企业人力资源招聘与合理配置研究

本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。     

企业员工招聘与配置研究

员工招聘和配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节,也是企业管理中最重要的基础之一。文章分析了企业在员工招聘和配置中存在的比较常见的问题,结合企业发展的实际情况,从企业外部环境因素和企业内部自身因素两方面进行分析影响企业员工招聘与配置的因素。     

重庆市中小旅游企业人力资源管理状况研究

人是企业的核心,在知识经济时代,我们应当越发注重公司人力资源的建设,本文通过对重庆市中小旅游企业人力资源管理状况的分析,发现了其人力资源管理中存在人力资源规划少,招聘与配置不合理,培训与开发不佳,绩效管理不明确,薪酬福利管理不合适等缺点,本文结合所学知识及相关文献,针对其存在的问题,给出了提前进行人力资源规划;合理招聘与配置;及时培训与开发;明确绩效管理;制定合适的薪酬福利管理等相应的建议。     

有效企业招聘体系构建分析

随着科学技术的进步,当今社会中各类企业间竞争日益激烈,专业领域中优秀人才的多少、质量、价值贡献,决定了企业在人才竞争上是否有主动权,核心重要人才已成为企业发展与进步的重要资源和推动力。招聘是人力资源管理工作的重要方面,通过招聘及配置,为企业选取合适的人才,提高企业竞争力。通过工作实践及调查发现,大部分企业尤其是中小型企业,在招聘与配置工作中都缺少有效的招聘体系作为基础与指导,存在着诸多问题,对人才引进工作形成阻碍,构建有效的招聘体系成为亟待解决的问题。     

企业员工配置管理优化及考核指标设计

<正>在企业人力资源管理中,业务上的变化必然带来员工配置上的问题。优质且高效的人力资源配置是企业保持核心竞争力的重要资源配置保障,是人尽其才和才尽其用的基石。一、人力资源配置人力资源配置是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求,将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的职位,赋予他们具体的职责和权力,使他们进入工作角色,开始为实现组织目标发挥作用的过程。简言之,人力资源配置是指为每个岗位配备合适的人员的过程。人力资源配置从总体上说可以分为员工招聘和人力资源再配置两部分,人力资源再配置是根据在实际工作情况中,员工与职位匹配程度或是员工个人因素,对员工重新评价和重新配置的过程。     

人力资源招聘与选拔研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争愈发激烈,这种竞争从根本上来说还是在竞争人才。而一个企业在进行人力资源招聘时能不能选拔出合适的员工是企业能否长久发展的决定性因素。人力资源招聘与选拔做得好,就能为企业带来大量优秀的人力资源。所以,人力资源招聘与选拔研究是企业基础的、关键的工作之一,能够为企业打造优良的人才团队,有助于人力资源的有效管理和开发工作。     

浅谈人力资源的配置

人力资源配置是人力资源管理的一个重要组成部分。在进行人力资源配置时，企业应该在人力资源规划的基础上，通过招聘来吸引适当的人选，然后按一定的程序选拔出有能力的人员配备到合适的职位上，以使人力资源配置获得良好的效果。     

华为人力资源的培训与开发的操作与启发

目前世界经济的发展已经步入了知识经济时期,经济全球化和管理信息化对企业提出了新要求,对于企业的经营管理的要求我们以人为本,做好人力资源的管理,要将人才作为企业的强项资源使之成为新时代的标准。作为人力资源培训和开发的重要的组成部分,如何在新形势下不断提升人力资源的增值已成为企业人力资源管理中的一个重要的问题。基于此,本文将以华为为例,深入剖析其人力资源培训与开发的操作进行分析,并总结了从华为人力资源培训与开发中得到的启发。     

华为战略性人力资源招聘带来的启示

华为公司在中国的成功发展,有很多值得借鉴的地方。其中尤为关注的是华为在人力资源招聘方面带给我们的众多启示,战略性人力资源招聘应注重招聘工作的前瞻性、招聘模式、适时调整、招聘的重点是核心人才、企业文化的认同是重要的招聘标准以及招聘工作的系统性。     

论企业文化与人才招聘

企业文化是企业的灵魂与核心,在企业中受到了前所未有的重视。企业文化要求有与之相适应的人才来执行和贯彻,而招聘是企业获得合格人才的渠道。因此,企业应在招聘过程中融入企业文化,真正从人力资源的入口就开始贯彻企业文化,才能为企业招到合适的人才,降低员工流失率。本文通过论述企业文化与人才招聘的交互效应,认为有必要将企业文化与人才招聘进行融合,并提出了具体措施。     

论企业文化与人才招聘

企业文化是企业的灵魂与核心,在企业中受到了前所未有的重视。企业文化要求有与之相适应的人才来执行和贯彻,而招聘是企业获得合格人才的渠道。因此,企业应在招聘过程中融入企业文化,真正从人力资源的入口就开始贯彻企业文化,才能为企业招到合适的人才,降低员工流失率。本文通过论述企业文化与人才招聘的交互效应,认为有必要将企业文化与人才招聘进行融合,并提出了具体措施。     

企业人力资源招聘和培训成本控制探析

随着现代企业、现代信息技术的不断发展,人力资源也逐渐成为企业经营、决策的重要环节。与传统企业经营模式不同,现代企业将“人”及“人才”看为企业最重要的资源和成本,在此背景下,许多企业都将人力资源的招聘和培训成本作为优化企业招聘流程,为企业筛选优秀人才的前提和基础。但由于不同企业的发展以及对人力资源成本的认识不同,在生产经营以及人力资源招聘和培训过程中,经常出现招聘和培训流程冗长、成本过高等问题,这不仅影响企业的正常经营,更对企业人力资源招聘和培训造成较大的阻碍。对此,本文简要分析研究如下。     

人力资源招聘与培训管理研究

人力资源开发与管理的过程中,对于企业内部的人力资源的开发,培训与招聘工作是十分重要的内容。其中,招聘制度的合理性、科学性,以及能否满足企业的人力资源的需要都直接影响到企业战略目标的制定以及整体战略的达成,更是影响着企业的经济效益与经营。在目前,我国企业的人力资源招聘与培训管理制度问题大量出现,本文就结合我国企业内部人力资源招聘与培训管理制度现状展开研究,分析原因,从而提出几点改革建议。     

职业指导在企业招聘中的应用

随着社会的进步，越来越多的人们开始关注以人为本的社会发展。如何发展组织，如何为组织选择合适的人才、企业事业单位越来越关注这些问题。人力资源开发与职业指导的目的都是研究如何使人获得更好的配置，人尽其才。本文通过对企业招聘行为分析，提出职业指导在人力资源开发中的重要应用。     

企业人员招聘中存在的问题和对策

企业的发展离不开人力资源的合理管理,而招聘则又是人力资源配置的重要环节,是推动企业稳定发展的必要措施。鉴此,本文主要立足企业招聘的实际问题,进而论述解决招聘问题的有关对策。     

刍议国有企业招聘工作中存在问题与对策

在现代化的企业当中招聘是企业人力资源引进的重要方式,同时也是企业进行人力资源开发的重要途径,成功的招聘不仅能为国有企业引进推动企业发展的人才,同时也能增强国有企业的活力,从而使得在国有企业在市场竞争当中立于不败之地。同时随着市场经济在我国的不断发展,国有企业在管理当中的一些弊端也逐渐暴露出来,许多国有企业逐渐面临着招不到合适的人才的现状,这对国有企业的可持续发展存在很大的影响,大大降低了国有企业的市场竞争力。因此现阶段对国有企业的招聘工作进行分析对推动国有企业的发展有着重要的意义,在本文当中,笔者首先介绍了关于招聘的相关内容,并对现阶段我国国有企业在招聘中所存在的问题进行了分析,并总结了相关的策略。     

浅析提高企业人员招聘有效性的方法

招聘是组织实现人力资源配置的手段,是企业生存发展的关键,而拥有更多更好人才是企业健康、快速、持续发展的前提,提高企业招聘有效性则是企业获取更多更好人才的最佳方式.本文从制定科学合理的人力资源规划、制订切实可行的招聘方案等几个方面提出了提高人力资源招聘有效性的方法.     

现代企业的外部招聘与入职流程设计——以C&C服装有限公司为例探讨

现代企业的竞争就是人才的竞争。企业招聘是企业用人的第一关,及时有效地招聘到企业所需要的人才,成为企业人力资源部门的头等大事。如何在市场上招聘到合适的人选并保证其顺利的为企业所用就成为人力资源部门的一项重要任务。C&C作为服装制造类企业,要在市场上谋求大发展,必须制定一套科学而有效的招聘和入职流程,根据企业当前和未来的需要,进行选拔人才和调整人才。     

关于企业人力资源招聘管理创新的思考

随着社会的不断进步和经济的快速发展,人力资源管理在公司中起着非常重要的作用。在人力资源管理工作中,不仅了解招聘人才的能力素质,而且要了解公司怎样才能寻找合适的人才。文章结合实际情况,不断完善、深入分析公司招聘管理的作用、招聘管理在人力资源管理中的作用、人力资源公司招聘现状以及企业员工招聘管理建议等方面。     

出口企业员工招聘系统分析

出口企业为了生存和发展的需要,根据人力资源规划运用科学的甄选录用方式,选拔企业所需的从业人员,并将其安排到合适的岗位.分别以贸易型出口企业和制造型出口企业为例,分析招聘收益金字塔的比例设置,规范科学的招聘系统能够为出口企业提供合适的人才储备,提高企业业绩,贯彻企业发展战略.提出提高人力资源管理人员的综合素质,采取灵活多样的招聘方法,拓展招聘渠道等优化措施,为开展人力资源管理后续模块如培训、薪酬、绩效考核和职业发展规划提供保障.