社会转型中我国市场的宏观特征

随着我国社会主义市场经济机制的完善和发展，作为市场主体的企业骤增，同时，与国际市场的接轨，也使我国作为一个市场更具开放性，从而使市场竞争加剧。对我国企业而言，如何迎接社会转型所带来的机会与挑战，有策略地运作市场、寻求发展，首要的工作就是认识和把握现阶段我国的市场特征。从宏观上看，当前我国市场表现出如下几个特点。一、从结构看，它是一个相对分割的市场在企业咨询服务中，常听到企业有关负责人讲“如果全国１３亿人口有１％使用我们产品之类的话。如果说这不是一句傻话，至少是句废话。中国作为一个大市场，尽管有其…     

浅谈煤炭企业管理

企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中，企业之间拼的是实力，也拼的是管理，谁能遵循和坚持科学的管理，谁就能昂然屹立经济的潮头，并潇洒地搏击风浪。笔者就如何加强企业管理，特别是煤炭企业管理谈自己一点肤浅的认识。     

关于“培植中国的大型跨国企业集团”问题探讨

当前中国改革开放已进入三十个年头,特别是加入世贸组织后,经济与国际进一步接轨,可以说世界经济的任何波动,中国企业再也不能置身以外。由于对幼稚产业的保护期已陆续到期,市场已不独属于国内企业,诱人的中国大市场正向国外企业全面开放。国内的企业面临的国际企业巨头竞争压力越来越大。     

入世后的管制政策选择

中国２０多年的改革历程是一个不断放松管制，扩大市场开放程度，提高市场准入透明度的过程。从放开对一般性行业的准入限制到取消对包括所有垄断行业在内的准入限制；从放松对企业经营的限制到改革政府经济管理职能，大幅度缩减政府审批权限；从单纯出口产品、引进外资的低层次对外开放到融入全球化，全面与国际接轨的高层次对外开放；从封闭僵化的计划经济体制到不断克服保守势力阻挠，初步确立竞争、开放的市场经济秩序。随着中国加入WTO，中国将认真履行国际承诺，扩大市场开放度，逐步融入到国际大市场。在此背景下，政府应主动变革…     

中国企业管理国际化刍议

中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨，从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。具体来说，中国企业管理与国际接轨应包括以下几个方面：一、企业决策管理科学化科学的决策需要相应的企业领导体制与企业组织机构作保证。首先，企业领导体制要规范化。进行现代企业制度试点的企业，要建立股东大会、董事会、监事会以及以总经理为首的生产经营管理体系。…     

党组织在企业转型中发挥作用

企业进入市场,思想政治工作也要进入市场;经济与国际接轨,思想政治工作也要与国际接轨,而企业文化是"思想政治工作的国际化语言",它使思想政治工作的内涵更丰富,外延更拓展,能够增强思想政治工作转化为物质力量的能量.经济全球化的趋势,使国际间企业的交流与合作日益频繁,由于国情不同,与国外企业谈思想政治工作,他们感到费解,但谈起企业文化就有了交流的共同语言.企业文化则是学习国外先进管理经验的"通用"语言,通过这种"通用"语言的沟通,可以使我们很好地借鉴国外成功企业管理企业和教育员工的方法和经验,挖掘企业文化的秘诀,为我所用.     

建设工程中运用工程量清单计价的几点体会

实施工程量清单计价，是我国在建设工程中实施造价管理及费用计算的一项重大改革。一方面它是社会主义市场经济的需要，有力的促进企业增强市场经济的实力；另一方面，也是促使庞大的建筑产品的价格和价值能够接近于统一；同时，也使我国建筑业在招投标计价方面与国际通用作法接轨，这就有利于我国建筑企业参与国际市场的竞争。[第一段]     

企业如何推行ISO9000

广东沿海开放地区的企业,因其产品多销往国外,受国际市场影响大,因而在管理体系上也趋向于与国际标准接轨。具体表现在纷纷推行ISO9000国际标准质量体系并申请第三方认证。这种认证相当于使企业在国际市场上获得了“通行证”和“信誉卡”。我国已有80多家企业获得了ISO9000国际标准质量体系的认证,而深圳就占了40家。那么,这种国际标准质量体系在企业内是如何建立和运行的呢?     

德国莱比锡欧亚经贸中心招商简介

德国莱比锡欧亚经贸中心招商简介为促进德中两国的经贸合作与交流，加快中国经济与国际经济的接轨，使中国产品更多更快地进入欧洲市场，德国萨克森州政府及莱比锡市政府会同有关部门联合建立莱比锡欧亚经贸中心，为中国企业进入欧洲市场提供一系列的服务与支持。一、欧亚...     

质量监督与管理——实施名牌带动战略 打造广东拳头产品

随着改革开放和市场经济的深入发展，中国市场与国际市场的接轨进程不断加快，企业融入国际市场并与国外企业在同一个平台上竞争的格局正在形成，质量与品牌日渐成为竞争取胜的关键因素。为此，提高产品质量，创建广东名牌，对于促进广东经济持续快速健康发展，建立社会主义市场体制，适应经济全球化，参与国际竞争，推动产业结构的调整，优化产业结构、产品结构、组织结构，深化企业改革，都具有重大意义和作用。     

企业经营中销售战略地位的确立

随着全球经济一体化的到来,我国加入WTO后,国内企业与国际经济逐渐接轨,中国在迎接一次新的机遇和挑战,不仅孕育了一个巨大的市场,而且正在成为一个全球的制造加工中心。众多的企业在连续不断的生产出无数的产品,以供应国际和国内市场,此时,企业的经营管理者考虑最多的恐怕就是怎样将生产出来的产品以最有效的方式销售出去了。所谓最     

大学科技园供应链管理刍议

供应使管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。大学科技园作为一个最具活力的高新技术企业，在加入WTO之际，应将供应使管理作为管理创新的战略目标与国际接轨。就此阐述供应使管理的本质及基本内容，并提出了大学科技国实施供应使管理的思路和措施。     

质量监督与管理

随着改革开放和市场经济的深入发展,中国市场与国际市场的接轨进程不断加快,企业融入国际市场并与国外企业在同一个平台上竞争的格局正在形成,质量与品牌日渐成为竞争取胜的关键因素。为此,提高产品质量,创建广东名牌,对于促进广东经济持续快速健康发展,建立社会主义市场体制,适应经济全球化,参与国际竞争,推动产业结构的调整,优化产业结构、产品结构、组织结构,深化企业改革,都具有重大意义和作用。质量监督与管理     

大工业 大市场 大流通 大发展——访广东半球实业集团股份有限公司董事长李秀森

半球集团从“小商品、大市场”的经营战略转变为“大工业、大市场、大流通、大发展”的经营战略,是根据形势的需要,市场的需要和自身的实力作出的。他们和台湾长兴化学工业公司合资兴办的重化项目,和韩国大宇集团合资兴办的钢铁工业、就是迈向“大工业、大市场”的第一步。他们还要大力发展第三产业,办金融业、贸易业、储运业和开发房地产,以第三产业促进大工业的发展。他们在实施战略转移中,认真地深化改革,改革管理体制和经营机制,使之符合社会主义市场经济的需要,以利于和国际市场接轨。他们这种发展企业的思路值得有关单位借鉴。     

民营经济要在创新上下功夫

一、观念创新。观念创新首先要求企业树立开放的观念。企业生产必须以市场为导向，根据市场需求的变化来调整经营决策，以增强适应竞争环境的能力。其次要求企业必须从狭隘的地区市场、国内市场导向转向国际市场、全球市场导向。中国加入WTO后，高新技术的发展特别是信息技术、网络技术形成的电子商务，已经使国内外市场迅速连为一体，企业应抓住机遇，参与国际大竞争，抢占国际大市场的制高点。再次是要求企业树立学习的观念。企业要生存，要发展，就必须不断创新，特别要求企业经营者、管理者，直到员工都要不断地增强学习意识，既加强…     

农民.市场.政府——丰润县南关村创办“建材大世界”启示录

农民以农为本，因循着自给自足的自然经济，自盘古开天地，就成为天经地义，数千年没有人提出任何疑义。历史发展到２０世纪后２０年，中国农民摆脱了长期因循守旧的思想桎梏，带着满身泥土气息，勇敢地走进了陌生的市场。当然，绝大多数市场的搏击者多是到大都市、大企业...     

商场非得如战场吗?

人说商场如战场，我不这么看。说商场如战场，免不了这里拼杀，那里搏击，斗个两败俱伤。说商场如战场，免不了你抵毁我，我贬低你，彼此“鸡犬之声相闻，老死不相往来。”税商场如战场，免不了促使企业寻找各自的“保护伞”，寻找温暖的“妈妈怀抱”。于是，各自企业的产品各守一隅，搭起“篱笆墙”，架起“保护网”，本应大开放的大市场成了分割的“板块”。一提市场竞争。就有人把它提到不适当的程度，以致于业内人士惊慌失措,业外人士诚惶谈恐，使人油然而生一种惶惑.商场如战场，是对市场经济条件下市场竞争的片面理解。其实，市场上的…     

企业内部市场链管理浅析

自2000年以来,海尔集团在张瑞敏的带领下,实施了市场链业务流程管理,即企业的采购、生产、销售等全部活动都以订单为纽带进行,用订单来统帅。市场链机制首先在海尔冰箱厂试行,以后又在实践中不断完善,现已基本完成了向市场链的转变。市场链重塑了一个全新的海尔,不但使海尔在业务流程上与国际化大公司接轨,实现了国际水准的效率和效益,也促进了员工整体素质的提高,大大提升了海尔的国际竞争力。这种新的管理模式对我国企业管理具有重要的借鉴意义。     

合同咨询公司在国际承包业务中的作用

随着中国入世的实现，中国企业的国际承包领域和范围将呈现一个更加开阔的局面，与此同时，国外资金和企业的涌入也会对国内市场的操作模式产生影响，在工程建筑领域与国际通用惯例接轨的步伐必然加快，适应和调整自己的管理方法应该引起相关企业的高度重视。中国港湾建设（集团）总公司（以下简称中港总公司）自1989年开始在海外的业务活动中一些大、中型和难度较大的工程项目上尝试聘用外国专业的合同咨询公司负责索赔工作并取得了一些效果。现介绍一些体会，希望能够对中国的相关企业起到借鉴作用。合同管理的专家由于建筑工程项目，特别…     

依靠转轨变型搞活机制 不断优化结构加快发展——邢台冶金机械轧辊股份有限公司调查

近几年来,邢台冶金机械轧辊股份有限公司抓住加快发展和深化改革的有利时机,充分利用《条例》所创造的环境和条件,以建世界强列企业、争国际一流水平、发展规模经济、走集团化之路作为企业发展战略的总体目标,以建设大工程、发展大公司、抓好大管理、开拓大市场作为企业发展战略重点,敢于动大手术,全面转换企业经营机制,舍得下真功夫,推动企业加快发展,使邢机在“六五”至“七五”期