战略投资者及其控制权配置与国企混改绩效 ——基于股权结构和治理结构双视角

本文以2014—2019年具有混合所有制性质的全部A股国有企业为研究样本,分析了战略投资者参与水平对国有企业混改绩效的影响.研究表明:战略投资者仅持股不能提升国企混改绩效,而参与高层治理,改善治理结构能够显著改善国有企业混改绩效;异质战略投资者在持股和委派董事方面对国企混改绩效均具有协同效应和制衡效应,且在委派董事层面的制衡更能促进国企混改绩效的提升.     

东航物流混改动因及绩效分析

党的十八届三中全会以来，混合所有制改革成为国有企业发展的主旋律。混合所有制改革能够优化企业股权结构，完善企业治理机制，激发企业市场活力，改善企业绩效。选取东航混改作为案例，对其混改前后的绩效进行分析。财务绩效方面，东航物流在混改前的经营存在很大问题，企业盈利极少甚至存在亏损的情况。对于非财务绩效，在股权结构方面，东航物流是由东方航空百分百持股的国有独资子公司，企业缺乏自身活力。在治理结构方面也存在很多问题，监事会如同虚设，没有相应完善的监督体系，这些因素促使东航物流加入混合所有制改革的队伍中。     

混合所有制改革提升家电生产企业绩效研究 ——以GL电器为例

十八届三中全会再次强调混合所有制结构的重要性,完成混合所有制改革,实现混合所有制经济是我国企业目前面临的重要问题.GL电器作为混合所有制改革的先行者,对其混改经验及效果进行研究对我国其他企业战略发展具有重要意义.文章采用GL电器2001—2017年相关财务指标评价其盈利能力、营运能力、发展能力与偿债能力,综合分析混合所有制改革对GL电器企业绩效产生的影响.研究发现,GL电器实施混合所有制改革形成多元制衡的股权结构后,四大能力均有较为明显的提升,混改的实施显著提高了其企业绩效.     

民企逆向混改对企业绩效的影响研究

自2014年混合所有制改革的再一轮开始,国有企业混改就一直作为国家深化改革不可或缺的组成部分不断推进。随着混合所有制改革不断深化,混改的方式也在不断丰富,近几年又涌现了民营企业引入国有资本进行逆向混改的方式。梳理近期我国民营企业进行逆向混改的动因和绩效效果相关的文献,厘清逆向混改的作用机理,并指出当前研究存在的不足,以期为进一步深化混合所有制改革的研究指明方向。     

混合所有制改革对中国联通公司治理的影响分析

混合所有制改革是我国国有企业改革的重要内容,优化公司治理结构是混合所有制改革的目标之一.本文以混改样本中国联通为例,通过对改革前后公司治理机制的变化,得出混合所有制改革有助于改善公司治理的结论.     

金字塔股权结构视角下多元化经营与国企绩效

本文结合我国国有企业实施混合所有制改革的现实背景,研究了国有企业在金字塔股权结构下多元化经营与企业绩效的关系.分析表明,在我国的混合所有制改革中,金字塔股权结构能够发挥重要的作用,金字塔结构与多元化程度正相关,多元化经营可以提高国企的经营绩效,相关多元化表现更加显著.本文的研究不仅为多元化经营与国企绩效的关系提供了一个崭新的视角,而且对国有企业的混改具有一定的政策指导意义.     

国企混合所有制改革对企业研发绩效的影响——以“十三五”期间的国企数据为例

国有企业是我国经济体系中的主导者和重要推动力,在“十四五”时期,激发国有企业创新活力,提高其研发能力成为新一轮国企混改的重点。“十三五”阶段我国已经对新一轮国企混合所有制改革进行了大量尝试与前置工作,以“十三五”期间国有企业数据为基础,实证分析该阶段国企混合所有制改革对企业研发绩效的影响效果。回归分析结果表明,企业研发投入与企业绩效成负相关,进一步分析表明,企业研发投入对于净利润增长有正向推动作用,但由于样本企业规模扩张过于依赖外部注资而非企业利润的再分配,研发绩效变动不显著。据此提出政策建议：一是构建新的混改价值观念,实现从“引资”到“用资”的变化,二是要拒绝盲目扩大创新投入,以期为我国国有企业更好地开展混合所有制改革提供一些政策启示。     

国企改革、公司治理与企业绩效——基于东北制药的案例研究

近年来,混合所有制改革成为我国国企改革过程中的重点问题。本文从现实出发,对东北制药混合所有制改革进行研究,分析了公司混改结果对公司治理与企业绩效的影响。通过探索东北制药混改细节,希望为其他同行企业提供启示。     

战略管理视角下国企混合所有制改革的优化路径研究

国企在混合所有制改革（以下简称“混改”）过程中，要充分把握机遇和挑战，建立现代企业组织模式和治理体系，充分发挥混改促进国企改革和发展的重要作用，激发国有企业内在的活力，推动国有企业的健康发展。     

混合所有制、非国有大股东治理与国有企业并购效率

基于国有企业大力推行混合所有制改革这一背景,深入考察混合所有制对国有企业并购效率的影响及作用机制。研究发现,实施混合所有制改革提高了非国有股权比例,这有利于国有企业实现“少而优”的并购,即降低并购发生的可能性,但所选项目能够获得优质的并购绩效,整体上表现出较高的并购效率,而且这种促进作用在非国有大股东参与国企公司治理时更加显著。进一步研究发现,当混改国企处于竞争性行业或属于地方国企时,非国有大股东治理效应的作用机制更加凸显。所得结论有助于深化混合所有制改革,为国有企利用市场化力量“混”股权、“合”治理以及实现国企价值创造提供经验证据。     

并购类混改企业如何提升监督有效性

党的十九大报告提出,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业.2018至2020年,中央企业新增混合所有制企业超过3000户,引入社会资本共计5000多亿元.并购类混改企业一般具有利益主体多元、价值取向多元、经营方式市场化的特点,在当前混改力度不断加大的背景下,研究并购类混改企业提升监督有效性的方式路径,对于强化党的领导与公司治理相统一,保证企业改革发展始终沿着正确方向,同时,正确处理好增强企业活力和强化监督的关系,实现国有资产保值增值,具有重要的理论和现实意义.     

反哺保供主业 赋能创新业务——Z集团探索混合所有制企业差异化管控模式

<正>从2015年发布《关于深化国有企业改革的指导意见》至今,混合所有制改革已从“混资本”迈向“改机制”的深水区。2022年12月,中央经济工作会议要求国有企业“真正按市场化机制运营”,混合所有制企业亟须解决国资监管与市场化机制冲突的问题,建立规范的治理机制和激励约束机制,推动企业高质量发展。Z集团作为浙江省首批国有资本投资公司试点单位之一,在做好能源保供的本职工作基础上,     

新发展阶段混合所有制企业工会工作的思路

积极发展混合所有制经济,是深化国有企业改革、完善基本经济制度的必然要求.进入新发展阶段,国有企业混合所有制改革持续深入推进,呈现出步伐提速加快、领域不断拓宽的良好态势.国有企业经过混合所有制改革后,建立股份制公司,设立董事会、监事会及高级管理层,其公司治理结构更加完善,董事会、监事会及高级管理层成为混改企业集权机构.混改后的"董监高"与国企的党政工形成两种不同的议事程序,在两种不同的管理模式下,如何认识工会工作的重要性?如何应对工会工作遇到的新问题、新挑战?工会组织如何才能更好地开展新形势下的工作,又该怎样做好四大职能呢?笔者就这些问题进行了思考和简略论述.     

公益类国有企业混合所有制改革路径探究 ——以长春市轨道交通集团有限公司为例

一直以来在我国国民经济发展中占据主要地位的就是国有企业,所以做好国有企业混合所有制改革工作对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有积极的促进作用,可从本质上提升国有企业在市场中的竞争优势,对现有资源进行有效公平的配置.文章基于文献研究法和案例分析法,对吉林省国有企业轨道交通集团的混改进行研究,结果表明:目标公司可通过混合所有制改革优化资源配置方式,改革公司治理结构,设置激励机制,提升企业经济效益.     

国企混改与经营业绩提升的相关性研究——以东航物流为例

国企改革是国有企业持续发展的必经路径,混合所有制改革作为国企改革的重点内容之一,对企业发展至关重要。本文以东航物流公司为例,重点分析了混改路径及其对企业经营业绩的影响,结果表明混合所有制改革有助于企业提升员工活力,提高经营业绩,从而得出关于国企混合所有制改革的一些启示,供业界参考。     

混合所有制改革与企业业绩研究——基于中环股份案例研究

混改是在国有股份中加入社会资本,使国企变成多方持股的企业,参与市场竞争。混改的目的是要通过改革提高国企的竞争力与活力,同时使民营资本获得更好的投资机会,同时为双方企业打造符合现代企业治理的体系。文章对中环股份混改情况的介绍,从各项体现公司业绩的财务指标方面分析混改给中环股份带来的变化,并从混改背景下对于中环股份带来的业绩变化,并希望对于接下来的国有企业混合所有制改革带来有益的借鉴。     

公益类国有企业混合所有制改革路径探究 ——以长春公交集团为例

基于混合所有制改革大范围实施的研究背景,依托产业融合、分权控制等理论基础,分析公益类国有企业的固有属性与长春公交集团混改之间的联系,探究长春公交集团为何要进行混改、与谁混改、怎样混改等问题.研究表明:(1)公交虽然归属于公益行业,但未来应向公益+市场化方向发展,减少财政资金弥补亏损.(2)同行业公司通过依托地域优势、"三省四市"帮扶政策等吸引了不同领域的战略合作者,取得了良好发展.(3)同行业公司大多与掌握高精尖技术的企业进行混改,企业混改后的经营绩效与其呈正相关关系.(4)长春公交集团的混改势在必行,参与混改有助于激发企业活力,创造国企未来的经济增长点.     

国企混合所有制改革中财务整合问题探析

当前,国有企业混合所有制改革在资源整合过程中遇见了诸多核心问题,其中,财务整合问题是其中最为主要的几个问题之一.国有企业混改后是否能够按照预期的战略目标持续发展下去,很大程度在于企业自身的财务整合问题.国有企业财务管理能力的提升对于企业自身的未来发展以及国企的资源整合都有着非常大的帮助.在国民经济迅速发展的今天,必须要关注国企混合所有制改革中的财务整合问题.     

长春建工实现国企混改路径探究——基于与安徽建工的对标分析

国有企业的改制任重而道远,鉴于安徽省混合所有制改革的成功案例,文章对吉林省老牌国企长春建工集团的混改路径进行研究.文章案例结合对标分析的方法,研究安徽建工集团公司上市前混合所有制改革计划,分析其优势及可取之处,并提出长春建工集团混改路径以此为鉴的建议.研究表明:国有企业应引入非国有资本以推动改革并运用激励机制稳固企业运营,同时进行混改可以在一定程度上改善股权结构.     

混改背景下国企面临的财务风险问题及其防控措施探讨

当前，深化改革中国企改革是重点。国企改革中混合所有制改革（以下简称“混改”）是一项重要内容。混改不仅能够提高企业自身的经济效益，也能增强企业活力，促使国有企业更快地适应新的市场经济环境。现阶段，国有企业混改已经逐渐迈入深水区，然而，在这一过程中，一些国有企业的改革渐渐趋于平缓，难以对混改的深水区形成有效突破。同时，不少国有企业在混改过程中，忽视了对财务风险的管控，导致国有企业在改革发展过程中始终存在财务风险问题，对国企的健康发展产生不良影响。基于此，本文就国有企业进行混改的重要意义进行了分析，并基于混改视角，对国有企业存在的财务风险问题和类型以及管控措施进行了深入探讨，以助力国有企业健康发展。