论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

战略管理:基于企业治理的视角

战略管理以及企业治理的不断革新改进是现代企业竞争力的优势来源,因此企业核心竞争力的提高从源头上来说,不外乎是对于企业自身核心能力的培养和管理能力的提高。企业的治理对于引导企业未来在战略方向发展和企业绩效形式上,这两者的表现方面都有不同地涉及到利益,因为在现代的企业经营管理过程中,战略管理起着指引的重要作用,所以作为企业的一名管理人员必须要把战略理论的研究放到重要位置。本文将结合多年管理企业的经验为出发点,通过对企业战略管理的相关研究进行分析,并通过结合实际情况以及对企业治理的经验,试图总结分析出战略管理与企业治理相互之间的联系,旨在为企业的战略管理研究方面建言献策。     

企业绩效管理及其实施路径研究

随着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,而企业之间的竞争就是核心能力的竞争,要想提高自身的核心竞争力,在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地得到发展,就必须在内部管理中要效益,提升自身的组织绩效,通过有效地绩效管理来提高自身的竞争力。虽然我国企业发展前景广阔,但是多数企业受到传统管理观念影响,缺乏科学有效地管理经验。本文概述了绩效管理的内涵,并指出我国企业绩效管理存在的问题并提出优化绩效管理的措施。     

基于IT能力的企业信息化非技术影响因素研究

企业要想从信息技术应用中获得利润,必须投资于培育整体的信息技术能力,而并非孤立的IT系统。信息技术能力不仅依赖于技术因素,还依赖于非技术因素,单一非技术因素的忽视就能直接削弱企业信息技术能力。很多企业在信息化中对非技术因素缺乏足够的认识和管理,形成了非技术因素管理缺口,从而造成信息化项目成功率不高、效益不高。因此,针对我国企业信息化过程中的非技术因素问题,探索性地提出了构建基于IT能力的非技术因素分析框架,并对高层领导支持、组织变革与变革管理、企业的文化管理三方面的非技术因素以及之间作用机制进行重点分析。对推进我国企业信息化进程和整体信息技术能力的提升具有重要的现实意义。     

可持续发展的战略预算在集团管理中的应用研究

企业集团若要可持续发展就必须明确集团战略目标,合理定位自身在市场中的位置,对经营活动成果进行预期,提出期望值,将战略预算管理作为企业集团可持续发展的内在动力。文章就从理论与实践两方面探析了企业集团可持续发展战略预算的构建应用过程,证明它对于企业综合能力优化的重要性。     

我国企业战略联盟的现状及发展对策研究

企业战略联盟作为一种有效的竞争合作方式 ,在我国正呈现较快发展的态势。但尚存对联盟的战略意义缺乏明确认识、缺乏长远规划及合作管理水平低等问题。应强化政府对企业联盟的调控功能 ,明确开放条件下的产业与技术政策 ,完善法律法规 ,不断加强战略联盟的创新与管理 ,提高核心竞争力     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

浅析中小型企业的战略管理

中小企业在国民经济中占据着重要的地位。我国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是有目共睹的。企业若想立于不败之地,并不断发展壮大,就需要强化自身能力,加强管理,进行有效的战略管理是一个重要方面,应树立战略意识,促进战略管理,提高战略技能。     

略论现代企业成本管理及成本控制方法

随着我国社会主义市场经济体制改革的持续深入推进,在经济结构转型的时代背景下,我国现代企业面临着严峻的竞争和挑战。 因此必须要积极转变自身的发展方式,引入先进的企业管理理念,不断提升自身的运营和管理能力,在日益激烈的市场竞争环境下提升自身的综合实力与核心竞争力,只有这样才能站稳脚跟,实现长远发展。 现代企业运营与管理过程中的重中之重就是成本管理与控制,可是目前我国不少现代企业缺乏强烈的成本管理意识以及规范的成本管理程序和先进的成本控制方法等一系列问题,影响了企业成本管理的效率和水平。 所以文章对现代企业成本管理与控制的意义进行了分析,对其存在的问题进行了探讨,并提出了相对应的解决策略,希望能帮助现代企业实现高质量的成本管理,为其可持续发展打下坚实基础。     

EVA企业财务战略管理研究

随着我国经济的飞速发展和经济全球化的加速,我国企业的财务战略管理显得越来越重要。我国各大企业竞争趋势越演越烈,企业要想提高自身的竞争力,就必须不断完善企业的内部财务战略管理。形成一套完整的财务战略管理方案,是企业发展强大的一个重要过程。以EVA为核心的企业财务战略管理方针,重视创造企业的管理价值,能够从长远利益管理企业的财务状况。这是一种新型的企业财务管理方法,能够全面反映企业自身价值,从而提高企业自身竞争力。     

管理会计在现代企业中的应用

企业战略管理有助于现代企业走向成功之路。管理会计作为企业战略管理的重要组成部分,是企业发展乃至经济发展对会计发展的必然要求。文章就现代企业实施战略管理的必要性,管理会计对于现代企业的重要作用及其在我国发展运行的影响因素进行了粗浅的分析,最后为现代企业管理会计水平的提高提出几点建议。     

新常态下我国企业品牌文化塑造策略研究

我国经济发展进入新常态,对企业的品牌文化的塑造提出了更高水平的要求。我国企业塑造品牌文化是企业生产和发展的重要基础、是企业适应全球化竞争的关键措施、是新时期国家发展的战略需要。然而当前我国大部分企业在品牌文化塑造方面还存在诸多问题,如缺乏对新常态的认识和利用能力,对自身品牌文化定位不准,缺乏品牌文化专业化人才。在经济新常态下,要提升企业对新常态的认识和应用能力、准确定位自身品牌文化、培养和引进品牌文化专业人才,以全面提升我国企业品牌文化塑造的能力,进而实现我国企业在经济新常态背景下的健康长期发展。     

浅析中小企业战略管理问题

随着我国经济体制的改革与发展,中小企业得到了迅速的发展,中国企业在我国企业中所占据的比例也越来越大,有效地推进了我国经济的发展,成为我国经济发展中不可忽视的力量。但是就目前中小企业发展来看,由于受到各方面的影响,中小企业发展缺乏一个具有战略性的管理,从而影响了中小企业的良性发展,多数中小企业的发展在市场上显得举步维艰。基于此,文章就中小企业战略管理中存在的问题进行了分析,并就如何提高中小企业战略管理水平提出了一些对策,以期更好地促进中小企业的可持续发展。     

后金融危机时代企业财务预算管理的路径探讨核心探寻

分析现阶段我国企业经营发展基本情况,可知受到后金融危机时代的巨大影响,导致企业经营过程中面临着较大的金融风险,影响企业经营收益,这就需要企业对于自身可持续发展有着极大助益的财务预算管理有着深入的认识与了解,以此借助于预算管理之手对于企业的资金、资产、投资活动及开展的经济活动成本作以良好的管理并强化管理有效性,从源头降低金融风险,促使企业可以在后金融危机时代的影响之下长远稳健地发展。基于此本文对后金融危机时代下的现代企业财务预算管理工作概况进行了说明,结合具体存在的管理问题提出了几方面有助于强化财务预算管理的对策,以期企业采用这些对策后可以良好地应对后金融危机时代带来的诸多挑战。     

中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究

在目前,我国处在迅速发展的阶段,市场竞争十分激烈,各个中小企业都开始相互竞争,相互提高自身的地位。在这些中小企业的发展过程中,对于员工的管理是其中一项不可缺少的内容,对于一个企业单位而言,员工是一个企业的发展动力和主要人力群体,缺乏对员工的有效管理,在一定程度上会对企业的发展造成严重的影响。在对员工进行管理的过程中,激励机制的构建作用十分巨大,适当的激励政策将会激发员工的积极性以及忠诚度,从而加快企业的发展。激励机制的构建对于企业的用人管理而言,是一项不可或缺的对策和内容。对于激励机制的构建,需要从物质以及精神两个方面入手,同时需要结合相关的实际情况进行调整。本文就中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究进行了以下的探讨。     

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是：缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。     

小企业战略实施问题与对策研究

在愈发激烈的市场竞争中,当今的小企业的生存与发展成了一大难题。因此战略管理就显得尤其必要,它不仅能够通过转变其经营观念与方式,树立企业品牌的形成,吸引新型人才等实现自身发展需求;而且能让小企业提升市场竞争力和形成战略联盟。但是由于对此缺乏足够的认识难以制定有效的计划,或是执行力度不够和缺乏调节性的关系,战略实施一直无法到位。对此小企业必须增加重视程度,试着制定完善的实施计划,加强对战略的实施并且提高各环节的有效性。只有战略管理真正得到了很好的运用,小企业才能健康并且长久地生存与发展。     

连锁零售企业决策团队内外部影响因素及决策水平提升

当下我国连锁零售业需要增强决策能力,以便加强决策团队对于资源的认识,这些资源包括企业内外部环境和未来的可能变化。基于此,本文从决策团队内外部影响因素视角对如何提高连锁企业决策水平进行了实证研究,从而弥补了前人注重决策内容而缺乏决策影响因素研究这的不足。研究发现:团队合作、决策技术与决策水平显著正相关,而团队沟通、决策执行力与企业决策水平相关性不明显。基于此结论,本文在总部管理弹性、管理者素质提升及决策支持系统等方面提出了可行性建议。     

建筑企业会计成本管理问题与对策

随着我国城市化进程不断加快,建筑行业一直处于一个蓬勃发展的状态。激烈的建筑市场竞争对于建筑企业自身的管理能力提出了新的要求,如何更好的控制自身运营管理成本,提高利润获取能力成为了建筑企业生产的重点。本文对于建筑企业成本管理总会计成本管理的相关问题进行了分析与探讨。