设计到运作再到监控管理过程出现许多弊端,并已严重地阻碍了企业的经济运行以及社会经济的发展与进步,因此分析上述问题产生的原因并加以整改具有十分重要的现实意义.本人想结合自己的实际工作经验谈谈个人的浮浅看法.     

集团化企业内控管理中存在的问题及对策

2010年五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,越来越多的企业对内控管理有了更深的认识。企业内控管理是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。其主要目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。本文旨在研究我国集团化企业的发展现状,对内控管理中存在的问题讨论对策,为我国的集团化企业发展提供一些可行性的思路。     

浅谈医院内控管理存在的问题及对策

医院内控管理制度是医院健康发展的重要保障,就目前情况来看,医院建立内部控制制度的环境还不成熟,医院内控管理制度还存在着许多不足,针对这些不足我们提出了一些可行性的对策：希望能促进医院实现可持续发展的战略。     

对企业内控管理的探索

近期全球性的经济低迷席卷了我国,给企业竞争带来了巨大的压力,许多中小企业纷纷遭受创伤,有一部分小企业以倒闭告终。这一方面揭示经济发展有高峰就有低谷的客观规律,另一方面也暴露出企业内控管理不力而给企业带来的不利影响。那就是企业未能做到未雨绸缪,调查市场,调整内部环境来满足市场的需求来防范抵御风险,最终使企业提前结束生命而走向灭亡。可见企业内控管理是企业提高自身竞争力与凝聚力的重要手段,也是企业占领市场、开拓市场的有利法宝。本文将从企业内部控制的设计与运行两个主要阶段谈起,浅析企业在具体实务工作中存在的问题以及改进措施,希望对企业今后的管理工作有所帮助,仅供参考。     

浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策

随着我国经济不断发展,国家对电力企业不断进行深化改革,电力企业市场竞争日益激烈,对于电力企业而言,如何强化内部控制,降低决策失误,是电力企业立足市场的艰巨任务。本文主要分析电力企业内控管理存在的问题,提出一些有针对性的建议。     

浅析国有企业采购活动中内控管理存在的问题及对策

为进一步提高国有企业采购活动中的内控管理质量,文章主要针对国有企业采购活动中内控管理的重要性,分析内控管理在国有企业采购中存在的主要问题,国有企业采购内控管理的三点优化措施,从多个角度出发,提出具体的可行性方法,为后续的工作展开提供有效的借鉴和参考。     

集团化企业内控管理问题以及对策

目前,随着我国企业在参加国际竞争和境外上市的增加,许多企业认识到内控管理对企业发展的重要性,并逐步建立健全本企业的内控管理架构,以集团化企业为研究对象,探讨集团化企业内控管理的现状以及存在的问题,并提出集团化企业内控管理的建设性建议.     

浅谈企业内控制度构建中存在的问题及对策

加强企业的内部控制是现代企业发展的要求,也是衡量现代企业管理水平的一个重要标志。加强对企业的内部控制,建立完善系统的企业内部控制制度,能够明确企业内部每个部门和每个岗位的行为和职责,提高企业的管理效率,保护企业的资产完整和安全,保证企业实现实现预定的经济目标。     

企业内控制度存在的问题及措施

当代企业的经营环境日益复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中取得胜利,加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题,这也是企业保持核心竞争力的重要保证。本文主要分析了企业内部控制制度建设中存在的问题,并给出内部控制制度完善的对策建议,以期为企业的实际运作提供积极的借鉴意义。     

企业内控管理存在的问题及对策

在企业的可持续发展中,其内控管理占据了重要的地位与作用,对企业的生产经营有着直接性的影响,在新时期要想真正推动企业的可持续发展,则需要从现实出发,积极做好内控管理工作。但是从实践角度分析,当前企业内控管理中存在诸多缺陷与不足,鉴于此,笔者结合自身的认识,对其问题加以概述,并提出有效的建议与对策,旨在推动我国企业的发展与进步。     

IPO企业内控管理存在的问题及策略分析

目前,企业发展面临资金压力不断增加,为拓展筹资渠道、夯实资金基础,越来越多的企业开始IPO上市。随着IPO企业数量增加,促进IPO企业规范、可持续发展能力提升,逐渐成为市场高质量发展的重心。因此,本文聚焦基于内控管理的IPO企业高质量发展之路,简要分析IPO企业内控管理的必要性和要求,并着眼实际,分析探讨IPO企业内控管理问题和对策,以期为实践工作提供参考。     

对企业内控管理的浅析

我们经常说适应外部环境需要才是企业发展的基础,那么从自我做起,整治企业内部环境,优化内部环境以满足市场外部环境的需求,这一过程可以说是内控的具体展示。随着企业的逐步成长,企业内控的内容也在逐步发展与完善,先后有了内部组织框架、内部牵制、风险管理等。我们知道理论结合实践才能使知识变成生产力,但是在实际工作中,企业内控管理存在着诸多瑕疵,为企业的成长与发展带来了负维度,所以根据笔者的社会调查与实际工作经验,本文想谈谈上述问题存在的原因以及解决的措施,希望有助于今后的企业内部管理。     

浅谈企业应收账款管理存在的问题及措施

随着市场经济体制改革的不断深化,一个企业要想在这样的外部环境中求得生存与发展,就必须改变自身的内部环境去适应外部因素的要求。做好企业管理工作,深化内部控制是提高企业效益,完善企业文化的最好手段,那么如何做好上述工作呢？资金是企业良性循环的命脉,应收账款的迅速变形为企业的资金周转注入了新鲜的血液,但是许多企业在应收账款的管理环节中引发了许多具体问题的出现,最突出的问题是应收账款居高不下,周转率出现逐步下降的趋势,账龄持续增大,这种现象在许多企业普遍存在着,已经严重地阻碍企业的现阶段的正常生产以及今后持续发展,同时给社会经济的开展带来了一定的阻力,本人想根据自己实际工作的经验谈谈个人的看法。     

浅谈企业现金管理存在的问题及措施

随着市场经济体制改革的不断深化,企业也将面临着更大的发展空间和严峻的竞争压力,众所周知,企业的生产经营活动离不开资金的管理,因为资金的运营方式从另一方面全面展示了企业经济活动的轨迹,因此加强资金的管理具有十分重要的意义。现金是企业资金中流动性最强资产,我们经常形容说：“现金是企业的血液。”它对企业的持续性发展起着决定性作用,它的有效循环将使企业充满活力。但是在现实中,许多企业在现金使用管理上也出现了诸多管理问题,如资金调度不合理、营运不流畅,可能使企业陷入财务困境和资金冗余;管控不严,可能导致企业资金被挪用、侵占等行为。这样的问题存在已经严重地阻碍了企业现阶段的正常生产以及今后可持续发展,同时给社会经济的开展也带来了一定的阻力,现本人想根据自己实际工作的经验谈谈个人的看法。     

新时期企业内控管理问题及解决对策分析

企业的财务工作在企业的发展中起着决定性的作用,经济社会快速发展的新时期环境下,企业要在内控管理方面进行有针对性的革新,积极适应时代发展的要求,发挥出内控工作的积极作用,为企业的长远发展夯实基础,实现可持续发展的目标。本文对企业内控管理的重要作用进行了探讨,结合新时期企业内控管理中存在的问题,分析了新时期企业内控管理问题的解决对策。     

电力企业内控管理存在的问题及对策探析

随着我国经济的不断发展,企业之间的市场竞争逐渐加剧,尤其是人们生活水平的提升,对电力需求量的增加,使得电力企业发展面临着巨大的压力。在此环境下,电力企业有必要加强内部控制管理,尽可能地提升内控管理水平,避免出现决策的失误,才能有效保障电力企业的可持续发展。文章首先对电力企业内部控制管理的定义进行深入分析。其次对电力企业内控管理存在的一系列问题进行进一步的分析。最后针对存在的问题进行相应的对策探讨,有利于保障电力企业内控管理水平的提升,为电力企业的可持续发展奠定良好的基础。     

企业内控制度中存在的问题及解决对策

随着我国的经济发展,企业的经营规模在进行不断的发展和扩大,企业的经济效益也在不停提升,由于企业内控制度的不完善,常常导致企业在各部门管理方面频频出现问题。笔者就企业内控制度中存在的问题进行探讨,并给出有效的解决措施,为企业管理者提供一些有效的可行性思路。     

企业内控制度中存在的问题及解决对策

随着我国的经济发展,企业的经营规模在进行不断的发展和扩大,企业的经济效益也在不停提升,由于企业内控制度的不完善,常常导致企业在各部门管理方面频频出现问题。笔者就企业内控制度中存在的问题进行探讨,并给出有效的解决措施,为企业管理者提供一些有效的可行性思路。     

房地产开发企业内控管理问题及优化策略分析

近几年来,我国社会经济发展的速度正在不断地加快,而房地产行业也面临了更多新的发展机遇。因为房地产行业对我国未来的发展具有的导向性作用较强,因此这就导致在现有的房地产项目当中所涉及的每一项工程都需要花费大量的时间,花费更多的精力在其中,耗费的经济成本同样来说也是比较大的。而且在当前阶段房地产开发的数量正在快速地提高,价格也会随着经济的发展而不断提高,在房地产市场上的竞争更加激烈。那么在这个时候,房地产开发企业如果想要在其中占据优势的地位,那么就需要做好内部控制管理工作,找到其中存在的问题,提出解决的策略。