企业如何处理人才“留”与“流”的关系

中国加入WTO使国有企业面对一个发生重大变化的市场环境.首先面临的挑战将是严酷的人力资源竞争.人才竞争被视为经济社会发展的先导,而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为国际人才争夺战的焦点.人才需求层次的多样化使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面,因此,人才"留"与"流"的矛盾将更为突出.     

迎接挑战 抓好现场管理是基础

中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严…     

企业吸引人才的三大误区

企业吸引人才的误区是很多的，以下三大误区为主要的，其一：重吸引人才本身，轻人才使用和保护措施；其二：重高薪、重物质待遇、重政策吸引人才，轻环境、轻精神、轻事业吸引人才；其三：重眼前急需的人才，轻未来需要的人才。不步入这三大误区，或尽快走出这三大误区，对企业的发展有很大作用。     

煤炭企业人才管理的实践与探索

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到企业的竞争是人才的竞争，对煤炭企业而言，如何吸引、培养、使用和留住各类人才是急需研究和探索的课题。     

抓住机遇 迎接挑战

世界贸易组织(WTO)是一个以市场经济和公司贸易原则为基础的多边贸易组织。中国加入WTO，从战略和发展的角度看，是深化改革、扩大开放、提高我国国际政治地位的需要，也是加速我国经济全方位参与国际竞争，走向经济全球化的必由之路。     

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

树立现代人才新理念构建人才开发新机制

开创人才队伍建设的新局面,构建人才政策新体系,实现人才工作的新突破,必须首先解放思想,勇于摈弃陈旧观念,打破陈规陋习,改变狭隘的用人观及其传统的用人观,积极树立与时代发展要求相适应的人才新理念,用先进的理念推动人才工作的展开。 树立“人才第一”的理念。事业兴衰,关键在人。坚持“以人为本”,确实把人才资源作为生产力发展过程     

全方位培育高端人才

我们要加快人才发展体制机制改革和政策创新,为人才引进、培育、开发创造良好条件和环境,努力搭建最适合企业未来发展的规模稳定、结构合理、技术精湛、德才兼备的复合型人才梯队.以层级员工发展为主线,以效率团队培养为中心,形成一个多维的、全面的人力资源网络管理格局.     

抓住机遇迎接挑战：为我国参加WTO积极做好准备

我国自1986年申请恢复关贸 总协定(GATT)缔约国地位,到申请加入世界贸易组织(WTO),至今已化费了13个年头。成为申请时间最长、行程最曲折、加入最艰苦的国家。由于多方面的努力,我国有望在今年年底加入WTO。为此,纺织工业必须     

企业人才环境竞争力探讨

在激烈的人才竞争中,企业能否游刃有余地积聚人才,起决定作用的往往不是物质条件,而是人才环境的综合竞争力。所谓企业人才环境,是指企业人才赖以工作、生活、交往、学习和发展的环境总和,它是一个多维的、分层面的、互为关联、层层推进的系统工程。既指物质资本、基础设施等“硬环境”,也包括价值观念、文化氛围、人际关系、管理体制、用人机制、分配体系等“软环境”。企业人才环境竞争力,就是相互作用的各个环境层面对人才产生的保障力、吸引力、凝聚力、融合力的合力。一、企业人才环境的三个层面及其作用一是基础层面。就是人们通常所…     

经济全球化与专业技术人才的培养

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,也是各国经济未来发展依赖的外部环境。经济全球化给人类带来前所未有的繁荣和发展机遇,同时也带来了巨大的风险和严峻的挑战。提高国家的国际竞争力是抵御经济全球化冲击的最有效方法。经济全球化的到来,一方面使国家间的经济融合生长、互利发展.一方面相互争夺、激烈竞争,特别是国际间的人才争夺更为频繁。我     

中国民营企业如何把握机遇和迎接挑战

经过20多年的改革和发展，民营经济目前已成为国民经济的重要组成部分，到2000年底，中国非公有制经济所占比重已达国民经济GDP的61％，注册资金达11448亿多元，企业数已发展到158万多户，其中民营企业集团近2600家，有些公司已成为国内的知名企业。可以说，中国目前正经历着一场经济结构大调整大重组的变革。如果说，21世纪中国的命运将取决于中国企业的话，那么，我们完全可以预料，中国的民营企业将为中国的发展而创造无与伦比的财富，为建设有中国特色的社会主义经济作出历史性贡献。民营企业把握机遇发挥优势的基础和条件 众所周知，…     

人才是财富的源泉

2002年6月17日,美国著名的资产管理和咨询公司美林公司,在其发表的<2002年度世界财富报告>中公布:截至2001年底,全球共有710万名百万富翁,即个人金融资产超过100万美元(不包括不动产)的财富显贵.经研究发现财富与人才之间成正比关系.本文仅对发达国家的情况作些介绍.     

人才整体开发创新推动企业经济发展

中国加入WTO以后，中国建筑业正面临激烈的人才竞争。本以上海隧道工程股份有限公司的人才整体开发思路为背景，通过实证分析，探讨了人才整体开发持续创新以及人才资源合理开发，深入分析了企业人才整体开发创新对企业经济发展的推动作用。     

变活电建人才管理

在我国加入WTO后,电力建设企业又面临与电力公司脱离关系的新形势下,稳定和吸引优秀人才对电力建设企业当前和今后的发展更具有重要的战略意义。电建企业人才资源管理现状与分析从人才资源的角度看,企业整体素质主要是指科技文化水平。我国企业与发达国家企业在科技水平上的差距是显而易见的,在人力资源总量中,企业人才所占比例相对来说还是偏低的。某电力建设公司,现有各类专业人员780人,大学本科120人,大学专科80人,中专186人。各类专业人员占职工总数56%,其中工程技术人员350人,占职工总数的45%。这个比例与美国同类企业相比差距很大。…     

企业人才开发和人才效益

企业人才开发和人才效益杨忠尊重知识，尊重人才是邓小平同志在领导全党开创社会主义新时期提出来的重要思想。在这一思想的指导下，我们作为企业负责人，在开发人才、重用人才、促进企业的发展方面做了一些有益的探索和尝试。下面是我在大同供电公司实践工作中的一些粗浅...     

大力实施人才强国战略

当今世界,经济社会发展的竞争,说到底是人才的竞争。谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。在新世纪新阶段,大力实施人才强国战略,是增强我国综合国力和国际竞争力的必然选择。 第一,牢固树立人才强国的战略思想。实施人才强国战略,要紧紧围绕为全面建设小康社会提供人才保证这个目标,充分发挥我国的人力资源优势,以人才资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,抓住培养、吸引和使用人才三个环节,着力建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍,努力造就数以千万计的专门人才、一大批拔尖创新人才和一大批善于治党治国的优秀领导人才。适应新形势新任务的要求,人才工作要开阔新事业,打     

科研院所尤应重用拔尖青年人才

科研院所是科技产品研究生产的主要基地,科技人员又是这个基地的主力军,因此,对于科技人才的需求就摆到了科研院所生存发展的第一位。改革开放以来,由于我国教育事业的加速发展,高等院校培养的人才逐年增多,这就使得科