关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成，基础管理的规范化和标准化水平显着提高，创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而，企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”，重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际，也顺应了企业管理的发展趋势，同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择，对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么，如何才能有效推进企业的精细化管理呢？     

甘肃兰港石化有限公司

甘肃兰港石化有限公司成立于1994年8月19日,合资股东为中国石油天然气股份有限公司与香港中旅(集团)有限公司,公司由兰州石化公司托管,是以生产、销售聚丙烯及其后加工产品为主的大型化工生产企业     

中油阳光物业:完善标准 创新增效

<正>为改善服务品质,提升品牌形象,建设高质量的专业化物业服务公司,同时夯实企业有质量、有效益、可持续发展的基础,2014年,中油阳光物业管理有限公司(下简称"中油阳光物业")通过完善企业的标准化建设和开展以"创新增效、提升管理"为主题的百日劳动竞赛活动,使公司的品牌形象、服务质量和经营效益都有了很大的提高。按照"抓基础、上台阶、大力推进企业标准化建设"的工作要求,中油阳光物业用近1年的时间,于2014年正式编制完成并发布了包括综合管理、客户服务和工     

全区加油站计量专项整治成绩斐然

成品油市场秩序的好坏,始终是自治区政府和广大消费者关心的重点。随着我区经济建设的快速、健康发展,为保护消费者和经营者的合法权益,维护市场经济秩序,打击计量违法行为,全区质监系统按照国家质检总局部署,开展加油站计量专项整治,取得明显成效。目前,全区已形成以中油公司内蒙古销售分公司系统为主体的成品油批发销售产业。据不完全统计,全区现有加油站近2700家,其中,中油公司内蒙古销售分公司所属加油站近1000家,其余为中石化公司和社会加油站;现有加油机8000多台,其中,加油机安装税控装置3500多台,其余为税控加油机(指整机);加油站从…     

自成一派的天脉酒业

甘肃天脉酒业有限责任公司是由甘肃滨河集团发起,在充分整合甘、川、黔三省知名酒类企业(甘肃滨河食品工业集团、四川蒲江九粮天脉酒业有限公司、贵州省怀仁市茅台镇汉王酒业有限公司等)多元化优势资源的基础上,严格按现代企业制度运作的一家大型股份制酒类企业。公司立足西北,面向全国,致力于优势酒类品牌的开发、代理和销售。近两年来,天脉酒业以     

瞄准国际一流水准 打造阳光物业品牌

<正>维度铸造国内一流的物业服务管理企业综述中油阳光物业管理有限公司通过7年多不断发展,以专业化服务为抓手,通过专业化标准制定与完善、加强信息化管理、自主技术革新节能降耗等方式不断成长壮大,铸就了一支高素质、高标准、拥有自主特色与企业文化的物业管理团队,公司发展不断向国际一流物业企业看齐,精炼内功,积极拓展外部市场,通过优质高效的专业化、规范化服务在纷杂的市场中不断前行。评价2 0 14年,中油阳光物业通过提升服务质量和提升企业效益,使企业向国际一流水准的目标又前进了一大步!     

财经动态

国内China新闻News中石油等企业获得原油经营资格商务部近日赋予中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司原油销售和原油仓储经营资格,同时赋予中油首钢(北京)石油销售有限公司、北京市燕房石油化工服务有限公司、云南强林石化有限公司成品油批发经营资格。加入世贸组织后,一批中外合资企业、民营企业获得了国内成品油经营资格,标志着国内成品油市场初步形成了油源和经营主体多元化、品牌和服务差异化的市场竞争格局。     

借鉴中油碧辟培训体系对做好销售企业培训工作的思考

随着科技的高速发展,知识的日新月异,企业越来越重视到人力资源开发在企业发展中占据的举足轻重的地位。中油中油碧辟公司为提高人力资源的整体竞争力,形成了一整套完整而实用的员工培训体系。     

兰州庄园乳业：朴实筑就品牌根基

兰州庄园乳业,依托我国六大优质牧场之一的甘肃草原,以百万元投资起步,历经十年从一个小乳制品生产厂发展到拥有两大生产基地、12000多个销售网点、总资产2.5亿元、年销售额3亿元的甘肃乳业知名品牌。     

甘肃以龙头企业带动农业产业化形势喜人

甘肃省涌现出一批龙头企业,使农民们逐步打破行政、地域的局限,按市场需求重新组织起来,带动了区域经济的较快发展。张掖市党寨脱水蔬菜总厂将全市34家蔬菜加工企业优化组合,组建起“甘肃甘绿脱水蔬菜集团股份有限公司”,对全市的蔬菜负责收购、加工、销售。在这家公司的带动下,张掖市的蔬菜种植迅速达到15万亩,不但成为甘肃最重要的蔬菜生产加工基地,其产品还销售到了欧美等国家。甘肃盛隆草业公司在世行项目支持下,计划在天水、陇南一带建立一个10万亩苜蓿开发区。一大批农产品加工企业涌现的同时,甘肃各地立足本地资源优势走产…     

基于时间序列模型的北京市规模以上工业企业销售现值分析及预测

近年来,随着北京市经济水平的不断提高,规模以上工业企业在推动北京市经济发展的作用日益凸显.本文以北京2009年至2015年规模以上工业企业销售现值为依据进行分析,通过建立ARMA模型对2016年北京市规模以上工业企业销售现值进行预测,对北京市改善规模以上工业企业的销售现状,提出合理的政策建议.     

应税消费品加工及销售方式的纳税筹划

应税消费品的加工方式可采用全部自行加工、委托加工和自行加工相结合、全部委托加工三种,销售方式可采用半成品销售、最终产品销售两种。本文以《财会月刊》2011年第6期张卫红同志的文章为出发点,分析认为企业应对加工方式和销售方式进行纳税筹划,以增加企业利润。     

营销企业业务流程变革研究——以中油宁夏销售分公司为例

20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克·哈默教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮提出了业务流程再造(BPR,即Business Process Reengineering)的概念,即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善.本文对中油宁夏销售分公司油品营销业务流程的优化模式进行探讨,通过业务流程重组,降低了公司运营成本,增强了公司市场竞争和抵御风险的能力.     

加碘盐市场质量状况分析

加磺食用盐是以食盐为载体,加入碘剂(碘酸钾)经均匀混合而制成。推广普及加碘食用盐是我国为防治碘缺乏病而采取的重要措施。为进一步掌握目前加碘食用盐产品的质量状况,1999年第一季度,国家质量技术监督局组织国家轻工业局海湖盐及井矿盐质量监督检测中心,对辽宁、河北、江苏、浙江、陕西、甘肃、四川、湖南、湖北、云南、贵州、天津、重庆等13个省、直辖市的105家企业销售的加碘食用盐产品质量进行了国家监督抽查,抽样合格率为91.0％。     

并购企业人力资源整合优化探讨——以昆仑信托公司为例

本文以中油资产公司并购昆仑信托公司后实施人力资源整合工作为例,从管理模式、人才开发、文化建设等方面,总结了并购过程中的问题和难点,并提出了并购企业人力资源整合优化工作的方案与策略。     

信息广场

<正>●甘肃今后三年将建万家连锁农家店为完善农村现代流通网络体系,畅通农产品销售渠道,保障市场稳定运行,甘肃省确定,今后3年将在全省农村建设10000个标准连锁店。据了解,这10000个标准连锁店的建设与目前实施的"万村千乡市场工程"和"新网工程"同步进行。甘肃省将通过优惠政策,支持大型流通企业发展农村连锁直营店,加强县乡日用     

在深化改革和结构调整中做好稳定工作

采取有效措施,稳步推进改革和结构调整石油产业作为国民经济的重要命脉,在结构调整中正经历着一场巨大的变化和严峻的考验。为了能同世界跨国公司同台竞技,提高核心竞争力,从1999年以来,我们中油集团对所属企业进行了大规模的、脱胎换骨的大重组,对资产、业务、人员进行了结构性战略调整。随着中油股     

中油阳光物业:传承铁人精神 坚持专业化发展

<正>企业个性坚持传承"铁人精神、大庆精神"是中油阳光物业管理有限公司能够快速发展的一项重要法宝。公司成立5年来,一直坚持鉴于员工学习石油企业光荣传统,用大庆精神、铁人精神激烈员工做好各项工作。中油阳光物业管理有限公司成立于2007年11月,是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的,主要任务是负责中国石油在国内各中心城市办公楼宇的建设和服务管理工作。目前,公司有15家下属企业,管理项目涵盖写字楼、酒店、住宅小区、公寓、工业项目等,     

甘肃中小企业文化的多重约束及发展战略

企业化通过与企业战略、组织结构之间的互动关系进而深刻影响到企业行为乃至于企业的发展路径。对甘肃中小企业而言。认识化战略的滞后性进而大力推动以化战略为契机的全面发展已刻不容缓。因此。应因地适宜地制定甘肃中小企业以隐身冠军和网络组织为导向的化发展战略。     

跨国管道中国标准“走出去”

<正>中油国际管道有限公司（简称中油国际管道）在跨国天然气管道项目建设运营中,以“系统规划、统筹安排、创新驱动、持续改进,确保标准化体系的系统性、先进性、实用性”为指导思想,以“中外融合、一国一策”为基本策略,