企业财务内控管理制度建立与完善研究

财务内控是现代企业管理中的重要层面,为了进一步增强企业在现代经济环境下的生存能力与适应能力,完善企业财务内控管理,提高管理效率对当前企业的发展有着重要的意义。然而,在现阶段企业财务内控管理活动中,制度上的缺陷和问题严重影响了企业财务内控作用的发挥。只有正确认识并深入分析企业财务内控制度中存在的问题,才能找到企业财务内控的完善方向,给企业在未来的发展指明道路。因此,文章针对企业财务内控中存在的问题进行了分析和探讨,提出了建立和完善企业财务内控管理制度的方法,期望能够为未来企业管理制度的完善和管理能力的提高做出一定的贡献。     

扬子石化内控体系与制度体系融合研究

伴随着世界经济日趋激烈的竞争和高速发展,现代企业管理也随之有了更高的要求。为了更好地适应来自政府、客户、外部监管及相关合作方的要求,企业实行多套管理体系运作模式,虽然提高了管理水平,同时也出现了效率低下、文件复杂、浪费资源、重复工作等现象。内控制度建设是实现企业规范化管理和风险控制强有力的保障。建立体系化的内控制度,是公司面对国内外监管的迫切需求。文章以内控体系与制度体系为代表,探讨内控与公司管理制度体系一体化融合的思路,从而提出实施步骤和操作方法。     

改进国有企业内控管理的建议

目前，我国国有企业内控管理存在制度不健全、内控失效、国有资产严重流失、对内控制度缺乏自我监督与评估、管理制度滞后、不能适应社会发展需要等情况，需要持续地进行完善。国有企业虽然在绝对数量上有所下降，但仍然是我国国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量。加强内控管理，解决企业弊端，是我国国有企业发展的必然举措。     

中小企业内控管理制度的建立与完善分析

随着市场经济的深入发展,现代企业制度正逐步健全,内部控制制度建设必然成为企业科学管理的关键,内部控制制度的建立与完善直接关系到企业的市场竞争实力是否能够有效提升,因此,加强企业内部控制制度的建立、改进和规范内控工作是促进企业长远发展、稳定市场秩序的重要手段,是当前企业需要迫切解决和关注的重要任务。文章首先阐述了中小企业财务内控制度的特点及其给制度建设带来的困难,通过分析财务内部控制制度存在的问题及产生的原因,提出了完善财务内控制度的措施建议,以期对促进我国中小企业发展有所帮助。     

企业财务内控制度管理建设探究

为了适应现代化快速发展的节奏,企业必须在内部财务管理方面做出明显改变,财务内控制度是企业与时俱进、持续发展的重要保证。我国企业内部在财务内控管理上还存在一些问题。文章阐述了企业财务内控制度的意义,分析了企业财务内控制度在管理建设中的问题,并给出相关合理建议。     

国有企业财务内控管理制度存在的问题

随着市场经济不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,一定程度上给国有企业发展带来了一定的影响。因此,国有企业必须加强财务内部管理制度的建设,才能在激烈的竞争中立于不败之地。健全完善的财务内控管理制度有助于提高国有企业财务信息准确性、完整性,最大程度节约成本,增加资金的流动性,使企业达到既定的生产经营目标。但就企业目前的生产经营发展水平看,国有企业财务内控管理制度存在诸多问题,必须找到解决这些问题的措施和方案,才能使企业发展壮大。     

企业内控制度的建立与探索

内控制度是现代企业生存和发展必不可少的,企业只有注重和建立内控制度,才能持续长久发展。本文以新疆粮油集团金谷房产公司内控制度的建立及多年实际经验,总结了企业如何建立内控制度和建立内控制度的必要性,希望能为相关企业提供参考。     

电力企业财务内控优化研究——以某公司为例

<正>一、前言财务内控是企业财务管理的重要组成部分，能够保证资产的安全性和完整性，促进企业经济效益实现最大化，提高综合竞争能力。当前，电力企业在财务内控管理中还存在一系列问题，比如缺乏对财务内控制度的重视、尚未建立现代企业管理制度、风险管理体系不健全等。因此，开展电力企业财务内控系统制度优化的研究具有十分重要的现实意义。     

探讨企业财务内控管理制度建设中的难点与解决措施

在现今经济的高速发展下,企业之间的竞争也越发激烈。新时代下,如何使得企业具备更加长远的眼光和发展。首先要做的是加强对财务内控的管理。内控作为企业管理的一种重要的手段,在控制财务风险和防范企业经营风险的过程中起着重要的作用。内部控制的实施方案有助于企业的长期健康发展。本文根据企业财务内控管理制度建设中的难点进行分析,探讨相关的解决措施。     

会计内控制度探讨

随着企业经营规模不断的扩大,其在内部会计管理控制方面出现的问题越来越多。因此加强企业会计内控制度建设和分析已然成为业内普遍关注的课题。基于此,本文主要针对会计内控制度进行了详细的分析,希望能够对相关人员有所帮助。     

亟待建立企业内控评价标准体系

加强企业内控制度建设能够有效防范经营风险,然而对内控制度应当如何进行评价,尚缺乏明确的标准和方法,建立一套完善的、具有可操作性的企业内控评价体系势在必行。本期财务监管专栏的主题即为内控制度评价,着重分析了内控制度评价标准体系的框架和关键要素,同时通过案例分析展示企业集团加强财务内控的实践经验。     

中小企业财务内控管理制度的建立与完善分析

进入21世纪以来,随着我国市场经济的发展与全球经济一体化的推进,市场竞争环境更加复杂和激烈,很多中小企业开始面临着越来越大的经营风险,在自身经营管理的过程中,其成本、资金与效益受到了较大程度的影响与冲击,这在很大程度上暴露了中小企业在财务内控工作中的弊端与问题。所以,努力开展好财务内控管理对中小企业的经营发展来说具有非常重要的意义,有必要基于内控的视角下对中小企业财务管理工作进行深入探讨。对于中小企业财务管理而言,不但要尽快建立完善的财务内控管理制度,同时还需要构建系统化的财会管理体系,这样才能够确保中小企业可以更好的进行筹资管理、投资活动等,尽可能的规避财务风险,确保中小企业的持续健康发展。文章介绍了中小企业内部控制制度的基本内涵与现实意义,结合实际工作经验,分析了现阶段中小企业财务内控管理工作现状,从财务风险评估、岗位责任制度、内部审计制度、全面预算、资金管理、财务信息化等方面总结了相关问题,并据此提出如何有效构建中小企业财务内控管理制度的对策建议。     

浅析行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策

从2012年财政部印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,到2017年的《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》,我国行政事业单位财务内部控制建设取得一定成效。但目前仍然存在着财务内控意识薄弱、财务内控制度不健全、财务内部控制执行不严格等诸多问题,进一步完善和加强单位财务内控制度建设已经日益重要。文章介绍了行政事业单位财务内控制度的相关理论,分析当前行政事业单位财务内控制度存在的主要问题,并提出相应的对策建议。     

加强基层财政内控制度建设 提高扶贫资金的监督水平

文章针对基层财政内控制度建设,提高扶贫资金的监督水平进行分析,探讨了内控制度特点,同时提出关于扶贫资金监督管理内控制度存在的问题,如内控制度缺乏有效性,扶贫资金管理制度不够完善,财务管理工作不够明确。总结了如何建立有效内控制度,提高扶贫资金监督水平。提高财经纪律意识,提高人员制度保障,重视内控制度建设,保障不相容岗位分离,创新审计方式,确保扶贫资金监督到位。     

中小企业内部控制问题与对策浅析

据统计,我国中小企业平均寿命3—5年,主要原因是企业内部管理比较混乱,管理层内部控制意识薄弱,认为生产和销售是主要环节,其他都是不重要的,结果可能导致资金链的断裂、资金投资不合理、产品质量、售后服务出现问题、员工招聘、培训、聘用、解聘制度不完善等等,存在很多风险,最终导致企业破产。为了防范中小企业经营风险,合理保证企业合法经营、资金、资产安全、提高经济效率,应该重视内部环境的建设,制定适合企业发展需要有效的内控制度,建设一支强有力的人力资源队伍,把内控制度落实到位,并实施事前、事中、事后的日常监督和专项监督。中小企业要根据自身的特点制定合适内控制度,重在落实,不要把内控制度流于形式,作为摆设,内控是中小企业发展的基石,是企业健康、长久发展的保证。本文通过对现阶段我国中小企业内部控制存在的问题进行分析,普遍存在的问题有：管理者管理水平较低;组织机构不合理,权责分配不明确;缺少科学的管理制度,凭经验办事;审计部门缺乏独立性,权威性,监督力度不到位等。针对以上问题提出了完善中小企业内控管理的对策：提高管理者管理意识和水平,完善企业法人治理机构和组织机构,权责分配,制定适合企业自身的管理制度,增强执行力,加强各个环节全过程的审计监督工作。     

国企内控制度建设的几点思考

文章从国企内部控制制度建设的必要性出发,分析企业风险、现代企业制度建设与内控制度建立的关系及影响,并针对我国国企内部控制存在的主要问题,提出强化内控制度建设,提高国企内控制度执行力度,推进内控制度深化的对策。     

浅析公司财务管理工作中内控管理水平的提升

企业的内控管理水平，对企业经营管理水平的提升和企业发展战略的实现，有着直接性的影响，因此，本文对公司财务管理工作中内控管理水平的提升问题进行了研究。文章从建立完善的企业财务管理制度、优化企业的财务内控管理措施以及重视企业的财务内控管理人才培养三个方面，分别对公司财务管理工作中内控管理水平的提升问题进行了有针对性的分析和讨论，希望能够对企业内控管理工作的开展能够有所启发和帮助。     

浅谈中小企业内控制度管理存在的问题及对策

内控制度管理是企业管理的重点环节。如何在新形势下落实好内控管理制度，提高执行力，是企业管理的一项重要任务。     

浅析企业财务内控制度建设

随着现代企业的发展,企业制度成为企业生存和盈利的大前提,因此建立健全企业的内部制度是经营企业的重要环节。本文以此为出发点,分析了企业财务内控建设的相关理论,并提出了有效可行的建设办法和意见。     

加强企业财务内控管理的对策思考

当前,我国市场经济体制日趋完善,国民经济飞速发展和全球化致使企业在迎接重大机遇的同时,也面临巨大挑战。只有不断提高自身的管理优势、技术优势、市场优势、核心竞争优势,完善内控管理才能使企业在发展中立于不败之地。财务内控管理是促进企业各项业务持续稳健发展,实现企业战略目标及经营计划的重要保障,同时也有助于企业防范财务风险,避免造成重大经济损失,确保企业在正确的轨道上平稳运行。但是现阶段,财务内控管理是企业日常经营管理中的薄弱环节,有些企业内控管理流于形式,虽然建立了内控管理制度,但并未有效执行,财务内控管理概念模糊。文章在分析企业财务内控管理重要性的基础上,探讨了企业财务内控管理存在的主要问题及其成因,并从建立科学的财务内控管理制度、选择适宜的风险管理方法及财务风险预警机制、加强财务内控管理体系的建设、建立有效的信息沟通机制、加强内控执行监督与绩效考核等方面,有针对性地提出了完善企业财务内控管理的对策与措施。