我国旅行社集团化发展模式及对策研究

旅行社实施集团化发展战略是我国旅行社业发展到一定高度的产物,是社会分工、专业化协作、网络连锁化服务的必然趋势,是市场竞争的必然结果。在对国内旅行社集团化发展必要性和发展模式分析的基础上,对旅行社的集团化发展提出相应对策,以期为我国旅行社业的发展提供一定的参考。     

我国施行社面临的矛盾及其发展对策

随着旅游热的不断升温以及我国旅游政策的推进,旅游者数量将会继续增加,这对我国旅行社来说,是极具发展潜力的.然而,目前我国旅行社业的发展仍面临着诸多的困难,特别是中国加入WTO后,随着国外旅行社的进入,市场竞争更加日益激烈,旅行社应面对矛盾与潜力制定相应的发展对策.     

我国旅行社面临的矛盾及其发展对策

随着旅游热的不断升温以及我国旅游政策的推进，旅游者数量将会继续增加，这对我国旅行社来说，是极具发展潜力的，然而，目前我国旅行社业的发展仍面临着诸多的困难，特别是中国加入WTO后，随着国外旅行社的进入，市场竞争更加日益激烈，旅行社应面对矛盾与潜力制定相应的发展对策。     

中国旅行社业利用外资的战略研究

2005年,中国旅行社业对外资全面开放,外资旅行社大量的进入将不可避免,这意味我国旅行社将面临更为激烈的市场竞争.虽然,外资旅行社对我国旅行社的影响还不显著,但已经在旅游人才、旅游客源等方面对我国旅行社形成很大的威胁.因此,我国旅行社应该迅速提高自身实力,向管理制度化、经营差异化、人才专业化等方向发展.     

加入WTO对我国旅行社行业发展的影响与对策

加入WTO后 ,我国旅行社行业既存在难得的发展空间和机遇 ,又面临着严峻的挑战。一方面 ,国际旅游人数及外汇收入将会跃上一个新的高度 ,将会吸引更多的外资投向我国旅行社行业 ,有利于我国旅行社行业建立规范的市场竞争体系 ,提供良好的市场竞争环境 ,提高旅游产品的国际竞争力等。另一方面 ,由于我国旅行社与国外旅行社相比差距明显 ,竞争将会更加激烈 ;出境旅游市场将面临着新的压力等。面对挑战和压力 ,我们应积极转变观念 ,转变职能 ,为旅行社发展创造良好的环境 ;要加快行业管理体制、企业体制改革和人才培养步伐 ,尽快建立适应市场经济发展要求的现代企业制度 ;要加强旅行社的制度环境建设和内部管理 ,积极应用先进的科学技术 ,全面提高企业凝聚力和竞争力     

旅行社在线业务发展对策研究

开展在线旅游业务成为旅行社企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的必然选择。国家政策、国民收入水平的提升、在线业务规模的扩大、社会化媒体营销方式都有助于旅行社企业开展在线旅游业务。目前,旅行社企业缺乏前瞻性、投资不足、定位不清晰制约了在线业务的发展。因此要加快企业信息化建设进程,转变企业服务理念;明确市场需求,提高对在线业务的投入;建立多方合作实现共赢,以促进旅行社企业的创新化发展。     

我国中小旅行社发展现状及战略分析

伴随着我国经济的不断发展,我国的旅游业也在快速发展,旅行社数量不断攀升,目前中国的旅行社近1900多家,在占80%的国内旅行社中绝大多数是中小型旅行社.对于不断增长的游客压力,旅行社面临着严峻的挑战,而中小旅行社运营效率一直相对较低,面对游客的旅游需求多元化的趋势,中小旅行社必须采取行动,提高自身的竞争力,才能在旅游市场中占有一席之地.     

我国旅行社品牌建设存在的问题分析——以贵州省的旅行社为例

旅行社是推动旅游业发展的重要支柱。面对日益激烈的市场竞争,塑造品牌是我国旅行社跳出同质化产品恶性价格竞争的有效途径。本文就我国旅行社品牌建设中出现的问题进行了系统的分析。     

中国旅行社业的出路探讨——基于SCP模型分析

目前我国旅游市场竞争日趋激烈。根据产业组织理论,应用SCP模型分析了我国旅行社业的市场结构、市场行为和市场绩效,并指出我国旅行社业未来的发展必须走专业化和集团化的道路。     

旅行社应对市场竞争变革的策略探讨

我国旅行社的市场竞争正处在变革中。旅行社必须充分认识到企业生存环境的严峻性,采取对策,在竞争中发展壮大自己。文章提出了旅行社应对市场竞争变革的策略。     

关于我国中小旅行社发展的现状及对策——以邹城为例

中国的旅行社行业中,中小旅行社占有绝大数量,习惯上称为“小、弱、散”.本文从山东邹城市范围内的旅行社发展为依据,分析我国中小旅行社的发展对策.     

加入WTO后对我国旅行社的影响及发展对策

我国加入WTO以后,外国旅行社开始进入我国旅游市场,面对日益激烈的市场竞争,我国旅行社管理水平落后、经营效率低下、管理体制陈旧、缺乏竞争力等诸多弊端开始显现出来。我国旅游行业应紧紧抓住加入WTO后带来的发展机遇,积极应对面临的挑战,应本着提高品牌竞争意识、完善分工体系、构建现代企业文化、加快组织机构与管理体制改革、适应扩大企业规模等主要思路,来大力提升企业的核心竞争力,使我国旅游业尽快适应国际化的发展要求。     

旅行社财务管理风险及规避

市场环境的复杂多变,市场竞争日益加剧和经营活动日益国际化,旅行社作为独立的经济主体,在经营管理过程中始终会面临各种各样的风险,因此风险管理、危机管理越来越受到各旅行社管理者的重视。资金是企业的血液,资金运动即财务活动贯穿于旅行社经济活动的全过程,是资金筹集,投放,回收和分配各环节的有机统一。而财务活动各环节由于受到内外多种因素的影响都会产生旅行社蒙受经济损失的可能性,从而影响旅行社的盈利水平,从长远来看,最终会影响到我国旅游业的发展。可见,财务管理是旅行社经营活动中的重要组成部分,加强旅行社的财务管理对提高旅行社的经济效益具有重要意义。     

我国旅行社集团化经营模式探析

在全球化背景下,我国旅行社企业面临激烈竞争的市场环境,企业采取集团化发展战略以适应目前市场竞争需求,有效调整现有"散、小、弱、差"的行业态势。文章对我国旅行社集团化经营现状进行了实证分析,并提出了存在的问题和建议。     

旅行社价格竞争情况与对策

随着我国经济的飞速发展,旅游行业的发展呈蒸蒸日上的趋势。旅行社作为旅游业的重要组成部分,其价格竞争已经受到全社会广泛的关注。本文主要研究旅行社在日益激烈的市场竞争中的价格竞争情况,并根据旅行社价格竞争的现状给出相应的对策,以促进旅游业的稳步发展。     

辽宁康辉国际旅行社旅游供应链的构建研究

我国目前的旅游供应链是以旅行社为核心、各相关企业为节点服务于旅游者的模式,但由于旅行社力量薄弱、分散,导致了供应链运作中的一系列问题.鉴于我国旅游业发展现状及旅行社在供应链中的重要作用,必须确立其在供应链中的核心地位以提高供应链效率.本文首先对旅行社构建供应链的重要意义做了简要的论述,同时结合辽宁康辉国际旅行社旅游供应链的现状对旅游供应链中存在的主要问题进行了深入探讨,在此基础上提出了辽宁康辉国际旅行社旅游供应链的发展对策.     

我国旅行社人力资源开发与管理现状研究

随着我国旅游事业的蓬勃发展,旅行社的人力资源发展也非常迅猛,面对旅游业的快速发展和新经济时代的挑战,旅行社的人力资源开发与管理也面临一些亟待解决的问题。当今世界范围内的大多数竞争归根结底是人力资源的竞争,人员素质的高低成为了竞争制胜的法宝,旅行社想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须把握机会,高度重视人力资源开发与管理。本文以人力资源开发与管理的相关概念为基础分析了我国旅行社的人力资源开发与管理的现状并对存在的问题进行分析,最后对我国旅行社人力资源开发与管理提出了宝贵的建议和对策。     

论开放形势下中小旅行社发展战略

在我国现有的旅行社中,中小规模的旅行社占绝大多数,本文就中小旅行社在旅行社业即将全面对外开放的形势下,如何生存发展提出了相应的战略。     

我国旅行社经营管理存在的困境及出路

随着我国社会经济的发展,我国旅游行业也随之发展起来,旅行社作为旅游的重要载体,为推动我国旅游业的发展发挥着重要的作用。如何提高我国旅行社经营管理水平是当前旅行社经营管理关注的焦点。因此,探索我国旅行社经营管理存在的困境及出路具有十分重要的现实意义。本文以旅行社经营管理为切入点,在分析我国旅行社经营管理存在的困境的基础上,探讨了解决我国旅行社经营管理困境的出路,旨在说明我国旅行社经营管理的重要性,以期为我国旅行社经营管理提供参考。     

旅行社核心员工高流失的原因及对策

核心员工对旅行社的生存和发展具有举足轻重的作用。当今旅行社核心员工高流失的现象已对旅行社的生存和发展构成严重威胁。旅行社要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大 ,必须采取行之有效的措施 ,留住核心员工。