集体个人双增收的农村支局所承包

２００２年元月，遂平县局全面推行了农村支局所经营承包，到１２月底，农村支局所共完成收入４３３万元，是年计划的１２３％，较上年同期增长７２％。农村支局所业务收入占全县业务收入的比例由上年的２５％上升到４２％，职工月人均收入净增１９２元。农村支局所经营承包工作有力地推动了全县邮政业务的发展。一、把握经营承包的三个关键１．合理确定支局所的承包基数参照四种增幅和一个基数，结合各支局的业务发展潜力、经营环境、区域优势进行综合测算，合理确定农村支局所的业务收入承包基数。四种增幅即：承包局所前３年业务收入的平…     

经营承包是农村支局摆脱困境之路

贫困山区县农村邮电支局怎样才能摆脱亏损的困境?湖北秭归县邮电局的经验是,引入动力机制、约束机制和发展机制这根责任链条,真正着手解决农村支局生产经营责任制度问题。(一)因地制宜,实行多种形式的承包经营责任制。首先,依据秭归局的实际,在全县最边远的三个支局辖所试行职工家庭承包和农民承包。承包分三个步骤进行:一是揉合均值法、滚动法等特点,合理确定承包基数,实行包死基数,超收分成,欠收自补;二是引入约束机制,实行包、保同步,即包业务收入、作业总量、费用支出,保通信质量、安全生产、     

支局管所 利润承包──农村邮政走向良性循环的有效途径

澧县是湘北地区一个农业大县。２００２年年初，澧县邮政局全面推出了“支局管所、利润承包”的综合利润承包新模式（简称综合承包），使当地农村邮政发展产生了质的飞跃。２００２年澧县局完成邮政业务收入１９０８万元，为年计划的１０３％，较上年同期增长１９％；完成收支差额３９４万元。这其中，农村支局做出了重要贡献：共计完成业务收入６７８万元，为年计划的１０１％，比上年同期增长４２％。农村邮政收入所占比重达到３６％，比上年提高近８个百分点；农村支局实现收支差额２６７万元，盈利８２万元，相对于２００１年全年亏损９…     

江苏省改革农话经营管理的作法和体会

江苏省农村电话企业,从1983年开始,在经营管理上搞了较大的改革,实行了经营承包责任制,从而克服了农村电话经营管理中的吃“大锅饭”的现象,扩大了企业的自主权,调动了企业和职工的积极性,改善了经营管理,取得了良好的经济效益。经营承包的主要作法是:以1982年农话业务收入为基数,由各县局向省农话管理处签订承包协议书。凡完成全年业务收入计划、增加电话机和电路的计划数、通信质量指标和安全通信无事故等九项指标者,企业就可以按照分级累进的     

春潮涌动活力现——来自湖南桂阳县农村邮政支局的调查

前不久 ,我们到桂阳县邮政局了解分营后农村支局的经营现状 ,惊喜地发现涌动着的改革春潮正改变着这里邮政职工的思想观念 ,也激发了农村支局的经营活力。经过调查 ,桂阳农村支局经营机制变化可归纳为“一包二改三到位” ,即 :实行经营承包 ;改革用工制度和分配制度 ;“责、权、利”奖罚到位。一、打破“大锅饭” ,千斤重担众人挑邮电分营前 ,桂阳县大多数农村支局普遍存在收入效益低、劳动生产率低、用人多等现象。然而 ,那时电信的大额收入掩盖了邮政亏损这一既存事实 ,邮政职工在铁饭碗的呵护下 ,“大锅饭”越吃越香 ,缺乏危机感和忧患意…     

“拿标准工资 干标准活”——剑阁县局实行全额工资浮动

今年,四川全省推行了剑阁县邮电局“拿标准工资、干标准活”的分配改革经验。他们在克服分配上的平均主义,提高企业工资效益,发挥工资激励职能方面,做了有益的探索。一、基本做法剑阁县局实行全额工资浮动办法,考核内容为职工岗位责任、通信质量、经济效益、劳动态度、工作量,分配方式是以百分制记分和工作量折算法,进行综合考核和联产计酬的两次浮动分配。 1.第一次分配——标准工资综合考核分配。一是考核依据。农村支局(所)以“四川农村邮电支局管理标准化细则”为依据,县局班组以“一类班组达标活动实施办法”的考核内容为主,将各项指标按通信质量、经济效益、基础工作和劳动态度四个部分分解落实到职工个人,以百分制规定每项指标完成所得分数。二是计算每个职工标准分值。三是按考核实际得分进行标准工资分配。公式如下:     

管理改革提速支局发展

在2006年江西省赣州市邮政年度“百所竞赛”活动中，唐江支局业务收入达到123．5万元，比上年增长25％，非金融类业务收入达到34万元，位居赣州市局各农村邮政分支机构的首位。成绩的获得得益于该局试点农村邮政支局（所）的改革。     

承包：企业扭亏的[良方]

进入2000年,湖北省宜昌市邮政局在全市农村邮政支局所推行了以收支差承包为主的 经营责任制,并对农村支局全面下放了人事管理权、劳动工资分配权、业务经营自主权,使农 村支局彻底摆脱了计划经济的束缚,走上了稳步发展的路子。到2000年底,全市114个农村支局 所累计实现业务收入1738。26万元,实现收支差798。52万元,有102个支局所实现扭亏为盈。 一、 选拔勇于开拓的“带头人” 邮电分营后,这个局的114个农村支局长中,有40%是从工人岗位选拔上来的,这些支局 长工作热情高,但缺乏管理经验;有30%的是老同志,由于长期受计划经济的影响,加上文化…     

徐州局出台《徐州邮区中心局管理核算办法》

近日 ,徐州局制定出台了《徐州邮区中心局管理核算办法》,进一步实施和完善邮区中心局管理、核算体制 ,强化全网指挥调度功能 ,提高网络资源利用率及运行效率。该《办法》明确了徐州邮区中心局的职能和主要业务功能。徐州邮政中心局范围为徐州市及六县一区、宿迁辅助区所含宿豫、沭阳、泗洪共 12个市县局 ,承担该范围邮件的分拣、封发、转运、运输及信盒和邮袋的管理等工作。该邮区中心局的机构设置分为职能管理机构和生产机构两类 ,人员实行定编 (员 )控制。徐州市局根据核定邮区中心局上年度的定员人数 ,切块核发工资总额 ,按月下达给邮区…     

多管齐下引领小家建设

近些年来,湖北省汉川市分水支局立足发展,强化管理,开展了职工小家建设,切实维护了职工的合法权益,在增强凝聚力的同时,促进了业务的快速发展。2005年,该支局完成业务收入159.23万元,占年计划102%,同比增长30%。同年,分水支局被湖北省邮政局评为“模范职工之家”。局务公开建民     

加强承包管理给企业带来活力

今年以来,我局在往年对支局实行量收核算办法的基础上,对16个支局、所和8个生产班组分别实行了收支差额和利润(质量)的经济承包,从而给企业带来活力,调动了职工积极性。上半年,全局各项经济技术指标全面超额完成,经济效益达到历史最好水平,业务总量和业务收入均取得了岳阳市6个县(市)局双过半的第一名。1、坚持从实际出发制定政策,使广大职工对经济承包既有吸引力,又都感到有压力。在众所关心的承包基数上,我局坚持务实,不搞硬性下达,不搞一刀切,由上到下,再由下至上,反复讨论,留有余     

推动管理车轮 加速支局发展

江苏省淮安邮政局淮阴分局长江路支局是淮阴分局业务收入最大的一个支局，担负着城区近百家企事业单位、大中专院校和附近广大客户的用邮任务。支局现有职工6人，其中女职工5人。2006年，这个支局被评为“全区邮政系统示范窗口”、淮阴区“巾帼示范岗”，支局全年累计业务收入达45万元，与上年同期相比增长11．5％，成为准阴分局第一支局。     

邮政企业劳动纠纷典型案例与分析（二）

五、邮政企业的内部承包经营纠纷邮政企业的承包经营的主要法律依据有《民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》等。承包经营管理的方式不但在邮政多经企业广为采用 ,一些地方也尝试在邮政支局等部门试行这种方法。案例 6　于某是市邮政局的职工 ,承包了市邮政局的饭店。承包合同约定 ,对承包人和承包人雇用的职工所发生的工伤事故 ,由承包人承担。于某在工作中不幸遭遇车祸致残。作为当事人劳动关系所在单位的市邮政局有无责任 ?分析 :承包可以分为企业职工承包和外来单位 (人员 )承包两种情…     

助残邮局——残疾人的“家”——记济南市邮政局经七路邮政支局

在泉城济南,不少残疾人都常说起一个四季如春的去处,这就是济南市邮政局经七路邮政支局。该支局地处济南市中心地段,现有职工１７人,营业场所３处,服务面积１０多平方公里,服务人口６万余人。１９９７年业务收入１７７万元,被市局评为“先进生产单位”,同年１２月...     

让管理经营服务三轮齐转--记河北省沧州市邮政局西环支局

河北省沧州市邮政局西环支局地处繁华闹市，是一个办理国际、国内（除邮储外）各项邮政业务的综合型支局。担负着运河区近百家企事业单位、大中专院校和附近广大群众的用邮任务。支局现有职工14人，其中女职工11人。2000年，这个支局被市工会命名为“巾帼岗位奉献岗”，被省局授予“三星级服务窗口单位”，并连续3 年保持省“邮政系统服务示范窗口”及“创建精神文明建设示范点”荣誉称号。在精神文明建设取得优异成绩的同时，这个支局全年累计完成业务收入243万元，较1999年增长26．56％，成为沧州邮政“第一支局”。 在市场竞争激烈、当地…     

支局长要有经营意识

支局长的经营意识,对支局经营管理至关重要。湖南省汉寿县蒋家咀支局,有职工20人,年邮电业务收入计划为49.35万元。历年来,在经营上存在着一季度欠产,二季度持平,三、四季度才有奔头的思想。支局长曾疏民为了更好地完成收入计划,吸取以往教训,决心学会经营,加强管理,克服农村支局普遍存在的经营业务欠产多、欠费多、呆帐多的现象。他们依靠骨干,发动群众共同想办法、出主意,把任务落实到机台、人头,严格考核制度,并实行效益与生产奖金挂勾,增加了任务、奖金的透明度,使支局的职工人人心中都有一本“小九九”。同时,还采取日进度、旬小     

个性化管理创立“示范窗口”

福建省漳州市胜利路邮政支局拥有漳州市目前规模最大的邮政营业厅。邮电分营以来，该支局先后荣获市级、省级“青年文明号”称号、全省“创建文明行业竞赛活动示范窗口”等荣誉称号。近几年来，支局抿抓管理工作，使业务收入、服务水平稳步提高。     

采用PQC联乘联保计奖法实行质量否决权

所谓质量否决权,就是指按一定的标准评定的质量,对企业或职工的劳动效果的评价及利益分配具有最终的决定权。实行质量否决权分二个层次,一是上级主管部门对企业的产品和各项工作的考核评价,二是企业内部对各部门,直至每一个职工的考核评价。在企业内部实行质量否决权一般和奖金、工资挂钩,体现质量在分配等方面具有最终的决定权。江西新余市局今年针对奖金考核分配中存在的问题。采用PQC(产值、质量、管理)联乘联保计奖法考核分配生产奖金,实行了质量否决权。PQC计奖法从上到下,层层展开,局考核到科,科考核到班组(支局、所),班组(支局、所)考核到个人。计奖公式如下:M=应提奖金×PQC其中:M为实发奖金总额。应提奖金=人平提奖标准×核定人数。 P为产值。考核计费业务总量、通信总量、业务收入三项指标,按月考核累计完成数,全部完成,指数为1,每少完成一项扣0.2。为了调动各部门完成计划任务的积极性,规定凡因P值原因所扣奖金,在年内通过努力完成了计划的,退还所扣奖金。 Q为质量。考核当月完成质量指标计划情况,     

众手浇开职工“小家”幸福花

在全国农村，邮政支局（所）承担着履行普遍服务义务、服务“三农”、建设新农村的重要职责，社会功能极为重要。在全国邮政内部，农村支局（所）是邮政大家庭中的最小成员单位，是职工工作和生活的“小家”，更是业务发展的重要细胞。因此，“小家”的建设状况对“大家”的发展至关重要。     

县局承包经营应注意的几个问题

1、经营承包要以责为核心,层层分解,落实到人。今年我局经济效益指标中业务收入是302万元,按农话、邮政、电信三块分解到农话站、电信科、邮政科。然后又分解到相关班组,班组分解到个人。这样使全局的任务,通过层层分解落到了实处,并以此为主要标准核定部门的利益,把责、利捆到了一起。2、慎重确定基数,一旦承包就要包死。经营承包中基数的确定是十分费脑筋的事。承包方、发包方在谈判桌上争得面红耳赤。承包方为了自身利益当然会“寸土必争”;发包方考虑到国家、企业利益,要照顾左邻右舍往往是“寸步不让”。我体会,在确定承包基数时,一要情况明。上年完成多少,今年增长多少。上年哪些因素应剔除,今年哪些因素应考虑,都要心中有数。二要留有余地。不要把基数定得过高,让人望而生畏。而是要定得恰到好处,让他伸手不可得,跃而可获。如若说这样做难以掌握,那么我们以为宁可让它有些余地,也千万不要定得太高,那样只会挫伤职工的积极性,事与愿违。确定承包基数时,要双向交流,不要命令。可以提到桌面上,各讲各的理由,这样可以把基数定得更恰当。基数一旦确定,就要包死,让部门负盈也负亏,使活力和压力统一,风险与利益对等。只有这样,承包方才会遇到困难时断绝一切非分想望,背水一战。如若在一个单位开了口子,变更基数,那就会波及左邻右舍,动摇一系列经营承包合同的执行。