分类改革下地勘类事业单位预算管理问题及对策研究

党的十九大对今后一个时期的经济、政治、文化、社会、生态、国防和军队、祖国统一、人类命运共同体、党的建设等方面的工作进行了部署。地质工作是党和国家工作的组成部分,是"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局包涵的内容,中国特色社会主义进入新时代,地质工作必然也要进入新时代。地勘类事业单位财务管理体制是深化机构和行政体制改革的关键组成部分,直接影响地勘行业改革的整体成果。现代地勘单位的资本运营和管理创新都离不开财务管理,而预算管理作为财务管理的重要内容之一,强化地勘类事业单位预算管理,对促进地勘单位合理有效地配置资源,减少资金物资浪费,强化地勘单位成本管制,降低各项技术方法服务费用,具有长远意义。随着分类改革任务不断深化,我国地勘类事业单位预算管理也应与时俱进提出新要求。因此在深化机构和行政体制改革背景下如何改进和完善地勘类事业单位预算管理工作值得我们探讨,文章首先对我国地勘类事业单位预算管理现状及所存在的一些问题进行讨论,然后对问题产生原因进行分析,最后对如何提高我国地勘类事业单位预算管理水平提出了一系列措施,旨在促进地勘类事业单位健康稳固发展。     

浅谈地质勘查单位的质量规范化管理

当前,地勘单位在项目运行和管理中存在规范化管理标准不一、质量管理薄弱等问题,针对国土资源部新出台的《地质勘查单位质量管理规范》,如何在基层地勘单位中运行,切实发挥行标和质量管理体系在管理中的主导作用,通过四川省核工业地质调查院在质量体系运行10余年的管理实践经验的展示,就如何整体提高地勘单位科学管理水平、确保地质工作质量等规范化管理问题进行了分析.     

浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理

加强地勘单位项目经济管理对于地质勘探行业的发展具有生死攸关的意义，只有全面加强地质勘探单位的经济管理，加大成本核算力度，拓宽增收来源。目前地质勘探单位项目的经济管理中主要存在着预算管理、财务资金管理不能满足实际要求、勘探单位对本行业产业结构的研究不足，以及各层管理有待适应管理要求等诸多问题。应当从全面提高预算财务管理效率、对本行业产业结构进行深入研究以及加强相关项目管理部门协调关系等方面做好地勘单位工程项目的经济管理。     

加强地勘事业单位预算绩效管理的相关探讨

地勘事业单位在勘探地质环境、防治地质灾害等方面发挥着重要作用。地勘事业单位加强预算绩效管理,能优化自身经济管理各项活动,形成清晰有效的治理思路,优化配置财政资源,进而实现稳健长远的良好发展。对此,地勘事业单位要高度重视预算绩效管理,契合自身实际,采取有效措施对预算绩效管理进行加强。本文浅析了地勘事业单位预算绩效管理存在的问题,探究了地勘事业单位加强预算绩效管理的对策,以期为地勘事业单位预算绩效管理提供借鉴。     

浅谈如何加强地勘单位应收账款的管理

地勘单位有自己的行业特点，所承揽的地质勘查工程项目，不仅专业性强、施工期长、工程造价额度大。项目的发包方组成多元，而且经济实力也各有不同。随着施工进度的发展，地勘单位的应收账款也随之发生。下面就如何建立、执行好地勘单位应收账款的管理，促进应收账款的快速回收，谈一些自己的看法。     

地质勘查单位成本费用管理存在问题及对策

市场经济的发展使得地勘单位的市场化步伐逐渐加快,在地勘单位的经营生产过程中,成本管理的作用逐渐的凸显,但是从当前的成本管理情况来看,其中还存在很多的问题,使得地勘单位的发展受到阻碍。文章主要对地质勘查单位的成本费用管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

地勘单位会计核算存在的问题及对策

会计核算是地勘单位正常运行,健康成长的重要因素,在地勘单位日常管理中有着不可或缺的地位,意义重大。文章从地勘单位会计核算的重要意义着手阐述,分析了当前地勘单位会计核算存在的问题,并提出了一些改进措施。以期进一步提升地勘单位会计核算水平,为地勘单位的发展做出贡献。     

地质勘查单位技术人员资源管理

地质勘查工作作为一项基础性、先行性、战略性的工作，在我国国民经济中占有举足轻重的地位，随着地质工作人力资源管理的进一步加强，各地勘单位对技术人员的需求与依存度日趋加大。文章从地勘单位激励机制存在的问题为出发点进行探讨研究，进而提出合理有效的技术人才激励机制。     

地勘单位原始地质资料数字化的必要性及可行性研究

原始地质资料是基层地勘单位地质资料管理的重要内容之一。随着计算机信息技术在地质工作中的广泛应用,我国地质资料管理已经发生了历史性的重大转变,在现代信息化的服务和管理中充分发挥地质资料的价值和作用。然而,基层地勘单位早期形成的大量原始资料,目前仍处于传统、落后的管理模式,数字化工作至今尚未启动。不仅实物资料得不到有效的保护,且资料利用率低下,许多原始地质数据处于"沉睡"状态,地质资源造成极大的浪费。文章针对基层地勘单位原始地质资料数字化的必要性及可行性进行探讨,望尽早实现原始资料信息化服务。     

深化地质勘查事业单位改革的思路

地勘单位改革，也就是俗称的地勘单位“企业化”改革．即将地勘单位内部公益性地质和商业地质工作按照各自的管理要求分体运行．实现公益性的地勘队伍和商业性的地勘企业按照各自的发展要求。均能够得到发展壮大。但在地勘单位“企业化”的时限要求上，各地对国家有关文件中地勘单位“企业化．需要一个过程”的认识解读不一，这个过程有多长、需要创造什么条件心中无数，     

基于地勘单位重塑性改革视域下地勘单位经济管理研究

一、前言随着地质勘查体制机制改革持续深化,特别是河南省直事业单位重塑性改革背景下,“事企分开、共同发展”的体制也逐步得到完善和发展。而今,国内地勘单位许多习惯的做法、模式,越来越不适应新形势的发展要求。如何理顺发展机制,完善相关制度,建立与全面建设社会主义现代化国家要求相适应的国有地质勘查单位体制机制,让河南地勘行业又一次站在了变革的前缘。本文以河南地勘行业为例,基于地勘单位重塑性改革视域下事企分开与合作互动体制机制构建存在的几个现实问题为目标,对地勘单位经济管理等方面提出了认识和看法,意在引起对地勘单位改革的辩证思考。     

地质勘查单位经济运行中应收账款管理探讨

<正>一、前言地质勘查单位作为特殊服务企业，经营性质与传统制造业有很大不同，其主要利润来源是完成各类客户调查项目并收取报酬，因此地质勘查单位的应收账款管理尤为重要。应收账款管理是企业管理的重点之一，其优化程度将直接影响企业的现金流和资金利润效率。本文从地勘单位的实际需求出发，试图提供一套科学、合理、实用的应收账款管理模式，进一步推动地勘行业的高质量发展。     

地勘单位人力资源管理存在问题及对策

近年来国家加强了地质工作,地勘单位在发展过程中基本都出现了人才短缺、人事管理模式陈旧等问题。如何理顺地勘单位人力资源管理体系,是值得思考的重要问题。     

地勘单位施工项目成本管控分析

面对地勘经济发展普遍下滑态势,地勘单位迫切需要适应社会需求的变化,努力实现转型升级、提质增效。文章结合目标成本管理对地勘单位施工项目管理中的问题及产生的原因进行了分析,在此基础上总结并提出了地勘单位加强施工项目成本管控的六步法。     

浅谈加强内部管理提高地勘单位经济效益的思考

在事业体制与企业化经营并存的情况下,地勘单位的管理中有几方面问题长期存在,包括管理理念落后、管理方法滞后、管理人才稀少、制度执行力差、对合同的法律意义认识不深等,诸多问题严重影响了地勘单位工作效率,进而影响了地勘单位经济效益,所以利用现代的方法解决这些问题非常必要.     

地勘单位人力资源管理的问题及对策分析

随着我国体制机制改革的深入发展,一些因优惠政策、市场环境等因素而长期积累的机制性与体制性矛盾就凸显出来,其中人力资源管理问题尤为突出。基于此,文章主要对地勘单位的人力资源管理问题进行了分析,并对如何有效解决其人力资源管理问题进行了探讨,以期为地勘单位实现又快又好发展服务。     

地勘单位经济管理与激励机制设计

本文以某地勘单位2019年经济管理与激励机制设计为案例,针对原有地勘单位经济管理中存在的问题,分析现行地勘单位在经济责任制改革背景下实施的具体措施及运行效果,通过数据对比分析,发现在新的经济管理模式与激励机制实施后,该地勘单位无论从经济效益、经营规模、应收账款回收、货币资金存量、职工收入、品牌效应、质量管理等方面都得到了大幅提高,地勘经济得到快速发展。     

地勘事业单位工资制度改革浅析

地勘事业单位绩效工资制度的实施,有效地激发了职工的积极性、主动性和创造性,提高了地勘单位市场的竞争力和推动了地质事业的发展。文章针对绩效工资制度在地勘单位实施的现状与问题进行分析,并提出相应对策,以供参考。     

新形势下地勘单位内部控制建设浅析

文章针对地勘经济处于下行态势,地质勘查市场急剧萎缩,国家进一步推进地勘单位改革的背景下,地勘单位实施内部控制过程中存在的问题及产生的原因进行了分析,并对加强内控制度建设提出几点建议。     

完善公共卫生专项资金管理的思考

国家对公共卫生事业资金的投入逐年加大，本文主要阐述了加强公共卫生专项资金管理的重要性，针对项目执行单位在会计核算和项目资金预算执行中存在的一些问题，进行了分析并提出了建议措施。