烟草商业企业构建内部控制体系的思考

在新的发展时期,烟草行业面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面的压力和挑战,加强内部控制制度建设,构建内部控制体系,对现代烟草企业显得更加重要。笔者通过分析烟草商业企业实施内部控制的必要性和目前存在的问题,从内部控制原则、要素、组织实施、关键控制等方面着手提出如何构建烟草商业企业内部控制体系。     

浅议烟草企业内控制度建设的重点

随着烟草行业的改革不断深入和企业内控制度理论的不断发展,如何将现代企业内控理论应用到烟草行业经营管理实践,更好的提高烟草企业管理效率,是企业管理者不断努力的方向。同时,烟草行业作为国有大型垄断企业,建立完善的企业内部控制制度体系更是企业管理工作的重中之重。本文就烟草行业企业管理中建立健全内部控制制度体系进行分析和论述。     

烟草企业内部审计对风险控制的作用与策略探讨

当前阶段,国家对于烟草行业的管控更加严格,以“统一领导、垂直管理、专卖专营”的体制提出对烟草行业的规范要求。在该种管理制度下,烟草企业需要严格约束自身,重视内部审计工作,以审计方式强化风险控制并加强内部管理工作监督。本文讨论烟草企业内部审计对风险控制的作用与策略,先概述烟草企业风险,了解烟草企业的风险类型,然后分析内部审计工作对于风险控制的具体作用。随后,本文分析烟草企业内部审计风险出现的原因。最后本文提出烟草企业内部审计风险控制管理措施,期望以内部审计方式优化风险管理,强化风险控制力度,确保烟草企业在市场经济体制下具备更好的发展前景。     

烟草商业企业构建内部控制体系的对策研究

随着社会发展进程的不断加快,各行各业都面临瞬息万变的内外部环境的变化。烟草行业的发展也受到了国际国内政治、经济形势发展变化的挑战,通过针对内外部环境变化加强内控建设,继而构建有效的内部控制体系,是保证行业持续健康发展的首要任务。本次研究剖析了内部控制建设的现状和存在的问题,进而提出内部控制体系建设的思路和内控体系的框架构建,并对内控体系建设的部分具体内容进行了分析。以期本次研究能够有效的为烟草行业的发展,提供可参考理论依据。     

浅谈烟草企业内部控制存在的问题及分析

在中国申请加入WTO之前,烟草行业在我国的发展一直处于绝对垄断地位。因国家的政策保护,将国外的烟草公司拒之门外,从而有效的占据着国内市场。但随着中国加入了WTO并签署了《国际烟草控制框架公约》之后,我国烟草行业面临的国内外竞争更加激烈,环境也更加复杂。所以内部控制水平也成为了中国烟草行业能否在激烈的国际竞争中立足的关键,也是烟草行业顺应时代发展潮流建立现代企业制度的重要内容。本文运用了比较分析、实证举例的方法结合了国内外烟草行业发展现状,以及国内烟草行业内部控制的情况,加以系统性的分析,指出了我国烟草行业内部控制方面的不足并就其问题提出了对策建议。     

加强人力资源管理，提高行业核心竞争力——以烟草行业为例

对于烟草行业来说,同样要从人力资源管理着手,充分认识人力资源管理的重要性,根据行业发展需求制定合理管理对策,降低行业整体成本,强化行业管理职能。对此,该文将从烟草内部环境入手,进而指出烟草行业外部环境,说明人力资源管理对烟草行业发展的重要性,以及人力资源管理与烟草行业核心竞争力的关系,最后提出了提高烟草行业人力资源管理的对策。     

烟草企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究

随着日益严重的环境问题和人身健康问题,我国对烟草的控制日趋严格,使得烟草行业利税难以提升,这就使得烟草行业面临新的挑战。因此,烟草企业必须建立健全企业内部控制制度,调整发展战略,加强预算管理与绩效考核,提高企业运营能力。本文将针对烟草企业加强预算管理与绩效考核的实践进行分析报告。     

浅谈烟草行业内部审计机制建设

2009年是烟草行业内部审计发展取得重要转折的一年,国家局在福建省局(公司)实施审计委派制取得经验的基础上,提出在13家单位试点审计委派制,并要求2010年在全行业推行。本文对烟草行业如何提高内部审计机构的"独立性"、建设有效的内部控制体系及开发运用内部审计信息系统进行了分析,指出建立有效的内部审计机制是烟草行业"审计上水平"努力的方向。     

“营”家才是赢家

<正>随着国民经济的持续发展和我国改革开放的不断深化,烟草行业作为国家重要行业,在新形式下也迎来了前所未有的挑战。自从国家完成对烟草行业工商分离改革,烟草行业的竞争也更为激烈。烟草企业如何在日益激烈的竞争中生存发展,如果适应新的发展趋势,做好企业的烟草营销工作,是目前每一个烟草企业所要研究解决的最大课题。一、烟草营销环境分析     

烟草行业商业企业成本费用标准的设定与考核

随着我国市场经济的发展,产品竞争益发激烈。烟草行业由我国自行监管出售．管理部门针对该行业的产量与税率均由相关规定,因此,管控我国烟草行业商业企业成本费用,提高收益率是成为企业的主要目标。本文从我国烟草商业企业成本控制的重要性出发,根据我国烟草企业成本控制现状,提出加强成本控制的具体措施。     

浅谈烟草商业企业如何开展普法工作

扎实开展好普法工作是广大烟草员工依法工作的基础,是不断提高广大员工法律意识的重要途径,也是行业健康发展的客观要求,是行业提升规范化、法制化建设的重要途径。新形势下如何开展普法工作,已成为摆在烟草行业面前的重要课题。作为烟草商业企业,如何开展普法工作,提高依法治理能力,进一步提高全员法律意识和法律素质,又是行业的责任和义务,也是行业持续健康发展上水平的客观要求。因此,烟草商业企业非常有必要在国家“六五”规划指导思想的指引下,结合烟草行业改革和发展的需要,开展好普法工作。     

烟草企业客户价值评价指标的设计与管理对策

在当前市场经济中,客户是任何企业的生存之本、发展之源。虽然烟草行业是一个特殊的消费品行业,但随着烟草行业改革和市场经济发展的要求,未来必将对现行烟草行业的垄断体制提出严峻的挑战。本文主要是研究烟草企业在这种特殊的行业背景下,就烟草客户价值的评价指标设计问题以及烟草客户价值的评价模型,进行了认真的探讨,通过烟草企业客户当前价值和潜在价值的考量来评价烟草企业客户价值的选择,为真实、有效地反映烟草行业的客户管理状况,为提升烟草行业的客户管理效率提供了有价值的参考。     

我国烟草商业企业卷烟经营服务品牌建设路径研究

烟草行业是我国一个重要的行业。纵观中国烟草20多年来的快速发展,究其原因既离不开行业内部管理模式的创新,更离不开国家烟草专卖制度的保驾护航。然而,随着我国WTO的不断深入,国内烟草企业正日益面临国际烟草巨头要求开放市场的竞争威胁。因此国家烟草局从上至下推行“大市场、大品牌、大发展”的战略,以促进行业内部竞争,从而提升整个行业的竞争力。     

浅析县级局烟草人力资源管理

纵观烟草行业人力资源开发,虽然取得了一定的效果,但由于各橼件的制约,县级局烟草人力资源管理善存在不少问题。通过完善县级局烟草人力资源管理蠢,激发员工活力,挖掘人才效益,增强竞争优势,助推行业持续、健康发展。     

浅议如何加强县级烟草分公司财务管理工作

县级烟草分公司肩负着卷烟营销、烟叶生产、专卖管理的工作重任,是烟草行业密切联系卷烟零售户和烟农的重要载体。规范县级烟草分公司财务管理,不断夯实基层基础工作,对于提高行业核心竞争力具有十分重要的现实意义。     

现代烟草营销体系构建

目前,世界各地的经济正逐步走向一体化,我国烟草行业的营销体系已不能与经济的发展速度相适应,因此我们必须根据烟草行业内外环境来构建符合经济发展要求的现代烟草营销体系。该文主要对烟草行业所处的内外环境状况进行分析,并探讨构建现代烟草营销体系的方法,为促进烟草行业和国家经济的发展贡献一份力量。     

对烟草企业财务绩效评价体系的几点认识

随着市场经济的进一步发展,全球经济一体化的进程进一步加快,社会市场经济的竞争也日益激烈,这就要求我们的企业不断进行必革,以适应社会竞争。而良好企业绩效评价体系就是一个企业提升竞争力的有效保证。怎样正确认识企业的管理状况,怎样提高企业自身的综合绩效等这些都是一个企业的绩效评价体系要完成的任务。而烟草行业是一个国家专营专卖的行业,烟草行业有着其独特的特征,近年来,随着我国的对外开放,烟草行业在国际化市场竞争中面临着越来越大的挑战,因此,对于一个烟草企业来说,拥有一个良好的企业绩效评价体系更显重要。本文从现阶段我国烟草企业的企业绩效评价体系的现状出发。全面分析我国烟草企业绩效评价体系现状,并对其改进提出一些自己的见解。     

浅析烟草行业财务控制的完善

财务控制是企业内部管理的重要手段和方法,是现代企业制度的重要内容。近年来,随着烟草专卖行业取消县级公司法人、工业生产厂法人资格取消组建各省级中烟公司、四大中心建设等,工商企业组织结构发生了很大变化。要完善行业管理,促进行业稳健发展,烟草财务部门应致力于财务管理体系的完善与内部控制流程的优化。     

烟草企业开展风险管理审计的思考

烟草行业的诞生和发展从古代追溯至今,并且随着经济发展的深入,烟草行业的不确定性和风险性因素也逐渐增多。由此,烟草企业内部审计的风险管理应运而生,并且随着时间的推移逐渐成为烟草行业的整体发展趋势。本文就烟草企业开展风险管理审计进行了一系列探讨,并且针对现阶段烟草行业开展风险管理审计的情况提出了一些看法与建议,以期为烟草企业的发展贡献一份薄力。     

烟草企业信息系统集成浅研

烟草行业为国家税收做出了卓越贡献,但面对国内禁烟形势及国际烟草巨头愈加重视中国市场的双重挑战,烟草行业传统管理模式需要进行内部变革。烟草信息化建设历经起步、发展、整合阶段,较好地发挥了支撑行业发展的作用,但也逐渐暴露缺乏整体机构、信息共享程度有限、集成度不高等缺陷。新形势下,烟草行业应紧抓时机,在应用集成方面深入推进,实现五大转变,重点解决三个部分、两个层面的集成,建设数据总线和业务总线,实现业务集成、数据集成、用户及界面集成。