发展核心能力的有效途径：知识联盟管理

核心能力是企业获得持续竞争优势的基础,知识联盟则是企业发展核心能力的一种有效途径。本文探索了知识联盟及其在跨国合作中的运用问题,提出了知识联盟是企业发展核心能力的有效途径,对知识联盟管理的重点在于对联盟的人力资源管理和组织学习的管理,通过知识联盟和组织学习达到高级的技术能力转移等新观点。     

基于知识联盟的企业技术创新模型构建

基于知识联盟提高企业技术创新能力是当今企业应该树立的崭新理念.从技术创新的定义及发展出发,通过分析企业知识联盟的内涵及形成机理,构建了基于知识联盟的企业技术创新模型,并对模型的构成要素进行了探讨.     

知识管理与企业核心业务能力

知识经济时代,发展核心能力是企业成功的关键。文章分析了企业核心业务能力与企业核心能力的关系,提出企业核心能力的提高依赖于核心业务能力的不断增强,而核心业务能力的不断提升要求企业加强对核心业务知识的管理。文章探讨了知识流动和组织学习对企业核心业务能力的提升作用。     

核心企业联盟能力与多边联盟合作创新:一个研究框架

随着市场竞争的加剧,多边联盟合作创新已受到越多越多的企业青睐。与双边联盟相比,多边联盟合作创新管理涉及因素更多、更复杂。在界定多边联盟内涵的基础上,分析了影响多边联盟合作创新的因素,构建了核心企业联盟能力与多边联盟合作创新研究框架,可为多边联盟合作创新研究提供参考和借鉴。     

基于企业知识联盟的界面管理研究

随着现代企业管理内容的日益复杂和竞争的日益加剧,企业知识联盟界面管理问题显得日益重要。首先剖析了知识联盟管理界面的涵义、特征等基本理论问题;在此基础上,进一步剖析了知识联盟管理界面的具体成因;最后,从管理流程、模糊控制、组织学习的角度,提出了知识联盟界面管理的一般方法。     

基于动态核心竞争力的战略联盟研究

战略联盟作为构建和提升企业动态核心竞争力的一种方式,日益得到专家和学者的认同和重视。获取和学习合作伙伴的核心竞争力也成为构建战略联盟的基础和动因。战略联盟的缔结必须围绕着动态核心竞争力而展开,以培养和学习核心竞争力和知识为目标,寻找培育和提升核心竞争力的关键所在。     

基于知识联盟的软件业发展研究

通过分析知识联盟对软件业的益处，论证了知识联盟能够满足国内软件企业发展的这种需求。针对目前软件企业知识联盟效率低下，提出了软件企业组建高效知识联盟要遵循的原则。     

企业战略联盟与核心能力构造

战略联盟这一现代企业竞争模式改变了人类竞争的基本原则。西方战略管理思想关于竞争模式理论的认识发展过程和当代企业面临的竞争环境,说明了战略联盟产生的必然性。与独立开发,合资企业,兼并等构建核心能力的策略相比,战略联盟具有促进知识的学习,创造新机会,灵活多样等优势。新的竞争模式和企业核心能力的特点要求企业采取战略联盟策略。     

基于隐性知识的核心能力的维度分析

核心能力是企业竞争优势的源泉。根据核心能力不可模仿特征，本文认为核心能力实质上就是隐性知识。核心能力是一个系统。这一结构由个体技能、组织知识和技能、管理系统、价值观与规范等四个维度组成。本文对核心能力的隐性知识结构进行了分析。     

核心能力的构建：知识价值链模型

本文在已有研究理论的基础上，构建描述性的知识管理理论框架——知识价值链模型，把企业的知识管理基本活动与辅助活动结合起来，把知识管理活动同传统的企业管理活动结合起来，通过“链”的联结来描述有价值的知识活动与企业持续的竞争优势之间的关系，使之成为帮助企．业培养核心能力、制定知识管理战略、分析知识管理状况的分析工具。     

基于知识结构的知识密集型服务组织核心能力分析

从知识结构的视角,探讨知识密集型服务组织的核心能力问题。在界定知识密集型服务组织知识结构模型的基础上,界定知识密集型服务组织核心能力的构成,并从静态角度阐明了知识密集型服务组织的知识结构对核心能力的支撑作用。     

企业动态核心能力--技术创新能力的框架模型构建

提出了企业动态核心能力——技术创新能力理论，阐述了技术创新能力的内涵和特征；构建了企业动态能力的外部框架模型(战略——结构——动态核心能力)和企业动态能力的内部框架模型，并论述了内部框架型中5要素的功能及其之间的互动关系。     

基于核心竞争力的企业多元化战略模式分析

随着核心竞争力理论的体系框架、基本概念和命题不断丰富与完善,运用这一理论对企业实际问题的深入研究已成为企业理论发展的一个重要趋势。本文就是在此基础上,运用核心竞争力理论分析企业扩张中的重要的战略模式———企业多元化经营,重点分析企业实施多元化的根本原因和多元化成功的基本要素。     

基于核心流程的知识管理审计模型

在分析现有知识管理审计模型的基础上,提出基于核心流程的知识管理审计模型。基于核心流程的知识管理审计模型包含10个步骤：获取企业战略信息并确认企业流程;确认企业核心流程并设立评价标准;对企业核心流程进行排序并选择;确认关键人物;与关键人物会谈;获取知识库存;分析知识流;绘制知识图谱;形成知识审计报告;持续开展知识再审计。周期性地应用该模型是审计企业关键知识的有效策略,有利于识别知识管理存在的问题并加以改进。循环应用该模型后,有可能判别企业是否具有有价值的资产、知识流量和良好的氛围以实施知识管理。     

核心能力的期权评估

如果把核心能力视作一个看跌期权,我们可以应用期权定价公式对核心能力进行评估。相比于核心能力评估的其它方法,核心能力的期权评估能很好地对核心能力与企业绩效(企业价值)之间的关系进行数学解释。     

基于核心竞争力的企业并购动机研究

以核心竞争力获取为目的的兼并活动正日益成为产业中重要活动。核心竞争力的外部效应和企业的整合能力对核心竞争力获取型兼并动机产生有很大的影响。据此,我们建立核心竞争力获取型兼并动机分析模型,结论表明,只有当兼并后企业的整合能力超过被收购企业一定的临界值,或者核心竞争力的外部效应小于一定的临界值,双方才有进行技术获取型兼并动机。     

基于核心竞争力的标准竞争战略研究

探讨了现代经济环境下标准的特殊意义．研究了标准与核心竞争力之间的关系，得出了标准的建立过程就是核心竞争力形成过程的结论。最后讨论了企业若干种标准竞争战略。     

生态视角下的能源生产企业核心竞争力要素评价模型研究

基于生态视角,分析了企业核心竞争力的研究现状;构建了油气生产企业核心竞争力指标体系,包括4个一级指标和16个二级指标;建立了基于不确定性的油气生产企业核心竞争力评价数值模拟模型,讨论了运用蒙特卡罗方法(Monte Carlo)求解模拟模型的算法,并给出了应用实例。应用结果表明,该数值模拟方法能够较好地解决油气生产企业核心竞争力指数计算问题。最后,讨论了提高核心竞争力的几点对策。并建立竞争力指数评价模型,最后对研究结果进行了初步应用。     

Knowledge Ferment ——-Critical Path to Building Organizational Core Competence

Since Prahalad and Hamel put forward the definition of core competence, there has been a heated discussion among entrepreneurs and scholars on how to form the core competence of the enterprises. This paper starts by illustrating the model of knowledge ferment and then discusses the critical paths to building core competence in terms of organizational learning, formation of organizational competence, strategic alliance, expansion and application of competence.