广告主如何从战略区域市场走向全国市场

广告主选择从战略区域市场走向全国市场。必须回答如下三个问题：一是如何选择适合企业自身特点的战略区域市场；二是在什么情况下。企业可以开始考虑进入全国市场；三是从战略区域市场走向全国市场，企业需要做好哪些方面的工作。     

国有企业绩效管理体系的分析与重建

持续增长、稳定发展是企业成长、壮大过程中的两个核心问题。优秀的企业，除了需要卓越的领导人、自我革新的内部管理流程外，还离不开一套基于企业发展战略的绩效管理体系。有效、适合的绩效管理体系，是企业在激烈的竞争市场中获得自己发展空间的保障。     

跨世纪的领导力

人们常说，我们需要跨世纪的领导人。如今，终于跨过了世纪，很多人却发现，自己并没有随着新世纪的钟声自动更新为“跨世纪的领导人”。如何提升自己的领导素质，改善领导方式，成为适应新形势的企业领导人，正成为越来越多“领导”关心的当下大事。那么。新时空下的新老领导人要玩转新市场中的新老企业，理应具备什么样的新鲜领导力？[编者按]     

战略管理的本质问题

战略管理的本质问题是如何保持企业能力与环境机会的动态匹配。在整个战略管理理论的发展史中，每一位具有划时代影响力的学者都对该问题做出了解释，到目前，PEST和五力模型是分析市场机会的主要工具，能力树和价值链是分析能力的主要工具。但是，传统理论和模型对该问题并没有给出完整的答案，还需要学者和企业家不断地探索和创新。     

企业社会责任支持企业“走出去”

“走出去”已经变成中国企业发展战略中的重要板块，越来越多企业也在为此做准备。对中国企业而言，走出去投资的一个重要环节，是需要考虑如何将企业社会责任融入整个发展战略，以支持企业顺利进军新市场。     

浅谈企业提高竞争力的新策略

随着国内市场的不断开放，尤其是中国“入世”在望，企业都需要从国际性竞争的角度来考虑和确定企业的竞争战略。     

浅析品牌延伸战

市文从品牌延伸战略的定义出发，分析了多元化经营企业需取品牌延伸战略的三个主要优点，同时又结合案例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险。一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时，必须考虑：一，新产品所要进入的市场及市场上的竞争者；二，企业品牌的定位及其与新产品的关联度；三，企业本身的内部协同能力。     

适应需求与创造需求的战略选择

在企业的实际经营活动中，企业往往要面对这样一个难题：是适应现在的顾客需要还是对顾客潜在需要进行开发与研究，创造新的市场呢?有时候，企业必须从这两个选择中选出一个作为自己的战略方向。要做出正确的决定，就必须要综合考虑企业所面临的外部经营环境的变化及企业在技术研发、市场运作等方面的能力。     

战略管理会计在电商企业中的运用研究

在企业竞争中,需要制定未来电商企业发展的战略规划,促使企业的持续稳定经营,以及市场中获得较高的竞争优势,并培养企业的核心竞争力。在当前企业经营中,需要大力推广战略管理会计模式,来转变企业内部会计工作方式,以及实现公司内部会计工作的现代化发展。通过应用战略管理会计可以将电商公司的战略发展内容落实到公司的会计工作领域中,进而保证公司的会计工作符合企业的战略要求,推动公司战略实施。     

中国企业,如何做物流

世界500强企业都拥有一流的物流能力，通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。向国际化迈进的中国明星企业，在考虑如何提高企业应对客户的能力时，必须将物流转变为战略资源，从业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面对物流进行全方位重组。     

风行MPV体验营销探索三维活动构建品牌之路

今年是风行MPV营销策略的战略转折年，无论从营销的思想上，还是从营销的手段上，都发生了质的转变，这主要源于风行MPV在销售上争夺市场资源的战略需要，同时也是竞争加剧刺激企业内部所必然发生的革新与蜕变。与轿车市场不同的是。MPV市场是一个需求增量低于产品增量特别明显的细分市场，     

浅析偿债能力分析方法对企业的影响

偿债能力是指企业利用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。当企业想要转变投资方向、开拓更加广阔的经营市场、转变经营模式等都需要进行偿债能力分析,可以说,偿债能力分析对企业的发展和运行具有非常重要的作用,关系到企业的收益和利润,以及企业投资人、股东以及债权人的切身利益。本文从当前我国企业偿债能力分析中存在的问题入手,针对偿债能力分析方法对企业的影响进行了详细的分析,为企业健康、高效的发展提供了依据。     

从发展战略上看企业管理

纵观当前形式，全球经济环境的复杂变化，市场经济也随着不断变换，在这竞争异常激烈的环境里无疑是给众多企业带来了巨大的挑战。为了不被市场淘汰，这就要求企业有深刻的战略眼光，对本企业进行战略规划来制定出一个长远和稳固的战略管理目标，来找到适合自己的发展方向。许多事实也已经证明，一个企业如果没有适合自己的发展战略，没有适应市场变化的战略目标，不管企业当前的市场地位多么牢固，规模多么庞大，都将在这个变幻莫测的市场竞争环境里失去竞争优势和市场地位，并且很难再继续扩大规模而最终很难再长期生存下去，由此可见，企业的发展战略对企业管理是多么的重要。通过企业目前在战略方面的现状分析，试图通过企业在制定和实施发展战略方面的具体分析和探讨，为企业管理的发展提供了几点思考。     

煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策

国内产业化投资市场的竞争压力逐渐提高，迫使当前煤矿企业加强了财务管理建设进程的执行质量与财务战略的积极探索。然而，随着目前煤矿财务管理改革深入工作的开展，在实践财务管理工作中发现了不少急需解决的管理问题。因此，对于当前煤矿企业而言，除了必要周全考虑好外部投资环境下的各项财务决策、发展战略外，还要不断强化内部财务管理的整体执行成果。     

本土式定位营销：反思篇 定位是战略的起点和终点——以消费者需求为出发点和归宿 定位须有匹配的策略体系支撑

明确的市场定位除了让产品更加匹配消费者需球外，还能达到与竞争者差异化的功效，从这个角度讲，定位是市场营销的核心。但是，单纯的市场定位仅仅是一个战术策略，没有战略定位的支撑，市场定位是走不远的，它无法防止竞争对手的跟进。战略定位与市场定位必须保持一致，销售力、竞争力必须同企业的能力与发展力相匹配，以建立长期的竞争优势。从这个角度讲，定位是一种战略选择，是战略的核心。定位营销在本土实践中，存在着很多误区：定位混淆和不清晰、定位与产品优势脱节、定位与营销策略组合相脱节、定位过宽或过窄、定位不被顾客感知、定位与竞争者没有区隔、定位与企业资源不匹配、产品定位与品牌定位相矛盾、定位没有随消费者需求的变化而变化、好的定位轻易被改变等等。之所以存在这样那样的“错位”，是因为企业没有认识到定位的本质：无论营销是从消费者还是从产品开始的，定位必须以消费者为出发点和归宿，必须以定位为核心做出一系列的关联决策。     

谈战略管理会计

以评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略为目标的战略管理会计，要求从战略管理需要出发，重新审视管理会计信息和系统的设计、控制系统的组织，乃至管理人员的定位，主要包括以下几个方面：一、企业环境分析。企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相…     

提升出版企业核心竞争力对策分析

针对图书出版市场的激烈竞争，以企业核心竞争力理论为切入点，分析出版企业核心竞争力的内涵，探讨当前出版企业如何提升企业的核心竞争力的对策，最后得出从人力资源、技术创新能力、制度管理能力、发展战略等方面提升企业的核心竞争力。     

探讨如何加强企业资金管理增强风险防范能力

随着我国社会经济的迅速发展,企业在市场上的竞争压力也越来越大。如何在激烈的市场中求得生存,保证企业经济的迅速发展,这是当前社会企业需要重要考虑的一个问题。本文主要对企业资金管理存在的风险问题进行分析和讨论,并重点提出加强企业资金管理增强风险防范能力的具体措施。     

数字经济时代企业营销战略新模式探讨

随着近年来我国经济的高速发展和时代的不断更替，已经进入了数字经济时代。在这样的时代背景之下，人们的生活质量得到了提高，生活方式也悄然地出现了改变。对此，企业的营销战略也需要进行适当的改变，必须要根据消费者的消费习惯进行改变。自从我国进入21世纪以来，就已经进入了信息时代，在这个信息爆炸的时代当中，互联网经济对传统的零售行业造成了很大的冲击。与其说是冲击，倒不如说是一个很好的发展机会。当前，很多的企业都在转变自身的营销战略，以此来适应社会的发展。在发展过程中，对数据进行分析，全面更新企业的发展模式，对自身的营销理念进行更新，保证企业在市场上有一定的竞争力。文章基于此，对数字经济时代中的企业营销战略新模式进行了探讨，首先，对相关理论进行了概述；其次，分析了当前时代背景下，企业营销战略的现状和问题；再次，分析了数据经济时代企业营销战略的新模式；最后，选择了企业营销的战略。     

中国家电业OEM/ODM/OBM跨国经营战略的转变

品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式，为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM／OBM的战略转变，预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM／OBM的战略转变，将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力，为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。