共查询到20条相似文献，搜索用时 0 毫秒
1.
2.
3.
5.
面对全球化经营与竞争的挑战,世界著名企业为增强企业凝聚力,高度重视企业文化和人力资源的开发,以求称强于世界.探索世界著名企业的成功秘诀,对于我们提高企业的价值观念和企业精神是颇有益处的. 相似文献
6.
世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术,这些招术在促成企业发展中起到了重要作用.笔者汇集了一些大企业的作法,希望能对中国企业改革起到一点借鉴作用.下面简单介绍一些著名大企业在人才使用培养、商品营销和企业文化方面的独特做法. 相似文献
7.
《城市技术监督》1998,(4):60-61
质量是企业的生命.世界著名企业之所以具有强大的竟争能力,很重要的一点,就在于它们始终围绕质量这一主题,以质量求生存,以质量求发展.杜邦公司的1%=100%公式在杜邦公司的高层决策者和经营人员中,流传着一个公式:1%=100%.这一看似荒谬的公式,却直接道出公司对待产品质量的严谨态度.他们认为如果企业100只产品中99只优良,只有一只有差错,只能算一等品(在杜邦的质量等级上,一等品是列为不良品的),那么,在买到这1只有差错产品的消费者的心目中,你的产品质量并不高,经过他的宣传,就会有更多的人认为你所有产品都有问题.为此,杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标,要求以消灭不良品为原 相似文献
8.
“野鸭或许能被人驯服,但是一旦驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地自由飞翔了”,这是一位哲学家的名言。IBM总经理沃森说：“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人,我从来不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话、喜欢与你一起去假日垂钓的人,是一种莫大的错误。与此相比,我寻找的却是那些个性强烈、不拘小节、以及直言不讳、似乎令人不快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并能耐心听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利。” 相似文献
9.
10.
11.
世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用独特招术．这些招术在企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的作法。希望能对中国企业改革起到一点借鉴。 相似文献
12.
时下,我国市场经济正处于快速发展的时期,面对国外企业的挑战,我国企业最缺乏的是人才、先进的技术与现代化的管理经验,而人才更是重中之重. 相似文献
13.
当今世界著名高科技企业的企业文化都有明确的企业核心精神和价值观. 微软--尊重个性、注重学习 透过微软辉煌的发展业绩,我们不难发现,其成功之处不仅在于创新意识和优异的经营管理,更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性. 相似文献
14.
本文通过对资源基础理论的一般性回顾以及相关分析，试图确立组织文化与组织竞争优势之间的关系。在此基础上，进一步分析了多元化背景下组织文化可能发挥的协同效应，并由此产生的多元化竞争优势。通过惠普公司的案例分析，证实组织文化影响组织长期绩效的可能性。 相似文献
15.
16.
<正> 成功的企业必然有成功的独特之处,这些独特之处,也许是成功的企业文化,也许是成功的管理理念,还也许是成功的产品等。成功的企业必然有成功的独特之处,这些独特之处,也许是成功的企业文化,也许是成功的管理理念,还也许是成功的产品等,但无论以哪种情况,当今时代的成功企业都必须有成功营销策略或营销模式。商家都应该清楚,现在的市 相似文献
17.
18.
一、索尼公司的内部招聘 日本索尼公司每周出版的内部小报,其中有公司各部门的"求人广告".公司各职员可以自由而且秘密地前来应聘,他们的部门上司无权阻止.公司职员每隔半年就要调换一次工作.这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地. 相似文献
19.
20.
面对全球化经营与竞争的挑战，世界著名企业为增强企业凝聚力，高度重视企业文化和人力资源的开发，以求称强于世界。探索世界著名企业的成功秘密，对于我们的企业提高价值观念和企业精神是颇有益处的。一、“联想”的用人标准“联想”用人的价值取向是：不重学历重能力不重资历重业绩。重视员工的基本素质，要求员工必须有强烈的责任心，有吃苦耐劳的创业精神；同时是善于学习和总结的学习型员工。总之能招到这样的员工，“联想”在选人上可谓煞费苦心。首先是“联想”有一套严格的面试手段，并从国外引进一套针对个人的心理测评工具，这套… 相似文献